技术的发展，在新的十年：从云计算机的消失和机器人的鼎盛时期

长期从一年到三年 H4>技术创新虽然可能出现的波动，许多CIO计划在不久的将来实现该技术，相对无风险的 - 他们是相当安全的。根据一项研究TechRepublic的，投资CIO在未来几年的主要优先事项将是提高安全性，移动性，使用大数据和云服务的业务问题。流行趋势如3D印刷或便携设备将在列表的末尾。

其他<一href="http://www.deloitte.com/view/en_GB/uk/services/consulting/technology/cio-survey-2014/index.htm">исследование从德勤证实了这些数据：CIO正在运行作为一个试点项目，并计划在不久的将来实现许多技术，目前已经有相当长的一段时间 - 这是，例如，商业分析，移动应用，社交媒体和工具来与大数据工作。增强现实和游戏化技术被认为是较低的优先级。

这个估计反映了大多数CIO，的往往集中在可靠性反对喜好“颠覆性”的创新：研究TechRepublic的规定，“保护/网络安全和数据”的技术管理人员，谁也不想冒险再一次变成比“更重要不断变化的业务需求»。

另一个重要因素在这个问题上 - 钱。很少有CIO有一个大的预算花在可能无利可图创新项目，即使他们希望他们（和许多必将记得在dot-com时代的过激行为，而真的不想再重复过去的错误）。

根据德勤的研究，技术创新被分配预算的不到10％（CIO，在这个方向，在更小，更保守的公司工作，花更多）。还有另外一个原因，为什么CIO越来越不再是控制预算拨给创新 - 这个任务<一href="http://www.zdnet.com/the-innovation-dilemma-who-really-calls-the-shots-on-new-tech-7000034188/">перенаправляется其他业务部门（例如，营销部门），这被认为有更好的理解创业方法的技术。



CIO往往会归咎于他的上级在保守的态度，对风险 - 据他们说，这是不允许他们做出更危险的IT投资具有较高成长和发展的发展目标的最大限制。虽然CIO表示，他们愿意承担IT投资的风险，这种态度不符合大多数企业的IT举措目前的投资组合。

另一个问题是，它是很难估计的投资在某些技术的回报。管理者始终测量这种投资的好处，使用标准公式的ROI，其中只包括最明显的成本：例如，基于雇员的数目或新设备的成本支付的金额。但在投资相关的社交媒体和物联网项目的收益定义 - 一个更加艰巨的任务。

投资技术在中期 H4>如果在短期内的CIO投资计划依然保守，绑在有限的预算，就要看远一点明白的地方可以来新的技术革命。

一个资源可以使用 - 也许是最有名的天气预报有关IT的未来：成熟循环技术来自Gartner 的，这反映了企图评估新技术的潜力，同时考虑到社会的期望。

附表分技术不仅是多么伟大的验收，受到广大，而且在他们的预期方面 - 所以它显示了分析家称之为一个基本的真理：我们不禁新技术，一方面着迷，并另一方面 - 而迅速失去了对他的兴趣，当他意识到，要成功地实现它们是极其困难的。期间难免如下入门幻想摆脱过高的期望的高峰期，那么这项技术终于列入克服缺点和秋季对生产力的高原地带。

“这种行为模式，我们看到几乎所有的技术 - 运动上下摆脱幻想的预期和由此产生提高生产力” - 说杰克芬兰人，在Gartner副总裁兼分析师，谁工作的项目，因为成熟技术的第一个周期这是首次公布20年前。这个循环被认为是任何新产品的人的响应的一个例子。

“这不仅仅是技术本身 - 因为我们每一个创新的回应。这种方法保留有关的新动向管理和项目工作。人们告诉我，这是你的个人生活如此 - 热情的初始波，知道一切都复杂得多，似乎，什么才能最终一切工作，因为它应该»的产生理解
。


来自Gartner的成熟技术，为2014年 i>的
周期
根据Gartner的2014年，该方向在未来两年内将达到稳定的产量（他们广泛适用） - 这是，特别是语音识别技术和内存计算
。 在未来5-10年，预测包括虚拟现实，Cryptocurrency和耐磨的用户界面。

最困难的事情，了解何时该技术将成功作为一个大众产品，这就是为什么那么CIO需要完美的时机进行投资。一些Gartner的标记他们的第一个成熟度曲线在1995年的技术 - 如语音识别和虚拟现实 - 仍对2014年的曲线年，并没有成为主流
。


来自Gartner的成熟技术，为1995年 i>的
周期
这些类型的用户界面技术需要时间“长大，”Finn说。例如，语音识别最初出现在呼叫中心的高度结构化的应用，但在其最新的化身 - Siri的 - 该技术已显著先进，“虽然还没有成为普遍适用的接口类型。” - 她补充道

几乎所有的技术都要经过这些“过山车”，是因为我们对新概念的态度不会改变，Finn说。 “这是一种与生俱来的心理反应 - 我们兴奋，当我们看到一些新的东西。是什么吸引了我们，部分原因是由于我们的大脑的结构：我们感兴趣的周期中，新技术似乎好奇和迷人的第一部分;但与辛勤工作的第二部分开始发病，这是我们喜欢少了很多»。

不过，尽管突破了这个循环是不可能的，CIO可以利用的概念是这样来管理自己的愿望：如果投资公司的战略假设公司一贯开始利用新技术在他们的预期峰值（记得几年前每一个CEO有一个博客？），也许是时候修改策略，即使在CIO的同事的压力这一复杂的过程。

<大段引用>芬兰：“这种压力 - 的感觉，如果你不这样做，你什么也得不到 - 确实存在。速率点新技术增加价值，您的业务，如果不这样做，那么它是正常的，进入后期大众，让别人来填补锥，如果你做这个方向不是特别重要»。块引用>去进一步，这是值得注意的是技术，而根据Gartner的数据，将成为市场主流，不早超过10年更可能的科幻小说：是，比如，全息显示器，量子计算，和人类augmetika（机械修饰身材）。这条曲线的分析 - 学习不久的未来技术，从比较知名的绝对异域风情的有趣过程。 “雇主们需要权衡”利弊“augmetiki有越来越多的机会工作的机器人，其中包括因为使用机器人并不妨碍问题的伦理和法律问题，不像augmetiki相比。” - Gartner公司称<溴/ >

大量的空间，未来学家 H4>超越10年的地平线上，你会发现自己在其中的工作主要是未来学家谁研究技术发展的一个领域。

史蒂夫·布朗，一个未来学家英特尔表示，10年之内，计算的未来将由三个大趋势决定的。 “他们是非常简单 - 它正在减少，增加和自然，” - 他说
。
“还原” - 摩尔定律的结果，这一趋势将确定与低功耗的小型设备的开发和显著提高便携设备的普及和物联网的可能性。 “增加”是指计算能力的持续增长，以及“自然” - 在日常生活中的物体被赋予了一些计算能力的条件
。
“计算是我们的最后一点：你必须去的地方[前]，以实现它们 - 例如，在一个房间里，你不得不等待一个巨大的嗡嗡声电脑 - 到那里，你必须是幸运的。而后又在计算成为可能产生对飞“的时代， - 布朗说
。
只要你能实现它，你最终会做所有你身边的事物能够进行计算 - - <大段引用>«在未来的时代将被集成在我们周围世界的计算，你都可以转向到计算机。而一旦出现这种情况，将是非常有趣的事情。“ - 继续布朗块引用>在这一点上，一个新的计算能力会造成一些为企业的管理问题，布朗说。 CIO和复杂性，为企业架构师将包括在通过一切可以计算的，他们需要解决如何使用它的问题的事实。 “在未来，我们将要面临的哲学问题，你应该部署新技术之前回答，” - 布朗说
。


他预见到世界中，机器人将能够观察和了解周围的所有流程无处不在的计算能力的出现。

“单机<一href="http://www.techrepublic.com/article/robots-of-death-robots-of-love-the-reality-of-android-soldiers-and-why-laws-for-robots-are-doomed-to-failure/">изменят所有»， - 他说。 “企业面临困难时，人们必须通过侧与机器携手并肩 - 物理机器和算法。企业将不容易发现一个问题，这将包括进行工程的最有效的解决方案，而且这种或那种方式可以通过使用算法»优化的过程。

技术发展步伐加快：我们花了几十年的决定，现在过程发生的速度越来越快，布朗说。而所有这一切意味着，我们需要有关如何使用新技术，并具有处理与信息安全更加复杂的问题更明智的决策。

“如果我们用这样或那样的技术将提高，如果它自己呢？我们都必须事先用什么来获得更好的决定。在企业层面，我们需要定义我们实现我们要如何工作»。

这不只是对程序和“铁» H4>对于许多组织，阻碍了这个美丽的未来是自己的员工和你的公司的方式工作。确定投资，可以比说服员工和整个组织改变活动的通常格式容易得多。

“我们需要定义人与技术之间的关系的本质，因为现在人们的绝大多数认为技术是不正确”， - 说戴夫·科普林，预测微软主管（他说，这是相当具有讽刺意味的​​名字为他的位置）
。
Koplin指出，我们许多人倾向于使用新技术来进行任务通常的方式，因为他们已经取得了历年来，而新技术的实质是迫使我们从根本上改变做法的任务。一个经典的例子 - 生产力的理念：“我们必须重新考虑其对生产力的态度。不幸的是，许多人认为，生产力 - 这一过程：还好我执行的过程中，所以我更富有成效。这转移了我们关注的焦点，因为在现实的生产力只涉及到的性能提升。“四分之三的员工相信，一个富有成效的一天在办公室的审查和所有累积的信件作出回应，他说。



发展与技术更加有文化的关系，是因为大的变化即将必要的，科普林说：“当技术的推移被淘汰，会发生什么，什么时候每面有可能根据这是怎么回事，而得出的上下文信息发生谁看她？这是世界，这是我们正朝着 - 一个世界里，赤身裸体的数据很多伦理问题。如果我们不做好准备的人对于这些变化，我们将永远无法携带他们»掉大部分。

萨科Millyar，从巨大的电信行业未来学家，公司BT，附和这些观点，并指出，CIO将不得不考虑到不仅是技术变革，也是他们如何影响人们：延长工龄将需要建立适合技术和年轻的工作人员，和人民70。这需要重新思考的职场员工的理念，以“Openspeys不分区可以分散下班的员工，” - 他说 - “但有可能产生创新灰色cubbyhole？谁使用平板电脑的员工，可能更喜欢不采用传统的表工作，以及那些谁将会使用该手势响应设备，则可能需要更多的空间。即使是经理人的角色可能会发生变化 - 这将是少谈发号施令和监督其实施，并在更大程度上会有类似“晚会主持人”的职责：经理将寻找员工的技能是最合适的组合，以执行特定工作»<溴/ >
在较长时期内根本改变的不仅仅是技术本身：员工和管理者也必须创建一种新的思维方式。

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