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小普罗维登斯:如何和何时使用直觉

自童年起,我们就学会了本着“七次削减一次”的精神作出深思熟虑和来之不易的决定。 但经验表明,直观的洞察力往往能产生更令人印象深刻的结果,而长时间的反思导致错过了方便的时刻. Maxim Potashev,游戏"什么"的大师. 哪里? 哪里来的? 什么时候? 以及教育门户BeSmart.net的一位专家,讲述了直观解决方案从何而来,以及如何有效地使用这些解决方案。 预测答案

爱荷华大学的科学家进行了实验. 与会者被要求拉出玩牌,有些是用红色衬衫取出,有些是用蓝色取出. 根据卡的面额不同,此人必须接受钱或支付钱款,实验基于这样的假设:有红衬衫的卡片风险更大. 所以,为了了解这个和算法,你必须至少看50张地图。 然而,实验的参与者直觉地倾向于选择了蓝衬衫,已经看了10-15张牌,无法理解并争论.

诺贝尔奖获得者物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)在其自传书"你开玩笑"中,费曼先生(Mr. Feynman!)更列举了直觉如何起作用的几个好例子. 例如在1930年代,他作为一个学子,参加了不同城市的学校之间的所谓的代数斗争. 竞争的实质是迅速解决简单的数学问题. 它们可以通过构建简单的等式来解决,没有问题。 但分配的时间显然少于作出诚实决定所需的时间。 因此,学生们发展了“看”答案的能力,找到解决问题的办法而不解决问题。 这种技能是直觉,在最普通的人中发展. 它不需要特别的礼物。

无意识的经历
费曼描述了他的成人经历. 在与阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)谈话时,费曼提出了一种想法或物理理论,他可以在谈话的中间清楚地分辨出他所引领的是什么,以及他的推理是否有错误. 这种神奇的能力与思考某一类问题的经验有关.

当一位经验丰富的医生一眼看病人就确定一个诊断结果相当准确时,同样的情况也会发生. 同时,如果要求医生详细说明是什么观察使他得出了这个诊断,那么他当然可以知道,但是这并不容易——乍一看就容易了. 这种效应,我们称之为直觉,是由某个相当狭窄的领域积累的知识和实践所赋予的。

拿破仑·波拿巴经常被引用为直觉的辉煌例子. 人类不可能在战斗中充分了解局势,许多军事人员会同意。 太多人参与同时进行的进程。 因此,伟大的指挥官们,特别是拿破仑,拥有眼力,能够环顾战场,了解正在发生的事情,作出准确的决定.

类似技能有足球运动员和篮球运动员. 他们看到事件的发展,稍微展望未来,可以给对方玩家一个应该在哪里的通路,根据攻击是如何发展的判断. 如果拿破仑曾经打过篮球,他就不会使用他的直觉能力. 篮球运动员不一定能成为将领. 因此,正如我们所看到的,直觉与某个活动领域是联系在一起的,没有普遍的直觉.

如何打开直觉
有许多技术可以提供给那些希望发展直觉的人,但大多数技术是神秘的。 它们是基于读取我们的直觉给我们的征兆的想法。 但直觉是基于你自己的生活经历, 并且工作在它所在的领域, 所以神秘的方法 发展无所作为。

通常,管理决策都是以这种方式作出的. 经理得到了与即将作出的决定有关的一定数量的信息,他对此进行了分析. 然后,一些为这些解决方案辩护的雇员会保护这些解决方案。 以某种方式,集体或单独作出决定。

要直观地作出决定,你需要熟悉材料,为自己提出问题,并立即选择你喜欢的答案. 在你开始分析和表达赞成各种解决办法的所有利弊之前,就应该这样做。 所选择的选项应写入一张纸上并放入桌面上,然后才开始讨论。

将来没有人强迫你拿出 上面写的东西 你可以完全忘记它,如果在详细考虑这个问题时,有一个最有利可图的选择,这将是一个明确和合乎逻辑的确认。 但在不同选择的利弊几乎相等的情况下,从抽屉取出你的直觉解法,思考你为什么喜欢这个选择,是否值得接受为最终选择,这是有道理的.

在使用直觉时,主要的事情是在意识开启和逻辑推理开始前听到内在的声音. 这并非易事,因为我们的逻辑思维是经过训练、发展起来的,而且不断有诱惑立即启动。 使用直觉需要自我控制:你需要学会捕捉出第一个想法,然后冷静地思考你所面临的任务.

还有另外两点很重要。 首先是问题设置。 直觉是一个很好的助手,但是没有你的参与就无法解决问题. 要得到你的问题的答案,你需要清晰地表述出来. 第二点是,如果你对解决问题没有真正的内在兴趣,潜意识的思想就不会被打开. 只有答案对你很重要时,才能发挥知觉作用.

坑头
谨慎地运用直觉----根据直觉作出的决定总是出乎意料的。 在美国举行了有趣的军事演习,双方参加了演习。 其中一个发言者是一组军事人员,他们利用专家提供的最大信息和分析报告。 另一方面,有战斗经验的人从根本上拒绝分析员的服务,并且至少使用电子设备的数据,依靠直觉的解决方案. 结果显示第二种方法更有效,部分原因是对手几乎无法计算对手的行为.

直觉的决定并不总是正确的。 总是有这样的风险,即它会是错误的,将来你将付出高昂的代价,因此,当另一种选择看来在逻辑上是合理的时,直觉就不用了. 另一方面,也有直觉拯救了不止一条生命的情况. 例如,制药公司没有将药品投放市场,因为顶级经理被禁止签字。 看来所有的文件都符合规定,但有些事情令人困惑,这个人甚至无法解释是什么。 而额外的研究表明该药物是危险的.



资料来源:理论和实践。