16 мифов о том, почему вы не можете открыть свой бизнес

Есть целый ряд отговорок, которые люди придумывают, лишь бы не прикладывать усилия для создания собственного дела.

До начала эры механизации традиционным стилем жизни была не работа по найму, а ведение сельского хозяйства. Это значит, что и привычный для нас образ жизни является временным. Вопрос состоит в том, что придет ему на смену?

Следующим традиционным занятием могут стать стартапы. Основание стартапа в будущем будет соответствовать выходу на работу в сегодняшних реалиях. Но стоит ли лично вам стартовать прямо сейчас? Давайте посмотрим на причины, которые этому якобы мешают. И объективно оценим ваши ощущения.

Слишком молод

Средний возраст основателя стартапов — 27 лет. «Слишком молод» — это не про биологический возраст. Это вопрос зрелости. Будете ли вы чувствовать себя на равных со своими подчиненными, некоторые из которых окажутся старше вас? Что будет, если инвестор или партнер по бизнесу назовет вашу идею идиотской? Вы согласитесь или будете протестовать? Ребенок будет выбирать из этих двух вариантов. Взрослый спросит, почему.

Слишком неопытен

Есть только два способа приобрести необходимый опыт: работать на другого или работать на себя. Первый вариант дает вам опыт работы на чужого дядю. Это не то, что нужно для стартапа. Лучший вариант набраться опыта в стартапах — основать один из них.

Слишком нерешителен

На одной решительности далеко не уедешь. Чтобы стать отличником в математике, нужно выучить правила, а затем научиться оперировать ими. В стартапах нет правил. Так что решительность в разработке правил и следовании им поможет вам в стартапах так же, как она помогала в математике.

Новичок в бизнесе

Когда люди говорят, что много знают о бизнесе, что это означает? О каком бизнесе? Раз стартапы по определению являются новым бизнесом с новой бизнес-моделью, никто ничего не знает. Нормально, если вы не разбираетесь, но готовы стать первым, кто разберется.

Отсутствие партнера

Стартапы требовательны, всепоглощающи и вызывают стресс. Совсем как жизнь. Большинство людей проживают жизнь с партнерами. Так почему вы хотите развивать стартап в одиночку? Это шанс, который слишком хорош для одного человека.

Отсутствие идеи

К счастью, идеи бесплатны. Многие стартапы меняют свою на полпути. Тогда если вы стартуете с «не очень хорошей идеей», а затем превратите ее в хорошую, это будет похоже на развитие большинства стартапов.

Новым стартапам нет места

Часто пишут, что развелось слишком много стартапов. Это все равно, что утверждать, будто слишком много людей пытаются решить мировые проблемы. В мире много проблем, больших и малых, так же как и людей, которые способны основать стартап.

Надо содержать семью

В первое время большинство стартапов не приносят денег. Стиль жизни без источников дохода может не подходить для людей, которым надо содержать семью. Но всегда можно найти другой вариант. Консультирование, фриланс или разработка платного продукта могут обеспечить финансами практически немедленно.

Слишком богаты

Не так уж многих людей заботит то, что они слишком богаты, чтобы начинать собственный бизнес. Однако такие персонажи есть. Им куда больше нравится работа с людьми, которые не столь богаты.

Страх потерять свободу

Стартап отберет вашу свободу. Если вы цените ее превыше всего, не начинайте свой бизнес. Но тогда не поступайте и на работу по найму. Если же ваш стартап станет успешным, вы можете обрести другой тип свободы, иначе недоступный, а именно свободу поставлять вашу продукцию миллионам людей.

Потребность в структуре

Некоторые люди говорят, что предпочитают работу по найму, поскольку она структурирует их жизнь. Это эвфемизм. В действительности это означает, что они нуждаются в ком-то, кто будет давать им указания, что делать. Если это про вас, не начинайте свой бизнес. Многие рабочие места не предполагают четких указаний. Так что лучше вам поискать структуру где-нибудь еще.

Страх неопределенности

В стартапах не так много неопределенности — большинство из них терпят крах. Будьте готовы к худшему, но надейтесь на лучшее.

 

Источник: insider.pro/ru/article/6086/