商业智能工具:个人经验






我们不只是<一href="http://mdday.ru/lenta/redmadrobot-znaet-kak-sdelat-biznes-effektivnyim/">рассказывали,作为第一大客户<一href="http://apps4all.ru/post/07-01-14-maksim-voloshin-redmadrobot-eto-konechno-ne-avtomojka">чуть杀死我们整个业务。那么明显的漏洞,以及QA(质量保证)之一,是BA(商业分析)。在我们的投资组合的出现,真正的大项目之前,需要对客户的业务需求的深入分析,并制定系统解决方案,以满足他们的不是。现在Redmadrobot三大业务分析师,决定根据客户的业务需要移动项目点。
我们的一个BA的 - 精液Zamorov - 分享了他的工具集,一套方案,帮他做的工作更快

业务分析的国际学院(IIBA)定义的业务分析
通过确定需求和建议,涉及的利益对股东的解决方案创造了组织变革的执行情况的做法。 I>

在Redmadrobot我们尽量保持一定的节奏,准确地执行任务。这有助于我们敏捷方法和Scrum。时间是非常宝贵的分析师,是不是比PM少。这就是为什么我们使用<一个href="https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)#Sprint">спринт-пульс,这清楚地调节执行工程的周期和正确设置团队成员之间分配的活性。沿着通道20人每天在信息vgruzhayut业务分析师吨的冲刺,因为VA - 客户和开发团队,双方之间的中介是飞行任务和问题。系统化的信息,组织任务和项目控制的 - 大家非常关注的主题,而我告诉你
预约 - 我用,因为这样一台Mac和Android智能手机,还有我的一些工具特异性

什么是所有
B>我​​的工具箱被分为两个区域 - 在共同与项目团队和项目的个人。对一般问题是当前的冲刺,业务功能,功能需求等。 (维护任务,我们在JIRA执行,维护,合流)。做什么用的,涉及到个人区域设计的其他活动?

工作原理
B>
1。测定范围工作。形成JIRA范围内的客户。我们试图把更多的任务来评估,要,以供选择。 2。业务分析和准备评估的阶段。任务的范围,通常在制定史诗故事的形式。它是史诗名的形式创建一组任务在 Wunderlist B>。请务必附上链接的任务,所以它更容易去寻找她,trekat。
 


Wunderlist B>。选择一个程序,因为它不影响功能相对简单。作为一个很好的补充 - 它可用于Mac和Android的同步。使用的 Wunderlist B>我​​时序控制任务,不仅小而散,而且JIRA问题。更好为具有信息的一个公共源,将提供当前活动的完整画面。所有的任务落到文件夹“收件箱”,可能没有一个明确的说明。在一天结束时,我整理出这份名单中,明确说明,设置期限和在 Wunderlist B>和标签的Evernote 的,这部分重叠(直线,Redmadrobot,私人显示所有文件夹)。该组织让我密切注视一天,计划在下周的工作。 I>

然后开始与特定任务的工作的过程。笔在笔记本上,我写出来的整套原子用户故事,这在我看来,应该由移动应用的用户,以及在票据形式的历史数据修复的具体要求进行。事实证明了,你可以讨论和澄清与客户草案。我拍摄草稿和发送到的Evernote。它有助于当你需要去的根源,如果有些东西失去了在这个过程中。




继明确易懂的用户故事,我在合流的修复列表讨论。所有重要的信件,会议记录将被发送到的Evernote B>。
因此,固定的业务水平在每一步,我得到了整个画面,存储在我个人的知识基础。

的Evernote。 B>用它来聚合所有接收到的信息。重要的信?发送到 B> 的Evernote。东西记录在笔记本上重要的?拍照 - 并上传相同的方向。这种方法救了我很多次。垃圾桶 - 所有信息不明白 - 合并成一个共同的笔记本电脑。在那里,我保留记录了一个星期。然后,所有已通过确认并没有成为相关的,将被删除。需要更新的记录提供的标签并发送正确的音符与项目的名称。为了方便快捷的搜索,或者使用搜索标签。 I>

3。评估过程。正常的,经典的评估过程用于未来的任务,并采取的任务在工作或拒绝它,并转移一部分或者全部另一个冲刺的决定。固定在JIRA既定目标,经客户和冲刺的开始。 4。系统分析与设计。在这一点上,我已经有一个充分的认识问题和一组作业所需的文物。作为一般规则,如果需要协商与客户,这将是最小的,并且更定时的问题。在此步骤中,我的组动作如下: LI> UL>
  - Wunderlist B>。未包含在冲刺任务,辍学的视线中积压。包含在冲刺任务,适合它们的执行和提醒新的最后期限。与此同时,还有一组任务冲刺,长寿命的性能(个人我的任务在工作)。




- 日历 B>在我计划推进的审查要求,与项目团队的日期(通常为1-2周提前)日历。它可以帮助我保持自己内部的节奏,并试图履行时间所有。

- 邮件 B>标准的Mac邮件客户端。最重要的一点 - 过滤器设置。我用两个强制性:今天(邮件从当天)和新(仅限新邮件)。本系统有助于突出重要和不喷在一天中的任务。在极端的情况下总是存在poisk.Starayus不能保持太多,只有克服了滤波器今天。你需要的一切工作,马上就要到Evernote。邮件通信,而不是用于存储信息。当前正在运行的信息,保持一个记事本SPRINT。在那里,你花的用户故事的基础上,系统的分析。

- 番茄时间 B>控制自我实现项目目标的节奏有助于定时器的 番茄时间 B> - 11番茄每个工作日。

5。审查要求与项目团队。当我觉得我的工作完成后,发送到合流的设计要求,并有按照公认的标准进行。由项目团队清晰,完整,没有矛盾的进一步测试的要求 - 在一般情况下,质量测试。一个dablchek。 6。根据由从客户重复评分apruv要求获得的结果。
这样一来,我们得到:的
<01> 在的Evernote 的,充满了大量的文物特定任务的个人的知识基础。 B>一个方便的工具,基于工作负载的 Wunderlist聚集 保持工作节奏的工具。 - 日历 B> 李> 在与项目团队和客户谁不喷你注意沟通的工具 - 邮件和过滤器 B> 工作,白天轻松的步伐 - 的番茄钟定时器 B> OL>

资料来源:<一href="http://habrahabr.ru/company/redmadrobot/blog/244799/">habrahabr.ru/company/redmadrobot/blog/244799/

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