Босс турецкой компании продал свой бизнес и выплатил каждому из сотрудников по 200 000 долларов

«Кто ваш папочка?!»

Некоторые плакали, кричали, кто-то писал благодарственные письма. Все эти эмоции потому, что мне удалось повлиять на жизнь людей. Теперь они могут купить дома, машины. И вообще всё, что раньше не могли позволить себе с зарплатой в 3-5 тысяч турецких лир. Мне кажется, это правильный шаг. И я хотел бы дать им больше.

Невзат Айдын

Этот парень определённо заслуживает звание «Босс года»! У главы интернет-сервиса для заказа еды Невзата Айдына был очень успешный бизнес. И когда он продал его за баснословные деньги — 589 млн долларов, он решил, что настала пора отблагодарить всех, кто работал с ним, — и выплатил каждому из 114 сотрудников единоразовые бонусы по 200 тысяч долларов.

По словам Айдына, такой шаг помог ему показать, что если компания и смогла добиться успеха, то только благодаря общим усилиям всего ее коллектива. И вот чем он руководствовался:

• Средняя зарплата в компании составляет примерно 1–1,8 тысяч долларов в месяц;
• Каждый сотрудник получил по 200 тысяч долларов — это зарплата на 11 лет вперед;
• Общая сумма выплат превысила 27 млн. долларов.

На эту идею его натолкнула статья в научном журнале по социологии, авторы которой утверждали: именно такая сумма способна обеспечить все необходимые жизненные потребности человека и заставить его перестать считать деньги главной мотивацией для работы.

Формально у руководства не было юридических обязательств перед сотрудниками. Решение, принятое главой стартапа, стало первым подобным случаем в Турции.



Самые яркие высказывания новоиспеченного миллионера:

• Я верю в командную работу, успех гораздо приятнее, когда ты можешь разделить его с командой.
• Если есть успех, то мы достигли его.
• Успешная история бизнеса не может произойти без усердной работы многих сотрудников и, конечно, таланта.
• Я никогда не даю обещаний о своих обязательствах.
• Мы делали что-то среднее между электронной коммерцией и просто доставкой еды – двух составляющих постоянного роста.
• Я — плохой пример для других боссов.
• Когда вы предлагаете людям правильный продукт надлежащим образом, то они приспосабливаются к изменениям.
• В скором времени частные торговые модели будут консолидированы.
• Важно уметь отклонить предложение и ждать, когда покупатель назовет подходящую цену. Не надо бояться говорить «нет».
• Деньги не должны быть мотивацией для работы.
• Создавать нужно не просто компанию, а что-то, что поменяет представление людей.