为了执行

你需要的一系列最佳卖方给予他们奖励。 作为一个统一的信息系统的，你是，你是问一下作出这样一份报告。

奴隶努力工作，那天晚上你会收到一份报告，在这里你可以看到的销售量为每个营业员在分支办公室。 然而，所有的卖方在一堆没有指定一个分支操作、销售额定为六个月(而且你需要的平均通过几个月过去六个月)，交易的数量每一个卖方没有规定。

和谁得到奖赏？ 时间已经不多了，和你必须要重做这报告你自己。

在谈论这个例子吗？ 把任务，他的部下，问问自己：如何下属的了解您需要什么吗？

 





 

如果下属的一个新工作，一定要详细告诉他什么他应该做的，你需要什么以及什么形式，你需要的结果。 和所有最好的—绘制选项，你想看到他在结束。

它是—简要介绍。 但是，如果详细和详细信息，然后准备的想法。

给予指导，领导必须确保雇员真正理解什么，如何以及为什么他们必须做的。 但是，充分了解是可能的，只有当头完全进入他们的课程的情况下，给予它们实际上他们所有的声音的链 "的问题目的具体步骤"的。 因此任何订单，构成下列项目：

1.的问题

2.任务

3.具体步骤以实施(通常有一个明确的指示的人是谁负责什么)

4.报告的结果(当时和在什么样的形式)。

根据难度的任务、能力和动机的下属方案(方法)的订单，可能有很大的不同。 标准与智能管理有以下形式：

-情况(问题，下文);

-所希望的结果(具体细节和时间!);

该进程的步骤(硬盘上的记录);

-困难和资源，帮助！

优先事项；

-评估的准备情况(应付？), 检查的理解；

-如果有必要的—报告的结果。

并从观点的有效的影响力图明智的管理，具有这个算法：

捕捉：

主要联系人：提请注意自己；

该领域的定义和条件的斗争：装备的情况下，建立联系，使下属下属的；

吸引和固定的关注。 例如："我有一个任务...";

Depotentialisation的敌人：建立。 输入所需的国家和形式："坐下，把一个笔记本，把它写下来了！"。

接收：

罢工(接收)：概述的问题，国家的问题；

潜伏期(烟幕). 使得个人进展："我呼吁你因为你...";

走廊的浪费。 充实的步骤："这不是困难的。 首先，...援助和资源有这样的"；

一个推动和援助航班。 指示时间和条件："一定期限，必须由所谓的"。





锁定：

为防止试图躲避。 指定的可能错误的。 显示的糖果(或恐怖故事中的)。 放在控制："报告，然后，在这种形式的"；

固定的结果：测试的理解和承诺；

完成的联系：提供前进并推动，把控制；

最重要的是，给予的指示，非常好，明白，什么，你真的需要！

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：www.psychologos.ru/articles/view/rasporyazheniezpt_kotoroe_budet_vypolneno