Теорія X і теорія Y

Theory X and Theory Y – це історія про мотивацію та поведінку людей.

Теорія X
У цій теорії керівництво припускає, що працівники спочатку ледачі і не зможуть працювати, коли це можливо. Зважаючи на це, працівники повинні уважно стежити, для яких розроблені комплексні системи управління. Необхідна ієрархічна структура з зниженим рівнем керованості на кожному рівні. Згідно з цією теорією, працівники демонструють неоднозначність без привабливої програми стимулювання та не відповідальності, якщо це можливо.

Theory X manager, як правило, вважає, що все повинно закінчитися з ким-небудь, який проводиться підзвітним. Він вважає, що всі перспективні працівники шукають переваги для себе. Як правило, такі менеджери вважають, що єдиною метою зацікавленості працівника в роботі є гроші. У більшості випадків вони відлякують людину першими, не запитуючи, чи є система, стратегія, або відсутність тренінгу для розмитнення.

Крім того, лідери Theory X не можуть довіряти одному працівнику, і це постійно відображається всіма засобами підтримки персоналу. Theory X manager може бути описаний як перешкода для продуктивності співробітників і моральності.
Багато виконавчих органів (в «60-х рр.) прагнуть підтримувати Теорія X в тому, що вони були досить песимістичними про своїх співробітників. Менеджер Theory X вважає, що його співробітники не хочуть дійсно працювати, щоб вони швидше за все, щоб уникнути обов'язків, і це робота менеджера полягає в структурі діяльності і мотивації співробітників. Результатом цього мислення є те, що Theory X лідери природно приймають більш авторитетний стиль на основі загрози покарання.

Однією з основних недоліків цього стилю управління є те, що набагато частіше викликати негативні економіки масштабу на великих підприємствах. Theory Y дозволяє підприємствам розширити при збільшенні прибутку, оскільки заводські працівники мають свої обов’язки.

Арія Y
Дошка пропонує, що працівники можуть бути амбітними, мають внутрішні стимули, які прагнуть взяти більше відповідальності, а також здійснювати самоконтроль та самоменеджмент. Працівники розглядаються, щоб насолоджуватися своїми обов'язками, як психічними, так і фізичними особами. Також вважається, що працівники мають бажання бути креативними та прогресивними, коли це можливо. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу.

Теорія X і теорії МакГрегора Y – Mnemonic
Theory Y manager вважає, що в вигідних умовах більшість людей хочуть працювати добре, і що робоча сила має запас незабутнього творчості. Вони вірять, що задоволення від виконання хорошої роботи є в собі потужним стимулом. У менеджера Theory Y намагатиметься видалити перешкоди, які перешкоджають роботів повністю реалізовувати себе.

Багато людей розуміють Теорія Y як позитивного набору припущення про працівників. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час і місце вручення поштових повідомлень.