钱在桌子上：多少有的创办人的业务

©凯文*范Aelst

创始人的业务通常是免费分配自己的工资。 但是，如何确定最佳量吗？ 一方面，我要财政独立性，在其它高薪水可能影响发展的公司。 要付出多少员工，让他们不离开的竞争对手和合作的最大效率？ 翻译的答案众所周知的业务专家：最有用的提示。

约翰*豪宅,Rincon资伙伴的共同创始人

当我们研究的启动，都要投资，可以肯定要问，什么样的薪金计算出来的创始人。 我们只注意那些不等待工资的市场水平，并愿意限制自己的财务。 有经验的企业家理解，投资是一个很"贵"的钱。 他们知道，每一美元，他们放在你的口袋里—尤其在开始的公司—带来削弱的公司。

当然，金钱是一个重要部分业务。 但他们不应该打扰的创始人。 工资应当足以支付的租金，我不能让这个头痛的是一个分心。 也不要分心通过选择一个新的家庭，他们会买他们高薪金。

但是，当公司证明了它的感觉好极了市场上已有提高工资的市场平均水平。 然而，即使在第一或多或少繁荣的时期，当时看来，该公司不再濒临灭绝，应该保持清醒在计算薪金的管理人员。 这应该考虑到生产力的劳动力和激励措施将会增加。

艾伦*哈里斯，合作伙伴在Y组合

工资的创始人的企业必须基于计算他的需要。 21岁的年轻人开办的企业家，谁租的公寓有朋友，应该得到不少于三个孩子的父亲. 想通过你的薪水，不要忘记他们的主要支出粮食、租金、保险。 你必须问问自己的两个关键问题。

第一，多少钱，你需要工作以外的生活吗？ 也许，该公司是你的激情和你的工作时甚至在周末。 但仍然，你的工资应该能让你时不时的放松与朋友或家人。

第二，多长时间你要住在这个的钱吗？ 如果你的节省是足以定他的工资低于市场和生活因此在这一年中，你将能够维护资本的公司。 重要的是，因此，观察金的意思是—任命一位不是太少而不是太多。

如何，许多创始人支付自己？

研究公司80 000小时进行分析公司加速Y组合并发现，最低工资的公司的创始人—50,000美元，每年。 如果该公司提出的钱风险投资基金，这一数额可能会增加一倍。 但是，大多数创业公司认为这一数额过高。 最佳称为工资从美元的50 000至75 000美元的。

要付出多少员工

Ashish阿德瓦尼、首席执行官的搜索服务于投资者，Covestor和创始人CircleLending，维尔京购买的

计工资的更多的是一种艺术，而不是一门科学。 这是很难把重点放在一个普遍适用的解决办法：一些公司工作伟大的时候所有的创始人得到同样的，其他人感觉更糟糕的和明显的差别在收入。 什么标准来选择时，计算工资？

—薪金不应该依赖于经验—他们只应相关的工作效率。 一开始显而易见的标准形成的工资将是真正的收入，这是由工作人员。 在罕见的情况下，可以使一个例外：如果该雇员是非常好应付它的任务，但尚未为公司带来了钱，你可以投资于其未来的财务业绩。

—工资不应当注重于市场平均薪金—初创企业通常支付30%低于平均水平的市场。

—保存在工资，有一些技巧。 第一，它能够雇用母亲与年幼的儿童的秘密武器的许多创业公司。 年轻母亲花太多时间在家里，他们无聊的想工作，他们中许多人即使有一个很好的经验，但由于灵活的安排，他们可以提供工资的两倍。

—不需要作弊其雇员推迟薪金或高额的奖金，这将随后一段时间。 做许多公司—但它是更好地保证他们雇员的不同：他们的薪酬将按比例增加成功的公司。 这是一个很大的鼓励他们的工作。

—没有必要承诺，其员工的选项或其他无形的奖金而不是他们的公平的工资。 你不可能知道是否你的公司没有利润，所以这也许是公平的补偿。 其他的方法的促进，这不是与金钱相关，缔约方、企业活动和休闲等—实际上，费用多于它的成本提高。 尽管工作人员享受鸡尾酒会、一个清醒的评估是否实际上你可以现在得到它们。

—使用劳动力的实习生和志愿人员—但是，在节制。 常常无报酬的工作人员是最合乎逻辑的解决方案的早期阶段启动和最近的学生进行竞争，获得的经验。 不要忘了认为有关的动机：你不付钱给他们，并且他们需要有其它方法控制。 帮你的实习生有关他们的生活的目标，关于什么他们想要实现的--并且不要忘记，以满足他们不时监测他们的进展。

—认为对可能收入。 怎么做，如果你需要雇用三个人，但现在有钱来支付的工资只有一个吗？ 找出如何增加收入，和第一个雇用的人将能够这一收入增加，以便支付薪金的其余两个。

资料来源：theoryandpractice.ru