Удаленная работа или офис дома

Поделиться





Если для тебя мука «отсиживать» часы в офисе, попробуй стать, например, фрилансером, чтобы перестать зависеть от работодателя.

Удаленная работа имеет ряд неоспоримых преимуществ. Ты — и сама себе начальник, и временем распоряжаться тоже можешь самостоятельно!

Как уйти от обычной работы к удаленной?

Боишься сразу уходить в «свободное плавание»? Попробуй договориться с руководством о работе на полставки. Трудовое законодательство позволяет устанавливать сотруднику неполный рабочий день по его просьбе. Если шеф даст добро, то ты сможешь присутствовать в офисе не более 4 часов в день и не менее 20 часов в неделю при пятидневной рабочей неделе.

Оплата, правда, тоже будет соответствующая. В два раза меньше, или в зависимости от выполненного объема работ. Зато у тебя сохраняются все трудовые права, положенные сотрудникам с полным рабочим днем, в том числе право на ежегодный оплачиваемый отпуск.

Удаленная работа — свободный выбор

Работу на дому сейчас принято называть модным словом фриланс.В Рунете можно найти больше десятка бирж:

www.free-lance.ru

www.weblancer.net

www.freelancejob.ru

Кто-то уходит во фриланс по зову души, кто-то вынужденно, так как не может найти свободную вакансию после увольнения. Другие подрабатывают фрилансом в свободное время.

Чаше всего на вольные хлеба уходят журналисты, редакторы, программисты, переводчики, дизайнеры. Но в принципе работать удаленно сейчас в может любой желающий. Главное, чтобы компьютер с Интернетом был под рукой.





Плюсы удаленной работы

Работа дома имеет много плюсов. Ты не тратишь время на дорогу до офиса, у тебя появляется больше свободного времени, можно одновременно выполнять заказы для разных клиентов, ты сама составляешь рабочий график: когда тебе работать, а когда — отдыхать.

Минусы удаленной работы

Но есть и минусы: нестабильные заработки, отсутствие социальной защищенности, самостоятельный поиск заказчиков, которые не всегда бывают честными в плане оплаты.

Чтобы не столкнуться с обманом, всегда тщательно проверяй репутацию потенциального работодателя, просматривай отзывы о нем.

Варианты удаленной работы

Вариантов предлагаемой удаленной работы много. Например, ты можешь попробовать свои силы в качестве специалиста так называемого сайта-консультанта: отвечать на вопросы посетителей в сфере, с которой ты хорошо знакома. Наглядный пример сайта-консультанта в сфере медицины www.03.ru. Там медики дают ответы на медицинские вопросы. Если ты врач, предложи себя в качестве эксперта.

Если у тебя нет четко выраженной специальности, например, ты еще студентка, то можешь заниматься модерированием частных объявлений на сайтах: проверять орфографию, отбраковывать спам и так далее. Чтобы стать модератором, ищи сайт с объявлениями и предлагай свои услуги.

Удаленная работа — сетевой маркетинг

Еще один вариант работы вне офиса — заняться прямыми продажами, или сетевым маркетингом.«Сетевик» — это человек, занимающийся мелкорозничными продажами без прилавка и потому ищущий клиентов где придется. Он предлагает свою продукцию знакомым и незнакомым: демонстрирует товар, дает рекомендации по его использованию.

В сетевом маркетинге каждый сам себе менеджер и сам себе начальник. Получаемое вознаграждение зависит только от тебя самой. Чтобь демонстрировать и продават товар в офисах и электричках, надо быть коммуникабельной, иметь крепкую нервную систему. По мнению психологов, помимо заработка, работа сетевика помогает развитию личности.

Вакансии в сфере сетевого маркетинга можно без труда найти на обычных сайтах вакансий, задав соответствующее ключевое слово. опубликовано 

Источник: ona-znaet.ru/publ/9

Как эффективно работать из дома: 5 правил

Поделиться



Работать из дома — не значит работать эффективно. Как совместить то и другое, рассказывает консультант по производительности Карсон Тейт. Где вы работаете сейчас? На диване? В кофейне, надев наушники? На террасе с помощью планшета? Если вы работаете в онлайне — «удаленно» — то вы далеко не одиноки.

Но удаленная работа, как и любая другая новая трудовая практика, требует дисциплины и внимательности. По данным исследований компании Intuit, почти четверть американских работников как минимум несколько часов в неделю работают удаленно. 67% компаний позволяют хотя бы некоторым сотрудникам хотя бы иногда работать из дома. В 2008 году таких было 50%. 38% сегодня позволяют некоторым сотрудникам работать из дома регулярно (23% — в 2008-м).

В некоторых компаниях удаленная работа — уже неотъемлемая часть организации труда. Порядка 43% сотрудников страховой компании Aetna периодически работают из дома или в другой виртуальной обстановке. Софтверная компания GitHub утверждает, что 260 ее сотрудников работают по всему миру, и практически все удаленно. Эти и другие организации видят в удаленной работе отличный способ поддерживать здоровый баланс между трудом и личной жизнью сотрудников. Но такая гибкость создает новые трудности. Вот пять стратегий, помогающих работать эффективно вдали от офиса. 





1. Общайтесь обстоятельно и часто

«Коммуникации — это и самое большое препятствие, и лучший способ добиться доверия в распределенных командах», — говорит Сара Саттон-Фелл, глава компании FlexJobs. Неправильно использовать только один инструмент для общения с коллегами. Найдется место и имейлу, и чатам, и телефону, и видеоконференциям. Просто подбирайте инструмент, соответствующий характеру вашего сообщения: почта — для тактической информации, апдейтов, чтобы поделиться данными; телефон — для дискуссий и решения сложных проблем; видеоконференции — для обсуждения сложных вопросов и обмена неприятными новостями. А главное — не ждите, пока ваш менеджер или коллега начнет разговор — забегайте вперед и обращайтесь к ним сами.

2. Проявляйте инициативу как менеджер

Если вы руководитель, бывает трудно демонстрировать свое присутствие и доступность, работая удаленно. Регулярно обращайтесь к членам команды, задавайте им ясные цели и ожидания, предлагайте поддержку и помощь, показывайте, что вы заботитесь о них как о людях, а не как о работниках. «Когда члены команды работают удаленно, бывает трудно увидеть связь между их личным вкладом в дело и общими успехами компании», — говорит Саттон-Фелл. Поэтому очень важно систематически обращаться к людям. Когда я работала удаленно на одну компанию, прежде чем открыть свой собственный бизнес, мы с моим руководителем договорились, что будем еженедельно общаться по телефону. Один день в месяц он проводил со мной в моей зоне продаж и всегда был готов помочь и подбодрить меня по электронной и голосовой почте. Он даже знал кличку моей собаки!

3. Проявляйте инициативу как член команды

Удаленная работа — это когда вы не можете положиться на случайные встречи с коллегами в коридоре, чтобы пообщаться с ними. Поэтому нужно сознательно и целенаправленно обращаться к ним, поддерживать с ними связь. Когда у вас будет следующий конференс-колл, включитесь на несколько минут пораньше, чтобы поболтать и узнать последние новости. Запланируйте виртуальный ланч с коллегами. Попросите руководителя организовать регулярные звонки или видеоконференции, где вы будете обмениваться отчетами об успехах, обсуждать цели и новые идеи. Иначе вы убедитесь в правильности поговорки «с глаз долой — из сердца вон».

4. Переходите на личности

Сотрудники в одной из виртуальных команд, с которыми я работаю, сидят в шести разных странах. Многие из них никогда не встречались с коллегами лично, хотя и работают вместе больше пяти лет. Когда команду возглавила новая начальница, она быстро сообразила, что ее подчиненным нужно узнать друг друга не только в профессиональном плане, чтобы между ними возникли более прочные рабочие отношения, основанные на доверии. Она начинает каждое совещание — они проходят в форме видеоконференции, чтобы все видели друг друга — с того, что один из членов команды показывает фотографии из своего последнего отпуска или рассказывает о своем любимом рецепте. Это может показаться мелочью, но такой подход укрепил заинтересованность сотрудников в работе, и они стали добиваться большего.

«Нужно воссоздать «болтовню у кофемашины», которая естественным образом возникает в обычном офисе», — объясняет Саттон-Фелл. Концентрация на работе — это важно, но если потратить несколько мгновений на то, чтобы узнать, как коллеги провели уикенд, чем они интересуются, как у них дела в семье и т.п., это укрепляет рабочие связи и создает более эффективно функционирующую команду.

5. Определитесь с тем, как оценивать результативность

Много написано о решении главы Yahoo Мариссы Майер отменить удаленную работу в компании.

Но действительно ли проблема с производительностью и мотивацией сотрудников была в удаленной работе — или же в корпоративной культуре и неэффективном менеджменте?

Саттон-Фелл считает, что проблема была как раз в недостатке менеджерского контроля и отсутствии четких понятий о производительности, мотивации и коммуникации между сотрудниками.

Специалисты по менеджменту Карли Ресслер и Джоди Томпсон предложили подход, известный как ROWE — «рабочая среда, ориентированная на результаты»: эффективность и продуктивность сотрудников измеряются только по тем результатам, которых они добились. Чтобы сотрудники отвечали за результат, сначала нужно четко определить критерии успешной работы и донести, каковы они в каждой рабочей роли.

В компании Dynatronix, которая внедрила эту методику, теперь 90% задач выполняются в срок, это на 20% больше, чем прежде. В компании переводов Choice Translating выручка выросла на 13,3% после перехода на ROWE. Эта методика — мягко говоря, не единственная. Главное, что замена смутных ожиданий конкретными — это особенно важно в работе распределенных команд, где негативный эффект от невнятно поставленных целей часто еще больше. У этой монеты есть оборотная сторона. Личная ответственность заметно расширяется во время удаленной работы.

Ваша производительность должна соответствовать вашим собственным стандартам, не говоря уже о стандартам компании. Знайте свои сильные и слабые стороны и подстраивайте под них свой распорядок.  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: ideanomics.ru/?p=4540

Больше рисков, больше денег: как фрилансеры изменят экономику через 25 лет

Поделиться



Традиционный подход к работе умирает. К 2040 году американскую экономику будет не узнать, утверждается в новом докладе Института Рузвельта и Фонда Кауфмана. Мы уже видим признаки надвигающихся перемен: фрилансеры сейчас, согласно опросу Edelman Berland, составляют 35% американских работников. Это 53 млн человек. В следующие 25 лет ускорится фундаментальный переход к предпринимательской экономике, основанной на работе независимых подрядчиков и peer-to-peer-работе людей на платформах вроде TaskRabbit.   


Традиционные виды занятости угасают, и мы еще столкнемся с болезнями роста новой экономики. «Это создаст серьезное напряжение для бюджета, — говорит Дэйн Стэнглер, вице-президент по исследованиям и политике в Фонде Кауфмана. — Мы выстроили все наши социальные программы, от пенсий до здравоохранения, вокруг идеи стабильной работы».

Доклад, который опирается на выводы 30 экономистов, специалистов по технологиям, политиков и предпринимателей, сосредоточен на четырех главных темах: будущее труда, будущее технологий, будущее предпринимательства и будущее неравенства. Вот пять перемен, которых стоит ждать экономике будущего.

Работа будет состоять из множества «краткосрочных» заданий

Когда-то наличие постоянной работы означало для американцев безопасность и успех. Но после рецессии представление о том, что хорошая работа — краеугольный камень «хорошей экономики», оказалось неверным. Люди поняли, что хорошая работа — не означает стабильная работа.

К 2040 году рынок труда будет опираться на ограниченные по времени задания, на предпринимательство, а карьера будет строиться через портфолио. Вместо каждодневной работы, состоящей из примерно одних и тех же обязанностей, «карьера будет состоять из тысяч краткосрочных заданий, разбросанных в течение всей жизни», говорится в докладе. Эти задания могут продолжаться несколько дней, а могут несколько лет, и люди станут работниками в собственных фирмах. Поэтому в 2040 году основной рост рабочих мест обеспечит малый бизнес.

Появятся новые платформы, снижающие экономический риск

По мере того, как традиционная работа — со страховкой, планированием пенсий, удержанием налогов — исчезнет, мы увидим новые и новые платформы и институты, которые помогают работникам и их семьям справляться с непредвиденными обстоятельствами и снижать риски. Эти платформы будут удовлетворять три категории потребностей.

1. Новые средства маркетинга и продажи товаров и услуг — например, как Etsy помогает продавать товары ручного изготовления.

2. Возможности узнавать о новых возможностях и заданиях, получать эти задания и собирать оплату, а также удовлетворять потребности вроде медицинского обслуживания, страховки, пенсии, заботы о детях и пожилых.

3. Обучение и образовательные программы для работников, помогающие им выходить на более обширный рынок.

Все больше рекрутинговых агентств будут искать стандартных работников

Прежде агентства по поиску талантов искали в основном артистов и спортсменов, отбирали звезд, а в экономике будущего рекрутинговые и хедхантинговые конторы начнут играть более серьезную роль в жизни обычных профессионалов, намеренных развивать свою карьеру. В докладе говорится: «Совершенно новый характер работы и рабочих мест в новой экономике потребует совершенно новых платформ организации карьеры».

Рост малого бизнеса приведет к росту зарплат

Развитие самозанятости неизбежно поднимет заработки. Кроме того, по мере того, как пожилое население будет уходить на пенсию, а рождаемость упадет, предложение на рынке труда будет сокращаться. Это тоже внесет свой вклад в рост заработков. И хотя иммиграция может отчасти удовлетворить запрос на новых работников, в докладе отмечается, что этот фактор не сможет сдержать рост зарплат.

Каждый ответствен за свой собственный успех

Да, вы сможете избавиться от работодателя, который вам недоплачивает, но это также означает, что ваши карьерные успехи зависят исключительно от вас. В докладе говорится: «В частности, работники будут вынуждены постоянно думать о своих следующих заданиях, о навыках, необходимых для этих заданий, и об образовании и опыте, необходимом для них».

Уже не будет конкретных правил или карьерных лестниц, гарантирующих успех. Работникам придется стать более ловкими и проворными, чем их предшественники, потому что жизнь станет гораздо сложнее.

Чтобы быть успешными, людям нужно будет мыслить как предприниматели и соответствующим образом планировать свою жизнь: постоянно «продавать» себя, самим формулировать область своей работы и специализации, получать образование для будущих заданий. В экономике будущего работа может быть более прибыльной и более осмысленной, но представление о том, что вас ждет профессиональное вознаграждение за лояльность компании, уйдет в прошлое. опубликовано 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Однокласниках 

Источник: ideanomics.ru/?p=4662

Дистанционный работник – мечта работодателя

Поделиться



Как правильно оформить сотрудника?

Сегодня работодатели привыкли выбирать между трудовым и гражданско-правовым договорами. Между тем, уже пару лет как появилась возможность взять на работу «дистанционного работника». Этот вариант имеет свои весомые преимущества: сотрудник не обязан постоянно сидеть в офисе, но остается на «коротком поводке» трудового договора. Давайте разберемся, подойдет ли такой вид сотрудничества именно вам, и поймем, как избежать возможных проблем.

Познаем в сравнении

Чем же отличаются все три вида договоров? Давайте кратко рассмотрим их особенности.
 

Трудовой договор vs гражданско-правовой договор
В трудовых отношениях характер работы постоянный, исполнение договора не исчерпывается конкретным заданием или достижением результата. В гражданско-правовых договоров работа идет по конкретным заданиям заказчика.
 

Если вы предпочитаете гражданско-правовые договоры, настоятельно рекомендуем проанализировать свой выбор еще раз. С 2014 года упрощен порядок признания гражданско-правовых договоров трудовыми (ст. 19.1 ТК РФ) в связи с принятием закона «О специальной оценке условий труда».
 



Дистанционный работник vs «обычный» работник
В трудовом договоре работник обязан подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка. Дистанционный работник обычно устанавливает режим рабочего времени и отдыха самостоятельно. Зато его легче уволить по инициативе работодателя (подробности ниже).
 

Дистанционный работник vs надомник
До сих пор еще довольно часто путают дистанционного работника с надомником. Надомник принципиально отличается тем, что выполняет работы на дому из материалов и с использованием инструментов и механизмов, выделяемых работодателем либо приобретаемых надомником за свой счет (ст. 310 ТК РФ). Таким образом, надомник обязательно должен «что-то делать руками» и производить материальный продукт. Обычно на такую работу берут инвалидов, которые не могут работать на обычных рабочих местах. В отличие от надомников дистанционный сотрудник работает в основном головой и не производит вещественного результата.
 

Оцениваем результат, а не время

Как учесть, сколько времени в действительности потратил сотрудник на выполнение работы? Как определить режим его рабочего дня? Здесь возможны два варианта:

  • Не предусматривать конкретный график рабочего времени, дать работнику право самостоятельно решать, когда работать и когда отдыхать (ст. 312.4 ТК РФ).
  • Установить конкретный режим рабочего дня и времени отдыха в трудовом договоре (либо сослаться на внутренние документы работодателя).
Разумеется, фиксированные рабочие часы не гарантируют, что работник не злоупотребит своим временем вдали от офиса. Именно поэтому старайтесь оценивать его работу не по времени, а по результату — это главное в дистанционной работе. Поэтому читайте следующий раздел этой инструкции, ставьте точные задачи, определяйте четкие сроки и требуйте их выполнения!
 

Принимаем результаты работы

Работодатель может установить, в каком виде получать от дистанционного сотрудника информацию о проделанной работе. Это стоит зафиксировать в трудовом договоре или в своих нормативных актах. Например, можно обязать работника:

  • отправлять результаты работы по электронной почте или загружать на сервер работодателя (в специальную программу);
  • приезжать в офис работодателя по требованию руководителя, чтобы представить результаты работы лично и подписать соответствующий акт приема-передачи работ.
Такая четкость особенно пригодится, если у вас работают творческие люди, которые создают произведения интеллектуальной деятельности. При правильном оформлении документов, вы сможете получить права на результаты этой работы.
 

Снимаем боль: легкое увольнение

Очевидный плюс трудового договора о дистанционной работе — в том, что он может быть расторгнут работодателем не только по общим основаниям, но и по основаниям, которые предусмотрены самим трудовым договором (ст. 312.5 ТК РФ).

Таким образом, работодатель может достаточно жестко контролировать своего удаленного сотрудника. Например, уволить сотрудника за неисполнение указаний, невыполнение задания, срыв дедлайнов или нарушение порядка предоставления результатов работы.

Увольнение оформляется по обычным правилам — приказ работодателя о расторжении трудового договора с указанием основания, с занесением в трудовую книжку (только в случае, если сведения о дистанционной работе были в нее внесены).
 

Если договор о дистанционной работе прекращается по основаниям, предусмотренным дополнительно в договоре, то в качестве основания увольнения следует указывать пп. 14 ст. 81 ТК РФ.
 

Бонус: как упростить документооборот

Заведите цифровую подпись в виде электронного ключа, чтобы облегчить жизнь своей компании. С ее помощью можно удаленно заключить трудовой договор (ст. 312.2 ТК РФ), ознакомить работника с локальными нормативными актами, получить от него заявления.
 

В некоторых случаях обмен документами онлайн возможен и с использованием обычной текстовой подписи (например, в электронных письмах). При этом следует указать в договоре, что документы, полученные по электронной почте, могут использоваться в качестве доказательства в суде.
Таким образом, оформление текущей документации, рабочие отношения, уведомления, сообщения и переписку можно, при желании, полностью перевести в цифровой формат.  опубликовано 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: megamozg.ru/company/freshdoc/blog/20158/

Средние ставки фрилансеров — итоги исследования Payoneer

Поделиться



Здравствуйте, уважаемые читатели “Хабра". В конце 2014 года мы устроили опрос для фрилансеров, чтобы определить средние часовые ставки. В опросе приняли участие 23000 человек из разных стран мира.

Те, кто участвовал в опросе фрилансеров, получат результаты автоматически на зарегистрированный адрес электронной почты.

• Только 46% фрилансеров довольны своим доходом

Многие фрилансеры недовольны своим текущим доходом и хотели бы увеличить его. В ходе опроса выяснилось, что нет прямой связи между количеством отработанных часов и удовлетворенностью доходом.

• 44% фрилансеров находят работу через онлайн-биржи



Читать дальше →

Почему будущее за удалённой работой (часть 2)

Поделиться



Работа с девяти до пяти безнадежно устарела

Поделиться



С увеличением городского населения все больше людей стали работать в офисах. Рабочий день клерков был стандартизирован и составил восемь часов (плюс час перерыва на обед). Сегодня некоторые представители поколения в возрасте 20-30 лет заявляют о том, что подобная организация труда устарела. Редакция ЦП предлагает читателям обсудить эту тему.

Читать дальше →

Всё, что я не понимал про устройство Firefly, было на арктической яхте

Поделиться



Когда я смотрел сериал, то в упор не понимал, как можно спрятать контрабанду на таком маленьком судне. Когда мы начали грузить еду на артическую яхту в реале, я как-то сразу быстро разобрался. И вообще потом всю дорогу меня не покидало чувство, что примерно как-то так должен быть устроен маленький космический корабль в будущем.


Читать дальше →

Правила удаленной работы в путешествии

Поделиться



Дауншифтинг для программиста? Камбоджа, опыт выживания и опыт жизни

Поделиться