1353
0,3
2013-07-26
Классные методы мотивации сотрудников
Одна из особенностей техно-индустрии состоит в необходимости постоянно меняться и совершать всё новые и новые «прорывы». Поэтому руководство этих компаний старается придумывать способы пробудить креативность своих сотрудников.
Sagmeister & Walsh каждые семь лет работы отпускает своих сотрудников в годовой оплачиваемый отпуск.
Каждые семь лет дизайнер Стефан Сагместер закрывает свою нью-йоркскую студию Sagmeister & Walsh на целый год. Сотрудники могут попутешествовать, восстановить силы и освежить свой взгляд на мир.
Знаменитые «20 процентов рабочего времени» Google
В Google действует так называемая «программа 20 процентов». Она означает, что инженерам позволено тратить до 20 процентов рабочего времени на интересные им проекты, которые не входят в их рабочие обязанности.
Наиболее успешный проект, возникший в рамках этих «20 процентов» – почта Gmail.
Google приглашает известных людей принять участие в @Google Talks
Ещё одна любопытная идея от Google: они приглашают известных людей из самых разных сфер почитать им лекции. Программа называется «@Google Talks», а в роли гостей уже побывали Леди Гага, Тина Фей и многие другие артисты, писатели, художники и политики.
Цель этих бесед – заставлять мозг непрерывно узнавать что-то новое и давать ему пищу для размышлений.
Интернет-сервис HubSpot не даёт сотрудникам засиживаться на одном месте
Как и Google, руководство компании HubSpot регулярно устраивает для своих сотрудников лекции и мастер-классы. Но у них есть и своя фишка. Время от времени HubSpot отправляют своих сотрудников поработать в другой команде, чтобы посмотреть на свой бизнес со стороны и свежим взглядом.
Инженеры, например, могут какое-то время позаниматься маркетингом и наоборот.
Американская инновационно-производственная компания 3M предлагает использовать 15% рабочего времени на собственные проекты
В сущности, 15 процентов компании 3M это те же 20 процентов Google, только 3М придумали этот ход на пару десятилетий раньше. В 1974 году в рамках этой программы, например, были изобретены блоки бумаги для записи с клейким слоем.
Сотрудники Майкрософт идут за вдохновением в старый кабинет Билла Гейтса
Старый кабинет Билла Гейтса, который называют «гаражом», наполнен всякими техно-игрушками, которые только можно себе представить. Сотрудники Майкрософт ходят туда отдохнуть и вдохновиться на новые свершения.
Иногда целой команде, которая работает над одним проектом даётся «гаражная неделя» на поиск оригинального инновационного решения.
Майкрософт устраивает «Научные выставки»
Дважды в год Майкрософт устраивает для своих сотрудников «Научные выставки», во время которых каждый может показать свой собственный проект, над которым он работал в свободное время. На эти мероприятия собирается вся компания, включая руководство и каждый проект оценивается. Победителя торжественно усаживают на самодельный вулкан.
IBM устраивает масштабные «мозговые штурмы»
IBM регулярно устраивает «мозговые штурмы», каждый из которых посвящён какой-либо особой теме. Наиболее известный из таких «штурмов» состоялся в 2006 году – крупнейшая онлайн конференция IBM за всё время. В ней приняли участие более 150 тысяч человек из 104 стран и 67 компаний.
Результатом этого мероприятия стало появление десяти стартапов, в развитие которых IBM вложил 100 миллионов долларов. В их числе системы оплаты за медицинское обслуживание и 3D-интернет.
Компания Asana балует своих сотрудников изысканными ланчами и шоколадом
Компания по производству программного обеспечения Asana, которую основали бывшие «фейсбуковцы» Дастин Московиц и Джастин Розенштайн, использует вкусную еду, чтобы пробудить в своих сотрудниках креативное начало.
Для этого были наняты два высококлассных шеф-повара, которые продумывают для персонала вкусное и полезное меню, способное поднять продуктивность и избежать обычной послеобеденной сонливости.
Если это не помогает, то сотрудники могут полакомиться шоколадом, который в офисе не переводится.
Компания Eventbrite добивается креативности при помощи приглушённого освещения
Недавние научные исследования показали, что полумрак способствует креативному мышлению. Компания из Сан-Франциско Eventbrite решила воспользоваться этим приёмом и оборудовала специальную комнату, где стоят мягкие диваны, всегда тихо и приглушённый свет. Сотрудники могут отправиться туда, чтобы помедитировать, поразмышлять или подремать полчасика.
Yammer проводит костюмированные «дни креатива»
«Дни креатива» устраивают многие компании. Это такие мероприятия, когда сотрудники фирмы собираются вместе и придумывают какие-нибудь новые идеи и способы их осуществления. Часто такие мероприятия затягиваются на всю ночь.
Yammer отличается от других компаний тем, что устраивает 24-часовые креативные марафоны, на которые сотрудникам полагается являться в костюмах и проходят они очень весело.
Компания GitHub каждый месяц «коронует» короля или королеву
Хостинговая компания GitHub, штаб-квартира которой находится в Сан-Франциско выбирает и «коронует» короля или королеву, которые возглавляют «службу поддержки» в течение месяца. Постоянная смена «власти» помогает выявить слабые места и найти новые, креативные решения проблем.
Sagmeister & Walsh каждые семь лет работы отпускает своих сотрудников в годовой оплачиваемый отпуск.
Каждые семь лет дизайнер Стефан Сагместер закрывает свою нью-йоркскую студию Sagmeister & Walsh на целый год. Сотрудники могут попутешествовать, восстановить силы и освежить свой взгляд на мир.
Знаменитые «20 процентов рабочего времени» Google
В Google действует так называемая «программа 20 процентов». Она означает, что инженерам позволено тратить до 20 процентов рабочего времени на интересные им проекты, которые не входят в их рабочие обязанности.
Наиболее успешный проект, возникший в рамках этих «20 процентов» – почта Gmail.
Google приглашает известных людей принять участие в @Google Talks
Ещё одна любопытная идея от Google: они приглашают известных людей из самых разных сфер почитать им лекции. Программа называется «@Google Talks», а в роли гостей уже побывали Леди Гага, Тина Фей и многие другие артисты, писатели, художники и политики.
Цель этих бесед – заставлять мозг непрерывно узнавать что-то новое и давать ему пищу для размышлений.
Интернет-сервис HubSpot не даёт сотрудникам засиживаться на одном месте
Как и Google, руководство компании HubSpot регулярно устраивает для своих сотрудников лекции и мастер-классы. Но у них есть и своя фишка. Время от времени HubSpot отправляют своих сотрудников поработать в другой команде, чтобы посмотреть на свой бизнес со стороны и свежим взглядом.
Инженеры, например, могут какое-то время позаниматься маркетингом и наоборот.
Американская инновационно-производственная компания 3M предлагает использовать 15% рабочего времени на собственные проекты
В сущности, 15 процентов компании 3M это те же 20 процентов Google, только 3М придумали этот ход на пару десятилетий раньше. В 1974 году в рамках этой программы, например, были изобретены блоки бумаги для записи с клейким слоем.
Сотрудники Майкрософт идут за вдохновением в старый кабинет Билла Гейтса
Старый кабинет Билла Гейтса, который называют «гаражом», наполнен всякими техно-игрушками, которые только можно себе представить. Сотрудники Майкрософт ходят туда отдохнуть и вдохновиться на новые свершения.
Иногда целой команде, которая работает над одним проектом даётся «гаражная неделя» на поиск оригинального инновационного решения.
Майкрософт устраивает «Научные выставки»
Дважды в год Майкрософт устраивает для своих сотрудников «Научные выставки», во время которых каждый может показать свой собственный проект, над которым он работал в свободное время. На эти мероприятия собирается вся компания, включая руководство и каждый проект оценивается. Победителя торжественно усаживают на самодельный вулкан.
IBM устраивает масштабные «мозговые штурмы»
IBM регулярно устраивает «мозговые штурмы», каждый из которых посвящён какой-либо особой теме. Наиболее известный из таких «штурмов» состоялся в 2006 году – крупнейшая онлайн конференция IBM за всё время. В ней приняли участие более 150 тысяч человек из 104 стран и 67 компаний.
Результатом этого мероприятия стало появление десяти стартапов, в развитие которых IBM вложил 100 миллионов долларов. В их числе системы оплаты за медицинское обслуживание и 3D-интернет.
Компания Asana балует своих сотрудников изысканными ланчами и шоколадом
Компания по производству программного обеспечения Asana, которую основали бывшие «фейсбуковцы» Дастин Московиц и Джастин Розенштайн, использует вкусную еду, чтобы пробудить в своих сотрудниках креативное начало.
Для этого были наняты два высококлассных шеф-повара, которые продумывают для персонала вкусное и полезное меню, способное поднять продуктивность и избежать обычной послеобеденной сонливости.
Если это не помогает, то сотрудники могут полакомиться шоколадом, который в офисе не переводится.
Компания Eventbrite добивается креативности при помощи приглушённого освещения
Недавние научные исследования показали, что полумрак способствует креативному мышлению. Компания из Сан-Франциско Eventbrite решила воспользоваться этим приёмом и оборудовала специальную комнату, где стоят мягкие диваны, всегда тихо и приглушённый свет. Сотрудники могут отправиться туда, чтобы помедитировать, поразмышлять или подремать полчасика.
Yammer проводит костюмированные «дни креатива»
«Дни креатива» устраивают многие компании. Это такие мероприятия, когда сотрудники фирмы собираются вместе и придумывают какие-нибудь новые идеи и способы их осуществления. Часто такие мероприятия затягиваются на всю ночь.
Yammer отличается от других компаний тем, что устраивает 24-часовые креативные марафоны, на которые сотрудникам полагается являться в костюмах и проходят они очень весело.
Компания GitHub каждый месяц «коронует» короля или королеву
Хостинговая компания GitHub, штаб-квартира которой находится в Сан-Франциско выбирает и «коронует» короля или королеву, которые возглавляют «службу поддержки» в течение месяца. Постоянная смена «власти» помогает выявить слабые места и найти новые, креативные решения проблем.
