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迈克尔*莫里茨：如何建立一个公司的年龄
头Y组合的山姆*奥特曼会晤了着名的头红杉资本的迈克尔*莫里茨关于如何使你的企业和个人成功，是长期的。
最近，迈克尔*莫里茨了演讲，在Y组合的。 其中一个问题我问他—如何创建一个公司，该公司不断产生的创新和保持在该行业几十年。 基金杉资本已经实现的正是这一点，我认为这是最困难的业务。 答案是这么灿烂，我问迈克尔权发表它，这是我们通常不做(我们的晚餐，不是对一般公众,使人可以告诉真实的故事).
这里就是答案—和另一个问题，可以帮助迈克尔来激励自己。
山姆*奥特曼:当你回头看看什么让红杉，允许她保持该行业的领导其价值观和做法的公司你有注意到吗？ 什么你可以告知其他人想要实现的一样吗？
迈克尔*莫里茨： 你们中的大多数，当你看到一个老屁喜欢我，我想： "在这里坐着一袋子钱"。 或者更糟。 但是你怎么想—我没有批评，因为你没有理由认为它是关于 什么我们需要建立直接、维持、发展和改善我们的业务。 没有这一点，我们不能希望任何令人印象深刻的投资。
一个叫别人的情人节成立的红杉在1970年代初。 如果你还记得这公司的繁荣在硅谷在七十年代，及其继续蓬勃发展的第四十年后，你可能还记得大声一旦名字数字设备、数据通常，图形硅电脑上计算机、Lotus发展、软件出版，VisiCorp的，克雷计算机和所有其他人曾经是很大的，现在左边旁观。 或者记住很多风险资本公司，它们一会儿照在70年代80年代、90年代初到2000年代初，但现在甚至出的游戏，或是失去了你的头，失去了它的含义，并留下了一个阴影。
这是我们在红杉一直认为： 我们怎么可以不断维持一个杰出的结果？ 大多数组织都能够做到这一年、五年来，有时候十年。 很少能够做到了几十年。 我并不是说，我们只是一个模型公司，但 我们真的工作很难采取行动的一个非常高的水平。
昨天是不再相关，因为我们有实现它吗？ 这听起来很普通的。 你可以阅读这本书的原则，高效能、 真正的领导，所有这听起来明显的和原始的。 困难的是对它采取行动每周、每月、季度、年，并保持这种节奏的。
这是一个特 史蒂夫*乔布斯，是的特点之一 Larry页, 杰夫*贝索斯或励黑斯廷斯的。 是的领导人能够吗？ 他们怎么做？
他们想要保证产品的新鲜性，能够更改后的时间。 他们从来没有停留在他们的固步自封，永远不会休息，他们总是感到有些忧虑，他们可以吞咽一个竞争对手，了解过去的成功不是这么多。
包括你为什么我们别挂在我们的办公室斑关于所谓的或所谓的周年纪念：由于这是关于昨天，他在未来意味着什么。
新团队的第二点需要 为重点的团队。 你应该能够领域的最好的团队在任何时候，无论多少工作时间的某些人。 没有需要以不公正、残酷的、恶劣；以 你需要一个独立的、客观、分析治疗的结果每个人。 无论多么成功，他们在过去的,如何许多成功的投资他们—如果他们的心脏现在在其他地方，如果他们没有燃烧的愿望参与竞争，他们现在是时候继续前进。 这是不可能保持这样的人在团队。 寻找那些有热情，抱负，能源。 和增长的团队有机。
不需要追逐的人，他们有30多年的经验，在你的行业。 我们还聘请有经验的人，但他们仍然在该年龄时，他们理解的是，他来到困难的业务，它们需要重新学习，他们有一个真正的驱动器，并希望取得成功。 总之，我们不断更新的团队。
变化与市场保持眼于市场的机会。 当我们开始这项业务一个很长的时间前，我们坐在这里在Menlo Park,和技术的世界上有多种多样的。 世界的公司启动的今天，是从根本上不同于我们所看到的30或40年前， 包括正在发生的事情在中国。 和这里12-13年前我们开办企业在中国，因为我们认为，随着时间的推移和红杉，公司在其投资在硅谷，将越来越重要的是要了解本国市场和会发生什么。
当我们开始这项业务，每个人都在反对我们。 总的来说，我们失败，我们有太多的想象自己，我们成为另一家美国公司，这将教给中国。 但是，感谢我们的中国雇员，以及作出巨大努力的广大人我们的业务在中国蓬勃发展。 这不是我的功绩，这是值得的那些人在那里工作，在中国。 这是非常、非常困难的。
我不想自夸，因为我们已经做了很多错误的，很多事情我们现在做不同。 但事实是，我们记得所有的时间：我们总是在濒临失败。
山姆*奥特曼的： 它是一个了不起的回答。 什么激发你的大多数，三十年后？
迈克尔*莫里茨: 哦，对我来说是一个挑战，打败所有的领导人。 如果你开始一个新的公司或参与或帮助公司在处理其增长总是在不顾一切。 整个世界都赌你。 和大型公司认为他们会粉碎这个小小的公司，因为它们有这么多的资源。
采取Instacart的。 为什么是红杉的所以我喜欢的工作Instacart? 所有认为这是愚蠢的任务。 他们会问："你有没有读发生了什么事Webvan吗？" 我们没有阅读。 我们必须投资于Webvan的。 "但也许是亚马逊不会杀你？" "而是它可能与正常的商业模式？" "它是一种低利润的业务吗？"
是的，是的，是的。 固体消极的。 现在，n.我是一个愉快的处理明智的管理团队他们已经把证明所有这些批评者是错误的。 和相同的参数可能是针对维、条纹、访问和其他公司-毕业生Y组合，这是我们必须投资。
这是一个令人难以置信的乐趣捅一个手指在所有这些肥猫谁打赌你。 这就是为什么我爱我所做的事情。 出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ideanomics.ru/?p=5419
最近，迈克尔*莫里茨了演讲，在Y组合的。 其中一个问题我问他—如何创建一个公司，该公司不断产生的创新和保持在该行业几十年。 基金杉资本已经实现的正是这一点，我认为这是最困难的业务。 答案是这么灿烂，我问迈克尔权发表它，这是我们通常不做(我们的晚餐，不是对一般公众,使人可以告诉真实的故事).
这里就是答案—和另一个问题，可以帮助迈克尔来激励自己。
山姆*奥特曼:当你回头看看什么让红杉，允许她保持该行业的领导其价值观和做法的公司你有注意到吗？ 什么你可以告知其他人想要实现的一样吗？
迈克尔*莫里茨： 你们中的大多数，当你看到一个老屁喜欢我，我想： "在这里坐着一袋子钱"。 或者更糟。 但是你怎么想—我没有批评，因为你没有理由认为它是关于 什么我们需要建立直接、维持、发展和改善我们的业务。 没有这一点，我们不能希望任何令人印象深刻的投资。
一个叫别人的情人节成立的红杉在1970年代初。 如果你还记得这公司的繁荣在硅谷在七十年代，及其继续蓬勃发展的第四十年后，你可能还记得大声一旦名字数字设备、数据通常，图形硅电脑上计算机、Lotus发展、软件出版，VisiCorp的，克雷计算机和所有其他人曾经是很大的，现在左边旁观。 或者记住很多风险资本公司，它们一会儿照在70年代80年代、90年代初到2000年代初，但现在甚至出的游戏，或是失去了你的头，失去了它的含义，并留下了一个阴影。
这是我们在红杉一直认为： 我们怎么可以不断维持一个杰出的结果？ 大多数组织都能够做到这一年、五年来，有时候十年。 很少能够做到了几十年。 我并不是说，我们只是一个模型公司，但 我们真的工作很难采取行动的一个非常高的水平。
昨天是不再相关，因为我们有实现它吗？ 这听起来很普通的。 你可以阅读这本书的原则，高效能、 真正的领导，所有这听起来明显的和原始的。 困难的是对它采取行动每周、每月、季度、年，并保持这种节奏的。
这是一个特 史蒂夫*乔布斯，是的特点之一 Larry页, 杰夫*贝索斯或励黑斯廷斯的。 是的领导人能够吗？ 他们怎么做？
他们想要保证产品的新鲜性，能够更改后的时间。 他们从来没有停留在他们的固步自封，永远不会休息，他们总是感到有些忧虑，他们可以吞咽一个竞争对手，了解过去的成功不是这么多。
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新团队的第二点需要 为重点的团队。 你应该能够领域的最好的团队在任何时候，无论多少工作时间的某些人。 没有需要以不公正、残酷的、恶劣；以 你需要一个独立的、客观、分析治疗的结果每个人。 无论多么成功，他们在过去的,如何许多成功的投资他们—如果他们的心脏现在在其他地方，如果他们没有燃烧的愿望参与竞争，他们现在是时候继续前进。 这是不可能保持这样的人在团队。 寻找那些有热情，抱负，能源。 和增长的团队有机。
不需要追逐的人，他们有30多年的经验，在你的行业。 我们还聘请有经验的人，但他们仍然在该年龄时，他们理解的是，他来到困难的业务，它们需要重新学习，他们有一个真正的驱动器，并希望取得成功。 总之，我们不断更新的团队。
变化与市场保持眼于市场的机会。 当我们开始这项业务一个很长的时间前，我们坐在这里在Menlo Park,和技术的世界上有多种多样的。 世界的公司启动的今天，是从根本上不同于我们所看到的30或40年前， 包括正在发生的事情在中国。 和这里12-13年前我们开办企业在中国，因为我们认为，随着时间的推移和红杉，公司在其投资在硅谷，将越来越重要的是要了解本国市场和会发生什么。
当我们开始这项业务，每个人都在反对我们。 总的来说，我们失败，我们有太多的想象自己，我们成为另一家美国公司，这将教给中国。 但是，感谢我们的中国雇员，以及作出巨大努力的广大人我们的业务在中国蓬勃发展。 这不是我的功绩，这是值得的那些人在那里工作，在中国。 这是非常、非常困难的。
我不想自夸，因为我们已经做了很多错误的，很多事情我们现在做不同。 但事实是，我们记得所有的时间：我们总是在濒临失败。
山姆*奥特曼的： 它是一个了不起的回答。 什么激发你的大多数，三十年后？
迈克尔*莫里茨: 哦，对我来说是一个挑战，打败所有的领导人。 如果你开始一个新的公司或参与或帮助公司在处理其增长总是在不顾一切。 整个世界都赌你。 和大型公司认为他们会粉碎这个小小的公司，因为它们有这么多的资源。
采取Instacart的。 为什么是红杉的所以我喜欢的工作Instacart? 所有认为这是愚蠢的任务。 他们会问："你有没有读发生了什么事Webvan吗？" 我们没有阅读。 我们必须投资于Webvan的。 "但也许是亚马逊不会杀你？" "而是它可能与正常的商业模式？" "它是一种低利润的业务吗？"
是的，是的，是的。 固体消极的。 现在，n.我是一个愉快的处理明智的管理团队他们已经把证明所有这些批评者是错误的。 和相同的参数可能是针对维、条纹、访问和其他公司-毕业生Y组合，这是我们必须投资。
这是一个令人难以置信的乐趣捅一个手指在所有这些肥猫谁打赌你。 这就是为什么我爱我所做的事情。 出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ideanomics.ru/?p=5419
