从苹果显著失败(12张)

目前,苹果是世界上最大和最昂贵的企业之一,但成功的道路是颇为坎坷和危险。公司做了很多错误,有些失败花费了高昂的代价。它并不总是史蒂夫作业施加到臂。
Macintosh的便携式




你可以随身携带的事实,并不意味着它是值得做的事情。便携式Macintosh电脑便携笔记本生产于1989年,重达7千克价值US $ 6,500名。然而,3年后该公司已推出的PowerBook,它集笔记本电脑的标准外型纠正它的错误。

丽莎



这种技术的玩具是史蒂夫·乔布斯的女儿命名。在1983年公布的,此产物的时间的创新解决方案 - 图形界面和鼠标。在巨大的成本10 000美元的原因,但该公司已埋葬数千未售出的电脑在一个垃圾填埋场犹他州。

苹果电视



这一技术设备答应结合网络视频和电视,但只有两个六大电影公司已经同意合作,其中显著限制内容的可用性。此外,该设备没有录制的能力,并销售25万台史蒂夫·乔布斯曾撰写过这款产品在部分嗜好。

Quicktake



1995年,该公司试图打入的视频游戏机市场并发布了控制台皮蓬。这是第一次尝试,以团结游戏机与互联网连接。当时的调制解调器的聊天消息发送约10分钟,并联合游戏可以不予考虑。鉴于皮平是值得的三倍比任天堂64较贵,成功不是出了问题。

ROKR



这款手机被发布了与摩托罗拉的合作。苹果新闻服务来连接到iTunes,但用户一直非常激动,因为机器只能容纳100首歌曲。但对于“呼叫者的iPod»的第一步是进行。

Macintosh的电视


事实上,这已经运作得非常好,电视电脑,有它的优势。连接显示器和电视于一体的设备,可以节省空间,在公寓。但问题是,对于方便起见处死功能。 Macintosh的电视比任何类似的电脑弱,成本约$ 2,000。它被发布了仅10万台该产品。

牛顿


龙在iPhone之前,该公司已经发布了手持牛顿。它的尺寸为20 12厘米,正常使用它可以唯一的人有非常大的手。此外,该设备具有文字识别的一个可怕的制度和花费$ 1200当在1996年发布的Palm Pilot,牛顿终于陷入遗忘。

的Power Mac G4 Cube电脑


杂志所描述的计算机作为顶部装载CD别致的设计元素。但是人们并没有在同一个热心的并且是不急于支付$ 200与通常的Power Mac G4相比。一年后,苹果公司已经宣布了这个美丽的,但不受欢迎的单位停产。

Taligent公司


操作系统,它从两个英文单词«人才»(天赋)和«智慧»(智力)而得名。该项目始于1980年,作为未来的计算机一个未来的平台,在1995年拒绝了,甚至没有看到光明。

的史蒂夫·乔布斯
解雇

1985年,苹果公司解雇史蒂夫·乔布斯。尽管他建立了公司从无到有,前一年提出的第一台Mac,而此前预期为巨大成功的事实,事情并没有为年轻的企业家走的很顺利。史蒂夫聘请公司百事可乐约翰·斯卡利的前雇员,并任命他为CEO一职,但他却无法应付不断创造性的混乱。其结果是,这两个发射。仅12年后,史蒂夫·乔布斯回到公司担任顾问,并在几个月内已成为掌舵。疯狂的奥罗莫“产品 - SHIT”。在他回到苹果公司其昔日的辉煌的第一次会议

iPhone 4


第四代是非常受欢迎的手机是一个小小的瑕疵设计:如果你持有它大多数人持有的方式,信号完全消失。史蒂夫·乔布斯建议保持双手以不同的方式,同时,如在广告中它一直是最常用的。而不是固定在澳大利亚的问题,完成与手机自带的橡胶外壳,以防止信号丢失。

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