793
Euro Effies 2008 – найвища нагорода за ефективність реклами
На премію Euro Effies Awards у Брюсселі вже два агентства здобули золоті нагороди за максимальну ефективність маркетингу в Європі.датська філія сірого Минулого року відсвяткувала акція «Як вона повинна бути» ТБВА\Г1 «Urbanproof» кампанії для Nissan Qashqai
Британські та німецькі агенції залишили майже без шансів виграти срібло або броню, з п’ятьма нагородами. До агенцій з Румунії та Іспанії відійшло лише два інші нагороди.
Мережа GREY EMEA За четвертий рік поспіль Euro Effies визнана мережею року, вони послідовно збивають всіх своїх виконавців в ефективній рекламі. Цього разу вони мають 4 нагороди.
Каролин Картер, президент і CEO компанії Grey Group Europe, Middle East & Africa, сказав:: У ці часи ефективність є більш важливим для наших клієнтів, ніж будь-коли раніше – тому ми пишаємося відзнакою, що рік після року чітко демонструє нашу прихильність до ефективності та вміння створювати ефективну рекламу.
В цілому нагороджено 2 золоті, 4 срібні та 8 бронзові нагороди, а також спеціальний приз за ефективність друку реклами.
14 переможців Вони були відібрані з 35 фіналістів, які пройшли перший раунд відбору, який оцінив тільки ефективність кампанії. У другому, фінальному раунді, крім ефективності, творчість також оцінюється в 80/20 відсотках, де творчі рахунки за останні, менші показники.
Цього року журі очолювала Олаф Геттгенс, Віце-президент Brand Communications на Mercedes-Benz Cars:
«Я, безумовно, вражений гілкою суддівського корпусу. Будь-який конкурс, як це можна зробити лише якщо вибір буде настільки ж суворим. Я вірю, що в цьому році переможців пройшли детальну, близьку перевірку експертами з різних полів та фонів. І вони можуть бути дійсно гордими за їх виконання. й
ФКГУ 2006 році ринок вуглецевих напоїв в Північній Європі загинув, але сегмент його - низькокалорійні напої - продовжували рости, особливо продажі легкої палички. К*ка Коль Світло традиційно сприймається як жіночий бренд, і він втратив на напої в більш чоловічому вигляді. Для збільшення частки ринку у світлих ставках і не втратити чоловічу категорію.
Ко*а Cola запустив акцію Coke Zero і «Життя, як це повинно бути», націлених чоловіків віком від 18 до 29 років, які мріяли про краще і простіше життя.
Продажі в Німеччині подвійні як заплановані, так і в Данії 38% як заплановані.
Метою Ленора є просування концентрованого лляного полоска, максимально наближеного до лідера ринку - Комфорт. Концентрат має дві основні переваги – екологічність та фінансові переваги.
Покупці Comfort, розведений кондиціонер, віддають перевагу його тому, що це простіше і тому, що це стосується догляду за одягом. Метою спілкування є люди, які хочуть доглядати не тільки про одяг, але і про навколишнє середовище.
В акції взяли участь 30-секундні ТВ-торговельні, зовнішньої реклами, мікросайти, інтернет банери.
У центрі повідомлення були використані факти, що дивилися і підкреслювали різницю. Якщо всі люди у Великобританії з використанням розведеного кондиціонера переходять до концентрату, це дозволить зменшити кількість вантажних автомобілів на дорогах Королівства на 14000 рік.
В результаті кампанії багато споживачів Комфорту перетворилися до Ленора, розширюючи тренд минулих 12 місяців, коли Ленор втратив споживачів конкурентам.
Плани збуту Макдональда на зимові місяці через локальні акції в Німеччині та Австрії, а також довести, що глобальні бренди можуть мати успішні локальні платформи, які сприяють бренду та зміцнюють бізнес, на основі споживчих потреб розширити меню за рахунок традиційних місцевих страв.
Метою було оперативно керувати трафіком до 1,500 ресторанів за короткий проміжок часу та сприяти суб-бренду McDonald’s від 14 до 49 років, з акцентом на дорослій молоді.
У зимові вихідні, у кожного є момент, коли вони хочуть втекти або втекти цивілізацію. Так Макдональд пропонує новий смак, який схожий на коротку подорож до Альп з місцевими розвагами та їжею.
В акції входять телебачення, радіо реклама, рекламний сайт і банери, а також мобільні комунікації.
Зростання продажів, а також збільшення рівня спонтанного визнання на 11% очікуваного.
Як лідер середнього сегмента довго, миття та Go має досвід підвищення тиску під час зростання преміальних та бюджетних брендів. Крім того, за часом була запущена кампанія, ставка як інгредієнт не була новинкою на ринку і була сильно представлена в бюджетних брендах.
Похід, спрямована на підвищення продажів на 25%, залучення споживачів до публічного сектора та налагодження довіри до продукту.
Цільовуючи довгострокові відносини з жіночими аудиторіями, кампанія орієнтована на кропиву як традиційний косметичний засіб, гуморно контрастує з часто смішними традиційними засобами залучення чоловіків.
Мийка і Go перевершили свої цілі на 70%.
Фармацевтика та здоров'яНа початку 2007 року компанія «Вікс» отримала дуже невелику частку в величезному ринку вирощування свого роду. Для зміцнення своєї позиції було запущено новий продукт.
Вики націлені 21% людей, які бажали залишитися в рядах, коли вони мали холод. Більшість цих 21% жінок від 25 до 45 років з великою кількістю сімейних і трудових обов'язків, а також молоді люди, які завжди призводять до активного способу життя.
Мета кампанії, що супроводжує запуск нового продукту та підтримки старого, було збільшити продажі на 25%.
Творчість кампанії надихнула те, що для споживачів симптоми є лише частиною звичайного холоду, і справжньою проблемою є те, що ці симптоми зберігають їх від життя.
Через рік компанія Vicks стала конкурентоспроможним продуктом, що зростала на 31% і частка ринку, що виростає до 7% в Австрії і 19% у Нідерландах.
BRONZE, виробник фіксаторів зубних протезів, виявлений, що тільки 13% тих, хто зношує зубні протези, використовують крем для його фіксації. Таким чином, ціль кампанії було виготовити залишок 87% про позитиви використання світильників і тим самим збільшити кількість споживачів.
У програмі взяли участь гості, які знаходились у 60-70-х роках, які розповіли про власні проблеми з протезуванням.
Компанія Corega отримала лідерство на ринку шляхом її купування.
АвтомобільКомпанія GOLDQashqai була заповнювати вакуум, який залишався в лінійці Nissan після сегмента C-Class. Це була чудова нагода для автомобілебудування, щоб подрібнити бренд трохи і перетворити криву продажів.
У Європі Ніссан мав 2% частки в сегменті C. І ціль нічого не менше, ніж перемістити іконки, як VW Golf. Не дивлячись на те, що новий автомобіль має принаймні дивну назву, більш високу ціну і половину вартості реклами.
Покупка повинна виготовити клієнтів про Qashqai, залучити їх і привести до 93,000 автомобілів, що продаються на 21 європейських ринках в перший рік. Крім того, створюють позитивний образ, приваблюють нові молоді споживачі і не вбирають X-Trail.
Цільова аудиторія – молоді чоловіки від 25 до 35 років. Ті, хто любить перешкоди, труднощі та подолання їх.
Телевізор з ковзанцем-гіантом діє в поєднанні з онлайн-кампанією Qashqai Car Games.
За два місяці, Qashqai зайняв перше місце для автомобілів Nissan в Європі без поглинання X-Trail.
СріблоСмар Fortwo був революційним автомображенням і продовжує бути так в цей день. Але в 2007 році досягла кінця життєвого циклу і потрібно перезапустити.
Метою інтегрованої пускової кампанії було впровадження нової Smart Fortwo в Європі, створення обізнаності та інтересу.
Щоб досягти зазначеного обсягу продажів, Смарт хотів перетворити людей, які люблять Смарт у людей, які мають цей автомобіль в першу чергу в «пошукових списках» при розгляді купівлі невеликого автомобіля.
Створено суміш класичної медіа та CRM-активності.
У самому серці кампанії було повідомлення «Відкрити нове місто». З новим поглядом на місто. Так, де інші дивляться обмеження, смарт-власники бачать можливості.
Кампанія збільшила продаж у Франції та Італії на більш ніж 20 відсотків і в Німеччині на 70 відсотків. Рекламні витрати на продаж автомобілів нижчі від основних конкурентів – МІНУ та Toyota Aygo. Крім того, на всіх трьох ринках Смарт «made» Айго, перевершивши його в кількості проданих автомобілів, і в Італії і Німеччині, він вийшов в першу чергу, перевершивши навіть МІНІ.
Коли SEAT Альтея приєдналася до дуже щільно заселеної сім'ї мінівена в 2004 році, основним питанням було: як розташувати цей мінівен? Нехай люди вірили в успіх, до 2006 р. продажі були крихітними.
В кінці 2006 року SEAT планував запустити Altea XL, щоб доповнювати оригінальний мінівен.
Пріоритетом було зупинити зниження продажів, не замінюючи продаж Altea з продажами XL, але водночас створити хороші умови для всієї лінії мінівенів цього виробника.
Шанувальники SEAT молодші, спортивні та багато іншого, не дуже потрібні сімейні автомобілі, але коли вони прокидаються і знаходять себе в оточенні власних дітей, вони повинні знати, що Altea XL буде відповідати всім своїм потребам.
Компанія «Іграшка» привели до 25% зростання продажів на найбільш складних європейських ринках.
62215121
The R8 – перша спроба Audi ввести ринок автомобілів високого класу. У цьому класі домінували Porsche 911 і R8.
Кампанія була заснована на ідеї інновацій R8 та її втілення технологічної компетенції бренду.
Вже в рік запуску R8 знизився рейтинг найпопулярніших спортивних автомобілів.
КорпоративнийБРОНЗЕ Для успішного управління консалтингом, технологічним сервісом та аутсорсинговим ринком, топом переліку компаній для розгляду менеджерами та власниками найбільших кампаній є просто необхідним.
У зв'язку з тим, щоб допомогти їм створити особливий, вражаючий і найманий образ.
Покупка також необхідна для збільшення вартості бренду та прибутковості шляхом поглиблення існуючих відносин з клієнтами. Ідея «Перформування найвищого класу» була створена для передачі образу унікального успіху, досягнутого з акцентом. Як людину, яка втілює найвищу продуктивність, тигрові дріжджі, No1 в світі, запрошувала для участі в акції.
Похід було запущено на класичні та онлайн-медіа у Франції, Німеччині, Іспанії, Італії та Великобританії.
Посилання: Ми знаємо, що це означає бути тигром.
Результати інтенсивної (звичайно, не тільки рекламної) роботи перевищили очікування – всі 100 клієнтів Accenture бажали працювати з, підписаний договір з компанією не менше 5 років.
IT ТелекомУ 2006 році Nokia нарахував 30,6% ринку мобільного телефону в Росії та 38,9% у Польщі. Sony Ericsson був No 2 в Польщі з 20% і No3 в Росії з 11.7%. Споживачі також віддають перевагу Nokia в плані образу.
Після цього мобільна реклама побачила як функціональний, не впливаючи на емоційну територію, тому Sony Ericcson мав можливість спочатку опанувати її, відрізняючись від конкурента.
Бізнес-цілі були вирощувати швидше, ніж Nokia по всій області, але особливо в Росії і Польщі в 2007 році. Як і збільшення частки ринку на щонайменше 10%, а також залучення керівництва Nokia в мобільну музику.
Багатофазна кампанія призвела до того, що план збільшення частки на більш ніж 10% перевищили, «Лідерство в музиці» був перехоплений в Польщі і Росії. І все це за меншою вартістю, ніж Nokia.
Габаритний зображення
1765 р.
Інтеграція 360За час проведення акції «Дове» ще не було впевненості серед споживачів, які віддали перевагу брендам у битві в секторі «анти-ageing», проголошено «при зменшенні зморшок 88%» та « 60% зростання колагену». й
Бренд потрібно взяти лідера від свого головного конкурента Nivea з новим серіям Dove Pro-Age у 2007 році і розвивати комунікаційну кампанію, в якій аудиторія може дійсно виявити себе і що може відрізняти Dove від конкуренції.
Покупка була адресована реальним жінкам у віці від 50 років, до того, як продукт вийшов разом, відчував ігнорування, відхилений і вимушений відхиляти свій вік гордості.
Дві третини цих жінок, які шукають журнали і телевізійні екрани, були переконані їх анахронізму і що в реальному світі немає жінок більше 50.
Це як народжувалася акція «Краса не має вікових обмежень». Дове показало справжню красу зрілих жінок за допомогою фотографа Анні Лейбовець.
Введено трифазну кампанію Теорія краси голуба через PR діяльність, потім телебачення, друку, BTL, в магазині акцій і акцій.
Малий бюджетСпоживачі, які купують комп'ютери з роздрібних магазинів, часто витрачають менше, ніж вони плануються, оскільки вони розшифровуються продавцями. Споживачі мають можливість модернізувати свій комп'ютер більш потужними, і тому Intel зажадала переконатися, що продавці це роблять.
Основною аудиторією Intel є споживачі, які використовують технологію для своєї творчої вигоди. Мико-професійна акція «Технологічно-досвоювана» музиканти віком від 25 до 35 років.
Метою чотиримісячної кампанії було підключення споживачів з Intel та просування Centrino Duo.
Дослідження показали, що цільова аудиторія витрачає в середньому 10% свого часу на комп’ютер на MySpace. Запущена кампанія – користувачі створили Intel SuperGroup, проголосували на своїх членів, її репертуар, ім’я та образ.
Зафіксовано понад 66,000 взаємодій, з проектуовано 25,000. 33% аудиторії на всіх шести ринках дізналися про акцію. Більше 60 000 «фринди» та 25,000 унікальних користувачів блогу. 171,000 голосів, 180% цілі.
Перша багатомаркетингова кампанія на MySpace, з «вартістю за профіль користувача» 12 ст.
Премія SAPPI Print Media Ефективність
номінальний #image6134655
Британські та німецькі агенції залишили майже без шансів виграти срібло або броню, з п’ятьма нагородами. До агенцій з Румунії та Іспанії відійшло лише два інші нагороди.
Мережа GREY EMEA За четвертий рік поспіль Euro Effies визнана мережею року, вони послідовно збивають всіх своїх виконавців в ефективній рекламі. Цього разу вони мають 4 нагороди.
Каролин Картер, президент і CEO компанії Grey Group Europe, Middle East & Africa, сказав:: У ці часи ефективність є більш важливим для наших клієнтів, ніж будь-коли раніше – тому ми пишаємося відзнакою, що рік після року чітко демонструє нашу прихильність до ефективності та вміння створювати ефективну рекламу.
В цілому нагороджено 2 золоті, 4 срібні та 8 бронзові нагороди, а також спеціальний приз за ефективність друку реклами.
14 переможців Вони були відібрані з 35 фіналістів, які пройшли перший раунд відбору, який оцінив тільки ефективність кампанії. У другому, фінальному раунді, крім ефективності, творчість також оцінюється в 80/20 відсотках, де творчі рахунки за останні, менші показники.
Цього року журі очолювала Олаф Геттгенс, Віце-президент Brand Communications на Mercedes-Benz Cars:
«Я, безумовно, вражений гілкою суддівського корпусу. Будь-який конкурс, як це можна зробити лише якщо вибір буде настільки ж суворим. Я вірю, що в цьому році переможців пройшли детальну, близьку перевірку експертами з різних полів та фонів. І вони можуть бути дійсно гордими за їх виконання. й
ФКГУ 2006 році ринок вуглецевих напоїв в Північній Європі загинув, але сегмент його - низькокалорійні напої - продовжували рости, особливо продажі легкої палички. К*ка Коль Світло традиційно сприймається як жіночий бренд, і він втратив на напої в більш чоловічому вигляді. Для збільшення частки ринку у світлих ставках і не втратити чоловічу категорію.
Ко*а Cola запустив акцію Coke Zero і «Життя, як це повинно бути», націлених чоловіків віком від 18 до 29 років, які мріяли про краще і простіше життя.
Продажі в Німеччині подвійні як заплановані, так і в Данії 38% як заплановані.
Метою Ленора є просування концентрованого лляного полоска, максимально наближеного до лідера ринку - Комфорт. Концентрат має дві основні переваги – екологічність та фінансові переваги.
Покупці Comfort, розведений кондиціонер, віддають перевагу його тому, що це простіше і тому, що це стосується догляду за одягом. Метою спілкування є люди, які хочуть доглядати не тільки про одяг, але і про навколишнє середовище.
В акції взяли участь 30-секундні ТВ-торговельні, зовнішньої реклами, мікросайти, інтернет банери.
У центрі повідомлення були використані факти, що дивилися і підкреслювали різницю. Якщо всі люди у Великобританії з використанням розведеного кондиціонера переходять до концентрату, це дозволить зменшити кількість вантажних автомобілів на дорогах Королівства на 14000 рік.
В результаті кампанії багато споживачів Комфорту перетворилися до Ленора, розширюючи тренд минулих 12 місяців, коли Ленор втратив споживачів конкурентам.
Плани збуту Макдональда на зимові місяці через локальні акції в Німеччині та Австрії, а також довести, що глобальні бренди можуть мати успішні локальні платформи, які сприяють бренду та зміцнюють бізнес, на основі споживчих потреб розширити меню за рахунок традиційних місцевих страв.
Метою було оперативно керувати трафіком до 1,500 ресторанів за короткий проміжок часу та сприяти суб-бренду McDonald’s від 14 до 49 років, з акцентом на дорослій молоді.
У зимові вихідні, у кожного є момент, коли вони хочуть втекти або втекти цивілізацію. Так Макдональд пропонує новий смак, який схожий на коротку подорож до Альп з місцевими розвагами та їжею.
В акції входять телебачення, радіо реклама, рекламний сайт і банери, а також мобільні комунікації.
Зростання продажів, а також збільшення рівня спонтанного визнання на 11% очікуваного.
Як лідер середнього сегмента довго, миття та Go має досвід підвищення тиску під час зростання преміальних та бюджетних брендів. Крім того, за часом була запущена кампанія, ставка як інгредієнт не була новинкою на ринку і була сильно представлена в бюджетних брендах.
Похід, спрямована на підвищення продажів на 25%, залучення споживачів до публічного сектора та налагодження довіри до продукту.
Цільовуючи довгострокові відносини з жіночими аудиторіями, кампанія орієнтована на кропиву як традиційний косметичний засіб, гуморно контрастує з часто смішними традиційними засобами залучення чоловіків.
Мийка і Go перевершили свої цілі на 70%.
Фармацевтика та здоров'яНа початку 2007 року компанія «Вікс» отримала дуже невелику частку в величезному ринку вирощування свого роду. Для зміцнення своєї позиції було запущено новий продукт.
Вики націлені 21% людей, які бажали залишитися в рядах, коли вони мали холод. Більшість цих 21% жінок від 25 до 45 років з великою кількістю сімейних і трудових обов'язків, а також молоді люди, які завжди призводять до активного способу життя.
Мета кампанії, що супроводжує запуск нового продукту та підтримки старого, було збільшити продажі на 25%.
Творчість кампанії надихнула те, що для споживачів симптоми є лише частиною звичайного холоду, і справжньою проблемою є те, що ці симптоми зберігають їх від життя.
Через рік компанія Vicks стала конкурентоспроможним продуктом, що зростала на 31% і частка ринку, що виростає до 7% в Австрії і 19% у Нідерландах.
BRONZE, виробник фіксаторів зубних протезів, виявлений, що тільки 13% тих, хто зношує зубні протези, використовують крем для його фіксації. Таким чином, ціль кампанії було виготовити залишок 87% про позитиви використання світильників і тим самим збільшити кількість споживачів.
У програмі взяли участь гості, які знаходились у 60-70-х роках, які розповіли про власні проблеми з протезуванням.
Компанія Corega отримала лідерство на ринку шляхом її купування.
АвтомобільКомпанія GOLDQashqai була заповнювати вакуум, який залишався в лінійці Nissan після сегмента C-Class. Це була чудова нагода для автомобілебудування, щоб подрібнити бренд трохи і перетворити криву продажів.
У Європі Ніссан мав 2% частки в сегменті C. І ціль нічого не менше, ніж перемістити іконки, як VW Golf. Не дивлячись на те, що новий автомобіль має принаймні дивну назву, більш високу ціну і половину вартості реклами.
Покупка повинна виготовити клієнтів про Qashqai, залучити їх і привести до 93,000 автомобілів, що продаються на 21 європейських ринках в перший рік. Крім того, створюють позитивний образ, приваблюють нові молоді споживачі і не вбирають X-Trail.
Цільова аудиторія – молоді чоловіки від 25 до 35 років. Ті, хто любить перешкоди, труднощі та подолання їх.
Телевізор з ковзанцем-гіантом діє в поєднанні з онлайн-кампанією Qashqai Car Games.
За два місяці, Qashqai зайняв перше місце для автомобілів Nissan в Європі без поглинання X-Trail.
СріблоСмар Fortwo був революційним автомображенням і продовжує бути так в цей день. Але в 2007 році досягла кінця життєвого циклу і потрібно перезапустити.
Метою інтегрованої пускової кампанії було впровадження нової Smart Fortwo в Європі, створення обізнаності та інтересу.
Щоб досягти зазначеного обсягу продажів, Смарт хотів перетворити людей, які люблять Смарт у людей, які мають цей автомобіль в першу чергу в «пошукових списках» при розгляді купівлі невеликого автомобіля.
Створено суміш класичної медіа та CRM-активності.
У самому серці кампанії було повідомлення «Відкрити нове місто». З новим поглядом на місто. Так, де інші дивляться обмеження, смарт-власники бачать можливості.
Кампанія збільшила продаж у Франції та Італії на більш ніж 20 відсотків і в Німеччині на 70 відсотків. Рекламні витрати на продаж автомобілів нижчі від основних конкурентів – МІНУ та Toyota Aygo. Крім того, на всіх трьох ринках Смарт «made» Айго, перевершивши його в кількості проданих автомобілів, і в Італії і Німеччині, він вийшов в першу чергу, перевершивши навіть МІНІ.
Коли SEAT Альтея приєдналася до дуже щільно заселеної сім'ї мінівена в 2004 році, основним питанням було: як розташувати цей мінівен? Нехай люди вірили в успіх, до 2006 р. продажі були крихітними.
В кінці 2006 року SEAT планував запустити Altea XL, щоб доповнювати оригінальний мінівен.
Пріоритетом було зупинити зниження продажів, не замінюючи продаж Altea з продажами XL, але водночас створити хороші умови для всієї лінії мінівенів цього виробника.
Шанувальники SEAT молодші, спортивні та багато іншого, не дуже потрібні сімейні автомобілі, але коли вони прокидаються і знаходять себе в оточенні власних дітей, вони повинні знати, що Altea XL буде відповідати всім своїм потребам.
Компанія «Іграшка» привели до 25% зростання продажів на найбільш складних європейських ринках.
62215121
The R8 – перша спроба Audi ввести ринок автомобілів високого класу. У цьому класі домінували Porsche 911 і R8.
Кампанія була заснована на ідеї інновацій R8 та її втілення технологічної компетенції бренду.
Вже в рік запуску R8 знизився рейтинг найпопулярніших спортивних автомобілів.
КорпоративнийБРОНЗЕ Для успішного управління консалтингом, технологічним сервісом та аутсорсинговим ринком, топом переліку компаній для розгляду менеджерами та власниками найбільших кампаній є просто необхідним.
У зв'язку з тим, щоб допомогти їм створити особливий, вражаючий і найманий образ.
Покупка також необхідна для збільшення вартості бренду та прибутковості шляхом поглиблення існуючих відносин з клієнтами. Ідея «Перформування найвищого класу» була створена для передачі образу унікального успіху, досягнутого з акцентом. Як людину, яка втілює найвищу продуктивність, тигрові дріжджі, No1 в світі, запрошувала для участі в акції.
Похід було запущено на класичні та онлайн-медіа у Франції, Німеччині, Іспанії, Італії та Великобританії.
Посилання: Ми знаємо, що це означає бути тигром.
Результати інтенсивної (звичайно, не тільки рекламної) роботи перевищили очікування – всі 100 клієнтів Accenture бажали працювати з, підписаний договір з компанією не менше 5 років.
IT ТелекомУ 2006 році Nokia нарахував 30,6% ринку мобільного телефону в Росії та 38,9% у Польщі. Sony Ericsson був No 2 в Польщі з 20% і No3 в Росії з 11.7%. Споживачі також віддають перевагу Nokia в плані образу.
Після цього мобільна реклама побачила як функціональний, не впливаючи на емоційну територію, тому Sony Ericcson мав можливість спочатку опанувати її, відрізняючись від конкурента.
Бізнес-цілі були вирощувати швидше, ніж Nokia по всій області, але особливо в Росії і Польщі в 2007 році. Як і збільшення частки ринку на щонайменше 10%, а також залучення керівництва Nokia в мобільну музику.
Багатофазна кампанія призвела до того, що план збільшення частки на більш ніж 10% перевищили, «Лідерство в музиці» був перехоплений в Польщі і Росії. І все це за меншою вартістю, ніж Nokia.
Габаритний зображення
1765 р.
Інтеграція 360За час проведення акції «Дове» ще не було впевненості серед споживачів, які віддали перевагу брендам у битві в секторі «анти-ageing», проголошено «при зменшенні зморшок 88%» та « 60% зростання колагену». й
Бренд потрібно взяти лідера від свого головного конкурента Nivea з новим серіям Dove Pro-Age у 2007 році і розвивати комунікаційну кампанію, в якій аудиторія може дійсно виявити себе і що може відрізняти Dove від конкуренції.
Покупка була адресована реальним жінкам у віці від 50 років, до того, як продукт вийшов разом, відчував ігнорування, відхилений і вимушений відхиляти свій вік гордості.
Дві третини цих жінок, які шукають журнали і телевізійні екрани, були переконані їх анахронізму і що в реальному світі немає жінок більше 50.
Це як народжувалася акція «Краса не має вікових обмежень». Дове показало справжню красу зрілих жінок за допомогою фотографа Анні Лейбовець.
Введено трифазну кампанію Теорія краси голуба через PR діяльність, потім телебачення, друку, BTL, в магазині акцій і акцій.
Малий бюджетСпоживачі, які купують комп'ютери з роздрібних магазинів, часто витрачають менше, ніж вони плануються, оскільки вони розшифровуються продавцями. Споживачі мають можливість модернізувати свій комп'ютер більш потужними, і тому Intel зажадала переконатися, що продавці це роблять.
Основною аудиторією Intel є споживачі, які використовують технологію для своєї творчої вигоди. Мико-професійна акція «Технологічно-досвоювана» музиканти віком від 25 до 35 років.
Метою чотиримісячної кампанії було підключення споживачів з Intel та просування Centrino Duo.
Дослідження показали, що цільова аудиторія витрачає в середньому 10% свого часу на комп’ютер на MySpace. Запущена кампанія – користувачі створили Intel SuperGroup, проголосували на своїх членів, її репертуар, ім’я та образ.
Зафіксовано понад 66,000 взаємодій, з проектуовано 25,000. 33% аудиторії на всіх шести ринках дізналися про акцію. Більше 60 000 «фринди» та 25,000 унікальних користувачів блогу. 171,000 голосів, 180% цілі.
Перша багатомаркетингова кампанія на MySpace, з «вартістю за профіль користувача» 12 ст.
Премія SAPPI Print Media Ефективність
номінальний #image6134655
