Baidu планирует инвестировать 100 миллионов долларов в NextEV

Поделиться



Как сообщаеттся в Baidu  подтвердили, что инвестиции в эту компанию планируются. Но сумму инвестиций представитель не подтвердил. По информации Financial Times они могут составить 100 миллионов $. Китайские СМИ сообщают, что финансовая инъекция достигнет 600 миллионов долларов США.



В Китае многие стартапы конкурируют за средства, в надежде выиграть битву на электрическом автомобильном рынке. 

NextEV в 2016 году объявила о новом бренде NIO, продемонстрировав электрический суперкар EP9 в Лондоне. 





 

В NIO задействованы руководители перешедшие в эту компанию из профильных областей, например Padmasree Warrior, ранее технический директор Cisco. 

Джек Ченг, ранее глава Fiat Китай, основал компанию вместе с председателем Уильямом Ли.
В апреле прошлого года Ченг объявил, что основное производство разместится в Нанкине (Китай), а производственная мощность составит 280 000 единиц. IHS Markit предсказывает, что NIO сможет произвести около 4000 машин уже в этом году, а  к 2020 году может вырасти в Китае до 20 000 электромобилей.

10 марта компания представила свой второй концепт EVE, призванный продемонстрировать видение компании относительно автономного вождения. 





 

Беспилотный автомобиль может передвигаться по дороге как полностью автономно, так и в привычном ручном режиме, но в любом случае в дороге автовладельцу окажет помощь бортовой компьютер с искусственным интеллектом.

Кроме того, автомобиль удивляет просторным салоном, оборудованным спальными местами, за что его называют «гостиной на колёсах». Салон автомобиля не уступает салону современного самолёта первого класса. В нем с комфортом могут передвигаться до 6 пассажиров, для удобной посадки которых предусмотрены раздвижные двери.

Кресла в салоне автомобиля трансформируются в полноценные диваны. Также в салоне предусмотрен небольшой раскладной стол и разнообразные отсеки для вещей. Управление внутри автомобиля осуществляется с помощью сенсорных панелей. Бортовой ассистент под названием NOMI управляет машиной и датчиками, а также контролирует физическое состояние водителя. Кроме того, NOMI подстраивается к каждому пассажиру и выводит информацию на основе его личных предпочтений. Дисплеем при этом может выступать большое лобовое стекло, на которое возможно проецировать кинофильмы или нужную в дороге информацию.

Этот электромобиль не пойдет в серию, но на его основе компания планирует к 2020 году начать производство и продажу в США автомобилей с полноценной функцией автопилота. 

опубликовано  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: www.electromobile360.ru/2017/03/baidu-100-nextev.html

Китай планирует вложить в возобновляемые источники энергии $361 млрд

Поделиться



У правительства Китая сейчас много планов как по развитию собственной космической программы и созданию программы оценки благонадежности граждан, так и относительно энергетической сферы. Так, к 2020 году страна планирует вложить в альтернативную энергетику (возобновляемые источники энергии) около $361 млрд. Таким образом, правительство страны планирует постепенно уходить от «грязных» источников энергии вроде угля к солнечной энергии, энергии ветра и другим источникам. 

По мнению представителей Национального Энергетического Управления Китая (National Energy Administration, NEA), уход к «чистой» энергии позволит создать дополнительно 13 миллионов рабочих мест в энергетическом секторе. Реализация проекта заложена в пятилетний план, который уже выполняется. 

Кстати, к возобновляемым источникам энергии чиновники Китая добавляют и радиоактивные элементы. То есть строить будут не только ветроэлектространции, ГЭС и солнечные фермы, но и АЭС. Все эти источники энергии в совокупности будут давать до 50% электричества, которое будет потреблять страна к 2020 году. Подробностей распределения средств по различным направлениям пока нет, и чиновники Китая вряд ли в скором времени эти подробности раскроют. 



Несмотря на то, что активное развитие энергетического сектора помогло экономике страны расширяться едва ли не экспоненциально, сейчас власти Китая бьют тревогу — многие регионы очень сильно загрязнены. В том же Пекине, например, уже несколько раз объявляли так называемый красный уровень опасности, поскольку уровень загрязнения атмосферы в этом городе многократно превышал допустимые показатели. 

Государственный совет Китайской Народной Республики в прошлом месяце объявил о том, что генерация электричества за счет солнечной энергии должна быть увеличена в пять раз в течение последующих пяти лет. Это означает, что в стране могут построить более 1000 солнечных ферм. Развитие «солнечного» направления в Китае постоянно усиливается. Так, в прошлом году эта страна стала самым крупным поставщиком солнечной энергии в мире. Во многом, этому способствует общее удешевление строительства солнечных энергостанций — компоненты постепенно дешевеют, что позволяет стране создавать все больше солнечных ферм. 

«Правительство может даже попробовать превзойти установленные им же самим планы, поскольку сейчас этом секторе наметилась тенденция к удешевлению строительства», — заявил Стивен Хан (Steven Han), один из экспертов, принимающих участие в оценке планов правительства страны. Каждый год на реализацию общего плана будет выделяться около $72 млрд.

Кстати, китайские ученые занимаются сейчас освоением и такого источника энергии, как термоядерный синтез. В начале прошлого года китайцы смогли нагреть плазму до температуры в примерно 50 млн градусов, и продержали плазму в стабильном состоянии 102 секунды. Для достижения текущего рекорда китайские ученые «работали день и ночь», говорится в официальном заявлении ученых. И это действительно достижение, поскольку до настоящего момента никто и никогда не удерживал плазму в стабильном состоянии дольше 20 секунд. Китайцы, по их словам, смогли решить ряд научных и инженерных проблем, включая контроль положения магнита, а также улавливание частиц высокой энергии, которые «убегали» из магнитного «пончика», поля, удерживающего плазму.



Что же касается АЭС, то специалисты из Китая собираются преобразовывать свои ТЭС в АЭС. Информацию о проекте озвучил профессор Жень Жу (Zhang Zuoyi) на одной из конференций, посвященных энергетике. Ученый заявил, что Китай будет постепенно отказываться от сжигания каменного угля, убирая старое оборудование с ТЭС и заменяя его новым. АЭС будут оснащаться высокотемпературными газоохлаждаемыми ядерными реакторами (HTGRs). Модернизировать будут не все угольные ТЭС, а лишь те из них, что способны работать с очень нагретым водяным паром. Только они смогут выдержать температуры, характерные для высокотемпературных газоохлаждаемых ядерных реакторов.

Специалисты из Китая приняли решение использовать специфическую разновидность реакторов, в которых ядерное топливо размещается в микротопливных пеллетах, которые встраиваются в сферы размером с бейсбольный мяч. Внешним слоем здесь служат графит и керамика, выполняющие роль замедлителя нейронам. Сотни подобных шаров размещаются в емкости, куда запускается гелий. Газ поглощает тепло, которое выделяют шары и перенаправляет тепло в теплоноситель. Его роль играет вода. Нагретый до высокой температуры водяной пар подается на турбину, которая, вращаясь, генерирует электричество. 

Проблема реакторов такого типа лишь в их дороговизне. Электричество, генерируемое ими, в 1,5 раза дороже солнечной энергии и в 4 раза дороже энергии, производимой на ТЭС с природным газом. Но в Китае, по словам разработчиков, есть возможность массово производить такие реакторы и топливные «шары», так что себестоимость энергии может быть и гораздо ниже. 

По мнению экономистов, Китай начал сокращать добычу и использование угля. Существует несколько причин текущего положения дел: замедление экономического роста, определенный спад в угольной промышленности и общая тенденция относительно снижения зависимости от каменного угля. Сейчас Китай находится на первом в мире месте по потреблению этого ресурса. опубликовано  

 

Источник: geektimes.ru/post/284344/

Африку ожидает бум солнечной энергетики

Поделиться



Международное агентство по возобновляемой энергии (IRENA) опубликовало доклад, согласно которому Африку ожидает бум солнечных панелей. Это произойдет в результате спада цен на технологии производства фотоэлектрических элементов и инвестиций в эту многообещающую отрасль. «Технико-экономические обоснования для фотоэлектрических солнечных элементов в Африке сильны как никогда благодаря стремительному снижению цен на технологию», — говорится в докладе. В частности, авторы утверждают, что общая стоимость с учетом монтажа на энергию, выработанную солнечными элементами в Африке, снизилась с 2012 года на 61%, и сегодня составляет $1,3 за ватт, по сравнению со среднемировой ценой $1,8 за ватт.





По прогнозам, в ближайшие 10 лет возможно снижение цен еще на 59%, что открывает перед континентом огромные возможности и позволит 600 миллионам жителей Африки получить доступ к электричеству, которого они до сих пор были лишены.

Глобальная солнечная революция прежде всего затронула развитые страны, затем стала распространяться в Азии. Африку же она до недавнего времени обходила стороной, хотя уровень солнечного излучения здесь на 52-117% выше, чем в той же Германии. Тем не менее, в 2014 году в Африке было произведено 800 МВт энергии из солнечных лучей, а в 2015 — 750 МВт. К 2030, прогнозирует IRENA, этот показатель вырастет до 70 ГВт.

Ситуацию облегчает то, что в африканских странах мало электростанций, работающих даже на ископаемом топливе, и создавать новую инфраструктуру придется с нуля. Многочисленные частные компании уже пытаются заполнить эту нишу. К примеру, один из мировых лидеров, компания d.light, объявила на этой неделе, что вложит $22,5 млн в обеспечение солнечной энергии жителей развивающихся стран





Развивающиеся страны ожидает стремительный рост в еще одной отрасли — финтехе. Согласно докладу McKinsey & Company, в случае внедрения цифровой экономики государства Африки, Азии, Латинской Америки и Ближнего Востока к 2025 году ожидает увеличение ВВП на $3,7 триллиона. Кроме того, будет создано 95 миллионов рабочих мест. опубликовано    

Источник: hightech.fm/2016/09/23/solar-africa

Денежные мифы которые мешают нам жить

Поделиться



        Заблуждений о деньгах, которые не позволяют людям разбогатеть.

 

        Каждая отложенная гривна – это заработанная гривна

        То, что вы умеете откладывать деньги на будущее, похвально, однако их также нужно заставить работать на себя. Заначка в матраце – это не то, что может гарантировать вам достойное существование.

        Мне не нужна помощь

        Если вы все же решитесь инвестировать свои сбережения в тот или иной проект, не стоит рисковать по-крупному. Наймите профессионала, который составит для вас наиболее прибыльный и наименее рисковый план вложений.





        Составляя бюджет, я существенно экономлю

        Составить семейный бюджет просто, а вот следовать ему получается мало у кого. К тому же, любые финансовые планы приводят к еще большим тратам.

        Если я буду больше работать, то смогу тратить больше

        Все деньги, заработанные сверхурочно, не стоит сразу пускать в оборот – мол, если я больше работал, то теперь могу себе больше позволить. Такое отношение к деньгам приведет вас в западню. Возьмите в привычку все «лишние» деньги откладывать на специальный счет.

        Если я не буду рисковать, то ничего и не потеряю

        Любой финансово подкованный человек должен быть хоть немного рисковым. Как говорят в народе, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Не вкладывая деньги и не рискую какой-то их частью, вы просто позволяете инфляции съедать ваши сбережения.





        Я зарабатываю достаточно для нормальной жизни здесь и сейчас

        Вы получаете зарплату в один и тот же день каждый месяц. Все ваши коммунальные  счета и кредиты оплачены в срок. Возможно, вам этого достаточно для комфортной жизни, но для финансовой стабильности нужно что-то большее. Представьте, что однажды вам не выплатят зарплату в положенный день… Подобная ситуация не выбьет из колеи человека, всегда имеющего сбережения для подобных случаев.

 

Источник: /users/104

Английские инвестиции помогут возобновляемой энергетике Казахстана

Поделиться



 

    




Заинтересованными сторонами соглашения выступили местные АО «СПК «Тараз», ТОО «Самрук Казына Инвест», Акимат Жамбылской области и английская компания «UG Energy Limited». В рамках пилотного проекта должна появиться солнечная электростанция мощностью 50 МВт. Строительство начнется уже в июне и должно завершиться до конца года. Работу будет вести специально созданное ТОО «Бурное Солар-1».

Это уже не первый объект ВИЭ в регионе. С принятием в Казахстане в 2009 году закона о поддержке возобновляемых источников энергии в Жамбылской области введено в эксплуатацию уже пять объектов. Это первая в Центральной Азии промышленная солнечная электростанция (Отарская СЭС) мощностью 504 КВт, первая в Казахстане промышленная ветроэлектростанция (ВЭС) на Кордайском перевале мощностью 1,5 МВт, крупнейшая в Казахстане малая ГЭС на Тасоткельском водохранилище в 9,2 МВт, Меркенская ГЭС в 1,5 МВт, Каракыстакская ГЭС в 2,3 МВт в районе Турара Рыскулова.

В регионе уже ведется строительство возобновляемых источников энергии общей мощностью 188 МВт. В 2014 году планируется строительство и ввод в эксплуатацию первой очереди Кордайской ВЭС-21 мощностью 4 МВт с последующим расширением до 21 МВт в течение 2014—2015 годов.

Также ведется работа с инвесторами по реализации проектов Жанатасской ВЭС мощностью 100 МВт, солнечной электростанции мощностью 24 МВт в Жамбылском районе, каскада Меркенских ГЭС мощностью 19,8 МВт.

При реализации данных проектов доля «зеленой энергии» в общем объеме производства электроэнергии в области возрастет до 40 процентов.

 

Источник: greenevolution.ru

Технологический прорыв: 5 IT-направлений, в которые верят инвесторы

Поделиться







© Kevin van Aelst

В новом выпуске спецпроекта инвестиционный директор Prostor Capital Станислав Косоруков рассказал, какие IT-cтартапы сейчас наиболее привлекательны для венчурных инвесторов.

Венчурный рынок никогда не стоит на месте, даже когда объемы инвестиций падают, а темпы роста замедляются, как это происходит сейчас. Здесь все меняется достаточно быстро, все–таки мы работаем с инновациями, а это очень подвижная субстанция. При всем желании спрогнозировать основные тренды на перспективу в 5–10 лет практически нереально, максимум — года два. Если проанализировать наиболее заметные сделки на российском и западном рынках за последнее время и усилить полученный результат мнениями ведущих аналитиков, можно достаточно четко обрисовать те направления, интерес к которым в последнее время активно проявился и будет нарастать. Вот список, который мы получили по итогам такой работы. Он во многом совпадает с нашими собственными предпочтениями и симпатиями.

Мобильные технологии и сервисы

Глобальный интерес к этому сегменту подогревают прежде всего сами потребители, которые все больше ценят свое свободное время и предпочитают выполнять максимум полезных действий, как говорится, не вставая с дивана: заказывать пиццу, оплачивать счета, покупать одежду, вызывать такси и т.д. Миллионная армия предпринимателей и разработчиков готова удовлетворять и эти потребности, и даже те, которые еще сами потребители не осознали. Сегмент смартфонов растет в геометрической прогрессии, ежедневно на рынок выпускается сотни новых приложений. Экран смартфона быстро и верно преобразуется из окошка набора номера в основное окно общения с внешним миром, в проводника к многочисленным сервисам и информации в самых разных областях жизни. Очевидно, что сюда же, в мобильный онлайн, в силу растущих возможностей персонализации будут все больше перетекать и рекламные бюджеты, и венчурные капиталы.

Новые модели рекламы

Новые рекламные технологии, основанные на персонализации онлайн-информации во всех ее проявлениях, — следующая сфера интересов инвесторов. Все большее количество крупнейших онлайн-игроков — от поисковых систем до социальных сетей, — озабочены персонализацией, изучением множества факторов и параметров поведения человека в онлайне (просмотры страниц, лайки, посты, комментарии, фото и т.д.). Чем больше персональных данных о пользователе можно собрать в интернете, тем точнее таргетинг — выбор целевой аудитории, а значит — эффективнее реклама. На уровне технологий речь идет о таких моделях, как лидогенерация (CPA), арбитраж (RTB) и т.д., которые приобретают все большую популярность и у рекламодателей, и у венчурных инвесторов. Сегодня, например, уже более 50% от всех заявок на кредиты поступают в банки в онлайне — через интернет-сайты, лидогенераторы, контекстную рекламу. И со временем эти технологии будут «отъедать» все большую долю у традиционных рекламных моделей.

Дистанционные платежи

Особенно в сегментах P2P (между частными лицами) и микрокредитования. Здесь логика тоже понятна. Финансы — это та сфера жизни, участником которой в той или иной степени является каждый взрослый человек, и с каждым годом она все больше и больше переходит из офлайна в онлайн. А микрокредитование — это инструмент, который доступен большинству граждан, для многих он повышает шансы на получение займа в разы. В России половина населения живет от зарплаты до зарплаты, одалживая ежемесячно от одной до пяти тысяч рублей. Умножаем одно на другое — получаем колоссальный по размеру и потенциалу рынок. Сегодня его объем в России оценивается в 52,5–55,5 млрд рублей, в то время как ежегодная потребность в микрозаймах — порядка 300 млрд рублей. В числе его основных драйверов — высокая доля населения с доходами ниже среднего (для которых недоступны банковские кредиты) и упрощенный порядок получения заемных ресурсов при микрокредитовании. Кто бы мог еще пару лет назад представить, что можно получить кредит (на карту) полностью онлайн и без документов? При правильной экономике доходность таких моделей на западе обеспечивается даже при 30–40% невозвратов.

Криптовалюты

Формально мы можем отнести этот сегмент к дистанционным платежам, но потенциал и степень «венчурности» этого рынка (шансы и риски одновременно) настолько велики, что заслуживают отдельного пункта в списке. Не регулируемая никакими официальными финансовыми институтами и не имеющая в отличии от традиционной собственной ценности криптовалюта растет в цене с космической скоростью. За 2013 год ее стоимость выросла с $15 до $1000 за штуку, а общая рыночная капитализация превысила $9,5 млрд. Однако в биткоины и разные другие «коины» спешат инвестировать пока не все: многих пугают высокие риски, обусловленные, прежде всего, неоднозначной позицией со стороны официальных органов. Некоторые страны относятся к новой валюте вполне лояльно, например, в Германии министерство финансов официально признало биткоин расчетной денежной единицей, в Канаде уже появились первые банкоматы, позволяющие конвертировать биткоины, а вот Китай ввел запрет на любые операции с ними. Россия пока на распутье. Какая чаша перевесит — покажет время, но не настолько быстро, чтобы этот рынок не успел наполниться деньгами венчурных инвесторов.

Цифровая медицина

Это зона очень больших надежд, сюда уже несколько лет активно направляются мировые инвестиции. Рынок цифровой медицины набирает силу благодаря интенсивным государственным инвестициям (как за рубежом, так и в России) и интересу со стороны крупных частных компаний (Apple, Google, IBM). К примеру, IBM запустила в промышленную эксплуатацию сервис Watson, который превзошел среднестатистического доктора по качеству диагностики определенных заболеваний. Рост потребительского спроса на технологии цифровой медицины, подкрепленный пропагандой здорового образа жизни, породил небывалую предпринимательскую активность. Один ее поток направлен на создание медицинских стартапов, ориентированных на онлайн-контент и сервисы. Другой — на разработку специальных гаджетов для мониторинга здоровья. Сегодня на рынок практически ежедневно выпускаются все новые и новые продукты в этой сфере. Количество мобильных медицинских и фитнес-приложений для различных платформ приближается к двум миллионам, а объем вложенных инвестиций в этот сегмент измеряется миллиардами долларов. По различным оценкам, это порядка десяти процентов от общего объема венчурных сделок. И это только начало.

Очевидно, что львиную долю инвестиций поглощает и будет в дальнейшем притягивать технологический сектор. И это закономерно. Венчурный бизнес не рассчитан на долгосрочные вложения в наукоемкие сферы, требующие многолетних экспериментов, опытов, отработок решений и т.д. Инвесторы всегда рассчитывают на относительно быстрый возврат средств: жизненный цикл венчурного фонда составляет порядка 5–7 лет максимум. К тому же IT и интернет — это та сфера, в которой постоянно ожидается огромное количество инноваций. А это именно то, что интересует венчурных инвесторов.

Но это вовсе не повод отказываться от того, чтобы искать инновации совсем в неожиданных местах и сферах. Не нужно зацикливаться на онлайн-бизнесах, может быть, стоит поискать что-то совсем в другой области. Есть определенные бизнес-модели, которые расцветают и дают отдачу в определенные моменты времени, будучи обусловленными новыми поворотами событий, экономическими и политическими обстоятельствами. А потом становятся на твердые рельсы и приносят достойный доход. Я не исключаю, что в ближайшее время могут «выстрелить» компании, которые выиграют от санкций в среднесрочной перспективе. Что это может быть за бизнес? Например, быстрая поставка рыбных продуктов с Дальнего Востока и ее продажа магазинам и ресторанам по розничным ценам. С учетом того, что экспорта из Латинской Америки нам явно недостаточно, у такого бизнеса очень неплохие шансы быстро подняться, а у инвесторов — успеть вложить в него деньги и получить от них быструю и ощутимую отдачу. Самые успешные инновации, как известно, рождаются не на пустом месте. Их «родителями» являются актуальные человеческие потребности.

Источник: theoryandpractice.ru

Конфликт интересов — как российские предприниматели ссорятся с инвесторами

Поделиться






Разница во взглядах и видениях того, как должен развиваться проект, невыполнение обязательств, завышенные ожидания и высокие требования — иногда это приводит к необратимым разногласиям, а иногда позволяет прийти к компромиссу. 5 ярких историй, где видны последствия сложностей в отношениях предпринимателя и инвестора.



Павел Дуров, UCP и Mail.Ru Group

«Загадочное увольнение» Павла Дурова, когда он в апреле этого года покинул пост гендиректора «ВКонтакте», взволновало всех. Сначала он написал заявление об уходе, затем сказал, что пошутил, а дальше последовал вполне серьезный жест менеджмента компании —поскольку заявление не было отозвано, а с момента его подачи прошло 30 дней, Дурова уволили в соответствии с законом. Однако на своей стене во «ВКонтакте» Павел написал, что узнал о своем увольнении из прессы и что отзыв заявления сначала был принят, а уже потом выяснилось, что он оформлен «не по всем правилам». На следующий день фонд United Capital Partners, тогда еще владеющий 48% «ВКонтакте», заявил в беседе с журналом Forbes, что не считает отставку Дурова «свершившимся фактом». Партнер UCP Юрий Качуро заметил, что фонд не питает особой симпатии к Дурову, но считает «абсолютно необходимым соблюдать законные процедуры при корпоративных действиях такой важности». По его мнению, Дуров, пытаясь защититься от претензий акционеров по поводу растраты средств компании и нарушений обязанностей гендиректора, «не нашел ничего лучшего, чем попытаться политизировать ситуацию и представить себя в роли «политического мученика».

Когда в 2013 году UCP выкупил доли сооснователей «ВКонтакте» Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили и завладел 48% акций, в СМИ то и дело появлялись публикации о претензиях фонда к основателю и наоборот. В январе Дуров продал свои 12% другу и руководителю компании «Мегафон» Ивану Таврину, но все еще находился на должности генерального директора. 18 марта Таврин продал свою долю Mail.Ru Group. Объяснил он это глубочайшим конфликтом между основателем компании и фондом UСP. У себя на странице Дуров рассказал о разногласиях с фондом — по его словам, продажа 48% акций была незаконной. В результате был подан иск в арбитражный суд, в случае успеха которого доля была бы предложена акционерам по цене продажи. В это же время UCP подал в суд на Павла в связи с запуском мессенджера Telegram, который разрабатывался братьями Дуровыми еще тогда, когда они были сотрудниками «ВКонтакте». В сентябре 2014-го Mail.Ru Group получила полный контроль над «ВКонтакте». Средний палец, некогда обращенный Дуровым к MRG, бумерангом конфликтов и сделок вернулся к нему.



Денис Крючков и Mail.Ru Group

Впервые основатель Habrahabr.ru Денис Крючков пришел за инвестициями к бизнес-ангелуАлексею Басову, который вложил в проект $50 000 и получил треть бизнеса. Уже в тот момент возникли разногласия с программистом Юрием Баландиным, который работал с Крючковым еще над «Вебпланетой». По словам Баландина, он не получил своей доли, хотя именно он главным образом работал над «Хабрахабром». Крючков же утверждал, что компаньон просто не справился со своей работой. Помогать в развитии проекта согласился основатель Dirty.ru Йован Савович. Позже венчурный фонд Юрия Мильнера DST выкупил 44% бизнеса, включая долю Басова, и вложил в него порядка $2,4 млн. Все бы хорошо, но у партнеров возникли разногласия в операционных вопросах, и Савович покинул проект.

Тем временем компания, названная «Тематические медиа», успешно развивалась. Вскоре грянул кризис, и DST потребовал сократить издержки — Крючкову пришлось закрыть новые проекты и уволить около половины сотрудников. Мильнер сфокусировался на глобальном рынке, а «Хабром» занялся портфельный менеджер DST Аркадий Сандлер. Он заявил, что Мильнер не нарушал письменных договоренностей, но уточнил, что обиды стартаперов на инвестора имели место: «До того как документы были подписаны, он умел быть душкой». Разногласия с DST продолжались — Крючков, например, не мог смириться с тем, что сотрудник фонда и банковский аналитик Феликс Шпильман разъясняет ему, как работать с разработчиками и продуктами. Тогда предприниматель решил продать свою долю DST всего за $55. Менеджеры DST, по словам Крючкова, потребовали у него еще и ноутбук, а когда он отказался от сделки, угрожали, что подадут в суд в случае невыполнения обещания. Шпильман не подтвердил этих слов, однако люди, близко знакомые с ним, сообщили, что он вполне мог себя так повести.

Когда в 2010 году DST разделилась на компании Mail.Ru Group и DST Global, Крючков еще сильнее занервничал — он был уверен, что вхождение в MRG вызовет негативную реакцию со стороны пользователей. Дмитрием Гришин с ним согласился и пообещал держать информацию в тайне. С ним же Крючков стал общаться на тему обратного выкупа своей доли, но встретил отказ, который объяснялся экономической нецелесообразностью сделки. Когда Крючков понял, что в Mail.Ru без $10 млн ловить нечего, обратился к Аркадию Воложу — «Яндекс» выдал ему кредит. Настоящий источник средств держался в тайне — Крючков боялся, что, если в MRG узнают, на чьи деньги выкупается компания, откажут в сделке. Но и сам процесс выкупа оказался болезненным — было решено распределить все средства по акционерам, хотя основатель «Хабра» умолял этого не делать. Спустя два дня после совершения сделки Крючков написал письмо Гришину, где «вылил ему все, что накипело за прошедшие годы», а позже дал разгромное интервью Roem.ru, где рассказал о своих проблемах с инвесторами во всех подробностях.



Сергей Фаге и General Catalyst Partners

В сентябре этого года General Catalyst Partners и Accel Partners сообщили, что перестали быть инвесторами российского онлайн-сервиса «Островок». Сперва его основатель Сергей Фаге упомянул письменные соглашения «Островка» и General Catalyst о том, что стороны договорились не комментировать детали разрыва, но инвесторы первыми нарушили обещание, поэтому он тоже решил высказаться. Фаге утверждает, что за все время после инвестирования фонд не спрашивал у них ни о каких KPI и «даже ни разу не приехал в Россию посмотреть, что такое «Островок». Кроме этого, General Catalyst настоял на том, чтобы европейский фонд Accel Partners стал их соинвестором в сделке, хотя Фаге это не понравилось, поскольку у Accel не было операционного опыта. Потом, за неделю до очередной встречи совета директоров, General Catalyst попросил предоставить качественную операционную и финансовую отчетность, однако создатели сервиса не были готовы к этому, поскольку не имели правильной финансовой службы и аналитической системы. Тогда и начались сложности в отношениях — инвесторы требовали презентации и отчеты, а Фаге не понимал, что именно они хотят. Спустя год доверие предпринимателя было окончательно подорвано — фонд стал требовать сократить расходы и утверждал, что всегда был против больших затрат, хотя, по словам Фаге, это неправда. Несмотря на то, что расходы были снижены, а General Catalyst говорил, что будет и дальше вкладывать деньги в проект, однажды фонд заявил, что прекратит инвестирование. Другие инвесторы проекта тут же пригрозили ему судебным разбирательством, в результате чего General Catalyst отдали «Островку» свои акции и даже заплатили $1,5 млн сверху, чтобы уберечь себя от суда.

Хотя предприниматель и винит инвесторов в том, что они не справились со своей задачей создавать конструктивный противовес и критику, он признает, что и сам наделал много ошибок. Он напоминает всем инвесторам и предпринимателям, что главное — это доверие между двумя сторонами. Достичь его помогает территориальная близость, правильные беседы о деталях бизнеса и выполнение обещаний. Сооснователь General Catalyst Джоэл Катлер только отметил, что разрыв связан с разногласием с руководством компании о размере капитала, который она должна тратить.



«Мегаплан» и IQ One

Когда сооснователь «Мегаплана» Михаил Смолянов впервые решил привлечь инвестиции, на дворе стоял кризисный 2009 год — у компании возникли проблемы с выручкой, хотя число клиентов достигало трехсот. В декабре состоялась сделка с управляющей компанией IQ One. Уже тогда было ясно, что условия невыгодны для «Мегаплана», — фонд получил 51% бизнеса, который тогда оценивался в несколько миллионов долларов. Несмотря на это, компании удалось поправить финансовое положение — она выпустила новые продукты и организовала успешную акцию для активных пользователей, число клиентов возросло до 900. Тут же наступили и трудности. По словам Смолянова, IQ One предъявлял жесткие требования к отчетности, из–за чего пришлось потратить кучу сил и времени на заполнение бумаг «для людей, которые не понимают, как устроен IT-бизнес». Это не помешало компании развиваться, но в то же время возросли затраты на рекламу, и появились сильные конкуренты. IQ One закрывал кассовые разрывы, но захотел частично выйти из проекта. Тогда «Мегаплан» стал искать новых инвесторов для следующего раунда. Сделка состоялась с компанией «1С», которую Смолянов оценил не только как подходящего инвестора, но и как хорошего партнера. В итоге у IQ One осталось 26%. Отсутствие финансовой зависимости решило проблему с отчетностью, работать стало проще. В тот момент, по данным газеты «Коммерсантъ», «Мегаплан» оценивался в $16 млн.



Евгений Гордеев и Игорь Мацанюк

В декабре прошлого года один из инвесторов сервиса Pluso Игорь Мацанюк (основатель IMI.VC) решил публично задать вопрос Евгению Гордееву, почему основные ресурсы уходят на развитие оператора Atlas, а не на сервис социальных кнопок. Когда Гордеев уточнил, нужен ли инвестору серьезный ответ или «пошутим, как обычно?», Мацанюк заявил, что ему «не до шуток». Тогда основатель Pluso обстоятельно рассказал о росте компании, о количестве клиентов и поделился радужными прогнозами. По-видимому, фраза «компания пока не приносит прибыль» не устроила инвестора. Он решил разобраться, куда и сколько денег уходит, и просил дать ответы «по существу». Хотя комментарии Мацанюка сопровождались смайликами, он продолжал беспокоиться о том, почему за последние несколько месяцев ничего не слышно о Pluso. В тред был приглашен другой инвестор сервиса социальных кнопок Игорь Рябенький, но он проигнорировал дискуссию. Вскоре Гордеев сообщил, что ему принадлежат 90% компании, а Мацанюку и Рябенькому — 10%. Позже основатель Pluso опубликовал пост, где говорил о двух типах компаний — одни начинают зарабатывать деньги в первый же год, а другие «космические настолько, что участие в них — это скорее миссия и путь, чем взвешенное инвестиционное решение». Мацанюк решил поинтересоваться, к какой категории Гордеев относит себя. Последний ответил, что стартапы «Долька», Moms.ru и «Айбренд» относятся к первой группе (а другие, видимо, к второй). Тогда инвестор заявил, что с нетерпением ждет любого предложения, чтобы выйти из Pluso. После этого издание «Цукерберг позвонит» решило уточнить у участников напряженной беседы, что же произошло на самом деле. Гордеев сообщил, что Мацанюк не вышел из Pluso и что никакого конфликта нет: «Игорь Витальевич проводил публичный менторский сеанс, заряжал нас на успех». Инвестор подтвердил информацию о том, что не собирается продавать долю.

 

Текст подготовлен по материалам Forbes, The Village, «Цукерберг позвонит» и Roem.ru

Источник: theoryandpractice.ru

8 детей, которые заработали свой первый миллион ещё в школе

Поделиться



Конечно же, многим из этих детей родители помогали на первых порах, так как оформить на себя бизнес дети не смогут ни в одной стране мира, но важно не это, а то, что идеи для создания бизнеса эти дети придумали сами. Причем никто из них не является вундеркиндом и не обладает какими-то сверхъестественными умственными способностями, у них просто была мечта и они всеми силами пытались воплотить ее в жизнь.

1. Эван, EvanTube

Эвану было 8 лет, когда он с папиной помощью создал на YouTube свой собственный канал EvanTube. Сегодня канал приносит владельцу $1,3 млн в год. Он обозревает игрушки, рассуждает о сверстниках и может не беспокоиться о лояльности аудитории, которая растет вместе с ним.

Если вы харизматичны и преисполнены идей, попробуйте себя на YouTube — на сегодняшний день не так много людей зарабатывают здесь миллионы, так что ваша ниша может все еще быть свободна. Но, к сожалению, не у всех есть врожденный «фактор милоты», который в свое время помог Эвану стать звездой.





 

2. Кристиан Оуэнс, Bundle Box

Оуэнс вдохновлялся Стивом Джобсом — это и помогло 16-летнему Кристиану заработать его первый миллион. Первый компьютер ему подарили, когда он был еще подростком (позже он сменил его на Mac), и уже в средней школе Оуэнс научился веб-программированию.

В 14 лет он основал свою первую компанию по дизайну. Затем он создал стартап Mac Bundle Box, и с тех пор зарабатывает миллионы. Если сильно захотеть, можно в космос полететь.

 





 

3. Адам Хилдрет, Dubit

В 14 лет Хилдрет вместе с одноклассниками запустил социальную сеть Dubit. В Великобритании сайт был очень популярным, и к 16-летию Адама принес ему $3,7 млн.

Затем он разработал Crisp Thinking — программное обеспечение для защиты детей от «хищников» в интернете. Нет ничего плохого в том, чтобы запрыгнуть на гребень волны, но если вы хотите продлить успех, нужно научиться плавать дальше от берега.

 





 

4. Кэмерон Джонсон, Cheers and Tears

Когда Кэмерону было 11 лет, родители попросили его сделать пригласительные на вечеринку для соседей. Эти открытки так всем понравились, что люди стали платить Джонсону за создание собственных открыток.

В 14 лет Кэмерон основал Cheers and Tears и занялся рекламой в интернете и разработкой программного обеспечения. Когда он поступил в старшую школу, он уже зарабатывал $400 000 в месяц, а затем его компании начали приносить ему миллионы.





 

5. Джефф, Дэйв и Кэтрин Кук, MyYearbook

Социальная сеть для школьников MyYearbook до сих пор популярна на Западе — правда, теперь она называется MeetMe. Ее создали двое братьев и сестра, когда они переехали в другой город и хотели поскорее сдружится с детьми в новой школе.

Это произошло еще до того, как слово Facebook стало нарицательным. А добившись своих целей, Джефф, Дэйв и Кэтрин продали сайт за $100 млн.

 





 

6. Фархед Асидуолла, Rockstah Media

В свободное от школы время, 16-летний подросток из Мумбаи развивал собственную компанию Rockstah Media. Это маркетинговое агентство, в котором работает 20 человек со всего мира.

«Моя команда — это позвоночник моего бизнеса», — говорит Фархед. Так что не нужно жаловаться на недостаток часов в сутках или сетовать на занятость — успевать можно все и в свободное от учебы или работы время.

 





 

7. Эмиль Мотыка, Motycka Enterprises

Эмиль начал подрабатывать стрижкой газона в 9 лет, а уже к 18-ти он превратил свое занятие в бизнес, основав компанию Motycka Enterprises. В то лето он заработал $100 000, а сегодня делает миллионы.

Чтобы успевать учиться и не запустить бизнес, Эмиль живет по очень напряженному графику. «Я сплю по четыре часа в день», — признается он. Пожалуй, не лучший совет, но настойчиво идти к своей цели и делать все, чтобы работа была сделана — вот чему можно поучиться у Эмиля.

 





 

8. Райан, Ryan’s Barkery

Райан основал свой бизнес на инвестиции в $25 000 за 25% в компании, когда еще учился в начальной школе. Сегодня ему 12 лет, и у него есть своя пекарня для собак.

Вроде бы ниша не из самых быстрорастущих — тем не менее Райан преуспевает. Мораль сей басни такова: занимайся любимым делом, каким бы оно ни было, и твоя страсть окупится.  опубликовано 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

 





 

Источник: fishki.net/1702047-8-detej-kotorye-zarabotali-svoj-pervyj-million-ewyo-v-shkole.html

Как 26-летний врач стал опытным предпринимателем и инвестором

Поделиться



Да, вы не ослышались – ему всего 26 лет. Звучит невероятно. Но это еще не все – в 2016 году он попал в список «30 моложе 30» Forbes в номинации «Финансы и инвестиции» в Азии.

В 2013 году Ритеш закончил Медицинский университет. Еще во время обучения он стал проявлять острый интерес к предпринимательству. В 2010 году он «прогулял» почти весь семестр и посетил курсы первой ступени по маркетингу в Лондонской Школе Экономики (LSE). Там он узнал о Кремниевой долине, стартапах и концепциях социальной и экологической ответственности.

В 2012 году Adstuck, компания, в число основателей которой входил Ритеш, продала свой основной продукт ALIVE издательству Times of India. Это событие стало для него переломным моментом.





Ритеш Малик, 26-летний доктор стал предпринимателем и инвестором

 

В 2013 году Ритеш принял решение поступить на «Управление инновациями и технологиями» в Гарвард. Он очень эрудирован, у него практические знания в сфере медицины, информационных технологий, менеджмента, предпринимательства (в том числе социального), инвестиций и инноваций. 

 

Ритеш – основатель и глава фонда Guerilla Ventures, который в основном инвестирует в компании, производящие компьютерное оборудование. По данным Forbes, Fin Robotics (разработчик носимых гаджетов) – первая портфельная компания фонда, которая получила инвестиции раунда А. Ритеш же инвестировал в 26 компаний, среди которых RHLvision, Wigzo, AddoDoc, Mashinga, и Flipmotion.





Ритеш Малик активно сотрудничает с правительством Индии и помогает создавать экосистему предпринимательства в университетах и продвигать программу ‘Startup India Standup India’ в отдаленных регионах страны.

Он добавляет: «В рамках проекта нашего фонда мы приглашаем президента и премьер-министра в университеты, которые находятся в отдаленных районах и привлекают небольшое количество абитуриентов.

К примеру, Университет сельского хозяйства и технологий Говинд Баллабх Пант – крупнейший сельскохозяйственный университет в мире. Мы организовали семинары по инновационным технологиям для 10 000 студентов и поняли, что они сами готовы развиваться в этом направлении, им просто необходима мотивация. Рынок стартапов более чем переоценен, мы же делаем акцент на средние и маленькие группы предпринимателей».

«Деньги меня не мотивируют»

Ритеш ставит перед собой две цели – увеличить число женщин-предпринимателей и удовлетворить потребности сельского хозяйства за счет эффективного внедрения новых технологий.

«Только 9% женщин занимаются предпринимательской деятельностью в Индии, я надеюсь за семь лет увеличить этот показатель до 45%. Я понимаю, что это амбициозная цель. Что касается местного рынка, сельское хозяйство – самый большой сектор экономики, за ним следует здравоохранение и розничная торговля, тем не менее его потребности учитываются далеко не в первую очередь».

Большинство людей начинают инвестировать в возрасте 40 лет, особенно, если речь идет о врачах. Но Ритеш нашел свое призвание, и ему не пришлось ждать так долго.

И что же? Он отказался от медицины? Ритеш посмеивается: «Я не ушел совсем из медицины – это моя первая любовь – просто сейчас не практикую». Он управляет клиникой своего отца (Radix Healthcare) и строит планы по расширению.

 Успех дается непросто

Пока Малик изучал медицину, он часто бывал в Институте технологий в Мадрасе, там он и познакомился со своим первым партнером Абхишеком Шанкаром. Абхишек работал над продуктом дополненной реальности, и к тому времени у него уже была пара патентов в этой сфере.

Ритеш предложил применять дополненную реальность в медицине и запустить платформу для врачей, с помощью которой врачи находясь в разных местах смогли бы связываться друг с другом и ассистировать в режиме реального времени при хирургических операциях в сельских или отдаленных районах.

Стартап провалился из-за недостатка финансирования и отсутствия подходящей инфраструктуры для платформы. Но благодаря этому провалу у Ритеша и Абхишека появилась идея создания ALIVE, который принес им  признание, славу и прочие плоды успеха. Доход от продажи ALIVE Ритеш вложил в другие 26 стартапов.  

Он направился в «Стартап-деревню» в Кочи в поисках проектов для финансирования. «Сейчас в деревне 10 финансируемых стартапов, в 9 из них инвестируем мы», — с гордостью отмечает инвестор. 





Во что он верит, что его раздражает, что может посоветовать

Ритеш инвестирует в людей, и считает такой подход самым важным фактором своего успеха. Он говорит: «Если вы несколько поторопились с реализацией идеи, и рынок еще не готов, вы всегда сможете переориентироваться, но ничто не заменит хорошую команду».

Он не верит в то, что на предпринимателя можно надавить. «Все что мы можем – это предложить, посоветовать, но последний шаг всегда за предпринимателем. От ошибок и провалов никуда не денешься. Без провалов вы не сможете создать действительно ценный продукт».

Он говорит о том, что его раздражает:

Я часто спрашиваю у предпринимателей, что они хотят создать. И не что меня так не расстраивает, как ответ – «компанию на миллиард долларов». В приоритете должна быть ценность продукта, а не оценка компании.

Ритеш начал инвестировать в очень молодом возрасте. Тем не менее он уже вложился более чем в 26 компаний. Мы попросили его рассказать о супернавыках, которые помогают ему все держать под контролем. «Это все моя команда. Все почести достаются мне, но на самом деле Вивек, Хемант, Анкуш и Руссель тоже заслуживают внимания. Я поверхностно разбираюсь в технологиях, если честно, уже многое забыл из медицины. Сейчас я просто управляю людьми, вселяю в них надежду и даю свободу. Они могут посвятить себя инновациям, и у них есть право на провал. Мои мечты неразрывно связаны с их мечтами».





Извлеченные уроки и планы на будущее 

Ритеш не почивает на лаврах, он вернулся к предпринимательской деятельности и запустил в ноябре 2015 года Innov8, коворкинг-центр в Дели. На своем опыте он убедился, что для развития стартапов важным является создание сообщества, где люди смогут экспериментировать и общаться друг с другом.

Он уточняет: «Там можно встретить новых людей, пообщаться с ними, вынести уроки из успешных проектов, поучиться гроусхакам и разрушению традиционных бизнес-моделей. Так появилась идея сетевой платформы для бизнеса. Innov8 объединяет фрилансеров, предпринимателей, инноваторов, инвесторов и корпорации под одной крышей». Он стремится привлечь в эту экосистему продуктоориентированные стартапы и сделать из Индии «страну IT-продуктов». 

 

Читайте также:  

Благодарю за исцеление и… до свидания!

Стив Джобс: В чем разница между миллиардерами и остальными людьми  

В Innov8 мотивируют женщин создавать стартапы. «Программа называется #innov84women. «Лично я считаю, что женщины в качестве учредителей прекрасны. Они хорошо руководят бизнесом, продуманно тратят деньги инвесторов. Намного эффективнее, чем мужчины! Мы помогаем им выбрать стратегию, организовываем мероприятия, например, «Женщины в программировании», «Ангел-ивент» и другие», — говорит Ритеш.

Вслед за Сан-Франциско, Тель-Авивом и Бангалором он хочет создать в Дели свой вариант Кремниевой долины и перенести штаб-квартиру Innov8 в Коннот-Плейс, Нью Дели.  





Ритеш рекомендует своим коллегам – предпринимателям и инвесторам – вкладываться не в новомодные тренды, а постараться представить, какие продукты завладеют рынком в будущем, и инвестировать именно в них.Еще одна мудрость – научиться делегировать полномочия.

«Люди могут что-то делать лучше, чем вы – просто дайте им свободу, и вы увидите результат». Ритеш гордится каждой ошибкой и каждым провалом. Он говорит: «Я с благодарностью отношусь к провалам, именно они подталкивают к успеху, это строительный материал для личностного роста». И смеясь, добавляет: «У меня было столько неудач, что трудно выбрать самую удачную».опубликовано  

 

Автор: Денис Хрипунов

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: primeliber.com/khripunov/istoriya-o-tom-kak-26-letnij-vrach-stal-opytnym-predprinimatelem-i-investorom

Перспективы инвестиций: к 2030 г. доля зеленой энергии в мире составит 40%

Поделиться



По данным Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA), к 2030 г. около 40% генерируемой электроэнергии будет приходиться на экологически чистую энергетику, что почти в два раза больше сегодняшней доли рынка.





«Расширение зеленой энергетики будет происходить за счет удешевления технологий, — сообщил Аднан Зе Амин (Adnan Z. Amin), генеральный директор IRENA в интервью Bloomberg TV в Дубае. — Мы ожидаем, что более дешевые технологии позволят увеличить к 2030 г. долю возобновляемых источников энергии в глобальной энергетической системе до 40%. Это значительный рост».

В настоящее время, по оценкам IRENA, доля зеленой энергетики в мире составляет 22%. Существует много точек роста зеленой энергетики в будущем, но сейчас бурный рост инвестиций сдерживается низкими ценами на нефть, что делает альтернативную энергетику менее привлекательной с экономической точки зрения.

«В мировом производстве электроэнергии нефть играет незначительную роль, ее доля составляет около 5%. Но в тех сферах, где преобладает нефть, вытеснить ее будет сложной задачей», — сказал Аднан Амин.





Однако солнечная энергетика сегодня находится в начале периода быстрого роста, поскольку цена зеленой генерации постоянно снижается. Так, лидер американского рынка солнечной энергетики компания First Solar (FSLR, NASDAQ) в 2015 г. выиграла контракт на строительство для Дубая солнечной электростанции мощностью 200 МВт по рекордно низкой цене 5,85 цента за киловатт-час.

В прошлом месяце Дубай сообщил о расширении электростанции до 800 МВт при цене 2,99 цента за киловатт-час. К 2030 г. электростанция станет самой крупной в мире: 5000 МВт при общих инвестициях в $50 млрд. Капитализация компании First Solar составляет $5,1 млрд, годовая прибыль равняется $778 млн. У компании отличные перспективы дальнейшего роста, долгосрочный тренд роста выручки и прибыли выглядит позитивно.

Развитие зеленой энергетики может отнять монополию и у традиционных сегментов рынка, где до этого основным энергоресурсом была нефть. В частности, в мире растет спрос на электромобили. Лидером на этом рынке является компания Tesla Motors (TSLA, NASDAQ). Секретные разработки электромобиля также ведет Apple. Электромобили-роботы создает компания Google.





С развитием индустрии биржевых фондов растет число ETF, инвестирующих в альтернативную энергетику. Крупнейшим фондом солнечной энергетики является Guggenheim Solar ETF (TAN, NYSE), который следует за глобальным индексом MAC Global Solar Energy Stock Index (SUNIDX. Всего в портфеле фонда акции 25 компаний со всего мира. Доля американских компаний составляет 38,2%, китайских – 36,9%. Под управлением фонда $231 млн. В ветровую энергетику можно инвестировать через биржевой фонд First Trust ISE Global Wind Energy Index Fund (FAN, NYSE). Поскольку ветровая энергетика более развита в Европе, то и доля европейских компаний в этом фонде выше. опубликовано  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: www.energosovet.ru/news.php?zag=1465380176