Cómo y cuándo utilizar la intuición

Pequeña Providencia: Cómo y cuándo utilizar la intuición

Desde la infancia, nos enseñan a tomar decisiones pensadas y duras en el espíritu de “medir siete veces, cortar una vez”. Pero la experiencia muestra que la información intuitiva a menudo produce resultados más impresionantes, y la reflexión larga conduce al hecho de que se pierde el momento conveniente. Maxim Potashev, Maestro del juego “¿Qué?” ¿Dónde? ¿Cuándo? y un experto en el portal educativo BeSmart.net, dijo de dónde vienen las soluciones intuitivas y cómo utilizarlas de manera útil. Predicción de la respuesta

Científicos de la Universidad de Iowa realizaron un experimento. Se pidió a los participantes que sacaran cartas, algunas con camisas rojas y otras con azules. Dependiendo de la denominación de la tarjeta, la persona tuvo que recibir dinero o pagar dinero, y el experimento se basó en la suposición de que las tarjetas con camisas rojas son más riesgosas. Así que, para entender esto y entender el algoritmo, tenías que mirar al menos 50 mapas. Sin embargo, los participantes del experimento se inclinaron intuitivamente a la elección de camisas azules, habiendo mirado ya 10-15 cartas, sin poder entender y discutir.

El físico ganador del Premio Nobel Richard Feynman, en su libro autobiográfico, está bromeando, Sr. Feynman!, dio varios ejemplos más de cómo funciona la intuición. Por ejemplo, en la década de 1930, como estudiante, participó en las llamadas luchas algebraicas entre escuelas de diferentes ciudades. La esencia de la competencia era resolver rápidamente problemas matemáticos simples. Podrían resolverse sin problemas construyendo ecuaciones simples. Pero el tiempo asignado era obviamente inferior a lo que se requería para una decisión honesta. Por lo tanto, los estudiantes desarrollaron la capacidad de “ver” la respuesta, encontrar una solución al problema sin resolverlo. Esta habilidad es la intuición, y se desarrolla en la gente más ordinaria. No necesita un regalo especial.

Experiencia inconsciente
Feynman describe su experiencia adulta. Hablando con Albert Einstein, Feynman presentó una idea o una teoría física, y podía claramente decir en medio de la conversación a lo que estaba llevando y si había un error en su razonamiento. Esta habilidad mágica se asocia con la experiencia de pensar en una clase particular de problemas.

Lo mismo sucede cuando un médico experimentado a primera vista determina un diagnóstico que resulta ser bastante preciso. Al mismo tiempo, si se le pide al médico que le diga en detalle qué observaciones le llevaron a este diagnóstico, entonces él, por supuesto, será capaz de decir, pero no será fácil - a primera vista resulta más fácil. Este efecto, que llamamos intuición, es dado por el conocimiento acumulado y la práctica en un área determinada y bastante estrecha.

Napoleón Bonaparte es a menudo citado como un brillante ejemplo de intuición. No es humanamente posible comprender plenamente la situación durante el combate, y muchos militares estarían de acuerdo. Muchas personas están involucradas en los procesos que están ocurriendo al mismo tiempo. Por lo tanto, los grandes comandantes, y particularmente Napoleón, tienen el poder del ojo, la capacidad de mirar alrededor del campo de batalla para entender lo que está sucediendo y tomar una decisión exacta.

Una habilidad similar tiene jugadores de fútbol y jugadores de baloncesto. Ellos ven el desarrollo de eventos, mirando un poco hacia el futuro, y pueden dar un pase donde debe estar el otro jugador, a juzgar por cómo se desarrolla el ataque. Si Napoleón hubiera jugado baloncesto, no habría podido usar sus habilidades intuitivas. Un jugador de baloncesto no necesariamente hace un general. Así que la intuición, como vemos, está ligada a un determinado campo de actividad, y no hay intuición universal.

Cómo encender la intuición
Hay muchas técnicas que se ofrecen a aquellos que desean desarrollar la intuición, pero la mayoría son místicas en la naturaleza. Están basados en la idea de leer los signos de que nuestra intuición supuestamente nos envía. Pero la intuición se basa en su propia experiencia de vida y trabaja en la esfera donde está, por lo que los enfoques místicos de su desarrollo no conducen a ninguna parte.

Por lo general, las decisiones de gestión se toman de esta manera. Se ofrece al gerente cierta cantidad de información relacionada con la próxima decisión, que analiza. Luego está la protección de ciertas soluciones por parte de los empleados que las defienden. De alguna manera, colectiva o individual, se toman decisiones.

Para tomar una decisión intuitivamente, necesita familiarizarse con los materiales, formular una pregunta para usted y elegir inmediatamente la respuesta que desee. Esto debe hacerse antes de comenzar a analizar y voz todos los pros y contras a favor de varias soluciones. La opción seleccionada debe ser escrita en un pedazo de papel y poner en la tabla, y sólo entonces comenzar la discusión.

En el futuro, nadie te obliga a sacar una hoja y voz lo que está escrito en ella. Puede olvidarse completamente de ello, si en una consideración detallada de la cuestión hay una opción que será la más rentable, y esta será una confirmación clara y lógica. Pero en una situación donde los pros y contras de diferentes opciones son casi iguales, tiene sentido sacar su solución intuitiva del cajón y pensar en por qué le gustó esta opción y si no vale la pena aceptarla como final.

Lo principal cuando se usa la intuición es escuchar la voz interior antes de que la conciencia se encienda y comienza el razonamiento lógico. Esto no es fácil, porque nuestro pensamiento lógico es entrenado, desarrollado y hay una tentación constante de encenderlo inmediatamente. Usar la intuición requiere autocontrol: necesitas aprender a coger el primer pensamiento que surgió, y luego pensar tranquilamente en la tarea que enfrentaste.

Hay otros dos puntos importantes. El primero es el problema. La intuición es un buen asistente, pero no puede resolver el problema sin su participación. Para obtener una respuesta a su pregunta, necesita formularla claramente. El segundo punto es que la mente subconsciente no se enciende si usted no tiene un interés interno real en resolver el problema. La intuición sólo funciona si la respuesta es importante para usted.

Pitfalls
Aplicar la intuición con precaución - las decisiones tomadas sobre su base son siempre inesperadas. Se realizaron ejercicios militares interesantes en los Estados Unidos, en los que participaron dos partes. Uno de los oradores fue un grupo de militares, utilizando la máxima información e informes analíticos de especialistas. Por otra parte, las personas con experiencia de combate, que fundamentalmente rechazaron los servicios de analistas y, como mínimo, utilizaron los datos de dispositivos electrónicos, basándose en soluciones intuitivas. Los resultados mostraron que el segundo enfoque es más eficaz, en parte porque el oponente apenas podía calcular las acciones del oponente.

Una decisión intuitiva no es siempre la correcta. Siempre hay un riesgo de que sea incorrecto y en el futuro te costará caro, por lo que la intuición no se utiliza cuando otra opción parece lógicamente justificada. Por otro lado, hay casos cuando la intuición salvó más de una vida. Las empresas farmacéuticas, por ejemplo, no pusieron drogas en el mercado porque se impidió a un máximo gerente firmar. Parecía que todos los documentos estaban en orden, pero algo era confuso, y la persona ni siquiera podía explicar lo que era. Y estudios adicionales mostraron que la droga era peligrosa.



Fuente: theoryandpractice.ru