由于“黑手党贝宝»影响硅谷的成功






今天,我们想的«如何“黑手党贝宝»与大家分享一篇文章康纳阿甘的翻译影响硅谷»成功 B> - 笔者谈到该项目的领导者,为何他们不得不离开公司与eBay合并后,以及如何贝宝的原则,影响了硅谷的发展和未来。

发表在我们看来非常有趣和相关性,前领导人表达的PayPal想法来到了哪个基地项目真正需要,并应具备什么样的素质<一个原则的想法href="http://blog.mbaconsult.ru/blog/karera/9-priznakov-silnogo-lidera-v-oblasti-it/?utm_source=habr&utm_medium=article&utm_campaign=01-12">сильные在IT领域的领导者的,尽管离开公司继续成长,并实现不那么成功。

我们希望您在阅读文章得到尽可能多的乐趣,因为我们是。 I>

“黑手党贝宝» - 这不是黑手党。此散居。

“从本质上讲,我们被驱赶我们的故土,他们烧了我们的教会在地上。所以我们分散到四个地球,我们必须建立新的家园»。

所以,它是由大卫·萨克斯,前贝宝首席运营官兼首席执行官Yammer的描述。不祥的“他们”在这个故事 - 是eBay和易趣是部分负责的成功为宝,并为事实,它的创作者是从他搬走

很少发生的是,在启动的不断发展,直到它的存在的末端。即使是启动罕见约十亿美元给。而更难得的是走出去的企业正在成为催化剂,为地方经济和一种特殊类型的投资。

尽管有巨大的困难,这就是当公司易趣在2002年夏天买了贝宝,和球队的最后一个成员离开,以创造最重要的初创企业之一,使所有的时间最重要的战略投资之一发生了。

用在硅谷用爱和敬畏为球队的PayPal从山景城的股份向投资者首次公开募股(IPO)或出售公司的黑手党PayPal-名词 - 每个创始人会给你我的定义。虽然在原则上是在生命的不同阶段,但它们之间的时间差是只有几个月。根据前CEO彼得·泰尔,贝宝,贝宝黑手党 - 这是约220人。它不包括700人列入客户服务部门,谁在奥马哈工作的时候在内布拉斯加州。

本组220人创造了七个独立“公司独角兽”。独角兽 - 这些都是估计超过十亿美元的公司。这两个公司的估值为大约$ 10十亿。这些是以下公司:

1.特斯拉汽车公司 - 为$ 27.5十亿市值
2. LinkedIn - 有二百零四十亿市值
3.真知晶球 - 价值十亿$ 9(一家私人公司,大约数)
4. SpaceX公司 - 价值70十亿(一家私人公司,大约数)
5. Yelp的 - 与5.26美元十亿市值
6. YouTube的 - $ 1.65十亿
7. Yammer的 - $ 1.2十亿

相比之下,谷歌不得不解决20或30名员工。那些谁创造了公司的独角兽(1-3),更应如此没有人来接近10美元十亿的公司价值的身影寥寥无几。
这意味着,贝为3,5倍以上的大rezultativen公司开发1/100的个体在与谷歌比较。换句话说,雇员贝是350倍以上的成功雇员谷歌。

什么是贝宝的秘诀是什么?

第一步 B>

彼得·泰尔,马克斯·列夫琴和卢克Nozek在1998年底创建了一个公司Confinity(原来的名称 - 的FieldLink公司)。和列夫金泰尔的客座讲座交付有会见了在斯坦福大学的泰尔之后。他们开始在电子钱包的概念一起工作。起初,该公司专门从事从掌上电脑等手持计算机发送的移动支付,但后来想出了一个办法通过电子邮件Confinity员工汇款。 1999年,这项服务被称为贝宝。

已经取得了一定的名气,并获得与平台eBay的初步经验,Confinity经历了这个过程的合并与X.com伦Max和接管母公司的名称。其结果是,该公司已经证明了它的成功和受欢迎程度,并在2001年夏天更名为贝宝公司




在照片 - 庆祝该公司的IPO的发行。右键 - 彼得·泰尔,谁下棋与众多员工的PayPal。大卫·萨克斯(中心)是一个谁打了他。
照片:大卫·萨克斯(贝宝) i>的

贝宝的早期历史在许多方面,它背后的人,尤其是独特的感谢。

“当我们开始,我记得马克斯(列夫金)早期的对话之一。我告诉他,我想建立一个公司,每个人都将是很好的朋友,而且这种友谊将继续,无论是在与公司未来会发生什么,“ - 告诉彼得·泰尔,贝宝的前任CEO。 “那是,从某种意义上说,一个乌托邦。我们采取了不仅是朋友,在工作中,也与我们认为我们可以成为朋友的人。“

友谊与许多人开始在斯坦福大学。肯·霍威利,雷德·霍夫曼,大卫O.萨克斯,凯特奴隶 - 他们都参加了斯坦福大学大约在同一时间,随后聘请彼得·泰尔贝宝。此外,马克斯·列夫琴雇佣了几名开发人员和他们在伊利诺伊大学厄巴纳 - 香槟分校以前的同学。

这种情况在大多数贝宝的第一批员工的独特性,笼统的“黑手党贝宝»,是由人力资源招募没有了,多亏了友好关系。正如萨克斯说,这些人“从相同的布。”制作据他介绍,这说明那是在他们强烈的创业精神。

然而,一流的团队没有保存贝宝的问题。事实上,该公司的历史和它的部分只是与某些问题有关雇员的成功,以及它们如何解决该球队在早期阶段。特别是,该公司面临着诸如显著的挑战:

•吸引新客户;
•与当局的问题;
•与eBay竞争;
•欺诈;
•从万事达卡和Visa敌意。

“可以说,我们不得不处理了通常绊倒在创业的问题,让我们的人民获得了他们的决定的经历,” - 说泰尔。 “为了配合他们也没那么容易,但是我们做到了»。

这些问题摆在球队的压力,她不得不向这种压力作出回应。团队贝宝是不允许的压力,打破它,但使用它作为一种激励,以保持“疯狂的执着,”他叫凯特的仆人,业务发展的前执行副总裁。

“在我们发现这里的气氛非常激烈,这样的时间和精力去思考未来别无​​选择;所有的力量都必须派出保卫我们的“船”,并保持它漂浮“ - 仆人说

由于此压力,光出现钻石。据萨克斯,贝宝首次推出了很多的特性和功能,今天为新的初创企业是常见的。贝宝是第一个公司之一:

1.实现战术病毒应用程序。当贝宝用户交了钱的人谁没有一个帐户,它从而刺激有一个帐户,让您的钱。
2.使用嵌入式vitzhety。用户可以添加一个按钮来与贝宝标识在您的个人资料在网上拍卖的易趣支付。后来嵌入的内容已经成为一个关键的YouTube,在很大程度上刺激了其生长。
3.使用平台战略。据萨克斯,贝宝实际上是​​“应用程序的基础上,易趣»。
4.一个谁使用了迭代​​策略的第一个公司。只要对他们的工作已经完成,无论产品开发阶段的新特点进行了实施。
企业文化贝宝还特别。奴隶形容她是“对抗性”,并表示对公司发展的思路处理的理由的争论。

从领导人很少采取公司。相反,受到越来越多的现有员工,往往会导致该部门获得了它的领导成员。例如,所有的设计师都交代谁被认为是最好的设计大师。候选人与新收购的MBA学位往往位置被拒绝,因为他们没有足够的灵活性以迭代策略工作(真正应该准备在这个训练的时候,你可以阅读<一个href="http://blog.mbaconsult.ru/blog/education/7-veshhej-o-kotoryh-mne-hotelos-by-znat-pered-postupleniem-v-magistraturu-aspiranturu-za-granicej/?utm_source=habr&utm_medium=article&utm_campaign=01-12">здесь).

“我认为在很多方面贝宝已经成为当今的初创企业在硅谷的榜样” - 说萨克斯。

例如,第一个备受质疑的社交网络Facebook开发者的座右铭是“要快,并摧毁一切在其路径。”可以看出在迭代策略和可操作性传遍硅谷未来的概念,已经成为常态的初创公司。
虽然许多上述做法,现在似乎司空见惯,但要记住,15年前,硅谷是完全不同的是很重要的。根据仆人,他经常要面对的人谁相信,硅谷一直是因为它是现在。

“需要强调的,因为我觉得很多年轻人和初学者不知道多远,我们在那些日子里的传统是很重要的,” - 说的仆人。 “我们是少数怪胎。我们进一步远离硅谷的本质比你 - 文化上,思想上 - 无连接。什么是真正有趣的是我们如何,作为最初完全抛弃,在很短的时间在硅谷»成了“朋友”。

主要是贝宝 - 的肯定是产品的“网络泡沫”。有一个时期,该公司的平均每月开支跃升至1000万美元。然而,该公司管理的方法和贝宝做生意是在硅谷一些前所未有的。

团队贝宝用来做的事情他自己的方式,它还清的时候,在2001年年底,她设法摆脱对首次公开发行股票并完成它在2002年2月根据从网站贝宝的数据,在第一天的股价已经增长超过54%和买卖股票的年底成交价为20.09美元​​。

然后,在2002年6月,eBay的用户都来的T恤的PayPal用户大会上,展示了这一并购PayPal和eBay的支持。一个月后,2002年7月,该公司的PayPal已经同意出售在易趣的多数股权,而这笔交易是在同一年关闭。

«火洗礼» B>

“我记得坐在约与eBay»整合会议, - 仆人说。 “在这里,我们坐下,试图决定如何结合的命令,以及如何优先。再有就是命令易趣与PowerPoint的137页的报告。并滑动时,他们开始展示给大卫·萨克斯,我和几个同事“。




六创始人贝宝
的 图文:马克斯·列夫琴 I>

“我记得当时我想,当会议,这是行不通的。”大卫[萨克斯]马上开始翻阅幻灯片提前20-30,和eBay团队成员感到不舒服,由于有人不想听他们的每张幻灯片三个小时的故事的事实。在贝宝的历史上从来没有一个三小时的会议,然后他们开始了长达三小时的会议块的整合。“

“当我们去开会,大卫萨克斯转身对我说:”如果我们留在这儿,你必须创建一个整个团队与PowerPoint工作,因为只有这样,才能与这些人交流“, - 说仆人

这是与eBay,开始和激烈的相互不满,当时球队的几乎所有成员都去了一次贝宝独立游泳结束企业的关系的开始。

据萨克斯,易趣特别的创始人,并没有试图把他抓住。从一开始的PayPal小组认为,易趣喜欢他们的产品,但在自身做起,从硅谷的所谓的“失败者”,没有必要的。

“在交易之前的PayPal与eBay竞争了几年,我们已经从他们自己的平台赢得了他们,这不是那么容易的,” - 说萨克斯。 “我们认为可以赢得他们的决策过程过于官僚和缓慢的原因。我想这就是为什么从一开始就存在感强不匹配的企业文化。“

如果他们知道这是行不通的,为什么他们已经给该公司在易趣的手中?

他们卖掉了公司,因为觉得这应该这样做。至于说萨克斯,当公司eBay的贝宝买的,地方2/3的PayPal交易是在eBay上进行。战斗中赢得了贝宝,但他们的形势不利。这部分是积极的团队和PayPal在一个新的方式行事。

由于eBay的贝宝是一个困难的境地。产品平台贝宝在eBay几年前的外观轰动,然后易趣开始与他们竞争。贝宝团队为之奋斗一生,因为根据萨克斯,易趣一直有在冠军更好的机会。

贝宝经实力的考验,不得不去适应。易趣又大又低迷,因此贝宝必须是小和可操作性。正是在这里,派上了用场迭代模型。贝宝的团队必须是有创意,抛弃坏了流程和功能,并在同一时间寻求真正有效的办法。贝宝不能与eBay竞争的一些资源和规模,所以只好赌的速度和敏捷性。

但是,使得贝宝的发展,最终驱逐黑社会的PayPal公司。

“我觉得在这个故事的主要讽刺意味的​​是,即使是易趣没有为”笨拙,“我不知道,贝宝可以赢” - 萨克斯说。 “如果文化PayPal和eBay的绝配,他们可以击败我们。如果他们是灵活和自发的,因为我们是,这将是一个很大的问题。我们设法应付这种笨拙的官僚重量级的,它是美好的,但主要是出于同样的原因,我们的人民并不想呆在那里。“

如果贝宝黑手党不得不留在易趣,未知他们是否能够创造出新的东西。渴望证明什么好的创业者,每个人都对球队想证明一些东西,尤其是来自eBay​​退休后。麻袋比较了这方面的经验与“火的洗礼”。

“我相信火回火钢的洗礼,” - 萨克斯说。 “火烧毁的缺陷,仍是最有效的方法来创业,这以后可重复多次»。

来自硅谷的失败者 B>

来自硅谷的失败者设法破解成功的代码。他们创造和发展了价值1产品,5个十亿,但是这是不够的。

“总有一个水平,达到了许多成功的创业者相信他们可以继续做伟大的事情,也觉得人的怀疑,在他们有能力的它,觉得有必要来证明这一点。你俩有优势和自卑“感 - 希尔解释说




马克斯·列夫琴和彼得·泰尔庆祝公开发行的PayPal。
图文:马克斯·列夫琴 I>

当然,这一切的疯狂虚荣与eBay和挑战,包括难以置信的能力,贝宝实现其全部潜力作为一个独立的公司,部分刺激了他们。但是,事实上,这组创新已经成功地创造出一个成功的产品,然后失去了它。如果你已经是一个创业者,你会做什么时,他们不得不离开创建?
你会创造一些东西。

“在贝宝的情况下,事实上,是谁拥有技术高度进取心的人的大规模外流,能够创新和创造的时间内产品的新的爆炸时,其他人都已经放弃了,” - 说萨克斯<溴/ >
贝宝黑手党通常被认为是对人的“网络”,而不是直到确信贝宝的成就应归功于这一点。
“我喜欢这个词”网“字”友谊“,我认为这起到了关键作用深,我们之间存在的友好关系。这是一些被低估了在现代世界“ - 说泰尔

文化贝宝面对的事实,员工之间的关系是纯粹的商业。开发和维护真正的友谊,贝宝黑手党成员可能有意在对方的成功和相互支持,努力改变世界。

据泰尔,说他们都是这么好的朋友,这将是一个夸张。然而,强大的关系形成,这导致了多数企业独角兽贝宝之后的创建和发展。特别是,一些友谊继续在新的公司:

1.标记Vulvey和大卫·萨克斯,Yammer的
公司 2.拉塞尔·西蒙斯和Jeremy斯托普尔曼公司Yelp的
3.史蒂夫陈和查德·赫利,YouTube的
公司 4.一些贝宝的前雇员,包括雷德·霍夫曼,LinkedIn
公司 5.一些贝宝的前雇员,彼得·泰尔,包括公司真知晶球




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