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团队建设的重要规则
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团队建设 - 这是针对团队建设和团队建设企业活动。作为一般规则，团队建设主管组织工作需要在企业提高生产率，即其利益的最佳途径影响。搜索结果
任何团队建设，无论活动的主题包括几个阶段：搜索结果- 研究目标即可。在这个阶段，组织的管理，作为一个客户，决定了它的目的和目标，这将有利于提高团队内部的沟通联系，提高集体行动的效果。
- 课堂培训 STRONG>。在此阶段，有特殊的课堂训练，它定义了固有集体成员的作用。这个阶段的目的正是所有参与者进行了富有成果的合作，并分发共享资源的能力的动机。结果
- 主要活动 STRONG>。第三阶段被称为锚定。作为一项规则，这种集体行动，如在树林里或运动的定向。 STRONG>中的主要事件参与者的过程中就能告诉大家他们在前面两个阶段所学和所提供的信息绘制什么样的结论。<溴> LI> OL>结果
可以看出，团队建设 - 不只是为球队组织的娱乐活动。这是，首先，多级，精心策划的工作，其中每个成员都有一个角色，并明确了目标。搜索结果的
这足以为一个成功的团队建设的一个重要条件是参加人数。实践表明，要达到不超过35人的同时参与最大效果成为可能。最小限制参与者的数目是没有的。搜索结果
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许多经常混淆在培训团队建设 STRONG>与公司的事件。什么是这两个事件之间的区别？经典的公司 - 它的乐趣，旨在消除工人的身体和精神压力的，通常没有工人本身的参与到活动的组织。在团队建设活动位置采用强制要求每个参与者。因此，我们可以说，从团队建设企业事件的主要区别是事件的参与者的活动的程度，并且在一个完全不同的顺序，这是可以实现。结果
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许多经常混淆在培训团队建设 STRONG>与公司的事件。什么是这两个事件之间的区别？经典的公司 - 它的乐趣，旨在消除工人的身体和精神压力的，通常没有工人本身的参与到活动的组织。在团队建设活动位置采用强制要求每个参与者。因此，我们可以说，从团队建设企业事件的主要区别是事件的参与者的活动的程度，并且在一个完全不同的顺序，这是可以实现。结果
