Исповедь офисного планктона

Поделиться



Я тот самый никто, над которым смеются, которых навыпускали из институтов целую ораву, и теперь не знают, что с ними делать. Бездельник, презрительно называемый менеджером.

Спросите, почему я такой? 

— Я предсказуемый. Каждый день в одно и то же время прихожу в один и тот же офис. Планирую дела по обслуживанию одинаковых заказчиков, а в конце дня незатейливо ставлю плюсики против выполненных дел и утраиваю усилия в отношении невыполненных. Тупо подчиняюсь российским, международным и корпоративным законам. Делаю все скучно, с первого раза, масштабируемо, по процедурам и бесперебойно. Меряю свою эффективность не усталостью и количеством выпитого кофе, а количеством плюсиков.





— Я незаметный, не начинаю совещания, но всегда их заканчиваю, и от моих действий зависит, превратятся ли договоренности в результат или останутся болтовней-воспоминанием.

—  Я странный, не торчу в кофе-зоне, не сплетничаю по коридорам, не завожу служебных романов, никуда не тороплюсь, никуда не опаздываю, у меня редко бывают форс—мажоры. Мне бесполезно звонить и на меня бесполезно орать, я реагирую на внятные письменные запросы и имею стандарты времени ответа на письма.

— Я ничтожный. Не могу прийти домой и сказать, что спасал мир или оставил свой след в истории. Я даже не могу объяснить ребенку, кем я работаю. Не певец, не журналист, не программист и не юрист, даже не врач и инженер, и не владелец бизнеса. Так, прокладка, которая объединяет и организовывает программистов и инженеров всего мира, и при невмешательстве юристов превращает желания людей в эффективно работающие сервисы.

Адвокат клиента, решающий новые задачи, для которых отсутствуют стандартные подходы. Высчитывающий метрики и измеряющий показатели, ботан с бумажками, верящий: что нельзя измерить, невозможно улучшить.

— Я неинтересный. Не сижу в соцсетях, не хаю власть. Меня немного стыдятся родители — они до сих пор не могут запомнить название и суть деятельности компании, в которой я работаю. Когда они рассказывают обо мне родственникам, бьюсь об заклад, те думают, что я безработный.

Мной не может гордиться жена: подумаешь, быт налажен, у многих так. Меня неудобно представить на вечеринке друзьям, я одет как дурак — аккуратно; коротко пострижен, чисто выбрит, под туфлями носки! — ну идиот.

Со мной неинтересно разговаривать — в ответ на эмоциональные искрящиеся мнения я имею наглость приводить факты. У меня есть только одно достоинство — если я захочу работать в любой стране или компании мира, мне нужно будет только их выбрать.





Также интересно: Бен Хоровиц: Самообман. Как обнаружить и как остановиться​  

Увольнение сотрудников: Почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить

 

Грамотный, вдумчивый, клиентоориентированный, самообучающийся, адаптированный к мировым бизнес-моделям, приносящий результат, талантливый и умеющий решать проблемы. Гадкий утенок в своей стране. Желанный резерв топ-менеджмента мировых корпораций.опубликовано      Автор: Мария Шендрик     P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: discours.io/articles/social/ispoved-ofisnogo-planktona

Названы профессии, от которых толстеют

Поделиться



        Учёные решили сделать список наиболее опасных для фигуры профессий. Первые в рейтинге — профессии, связанные с малоподвижным образом жизни. Другими словами, исследователи утверждают, что быстро толстеют лишь те сотрудники, которые целый день сидят за столом. Но лидер среди таких профессий — работа администратора! По подсчетам экспертов, почти 65 прoцентов администраторов набирают вес после того, как устрaиваются на эту работу.





        Также среди «опасных» профессий фигурируют офисные сотрудники, учителя, мeдсестры, менеджеры, помощники врачей и сетевые aдминистраторы. Люди этих прoфессий набирают лишний вес приблизительно в 50 процентах случаев. В опросе принимали участие больше трех с половиной тысяч чeловек, и больше 60 процентов из них считают себя тoлстыми. Из этих людей почти 80 процентов заявили, что нaбрали вес на новой работе. Только 15 процентов ответили, что, устрoившись на новую работу, они потеряли пару килограммов.





        Эксперты крупнoго портала, который и прoводил опрос, отметили, что причиной нaбора лишнего веса является не только малопoдвижный образ жизни с oтсутствием физических нагрузок, но и нeправильное питание. В основном, сoтрудники офисов едят на ходу, отдавая прeдпочтение фастфуду.

Источник: /users/413

Синдром менеджера— избавляемся от стресса

Поделиться



Все мы помним известный анекдот о муже, которые сказал жене, что идет к любовнице, любовнице – что идет к жене, а сам бегом в офис – и работать, работать! Смешно, а между тем эта ситуация как нельзя лучше описывает синдром менеджера. Этот особый психологический термин вошел в нашу жизнь не так давно, наравне с хронической усталостью он обозначает болезнь 21го века, вызванную современным темпом жизни.

 




Что же такое синдром менеджера?

 

Это состояние, когда работа становится приоритетным занятием в жизни человека. Ни семья, ни иные увлечения больше не занимают его внимание, он оказывается полностью поглощенным делами офиса. Конечно, подобное отклонение не проходит бесследно. Прежде всего, снижается эффективность менеджера на работе – это происходит из-за постоянного напряжения, накапливающейся усталости и нарастающего беспокойства. Продолжаясь достаточно долго, синдром может вызвать раздражительность и усталость, а затем и последствия на физическом уровне, как например обострения хронических заболеваний и снижение иммунитета. Фактически, сосредоточенный на работе человек с синдромом менеджера теряет всякий шанс хорошо проявить себя в офисе, что оборачивается снижением эффективности и может повлечь негативные последствия вплоть до понижения должности и даже увольнения.

 

Кто в группе риска?

 

Наиболее подвержены синдрому менеджера люди в возрасте от 30 до 45 лет. Именно на этот период приходится острое стремление карьерного роста, вызванное появлением детей, кризисом среднего возраста или просто желанием утвердиться на ногах. Причем заработать подобную болезнь можно и за пределами офиса – к примеру, многие фрилансеры оказываются буквально по уши в своей работе. По сути, любой человек с повышенной ответственностью, не умеющий вовремя отключаться от рабочего процесса и отдыхать, может стать жертвой синдрома менеджера.

 

Сверяем симптомы

 

Внешних проявлений у этого заболевания множество: это сбои сердечного ритма, бессонница, головные боли, дисбактериоз. Снижение либидо на фоне общей раздражительности негативно отражается на семейной жизни, а снижение работоспособности вместе с постоянной тревожностью сводит на нет возможности карьерного роста.

 




Подводные камни

 

Психотерапевты уверены, что корнем проблемы является попытка бегства от реальности. Человек погружается в работу не для достижения карьерных высот, а чтобы отвлечься от проблем – семейных или любых других. Сексопатологи связывают снижение либидо таких людей с сублимацией – в их понимании те переводят сексуальную энергию в деловую активность.

 

По сути, рабочий день планируется так, чтобы не оставить ни минуты свободного времени. Психологи уже давно доказали, что эффективная работа возможна только при регулярном отдыхе (хотя бы 10 минут каждый час). К сожалению, офисные работники не всегда разделяют свои дела на срочные и второстепенные, а менеджеры высшего звена не умеют делегировать ответственность, верные правилу «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам».

 

Как будем лечить?

 

Проще всего лечить болезнь в ее начальной стадии. Это справедливо и для синдрома менеджера – когда он только начинает проявляться, человеку достаточно найти хобби, диаметрально противоположное его работе, чтобы отвлечься и как следует отдохнуть. Если вы редактор газеты – поиграйте в гольф, занимаетесь строительством – сходите на выставку картин.

 

Если случай запущенный, и на галереи искусства нет ни сил, ни желания, а организм начинает отзываться на усталость физическими проявлениями, рационально будет использовать лекарственные средства. 

 

Как не допустить нервный срыв?

 

Уберечь себя от синдрома менеджера можно с помощью нескольких нехитрых правил:

 

— Работайте умеренно, делайте перерывы, не сидите допоздна. Пусть конец рабочего дня действительно станет окончанием вашей работы на сегодня – переступая порог офиса, забывайте о делах.

 

— По возможности делайте физические упражнения на протяжении дня. Отдавайте предпочтение здоровой пище, мясу и овощам. В качестве перекуса используйте орехи или фрукты. Не злоупотребляйте кофе и откажитесь от энергетиков.

 

— Смотрите на жизнь позитивно, не упускайте повода улыбнуться и порадоваться. Будьте счастливы и живите в мире с самим собой!

 

источник

Источник: /users/413

Вы — микроменеджер: 5 симптомов и способы лечения

Поделиться



Если вы управляете людьми, найти золотую середину между вмешательством и самостоятельностью очень непросто. Вы ведь хотите, чтобы люди все поняли и все сделали правильно, да?

Но в этом больше вреда, чем пользы, пишет автор Fast Company Гвен Моран. Опрос рекрутинговой компании Accountemps показал, что почти 60% работников в тот или иной момент времени имели начальника-микроменеджера, и это подрывало их рабочий настрой (68%) и вредило их производительности (55%).

Порой трудно распознать в себе такие склонности, говорит Марк Прайн, директор по консалтингу HR-компании Taylor Strategy Partners. И часто начальники действуют так из лучших побуждений — им хочется, чтобы работа была сделана настолько хорошо, насколько возможно. Но держать сотрудников на коротком поводке означает не давать им расти, развивать свои способности, а это приводит к подавлению их инициативы и удовлетворенности работой.





Есть некоторые симптомы микроменеджмента, которые можно обнаружить в обычных повседневных беседах. Если вы замечаете за собой, что регулярно говорите такие слова, возможно, вы — микроменеджер.

«Просто проверяю» или «Дай-ка посмотрю»

Когда вы нависаете над сотрудниками, хоть в мессенджере, хоть по почте, хоть в виде личных проверок — это явный признак микроменеджмента, говорит консультант по лидерству Джеффри Маги. Возможно, вы просто хотите быть доступным для сотрудников, продемонстрировать готовность отвечать на вопросы и давать обратную связь. Но у людей часто остается впечатление, что вы не доверяете тому, как они выполняют свою работу. Если у вас работают достойные люди, если у вас нормально отлажены процессы, есть разумная программа обучения, дайте сотрудникам пространство для маневра. А если нет, то необходимо срочно это наладить.

«Будет быстрее, если я это сделаю»

В такую ловушку часто попадают начинающие руководители, говорит Прайн. Конечно, в первый раз работа будет сделана быстрее, если вы возьметесь за нее сами. Но сколько времени вы потеряете в дальнейшем, если вы не учите людей самостоятельно делать это и не делегируете им задачу?

«Многие люди не осознают, что если вы объясните задачу несколько раз и приложите некоторые усилия прямо сейчас, то впоследствии вы вполне можете сказать: «Вперед, за дело»», — говорит Прайн. Это позволяет вам лучше располагать своим временем и показывает сотруднику, что вы доверяете его способностям.

«Согласуй это со мной»

Иногда и правда важно увидеть доклад или результат работы, прежде чем его покажут внешней аудитории. но часто это лишь дополнительный уровень административной волокиты, без которого вполне можно обойтись, говорит сооснователь консалтинговой компании The Leadership Circle Билл Адамс. Если вы решили одобрять все-все, что производят ваши подчиненные, вскоре это подорвет производительность в компании. 

Иногда такое поведение проистекает из желания менеджера продемонстрировать, что он знает все. «Руководители часто считают, что их главное умение — иметь ответы на все вопросы, решения всех проблем, выполнять значительную часть работы самим. Некоторые так и не понимают, что их главная задача — добиваться выполнения работы от других», — говорит Адамс.

«Почему бы тебе не сделать это вот так?»

Иногда — когда, например, вы работаете с очень важными данными или материалами — важно следовать специфической процедуре. Но в большинстве случаев конкретный порядок действий и процесс не имеет значения: важен лишь конечный продукт, говорит Адамс. Если вы начинаете поправлять людей, которые делают хорошую работу, лишь потому, что вам не нравится их подход, стоит задуматься, почему вы это делаете и стоит ли это продолжать.

Ведь чем больше вы так действуете, тем менее работоспособными становятся сотрудники, говорит Адамс. Это неустойчивая ситуация. К тому же вы не даете людям придумывать новые, более эффективные способы решения проблем — а не для этого ли вы их наняли?

«Дальше я сам»

Порой у сотрудников бывают проблемы с решением рабочих задач, особенно если это что-то новое для них. Это зрелище бывает болезненным, но это важная часть рабочего процесса и важный рабочий инструмент, говорит сооснователь компании Managing People Better Ли Стир. И когда менеджер вмешивается, чтобы закончить проект, не давая сотрудникам освоить все до конца, это опасный прецедент — люди чувствуют себя неадекватными, даже униженными.

«Микроменеджмент проистекает из стремления к контролю, и по нашему опыту, микроменеджеры часто не в состоянии признать эти свои склонности, — говорит Стир. — Или же они просто усмехаются, или начинают оправдывать эти стремления, например, тем, что для них качество работы принципиально важно». Это неверный подход: помогайте сотрудникам дойти до финишной черты, а не выталкивайте их из гонки.опубликовано   

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: ideanomics.ru/?p=5000

Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу

Поделиться



Недавно группа исследователей из Гарварда провела исследование и обнаружила истинные причины так называемого «синдрома успеха». Оказывается, работа в команде заключает в себе один довольно неожиданный, но крайне неприятный недостаток.

В самих областях деятельности наиболее ценные и толковые сотрудники, как правило, вынуждены существовать под градом мелких просьб и вопросов от сослуживцев. Очень часто всё это заканчивается печально – в конце концов эти сотрудники «перегорают» и увольняются.

Это, — поясняют исследователи, — своего рода «синдром успеха». Чем большую ценность вы представляете для своей компании, тем большая нагрузка на вас наваливается.





Один из членов исследовательской группы – профессор Роб Кросс пояснил, как это происходит и как можно это предотвратить.

Кросс, который занимается изучением эффективности корпоративной работы уже два десятка лет, сказал, что за последние 10 лет произошёл «феноменальный взрыв интенсивности в области командной работы».

Отчасти этот «взрыв» объясняется появлением таких технологических возможностей, как электронная почта и социальные медиа, благодаря чему стало возможным общение в реальном времени между коллегами, находящимися в разных концах света.

Между тем, Кросс указывает и на менее очевидный фактор – на то, как развивается структура компаний. 500 наиболее успешно и быстро развивающихся организаций склоняются к менеджменту матричного типа и двойной отчётной системе. Это означает, что сотрудники компании получают указания и отчитываются перед как минимум двумя вышестоящими менеджерами.

Более того, — продолжает Кросс, — во многих отраслях люди обладают настолько специфичными знаниями, что представители разных департаментов просто вынуждены работать совместно. На первый взгляд, это может показаться прекрасным. Но не всё так просто.

Даже самые опытные руководители могут не заметить «тёмные стороны» командной работы, а точнее, что самые ценные сотрудники в результате оказываются перегружены и начинают подумывать об уходе. А всё потому, что львиная доля нагрузки, которую эти люди вынуждены тащить, «невидима» для окружающих, особенно для начальников.

В результате лучших сотрудников буквально рвут на части и начальники, и коллеги. А когда они вконец изматываются и начинают хуже работать или вовсе увольняются, начальство разводит руками.опубликовано 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: mixstuff.ru/archives/98581

Лидеры в бизнесе и Правило трех

Поделиться



Лучшие лидеры – это люди, которые имеют полное и глубокое понимание каждого аспекта своего бизнеса и производства. Лидеры знают все о своих компаниях (сильные и слабые стороны, например), о своих клиентах, и о бизнес-среде, в которой они работают.

Каждый лидер должен быть способен ответить на три вопроса. Если вы не знаете ответа или не уверены, вам нужно узнать его как можно скорее. Если у вас нет ответов на эти вопросы, или если они неправильные, вы сделаете ошибки в маркетинге, продажах, бизнес-стратегии, которые могут быть фатальными для вашего дела.

 

Каким делом вы в действительности занимаетесь?

 

Что ваша компания в действительности производит для покупателей, чтобы улучшить их жизнь или работу?

Клиенты не покупают продукты или услуги; они покупают улучшения. Они покупают то, вы продаете в ожидании, что это в какой-то мере принесет в будущем какие-то улучшения. Если эти предполагаемые улучшения неясны или не желательны, то клиенты воздержатся от покупки, или приобретут у кого-то другого.



Какова миссия вашей компании/фирмы?

 

Ваша миссия должна выражаться в том, чего вы хотите достичь, избежать или сохранить для ваших клиентов.

  • Достичь?
  • Избежать?
  • Сохранить?
 

Миссия – это нечто такое, что может быть четко определено и выполнено. Она включает и меру, и способ. Она определяется всегда с позиции клиента. Чем она проще, тем легче для людей понять ее и поддержать.

Миссия AT&T была: установить телефон в каждый дом и офис в Америке.

 

Что говорят клиенты о вашей компании?

 

Это указывает на то, как вас позиционируют в своих мыслях и сердцах существующие и потенциальные клиенты. Слова, которые люди используют по отношению к вашей компании, вашим товарам и услугам, в большей степени определяют, будут они покупать или нет.

Выбор этих слов нельзя списать на случайность. Если вы недовольны существующим ответом на этот вопрос, который дают клиенты – тогда спросите себя, какие слова вы бы хотели, чтоб они использовали. Что вы готовы сделать, чтобы добиться такого восприятия?

 

Нужно ли быть эффективным, чтобы развить в себе лидера?

 

У вас возникают проблемы при расстановке приоритетов среди свои дел? Больше не о чем волноваться. «Правило трех» для лучшего тайм-менеджмента работает всегда.

Не важно, сколько дел вы делаете в течение недели или месяца, есть только три задачи и деятельности, которые имеют 90% всей ценности вашего вклада в бизнес. Они известны как Правило трех.

 

Создайте список

 

Если вы создадите список всего, что наметили на месяц, он, возможно, будет включать 20, 30 или даже 40 различных задач и ответственных дел. Если тщательно пересмотрите этот список, строчку за строчкой, вы обнаружите, что только три позиции из всего списка на 90% ценны для вашего бизнеса.

 

Три волшебных вопроса

 

Как определить свою важнейшую тройку? Очень просто. Внесите в список ВСЕ свои задачи и важные дела, с первого дня месяца до последнего. А затем ответьте на три волшебных вопроса.

 

1. Если бы я мог сделать только что-то одно из списка на протяжении дня, какая деятельность была бы наиболее ценной для бизнеса? 

По Правилу трех наиболее важное из списка – у каждого, кто оценивает наибольший вклад, какой он может сделать в свой бизнес – скорее всего само попадется вам на глаза.

Это будет абсолютно ясно для вас, также, как и для окружающих. Обведите эту задачу.

 

2. Если я могу сделать только два дела из списка за весь день, каким было бы второе дело, которое способно внести наибольший вклад в мой бизнес?

Обычно, это дело также само обнаружит себя. Может, понадобиться чуть больше времени, но тоже обычно ясно и очевидно.

 

3. Если бы я мог сделать только три дела из списка за весь день, каким было бы третье дело, которое имело бы наибольшую ценность для моего бизнеса?

Когда составляете список и анализируете все свои ответы, вы увидите, что только три дела имеют наибольшую ценность для вашего бизнеса. Начать и закончить выполнение этих задач – важнее, чем все остальные дела.опубликовано 

 

Автор: Павел Вербняк

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: 5sfer.com/21518-lidery-v-biznese-i-pravilo-trekh.html