Teoría X y la Teoría Y

Teoría X y Teoría Y - teoría de la motivación humana y manejo de la conducta de Douglas McGregor
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Teoría X
En esta teoría, la gestión asume que los trabajadores son perezosos e inicialmente evitarse en lo posible el trabajo. Debido a esto, los trabajadores deben ser estrechamente vigilados, que está desarrollando un sistema de control integrado. Requiere una estructura jerárquica con un tipo reducido de control en todos los niveles. Según esta teoría, los trabajadores muestran poca ambición y sin un programa de incentivos atractivo y evitar la responsabilidad si es posible.

Gerente de la Teoría X, generalmente se cree que todos deben poner fin a poner la responsabilidad en otra persona. Él cree que todos los empleados potenciales que buscan beneficios para ellos mismos. Por lo general, estos líderes creen que el único propósito de interés en el trabajo de los empleados - es dinero. En la mayoría de los casos, se les acusa de primera persona, no hay duda de eso, tal vez, es necesario culpar al sistema, la estrategia o la falta de formación.

Por otra parte, los líderes de la Teoría X no pueden confiar en cualquier miembro del personal, y se muestra constantemente por todos los medios el personal de apoyo. Gerente de la Teoría X puede ser llamado un obstáculo productividad y la moral de los empleados.
Muchos ejecutivos (en 60 años), por regla general, apoya la teoría X es su aspecto, que son bastante pesimistas sobre sus empleados. Gerente de la Teoría X cree que sus empleados no quieren trabajar de verdad, que son más propensos a evitar los derechos y que la tarea del gerente es estructurar la actividad y la motivación de los empleados. El resultado de este pensamiento fue que los líderes de la Teoría X, naturalmente, tienen un estilo más autoritario, basado en la amenaza del castigo.

Uno de los principales inconvenientes de este estilo de gestión es que es mucho más probable que cause deseconomías de escala en las grandes empresas. Teoría Y le permite ampliar el negocio, mientras que el aumento de las ganancias como los trabajadores de las fábricas tienen sus propias responsabilidades.

Teoría Y
La Junta sugiere que los trabajadores pueden ser ambiciosos, tienen incentivos internos tratan de asumir más responsabilidad y ejercer el autocontrol y autogestión. Se cree que los empleados disfruten de sus deberes asociados con el trabajo mental y físico. También se cree que los trabajadores se ven tentados a ser el pensamiento creativo y progresivo de la producción, si es posible. Existe la posibilidad de mejorar el rendimiento, dando a los empleados la libertad para trabajar en la medida de lo posible, sin empantanarse en las reglas.

Teoría X y la Teoría Y McGregor -
mnemotécnico Gerente de la Teoría Y cree que en condiciones favorables, la mayoría de la gente quiere trabajar bien y que la fuerza de trabajo tiene una reserva de creatividad sin usar. Ellos creen que la satisfacción de una buena ejecución de la obra en sí misma es un poderoso incentivo. Gerente de la Teoría Y tratará de eliminar los obstáculos que impiden que los empleados se dan cuenta plenamente a sí mismos.

Mucha gente entiende la teoría de Y como un conjunto positivo de supuestos sobre los trabajadores. Una lectura cuidadosa de "El lado humano de la Empresa", muestra que McGregor simplemente argumenta que los gerentes deben estar abiertos a una perspectiva más positiva y las oportunidades que crean.