塞尔维亚的配方应对危机

Rade lyuboevich，塞尔维亚的"商人"年度由Ernst&Young是一个最好的东欧专家在危机中的业务。 他的生意，他开始在一种情形让人联想到的当前情况下，在俄罗斯—在方面的国际禁运、敌对行动和崩溃，对整个经济。 欧洲记者"SB"安德烈Skripkin会见了先生Lubavicher在寻找一种成熟的反危机的业务战略。

你怎么开始做生意吗？

你的事业我开始在上个世纪九十年代。 然后结构的国家已经改变，并有机会参与的私人业务。 这是表示这两个组织自己的私营公司和私有化的国有企业。 然后每个人都不得不找到他们的方式在新的系统。

我有很多经验，在不同的区域贸易，并且在1990年代，我决定积累了数十年的知识用来建立自己的业务。 然后我私有化的国有公司，这是自1960年独立实体从事手工制造的毛衣服。 该公司设立了一个合作模式与当地居民。 这种合作提供了一个良好的生活当地人口，而在家工作。 在我年轻时，我曾在该公司知道的细微差别的工作流程。 这也许是关键的因素，为什么在私有化的时候，我决定接手管理这些企业。 我希望公司能够维持下去，人们已经失去了工作岗位保持在世界知道的衣服，手工制作的自的温室。

随着这个我想要展开的活动范围的企业。 我的想法是扩大范围的产品其他的传统产品的西方的塞尔维亚—水果。 这一概念仍然是相同的，人们不应该去在工厂工作。 他们在农场工作，他的领域和耕种浆果和水果供给我们，我们他们冷冻干燥和出口到西方国家。

现在我们公司与3500农民和工厂冷冻和干燥雇用了约1,200人。





Rade Lyuboevich

从毛的为水果看起来出乎意料的是，这导致你做到这一点？

有两个因素：第一种是现有的经验，与当地居民，第二个是经验，我收到了工作，在国家出口公司的南斯拉夫。 有我所做的只是建立联系对于出口的冷冻结果。 我有联系的买主和制造商。

描述工作的过程中与农民吗？ 你最初订购特定数量的产品或兑换的所有产品的农民已经成功地成长？

也许最重要的事情在我们合作的支持。 我们尽力支持我们的农民在整个一年。 我们有一个团队的顾问关于农业问题，他建议农民。 专家们建议，最好的时间来成长李子的，草莓，复盆子或别的什么—给该区域在其农场位于何处。 在整个一年的团队提供支持的所有问题，包括试图以保护农民和后勤方面的支持：如果我们的农民需要一些设备，我们提供所有必要，并将农民，反过来，支付我们已经在递送的作物。

此外，我们定期举办教育研讨会。 该主题涵盖完全不同的问题领域的种植水果。 课程由我们的专家和被邀请的客人来自各大学和机构。 我们的农民可以得到咨询意见的任何问题，他们面临的过程。

因为很快就作为农民带来了我们的工厂你的收获的浆果和水果直接进入冰。 其他的一切—排序、分离的水果那些干燥，以及那些将被冻结，—是之后。 什么是更重要的是，与我们的农民，我们正在支付。 我们购买的整个作物。 当然，我们预期的供应量，知道了该领域的面积和产量在该区域，但实际数额各次不同而变化与天气。

在该期间内的南斯拉夫的国家出口的公司你有了一个良好的生活在德国。 为什么你决定回到塞尔维亚吗？ 通常人们从东欧国家有机会移民到西方，引诱一个更高的生活标准。

我非常悲伤，当人们离开自己的家园和逐步的城镇和村庄都在下降。 当然,这是典型的塞尔维亚、俄罗斯、保加利亚。 但我始终认为，这是不好的。 在我的视野的关系，与本地的地方是非常重要的。 这是非常重要的你在哪里出生并在那里你自己，它是存在的，我认为你可以最有成效的。 毕竟，你的房子拥有相同技能，如在任何其他地方，但你必须更具体的东西到这个地方。 对我来说这一直非常重要的。





材料的制造的毛衣的女裁缝采取在公司的办公室Sirogojno式，位于该村的音乐学院，他们把准备好-做的衣服和残存的纱线。 工作质量的检查由一名职员，其后完成的产品和多余的头发是重，重量必须同样重纱印发。

当我还是想一个音乐学院在1990年代，我意识到，下降的制造公司的毛衣服就意味着下降，整个区域。 我只是不能想象的地区在遗址：被遗弃的房屋破碎的窗户...我甚至觉得这个责任要去他的家乡地区和做些什么来帮助，除此之外，我认为这将是对我好因为我觉得在家里。 在德国我很舒服，我可以找到一个好工作，但我将永远留在室内，并且我认为，这将是不公平的地方我在那里出生的，甚至没有尝试进行投资他们的技能，在地区。

但是，塞尔维亚在1990年代仍然是一个境内武装冲突。 是不是很可怕？

是的，这是一个非常困难的时期对南斯拉夫：禁运，北约轰炸，经济危机，非常不利的条件下这样做的业务和生活。 当然，一个巨大的问题是由于名声不好的塞尔维亚和塞尔维亚人民在这些天里—也许这是其中一个原因，我决定回来。 我认为，我们不是那么糟糕，也许我可能有助于改变这种看法。





在该村是一个博物馆里可以看到如何改变设计的本地的毛衣服了多年。 与博物馆相邻的商店，你可以购买公司的所有产品的衣服、干果和果酱。

一个明显特征的时间是私人利益的几个人把上述国家利益的国家。 很少人认为有关失业、有关的任何个人发展收益是至关重要的。

最难的部分则不得不出口商，该公司供应的产品在国外。 我们的公司总是为自己设定的优先目标的出口制成品。 它足够坚硬以本公司作为一个可靠的供应商为外国合作伙伴。 这是很难解释，我们可以提供高质量的产品和遵守所有协定。 甚至有吸引力的价格不是一个论点支持与我们合作。 在这个意义上说，信誉的国家带来了巨大的不便在我们的工作。

另一个伟大的困难是心态的人。 九十年代带来一个过渡时期从社会主义资本主义。 在社会主义时代的工厂名义上属于以人的工人和雇员工作本身、名义上的，当然，因为几乎一切都属于国家，工作的人的状态。 但尽管如此，人们认为，导致他们是为自己工作的，现在他们有工作的老板工厂。 到这一天，这是不容易解释的一名雇员，他的工作仍然对自己在这个意义上说，如果他对他的工作，他的雇主获胜，以及更好的雇主，更好和个人雇员。 和我们解释说，只有我们一起可以取得成功：他们不是我，不是我的家人。 我们都在一起。





Rade旨在使学院的一个中心的旅游业。 几年前在该领土的村庄开的民族博物馆开放天空下，在这里你可以看到居住的塞族人几百年前。 博物馆吸引了游客前往该区域，给工作本地的人民，庆祝一个小村庄，在西的塞尔维亚。

你提到的损坏名誉的塞尔维亚和试图解决它。 现在这个问题是非常实际的用于俄罗斯。 你有什么建议吗？

我同意你说的，事实上，这种情况在塞尔维亚在1990年代和俄罗斯目前是有点类似，我谈到了这和我们的俄罗斯合作伙伴，他来看我. 但情况是这样的，因为它是，那里是全球性的变化。

实际上我认为这个问题与信誉的塞尔维亚尚未完全解决。 我们仍然在苦苦挣扎的后果这一问题。 我们成功的秘诀在于事实上，我们总是试图以100%的专业，我总是尽量尊重所有协定与客户，尽量遵守所谓德国准时，尊重生产的所有准则的安全和卫生的最高水平，尝试做的一切，就像他们在西欧，试图按照自己的标准，我们正在努力在塞尔维亚，那里的总体情况看起来不那么积极。

你可以如何表达心中的工人，这对他们也是有益的，以满足诚信你的工作吗？

这是非常重要的是要解释对员工的含义的所有要求：为什么你需要遵守所有的卫生标准是为什么它是如此重要的是我们的公司。 答案很简单：这是一个要求我们的客户和合作伙伴。 而问题是，如果我们不遵守规定的标准，那么我们的产品根本没人会买它，然后我们都会有的问题。 重要的是要实现的理解，而不只是顺序。

另一个非常重要的因素是的感觉的员工，他们能够有一个的性能产生影响我们的公司，他们需要感到它。 你有没有解释雇员如何工作的，但它是重要的奖励他们以某种方式为他们的工作。 需要解释，以及定期的薪水，以及它的尺寸是结果做得好的工作在每一个领域的工作流程。 重要的是不仅要说话，但也显示在实践奖励员工对于良好的工作。

作为一个领导者，你必须尊重他们的规则和个人的例子来告诉你如何做到，以及如何不。 例如，你不能禁止一切，到处都是烟，但是以烟雾在他的办公室。 有时领导人犯下此类行动，并且，在我看来，他们是错误的。

另一方面，雇员应该感到支持的公司。 即使他们的问题没有连接的工作，他们应该能够寻求帮助的公司。 例如，卫生系统在塞尔维亚是不是很好，所以我们公司提供财政支持到医院在乌日策(附近的温室公司)，以便我们的工作人员可以获得专业帮助。 我们努力使我们的员工没有需要开几个小时到医院在贝尔格莱德。 但是，如果这样的需要仍然出现，那么工作人员可以接触的公司，他们做什么，我们安排运输，将把他们带到医院在贝尔格莱德和回。

人运行的公司有一个很大的责任向雇员。 一些困难在我们的社会的产生是因为不断变化的现实，不久前，我们生活在社会主义制度，非常迅速，我们有了这个巨大的急剧变化，逆转方向的资本主义。 人们只是没有时间来适应新的现实。 我们在中间的某个地方的方式之间的社会价值观和资本市场。

在这个问题，在我看来，政府应该支持当地资本，因为我们正在谈论塞尔维亚、塞尔维亚首都亚的业务。 我们总是在谈论关于外国资本和有关外国人他们会来救我们。 我没有任何针对外国投资者，我很高兴他们投资在塞尔维亚。 但我认为，地方、塞尔维亚企业家是矛盾的有关土地、它的人民，并发展他们的国家，比外国人。 我可以几乎不想象一下，一个外国投资者，他们会来的，例如，在我们村的音乐学院和将支付多注意当地的问题，因为我们是一样的，相反，它将是面向只有在利润。 这是可以理解的，每一个公司的一种方式或另一种是集中在赚钱，但是我有一个非常大的附件为本地人口，而我们的关系也是一个我们的部分业务。

Sirogojno



其中一个最大的出口商，塞尔维亚，是一家从事生产的干和冷冻蔬菜和水果。 作为一项规则，Sirogojino用品的产品的私人标签的大型零售链。 部分Sirogojino包括部分Sirogojino风格的作品，在一个完全不同的地区：该司从事的生产和销售羊毛货物、工程由于1962年。 出版

采访的安德鲁Skripkin

资料来源：www.mybiz.ru/articles/leaders/serbskij-recept-protiv-krizisa/