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6冲突转化技巧
冲突在任何领域的活动是一种常见的现象，几乎每天都有。 对两个"用于"将在团队中的一个人不同意。有两个典型的解决方案：管理或解决。 他们选择的大多数。
冲突管理的假定，它是常见的事，对于这个社区。 这里主要的是保留的内部冲突的某些限制。 解决冲突。决定被认为有利于妥协，并尽可能快地。
不幸的是，这些选项都不是很有效的，因为它可能是。 让我们考虑第三种选择转化的冲突。 拟议的办法冲突的额外机会来加强内部关系的任何组。
6技巧，将是有用的，在冲突转变：
记住和汲取经验教训，从冲突在未来不要重复同样的错误。 学习如何避免的后果的冲突。 看到其他的可能性。 转变冲突，不胜利在任何成本或痛苦的失败，将有利于你的组织。
资料来源:/用户/1077
冲突管理的假定，它是常见的事，对于这个社区。 这里主要的是保留的内部冲突的某些限制。 解决冲突。决定被认为有利于妥协，并尽可能快地。
不幸的是，这些选项都不是很有效的，因为它可能是。 让我们考虑第三种选择转化的冲突。 拟议的办法冲突的额外机会来加强内部关系的任何组。
6技巧，将是有用的，在冲突转变：
- 考虑冲突作为一个机会(作为一项规则，我们认为冲突的一个问题。他激励我们的恐惧，我们不希望了解。 你必须看到冲突对于它到底是什么。)
- 尊敬的对手，(如果确定他们是正确的，并不愿意听到的另一个情况被视为一个问题，冲突将会增长，并保证您的僵局。)
- 确定的主要问题(的错误是假设已婚夫妇打过来的钱。 控制–的真正原因。)
- 想象一下，一个共同的未来(如果你不能想象中的敌人的一部分作为你的未来，你会不能够改变的冲突)
- 知道什么时候离开(只要双方自愿，不会进行谈判的转型的冲突可以被遗忘。 如果另一方当事人是顽固不化，您可能想要离开。 转型投降是不同的东西)
- 请记住学习
记住和汲取经验教训，从冲突在未来不要重复同样的错误。 学习如何避免的后果的冲突。 看到其他的可能性。 转变冲突，不胜利在任何成本或痛苦的失败，将有利于你的组织。
资料来源:/用户/1077
