798
欧元Effies 2008 - 最高奖项的广告效果
最后，昨天在布鲁塞尔举行仪式欧元Effies奖的胜利庆祝了只有两个机构获得了金奖在欧洲最大的营销效率。灰色的丹麦分支的观察去年的竞选零度可乐«因为它应该是»，和法国局 TBWA \ G1 B>为竞选«Urbanproof»日产逍客。
英国和德国的机构，几乎没有人离开没有机会得到一个银或铜 - 他们有五个奖项。仅剩下的两个奖项赴罗马尼亚和西班牙的代理商。
网络灰色EMEA B>连续第四年被认为是在网络上，欧元Effies，它一直绕过了所有的追求者中有效的广告。这一次，他们有4个奖项。
卡罗琳·卡特，总裁兼首席执行官葛瑞集团欧洲，中东和非洲：«在效率的时代是比以往任何时候都更重要的是我们的客户 - 所以我们非常自豪的荣誉年复一年清楚地表明了我们的业绩承诺而我们的能力，创造有效的广告»。
总体而言，获得了2金4银8铜的成绩，以及为印刷广告的效果特别奖。
14获奖者 B>已选定从已经通过了第一轮选拔，这是只有评估活动的有效性35入围。第二，除了效率和创造力最后一轮被估计为工作80/20，其中创意来自最后一个较小的数字的百分比。
今年的评委会主席由客户端的品牌传播的代表，奥拉夫Göttgens，副总裁梅赛德斯 - 奔驰汽车：
“我肯定的判断的严谨性留下深刻印象。任何这样的竞争是可信的只有在选择是如此严重，因为它可以。我真的相信，今年的获奖者通过不同区域进行详细的专家仔细检查，并与不同的背景去了。而他们真正能够成为他们的成就»自豪。
快速消费品 B> GOLDV 2006年下降北欧碳酸饮料的市场，但它的一些片段 - 低热量的饮料 - 继续增长，光可乐尤其是销售增长。 C * CA可口可乐轻传统上认为是品牌对女性来说，它失去了饮料勇敢的方式。制造商希望创造出一种大男子主义的品牌，以提高光的数量之间的市场份额，不能失去年轻男性类别。
联合·可乐和零度可口可乐发起了一场运动«生活，因为它应该»，针对年龄在18岁至29岁的男人，一个更好，更容易生活的梦想。
在德国的销售额增长了一半的计划，在丹麦 - 38％，超过计划
。
SILVERTselyu LENOR提前进行浓缩柔软剂机，尽可能靠近市场的领导者 - 舒适。浓缩物有两个主要优点。 - 对环境友好和经济利益
买家舒适，稀释的护发素，更喜欢它，因为它更简单，因为它是关心的衣服。通信LENOR是谁想要照顾不仅是衣服的人，也对环境的目的。
该活动包括30秒的电视广告，户外，微型，在线横幅。
随着职位的中心已经使用了惊讶，并强调差异的事实。例如：“如果所有的人在英国，使用稀释的空调，皆已集中精力，将减少卡车数量在每年»王国14 000道路
。
作为活动的结果，很多消费者纷纷转向舒适LENOR，改变了过去12个月的走势时LENOR失去客户的竞争对手。
麦当劳的计划是保持销售在冬季与在德国和澳大利亚当地促销活动的帮助下，以及证明全球品牌可以有成功的地方平台，提升品牌和加强业务，根据客户的要求来展开菜单，从传统的本地菜。
我们的目标是快速吸引流量由1500餐厅在短期内，促进子品牌的14至49岁的麦当劳人口，把重点放在年轻人。
洞察 - 冬季周末每个人都有一个时刻，他想运行或运行远离文明。因此，麦当劳提供了一个新的味道就像是一个短途旅行，以阿尔卑斯山与当地的娱乐和食物。
该活动包括电视，广播广告，宣传网站和横幅，以及移动通信。
据透露销售增长和增加的预期11％的自发识别的水平。
BRONZEBuduchi领先的中间段很长一段时间，洗净及前往感受到溢价和预算品牌的增长越来越大的压力。此外，在活动启动荨麻为原料的时间noviny它不是在市场上，并在预算中的品牌受到严重的表示。
该活动有一个目标，25％，以提高销售水平，从公共部门吸引客户，并建立了产品的可信度。
针对与女性观众的长期合作关系，该活动集中在荨麻作为一个传统的美容产品，往往以幽默风趣而不是吸引男人的传统手段。
清洗和去了70％，超过了它的目标。
医药与保健 B> SILVERV 2007年初，维克斯，老品牌咳嗽基金有一个非常小的份额，在巨大的不断增长的市场中自己的同类。为了加强其地位在新产品推出。
维克斯目标是谁想要留在形成冷的时候人的21％。大多数这些21％ - 女性25至45与群众的家庭和工作，以及青年，总是积极的生活方式
。
伴随着推出新的和旧产品支持的活动，销售额增长25％。
创新活动的灵感来自于一个事实，即消费者迹象 - 这是普通感冒的只是其中的一部分，但真正的问题是，这些症状没有让他们过自己的生活
。
一年后，维克斯已成为具有竞争力的产品，已经显示出销量增长31％，市场份额上升至7％，在奥地利和荷兰19％。
BRONZEProizvoditel义齿固定剂发现，只有13％的人谁戴假牙的，使用霜将其固定。所以该运动的目的是为了告诉使用夹具的正面侧的剩余87％，从而增加了消费者的数目。
参加此次活动邀请了名人的人在众目睽睽下在60-70s，并讲述了自己的问题，已解决的假牙。
Corega赢得了市场领导地位，它增加了一倍。
汽车 B> GOLDQashqai必须填写留在日产阿美拉的线真空中型车细分市场C类。这是为汽车制造商有点抖品牌的大好机会后传中，拓展销售曲线的上升。
在欧洲，日产汽车公司的C段为2％的微薄份额。而目标是 - 不多也不少 - 移动图标等，例如，大众高尔夫。尽管这是一个事实，即新机至少陌生的名字，以更高的价格和广告费用的一半。
该活动是为了告诉顾客关于逍客，他们感兴趣的，并导致销售93000辆的21个欧洲市场的第一年。此外，为营造的正面形象，以吸引新的年轻消费者，它不吸收奇骏。
目标受众 - 25和35。那些谁喜欢的障碍，困难和克服它们之间的年轻人
。
该电视广告与互联网广告活动逍客汽车运动会选手巨头一起工作。
在短短的两个月内逍客进来了日产在欧洲的首位，同时销售的吸收奇骏。
SILVERSmart Fortwo的汽车是革命性的，在事故发生的时间，并继续保持，直到如今。但在2007年，他达到了生命的尽头，他需要重新启动。
该活动的目的是整合了新的Smart Fortwo在欧洲，创建意识和兴趣lonchevoy演示。
为了实现智能的申报销售想让人们谁喜欢智能，以谁拥有这辆车摆在首位，在“首选项列表”当考虑购买小型车的人。
它是由传统媒体和CRM活性的组合产生。
该运动的核心信息是“发现一个新的城市。”是指新的可能性，为驾驶者看到城市用新的眼光。那么，别人看到的局限性，智能的业主看到了机会。
此役销售增加在法国和意大利的预期超过20％，而在德国 - 70％。每车出售的广告成本低于主要竞争对手 - MINI和丰田的Aygo。此外，在所有三个市场的智能«做»的Aygo，殴打他的汽车销售数量，而在意大利和德国，他排在第一名，胜过甚至MINI。
2004年BRONZEKogda SEAT阿尔特亚加入了人口密集的家庭小型货车，主要的问题是：如何定位面包车？谁相信，直到2006年少数人的成功，销量都很小。
在2006年SEAT阿尔特亚XL发射端计划，以补充原有的小型货车。
优先级是停止销售下降，而不是代替销售阿尔特亚销售XL，而是要创造一个良好的环境，从这个小型货车制造商的整条生产线。
球迷SEAT年轻，动感和勇敢的比别人多，这是不那么，需要家庭用车，但是当他们突然醒来，发现自己被自己的孩子包围着，他们应该知道，阿尔特亚XL将满足所有的需求。<溴/ >
此役“玩具”，导致增加了在最困难的欧洲市场销售额的25％。
R8 - 奥迪首款进军跑车级高端市场的尝试。它占据了保时捷911和R8要举行的“德国跑车”，并采取第二位在这个类。
该活动是基于创新R8的想法，个性化自己的技术品牌的专业知识。
早在推出一年R8荣登最流行的运动型轿车的评级。
公司 B> BRONZEDlya成功的管理咨询，技术服务和公司的外包市场voglavlenie名单正在考虑的管理人员和刚需的最大运动的业主。
埃森哲通信应该帮助他们创造特殊的，令人印象深刻，满足了图像的高层管理人员的要求。
该活动也有增加品牌价值和盈利能力，深化与现有客户的关系。 “执行最高等级的”的想法已经产生转移的一个独特的成功，实现了与埃森哲的帮助下图像。作为一个人，最高等级的执行的象征，来参加竞选，被邀请到老虎伍兹，高尔夫球手排名第一的美誉。
该活动发起于经典与网络媒体在法国，德国，西班牙，意大利和英国。
标语：“我们知道它的意思是老虎»
。
在密集的（当然，不只是广告）的工作超出预期 - 所有谁想要埃森哲工作的前100名客户，与公司签订至少5年的合同
。
IT电信 B> BRONZEV 2006年举行的诺基亚手机在俄罗斯市场的30.6％，而在波兰的38.9％。索尼爱立信一直是2号在波兰有20％，在俄罗斯11.7％的数字3。消费者也给予优先考虑诺基亚的计划形象。
广告在当时的手机被看做是功能性的，不影响情绪的领土，使索尼爱立信拥有第一的所有功能，掌握它，从竞争对手的区别。
企业的目标已经正在以更快的速度比诺基亚，整个地区，尤其是在俄罗斯和波兰于2007年。除了增加市场份额至少10％，并采取诺基亚«领导手机中的音乐»。
导致增加超过10％的份额计划的多相活动超出，“领导力乐”拦截在波兰和俄罗斯。而这一切与低于诺基亚，成本。
360集成的发射活动德芙 B> BRONZEK时间仍然缺乏信心potrebitelnits，拍击在“抗衰老”的板块偏好品牌宣称“皱纹减少88％”，并在战斗“了60％的胶原蛋白的生产的增加。”< BR />
布伦达不得不抢夺的主要竞争对手妮维雅用一系列新的鸠亲年龄率先于2007年，并制定了宣传活动，其中观众可以真实地识别并可以选择鸠竞争对手。
该活动是向真正的女性为50年，谁直到这个产品感到被忽视，被拒绝，被拒绝vynuzhdaemy他的年龄，它可以而且应该感到自豪岁以上。
三分之二的妇女，看在杂志和电视屏幕，有信心在它的不合时宜和年龄超过50岁的女性，在现实世界中并不存在。
于是诞生了竞选“美没有年龄的界限。”多芬表现出成熟女性的摄影师Annie Leibovitz的帮助下真正的美丽。
三相活动由公关活动，那么电视，印刷品，BTL，店内促销和推广提出美鸽理论。
小预算 B> BRONZEPotrebiteli购买电脑零售商往往花费都买不到的计划，因为他们不鼓励卖家。消费者有机会升级自己的电脑功能更强大，为什么英特尔必须确保他们从这个卖家的要求。
核心观众英特尔 - 谁使用的技术在他们的创作兴趣的消费者。运动到MySpace的目的是“以技术为转移”，从25岁到35岁的音乐家。
为期四个月的活动的目的是连接消费者与英特尔和推广迅驰双核。
有研究表明，在目标受众的花费平均有10％的时间在MySpace上的计算机上。该活动发起有 - 用户可以创建英特尔超群，其成员，其剧目的名字和形象的投票选择
。
有超过66,000的情节，在观众中的所有六个市场的计划25 000 33％含量的互动已经了解了活动。在网页上它是由6万多个“朋友，25 000在博客中唯一的用户签名。中投有目标的171 000票180％。
这是第一个多市场活动在MySpace上，«每个用户配置文件“成本为12美分。
SAPPI打印介质效益奖 B>
通过＃image6134655
英国和德国的机构，几乎没有人离开没有机会得到一个银或铜 - 他们有五个奖项。仅剩下的两个奖项赴罗马尼亚和西班牙的代理商。
网络灰色EMEA B>连续第四年被认为是在网络上，欧元Effies，它一直绕过了所有的追求者中有效的广告。这一次，他们有4个奖项。
卡罗琳·卡特，总裁兼首席执行官葛瑞集团欧洲，中东和非洲：«在效率的时代是比以往任何时候都更重要的是我们的客户 - 所以我们非常自豪的荣誉年复一年清楚地表明了我们的业绩承诺而我们的能力，创造有效的广告»。
总体而言，获得了2金4银8铜的成绩，以及为印刷广告的效果特别奖。
14获奖者 B>已选定从已经通过了第一轮选拔，这是只有评估活动的有效性35入围。第二，除了效率和创造力最后一轮被估计为工作80/20，其中创意来自最后一个较小的数字的百分比。
今年的评委会主席由客户端的品牌传播的代表，奥拉夫Göttgens，副总裁梅赛德斯 - 奔驰汽车：
“我肯定的判断的严谨性留下深刻印象。任何这样的竞争是可信的只有在选择是如此严重，因为它可以。我真的相信，今年的获奖者通过不同区域进行详细的专家仔细检查，并与不同的背景去了。而他们真正能够成为他们的成就»自豪。
快速消费品 B> GOLDV 2006年下降北欧碳酸饮料的市场，但它的一些片段 - 低热量的饮料 - 继续增长，光可乐尤其是销售增长。 C * CA可口可乐轻传统上认为是品牌对女性来说，它失去了饮料勇敢的方式。制造商希望创造出一种大男子主义的品牌，以提高光的数量之间的市场份额，不能失去年轻男性类别。
联合·可乐和零度可口可乐发起了一场运动«生活，因为它应该»，针对年龄在18岁至29岁的男人，一个更好，更容易生活的梦想。
在德国的销售额增长了一半的计划，在丹麦 - 38％，超过计划
。
SILVERTselyu LENOR提前进行浓缩柔软剂机，尽可能靠近市场的领导者 - 舒适。浓缩物有两个主要优点。 - 对环境友好和经济利益
买家舒适，稀释的护发素，更喜欢它，因为它更简单，因为它是关心的衣服。通信LENOR是谁想要照顾不仅是衣服的人，也对环境的目的。
该活动包括30秒的电视广告，户外，微型，在线横幅。
随着职位的中心已经使用了惊讶，并强调差异的事实。例如：“如果所有的人在英国，使用稀释的空调，皆已集中精力，将减少卡车数量在每年»王国14 000道路
。
作为活动的结果，很多消费者纷纷转向舒适LENOR，改变了过去12个月的走势时LENOR失去客户的竞争对手。
麦当劳的计划是保持销售在冬季与在德国和澳大利亚当地促销活动的帮助下，以及证明全球品牌可以有成功的地方平台，提升品牌和加强业务，根据客户的要求来展开菜单，从传统的本地菜。
我们的目标是快速吸引流量由1500餐厅在短期内，促进子品牌的14至49岁的麦当劳人口，把重点放在年轻人。
洞察 - 冬季周末每个人都有一个时刻，他想运行或运行远离文明。因此，麦当劳提供了一个新的味道就像是一个短途旅行，以阿尔卑斯山与当地的娱乐和食物。
该活动包括电视，广播广告，宣传网站和横幅，以及移动通信。
据透露销售增长和增加的预期11％的自发识别的水平。
BRONZEBuduchi领先的中间段很长一段时间，洗净及前往感受到溢价和预算品牌的增长越来越大的压力。此外，在活动启动荨麻为原料的时间noviny它不是在市场上，并在预算中的品牌受到严重的表示。
该活动有一个目标，25％，以提高销售水平，从公共部门吸引客户，并建立了产品的可信度。
针对与女性观众的长期合作关系，该活动集中在荨麻作为一个传统的美容产品，往往以幽默风趣而不是吸引男人的传统手段。
清洗和去了70％，超过了它的目标。
医药与保健 B> SILVERV 2007年初，维克斯，老品牌咳嗽基金有一个非常小的份额，在巨大的不断增长的市场中自己的同类。为了加强其地位在新产品推出。
维克斯目标是谁想要留在形成冷的时候人的21％。大多数这些21％ - 女性25至45与群众的家庭和工作，以及青年，总是积极的生活方式
。
伴随着推出新的和旧产品支持的活动，销售额增长25％。
创新活动的灵感来自于一个事实，即消费者迹象 - 这是普通感冒的只是其中的一部分，但真正的问题是，这些症状没有让他们过自己的生活
。
一年后，维克斯已成为具有竞争力的产品，已经显示出销量增长31％，市场份额上升至7％，在奥地利和荷兰19％。
BRONZEProizvoditel义齿固定剂发现，只有13％的人谁戴假牙的，使用霜将其固定。所以该运动的目的是为了告诉使用夹具的正面侧的剩余87％，从而增加了消费者的数目。
参加此次活动邀请了名人的人在众目睽睽下在60-70s，并讲述了自己的问题，已解决的假牙。
Corega赢得了市场领导地位，它增加了一倍。
汽车 B> GOLDQashqai必须填写留在日产阿美拉的线真空中型车细分市场C类。这是为汽车制造商有点抖品牌的大好机会后传中，拓展销售曲线的上升。
在欧洲，日产汽车公司的C段为2％的微薄份额。而目标是 - 不多也不少 - 移动图标等，例如，大众高尔夫。尽管这是一个事实，即新机至少陌生的名字，以更高的价格和广告费用的一半。
该活动是为了告诉顾客关于逍客，他们感兴趣的，并导致销售93000辆的21个欧洲市场的第一年。此外，为营造的正面形象，以吸引新的年轻消费者，它不吸收奇骏。
目标受众 - 25和35。那些谁喜欢的障碍，困难和克服它们之间的年轻人
。
该电视广告与互联网广告活动逍客汽车运动会选手巨头一起工作。
在短短的两个月内逍客进来了日产在欧洲的首位，同时销售的吸收奇骏。
SILVERSmart Fortwo的汽车是革命性的，在事故发生的时间，并继续保持，直到如今。但在2007年，他达到了生命的尽头，他需要重新启动。
该活动的目的是整合了新的Smart Fortwo在欧洲，创建意识和兴趣lonchevoy演示。
为了实现智能的申报销售想让人们谁喜欢智能，以谁拥有这辆车摆在首位，在“首选项列表”当考虑购买小型车的人。
它是由传统媒体和CRM活性的组合产生。
该运动的核心信息是“发现一个新的城市。”是指新的可能性，为驾驶者看到城市用新的眼光。那么，别人看到的局限性，智能的业主看到了机会。
此役销售增加在法国和意大利的预期超过20％，而在德国 - 70％。每车出售的广告成本低于主要竞争对手 - MINI和丰田的Aygo。此外，在所有三个市场的智能«做»的Aygo，殴打他的汽车销售数量，而在意大利和德国，他排在第一名，胜过甚至MINI。
2004年BRONZEKogda SEAT阿尔特亚加入了人口密集的家庭小型货车，主要的问题是：如何定位面包车？谁相信，直到2006年少数人的成功，销量都很小。
在2006年SEAT阿尔特亚XL发射端计划，以补充原有的小型货车。
优先级是停止销售下降，而不是代替销售阿尔特亚销售XL，而是要创造一个良好的环境，从这个小型货车制造商的整条生产线。
球迷SEAT年轻，动感和勇敢的比别人多，这是不那么，需要家庭用车，但是当他们突然醒来，发现自己被自己的孩子包围着，他们应该知道，阿尔特亚XL将满足所有的需求。<溴/ >
此役“玩具”，导致增加了在最困难的欧洲市场销售额的25％。
R8 - 奥迪首款进军跑车级高端市场的尝试。它占据了保时捷911和R8要举行的“德国跑车”，并采取第二位在这个类。
该活动是基于创新R8的想法，个性化自己的技术品牌的专业知识。
早在推出一年R8荣登最流行的运动型轿车的评级。
公司 B> BRONZEDlya成功的管理咨询，技术服务和公司的外包市场voglavlenie名单正在考虑的管理人员和刚需的最大运动的业主。
埃森哲通信应该帮助他们创造特殊的，令人印象深刻，满足了图像的高层管理人员的要求。
该活动也有增加品牌价值和盈利能力，深化与现有客户的关系。 “执行最高等级的”的想法已经产生转移的一个独特的成功，实现了与埃森哲的帮助下图像。作为一个人，最高等级的执行的象征，来参加竞选，被邀请到老虎伍兹，高尔夫球手排名第一的美誉。
该活动发起于经典与网络媒体在法国，德国，西班牙，意大利和英国。
标语：“我们知道它的意思是老虎»
。
在密集的（当然，不只是广告）的工作超出预期 - 所有谁想要埃森哲工作的前100名客户，与公司签订至少5年的合同
。
IT电信 B> BRONZEV 2006年举行的诺基亚手机在俄罗斯市场的30.6％，而在波兰的38.9％。索尼爱立信一直是2号在波兰有20％，在俄罗斯11.7％的数字3。消费者也给予优先考虑诺基亚的计划形象。
广告在当时的手机被看做是功能性的，不影响情绪的领土，使索尼爱立信拥有第一的所有功能，掌握它，从竞争对手的区别。
企业的目标已经正在以更快的速度比诺基亚，整个地区，尤其是在俄罗斯和波兰于2007年。除了增加市场份额至少10％，并采取诺基亚«领导手机中的音乐»。
导致增加超过10％的份额计划的多相活动超出，“领导力乐”拦截在波兰和俄罗斯。而这一切与低于诺基亚，成本。
360集成的发射活动德芙 B> BRONZEK时间仍然缺乏信心potrebitelnits，拍击在“抗衰老”的板块偏好品牌宣称“皱纹减少88％”，并在战斗“了60％的胶原蛋白的生产的增加。”< BR />
布伦达不得不抢夺的主要竞争对手妮维雅用一系列新的鸠亲年龄率先于2007年，并制定了宣传活动，其中观众可以真实地识别并可以选择鸠竞争对手。
该活动是向真正的女性为50年，谁直到这个产品感到被忽视，被拒绝，被拒绝vynuzhdaemy他的年龄，它可以而且应该感到自豪岁以上。
三分之二的妇女，看在杂志和电视屏幕，有信心在它的不合时宜和年龄超过50岁的女性，在现实世界中并不存在。
于是诞生了竞选“美没有年龄的界限。”多芬表现出成熟女性的摄影师Annie Leibovitz的帮助下真正的美丽。
三相活动由公关活动，那么电视，印刷品，BTL，店内促销和推广提出美鸽理论。
小预算 B> BRONZEPotrebiteli购买电脑零售商往往花费都买不到的计划，因为他们不鼓励卖家。消费者有机会升级自己的电脑功能更强大，为什么英特尔必须确保他们从这个卖家的要求。
核心观众英特尔 - 谁使用的技术在他们的创作兴趣的消费者。运动到MySpace的目的是“以技术为转移”，从25岁到35岁的音乐家。
为期四个月的活动的目的是连接消费者与英特尔和推广迅驰双核。
有研究表明，在目标受众的花费平均有10％的时间在MySpace上的计算机上。该活动发起有 - 用户可以创建英特尔超群，其成员，其剧目的名字和形象的投票选择
。
有超过66,000的情节，在观众中的所有六个市场的计划25 000 33％含量的互动已经了解了活动。在网页上它是由6万多个“朋友，25 000在博客中唯一的用户签名。中投有目标的171 000票180％。
这是第一个多市场活动在MySpace上，«每个用户配置文件“成本为12美分。
SAPPI打印介质效益奖 B>
通过＃image6134655