Dell показали первые компьютеры, которым не нужен экран и клавиатура

Поделиться



        Froot от компании Dell это абсолютно новый компьютер. Ему не надо экран и клавиатура. Хотя сказать что монитора у него нет полностью, тоже нельзя. Такую модель придумала дизайнер Paulina Carlos. Монитор может быть спроецирован на любую вертикальную поверхность. Тоже самое и с клавиатурой. 





        При помощи специального лазера клавиатуру спроецировали на поверхность стола и они отлично отреагирует на нажатие пальцем на кнопку. Функционально Froot ничем не отличается от своих братьев, несмотря на крошечный размер. В нём есть оперативная память, видео карта, процессор, жёсткий диск и даже DVD-привод.





        Напомним, что в Китае появился беспроводной интернет, передающий данные через обычные лампочки.

Источник: /users/413

К 2020 году Dell сократит энергопотребление всех выпускаемых продуктов на 80%!

Поделиться



Компания Dell объявляет о новых достижениях в области корпоративной социальной ответственности, ознакомиться с которыми можно в отчете за 2014 финансовый год (Fiscal Year 2014 (FY14) Corporate Responsibility Report). Отчет рассказывает о первых достижениях, которые компания совершила на пути к ориентирам, обозначенным компанией прошедшей осенью в долгосрочной программе 2020 Legacy of Good. Посредством данной программы Dell намерена вносить устойчивый вклад в охрану окружающей среды, улучшать качество жизни людей во всем мире и способствовать процветанию своих клиентов.





Программа содержит многообещающие долгосрочные планы по выпуску новых продуктов Dell, освоению новых технологий и развитию общества. В рамках программы компания Dell оценивает вклад, который ее клиенты вносят в охрану окружающей среды. В программе намечена 21 цель, которую Dell собирается достичь к 2020 году. В число ключевых целей входят: сокращение энергопотребления всех выпускаемых продуктов Dell на 80% по сравнению с текущими показателями; переход к экологичной упаковке, на 100% состоящей из перерабатываемых материалов; применение своих технологий и опыта для оснащения современными технологиями трех миллионов детей в развивающихся странах.

«Предпринимательский дух и смелость компании в постановке крупных целей на долгосрочную перспективу заставляют нас искать инновационные способы решения проблем и вносить положительные изменения, — прокомментировала Триша Томпсон (Trisa Thompson), вице-президент Dell по корпоративной социальной ответственности. — Я горжусь нашими первыми достижениями на пути реализации плана 2020 Legacy of Good и теми положительными результатами, которые смогли получить наши клиенты, сотрудники и сообщества по всему миру, а также нашим вкладом в охрану окружающей среды».

Основные достижения компании Dell в рамках программы 2020 Legacy of Good

•​ В течение последних 2 лет энергопотребление продуктов Dell снизилось на 23,2%, а серверов — примерно на 50%. Клиенты, которые приобрели продукты Dell в 2014 финансовом году, имеют возможность сэкономить 449 миллионов долларов США за счет более экономичного энергопотребления продуктов в течение их полного цикла эксплуатации по сравнению с теми, кто приобрел аналогичные продукты в 2012 году. Задача компании — к концу 2020 г. сократить энергопотребление выпускаемых продуктов на 80%.

•​ Программа Connected Workplace помогла компании Dell сократить выбросы парниковых газов в прошлом году на 6700 тонн, что эквивалентно выбросам углекислого газа автомобилем, совершившим путешествие длиной 25 744 000 км. Различные варианты гибкого рабочего графика, разработанные в рамках данной программы, способствуют повышению производительности труда сотрудников и помогут компании Dell сэкономить 12 миллионов долларов США в текущем году. В программе Connected Workplace официально участвуют примерно 20 000 сотрудников или около 20% всего штата Dell. Таким образом, задача по привлечению для участия в программе каждого второго сотрудника Dell к 2020 году выполнена почти наполовину. Еще 20% сотрудников либо используют инструменты программы, либо принимают в ней неофициальное или нерегулярное участие. Широкие возможности для сотрудников позволили Dell занять третье место в рейтинге работодателей Top 100 Companies Offering Flexible Jobs In 20142 журнала Forbes.

•​ Dell сократила выбросы парниковых газов своих заводов и в результате проведения логистических операций на 8%. Чтобы переработать эти восемь процентов углекислого газа, людям пришлось бы посадить 1,9 миллиона деревьев — что примерно в 73 раза больше по сравнению с количеством деревьев в Центральном парке Нью-Йорка. Достичь этого удалось благодаря использованию более экологичной упаковки, более экологичных видов транспорта (морских судов) и увеличению объемов покупки возобновляемой энергии, сформировавшей 35% от общего объема потребленной электрической энергии Dell (в прошлом году объем приобретенной возобновляемой энергии составил 23% от общего объема). К 2020 году Dell планирует сократить на 50% выбросы парниковых газов заводов и в ходе проведения логистических операций.

•​ Dell является лидером программ диверсификации поставщиков. В 2014 финансовом году Dell увеличила объем закупок у компаний, являющихся участниками таких программ, до 4,1 миллиарда долларов США (по сравнению с 3,44 миллиарда долларов США в 2013 финансовом году). Dell продолжает оставаться участником инициативы Billion Dollar Roundtable и заключать контракты с компаниями-поставщиками, принадлежащими женщинам и меньшинствам.

•​ Dell помогает детям: предоставляет им новейшие технологии и знания и оказывает финансовую поддержку в тех областях, в которых компания наиболее компетентна. В прошлом году только посредством программ детского развития и борьбы с онкологическими заболеваниями Dell оказала помощь 590 тысячам детей. Dell стремится помогать людям, проживающим без постоянного электроснабжения. Так, в 2013 г. Dell вместе с партнерами впервые запустила в Африке два компьютерных класса на базе солнечной энергии, оснащенных энергоэффективными рабочими станциями Dell Wyse. Эти классы предоставляют африканским детям доступ к современным технологиям и учебным материалам. Данные компьютерные классы всего обслуживают 434 ученика и свыше 50 преподавателей; тысячи других людей также имеют

Источник: www.priroda.su/

Топовые ноутбуки уже могут работать без подзарядки почти сутки

Поделиться



Заявленное время работы Panasonic Toughbook 31 составляет до 18 часов без подзарядки со стандартной батареей или до 27 часов с дополнительным аккумулятором, Dell утверждает, что XPS 13 сможет работать до 15 часов, а Lenovo X250 c двумя аккумуляторами продержался 21 час в режиме веб-серфинга и 18 часов — при воспроизведении потокового видео. Повышение энергоэффективности комплектующих ноутбуков позволяет приблизиться к суткам работы без подзарядки.




Читать дальше →

Четвероногий сотрудник Dell

Поделиться



Современные технологии практически избавили нас от необходимости использовать в работе служебных собак. Без них не обойтись разве что в силовых структурах и на таможне, но в обычном офисе четвероногих друзей не встретишь. Да и зачем они там? Тем не менее, в штаб-квартире Dell в Раунд-Рок, штат Техас, ежедневно появляется пес по кличке Коуч. И дело не в случайности или невнимательности охраны: Коуч приходит в офис Dell на работу.



Читать дальше →

Dell стала крупнейшей компанией в мире, принимающей биткоины

Поделиться



Dell объявляет бойкот очередям в сфере госуслуг

Поделиться



Мы неоднократно знакомили вас с IT-инфраструктурой самых разных организаций, начиная от интернет-магазинов и заканчивая крупными научно-исследовательскими центрами и даже больницами. Но пришло время поднять ставки и заглянуть в закулисье куда более актуальной для простого смертного (а особенно российского) сферы человеческой деятельности. Той, о которой большинство из вас предпочитает лишний раз не думать, но иногда приходится.

Читать дальше →

Современные технологии во благо

Поделиться



Компьютерные системы уже довольно прочно вошли в нашу жизнь. Мы не обращаем внимания на повсеместное присутствие таких, ставших обыденными, вещей, как автоматы по продаже всего и вся, электронную регистрацию и заказ любых товаров и услуг, оплату через терминалы счетов или запись на прием к врачу через интернет. При этом мало кто задумывается, как осуществляются тот или иной процесс, кто в нем участвует и как контролируются действия таких автоматизированных систем. А ведь они созданы нами — людьми. И контролируются, понятно, тоже нами.

Нам стало интересно проследить подобный процесс от его начала до конца. И в качестве примера было выбрано, наверное, одно из самых важных направлений человеческой деятельности — здравоохранение, а именно — весь путь поступившего на лечение больного вплоть до его выписки из больницы. При этом мы посмотрим на все происходящее с трех основных позиций: пациента, медицинского персонала и системного администратора. Для этого мы посетили 62 Московскую городскую онкологическую больницу и пообщались с разработчиками госпитальных автоматизированных информационных систем (ГАИС) — представителями компании «Программы и комплексы». Основной сферой деятельности компании является разработка, внедрение и поддержка ГАИС. На этом рынке компания работает с 1991 года и имеет в своем портфолио более 20 успешно внедренных проектов в ведомственных ЛПУ, а общее количество обслуживаемых автоматизированных рабочих мест (АРМ) уже давно перешагнуло отметку в 5 тысяч.

Итак, пациент приходит в больницу и попадает в приемное отделение. У регистратора на столе находится АРМ: 19-дюймовый монитор с закрепленным на нем тонким клиентом WYSE C10LE. Здесь на пациента заводится электронная история болезни, куда вносятся первичные данные: ФИО, номер паспорта, полис обязательного медицинского страхования и другая сопутствующая информация. Номер полиса ОМС автоматически, через подключенный программный модуль, проверяется в базе Единого Реестра Застрахованных (ЕРЗ) на актуальность. Если обращение повторное, то данные вместе с историей болезни автоматически поднимаются из архива. Сразу, в зависимости от требований больницы, распечатываются формы для подписи пациента или заполнения: согласие на обработку данных, поставленные прививки, отсутствие инфекционных заболеваний и пр. и выдается пластиковая карта со штрих-кодом истории болезни. Дежурный врач, осмотрев пациента, делает первичное заключение на своем АРМ. При этом он не набирает весь лист А4 вручную, а выбирает из имеющейся базы готовый шаблон, соответствующий заболеванию, куда вписывает в свободные поля данные осмотра.




Читать дальше →