“每个人都处于！»™诡辩或业务流程的描述

1原因：伪装自己的无能 H4>在项目的规划阶段，负责数据业务部经理任命专家的充分信任，他们有东西肯定知道整个过程，就可以回答所有的问题。该项目的任命后，这些专家无处可去，我们要负责提供的信息。如果他不问他的能力的问题，他分享了他的幻想关于“怎么会这样呢，我的意见。”他说：“我不知道，请参考另一位专家”是指给他画在他的无能和各自能力的实际结论，任命他的头。
<大段引用>在一个项目中，我被邀请到一组采访了十字作为第三人参加一场闹剧。一切都美丽 - 顾问问个执着的人，一个人严肃地答道分钟。在会议结束时宣读了顾问的结果，并指定人，全是否正确，他认为，所有的快乐，准备驱散，但后来我问的问题，比如“在什么时候是实际的文档A和B？”。负责人变暗，回忆说，是的，的确，他是一个有点FIB，而这个过程是“一点点不同»。
在这种情况下，我只准备了会议的处理器 - 研究流程方法，提出一对夫妇在地面通话演员和所有的输入和输出，不会错过接受记者采访时说。
段引用>从第一个技巧 - 不给人家机会所在。不要问，“怎么一打开到B？”中，我们必须要问，“难道我理解正确的话，对于A的转换到B，然后需要这个？”。所以，专家斥责你“你怎么知道关于香肠碎片！”而有尊严地告诉所有的细节，来了精神。但对于这一点，我们需要进行准备的采访。

2的道理：企业的团结 H4>什么样的​​流程管理使得透明的公司治理 - 不仅是一个口号卖家BPM系统的出现，也是对生活的严酷现实。该处理器可以指定简单，但不舒服的问题，为管理者。骷髅在衣柜企业很多，提前一个单位的停滞的组织尤其是在发展的。
<大段引用>在构建价值模型的阶段加入VAD无法获得并列一个单位工作的合理价值。协议草案落入本单位的三四天，然后走下签证手续。司是不是一个配置文件，不开车，在这个阶段不会发生永不锁定的过程。奇怪的。有好几次我发送业务分析为线索的一个部门 - 恰好在分割的文件是什么，我们为什么需要它的领导人的签名？经过一段时间的经营单位自首，事实证明，曾几何时，他们有自己的合同进行项目的名册，这是必须认识到存在这样的协议很重要。然后介绍了这样的合同风险分析专用软件，使他们获得它，并改变被遗忘的过程。这就是他们多年抑制产品数天，且不能承认 - 在那里整个部门根据本企业嵌顿块引用>这里有一个技巧 - 总是要求不仅是“如何”和“为什么”参与表演的发现或活动。

3个原因：个人兴趣 H4>这是最常见的情况。所有可能面临着领导的任务，有时 - 画自己的任务。这些谁是达到他们的耳朵在一对夫妇的幻想行结束，蛇王upisyvayut三页，伸出他的舌头（他看见）。因此，试图通过增加操作的复杂性，提高它的价值 - 它甚至不是骗人的，所以阻力可能的手段解雇
。 <大段引用>近日，一个业务部门的经理要我帮他在其员工的效率和利用率的计算。中的数据的线中的一条只要抓住眼球动作“复印的文件。 - 1小时（数改变）”我说，这么多低技能的工作在这样一个坚实的组织的细分？负责人说：
- 是的，很多这样的工作
- 复印机你多少
- 一个
- 一名工作人员
- 15（数字变化）
- 每个人都在于
！ （我的朋友华生！8小时工作日，15个表演者都没有实际能够使用一个单一的资源垄断持续时间1:00）
块引用>
提示 - 只要能够通过仪器获得的，而不是利益相关者的主观评价的数据优先
。

4的原因：信任但要核查... H4>我不想提这件事在这里，但在生活中大家见面。有时，该项目的参与者谁不但不帮忙，却故意欺骗，同时该项目远离现实的结果。
<大段引用>数据采集过程中的项目之一的阶段已经停滞了不可预知的地方。而所有措施的组织中一个明确的值在卢布的有效性，例如，在该机构作为一个单元，以有效地使用每平方米鹦鹉。所有试图从业务单元获得所需要的数据失败。期间prosrachivayutsya阶段，但没有结果。写系统区中，其中IT使用SQL和手指的解释是必要的报告。在那里，所有做错了，请给我一份报告，开放，推动以在Excel公式中的新列，他说，我很惊讶。求时间也没有想象中的我期待的形式（和我熟悉的话题，因为这个过程在过去的技术）。答案图表的陌生感被发现在条约，其中管理人员收集的，还有图表与奖励一群人在一个明显的相关性驼背 - 在这个项目的积极参与者块引用>

好了，你还相信与专家访谈的结果？我希望你是幸运的，其结果是足够的，不管是什么。

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