9错误新手企业家

如何不落在创业活动的开始。它始终是更好地从别人的错误中学习，而不是他们的。

1.一位创始人

你有没有注意到如何成功的少数企业是由一个人创办？即使你相信有创始人之一的公司，其实，通常开始大量参与者。这绝不是一个巧合。
什么是错的一个创始人？
通常，它显示了一个缺乏信心。也许创始人并没有提供从朋友的人开始一起做生意。这是令人震惊的，因为朋友们 - 那些谁，你最了解
即使我所有的朋友是错误的企业家和企业的想法是很值得，反正创始人发现自己在一个尴尬的境地。创业 - 太沉重了，一个人的测试。需要联合一代的想法的合作伙伴，以防止作出错误的决定，并在困难时期支持。
后者，也许，最重要的事情。低开始是如此之低，以至于很少有人会让他们孤独。当一些企业创始人，在困难的时候，他们被合并的意愿和努力生存，不管是什么。每个人都认为，“我不能让别人”，激活势力最强大的人性之一。一个人是不能。

2.郊区利基

入选企业的边际利基大多数企业家群体，以避免直接竞争。
如果你看了幼儿玩的运动，你注意到在一定的年龄，孩子们都怕球。由于把球飞向他们很快，他们本能地回避它。选择边际边际项目是类似于年幼的孩子在操场上的行为。如果你知道如何做不好，你就必须面对竞争，我们必须接受这个事实。
你能避免竞争，避免只有良好的经营理念。
有可能被人为压低他们的要求更本能的运动比赞成的安全性意识的选择。你的潜意识根本就不让你想到好点子，让你参与自己在一个危险的高度竞争的业务。

3.衍生想法

大部分新公司进驻外，更成功的公司只是一个模仿的建议。他们重复了同样的想法和建议，而不是改善。如果你留意成功的项目，你会发现，他们都不是现有业务的重复。
如果这些企业家已经发现的想法？通常专注于解决特定的问题。最好的都是一个影响你个人。
不要找已经找到了一个很好的解决了这个问题的公司 - 查找问题和设​​想应该是什么公司来解决这些问题。什么人都在抱怨？你想为自己？

4.固执

在一些地区，通往成功的道路，是有目标明确的愿景和平稳运行它，不管什么延迟你去了。创业不属于这一类。继远景目标类似于奥运会的时候，有一个具体的目标 - 金牌。初学者相同的业务类似于科学探路寻的轨道，促进他们。
所以不要太执着于原计划。很可能，这是不正确的。在总决赛中最成功的企业竟然没有像原来的计划。你必须愿意看到的时候它会出现一个好主意。而最困难的事情在这 - 放弃自己原来的想法
。 但是，开放的新思路必须是正确的。每星期至少有致命的初创企业不断变化的过程。您应经常检查自己。如果每一个新的想法，你可以使用大部分先前建立的知识和理念，很明显，你是在正确的轨道。如果要从头开始 - 这是一个不好的兆头
。 幸运的是，还有那些谁可以给你很好的建议 - 你的目标受众（消费者或用户）。如果一个新的趋势似乎给他们一个令人兴奋和有趣的改进，那么你是在正确的轨道。

5.雇佣员工不好

商人总是无法评估员工的敬业精神，以及他们最好的不是找工作，不想来体现别人的想法。
其中，每一个企业的关键专家，在选择错误可以花费您的业务的未来。因此，如果你没有一个明显的偏好，选择业务板块中，他们自己是专家。

6.附件资金不足

大部分项目的成功取决于资金。他们都具有一定的预定日期运行期间该业务将增长，准备起飞。如果你有一个想法和模式，你的任务是说服投资者，以尽可能多的钱投入到这个项目中。我建议初学者获得融资，并在第一阶段，试图一下子不花。所以，你将是最灵活和准备意想不到的。

7.过高的成本

是困难缺乏投资和成本太高之间进行区分。的主要途径“烧”钱 - 雇太多人。不这样做，如果你能做到。

创始人
之间的差异8.
一个相当普遍的现象创始人之间的差异。企业的所有者之一的输出并不总是导致其崩溃。然而，大多数的创始人之间的纠纷今后本来是可以避免的，如果他们有一个慎重的方式在开始一个合作伙伴的选择。大多数纠纷的产生不是因为情况，但因为人本身，显然，第一个共同所有者打压合作的内阻。所以永远不要创业与那些谁是不愉快的给你，即使是这样期望的技能。
人 - 企业最重要的组成部分初创企业，因此不妥协
。
9.不足的努力

心血不足。这可能是创业的最大的错误。
大多数新项目，可以成为成功的将永远不会被执行，因为创始人已经作出足够的努力来实现它们。这是努力的最大强度位于成功的秘诀。