Лучшее — враг хорошего. Эта фраза известна нам очень хорошо. А эффект Лачинса наглядно показывает, что хорошее может быть настоящим врагом для самого лучшего. Когда у нас есть хорошее решение какой-то проблемы, мы просто не можем начать обдумывать лучшее решение этой проблемы.

Именно эта, кажущаяся неспособность придумать лучшее решение, называется эффектом Лачинса. Этот эффект вовсе не продукт банальной лени. После того, как человек увидел возможное решение проблемы, и отчётливо его себе представил, ему бывает невероятно трудно взглянуть на эту проблему под другим углом. В итоге эксперты утрачивают квалификацию, и становятся хуже новичков. По крайней мере, такое время от времени случается.

Ещё одно исследование показало, что шахматисты по мере накопления опыта становятся менее гибкими в игре, и часто склонны соглашаться на не совсем оптимальные решения. Если же люди регулярно получают знания выше определённого уровня, они всё меньше и меньше поддаются эффекту Лачинса. Такие люди продолжают искать различные решения проблемы до тех пор, пока не подберут самое лучшее решение. Но тут возникает вопрос: как эффект Лачинса соотносится с экспертными знаниями? Коль скоро ваши способности растут, не утрачиваете ли вы при этом умение задействовать уже известные методы решения проблем в каждой новой ситуации?