正如彼得·泰尔区别疯狂陡峭的启动从疯狂

最近在旧金山举行的最负盛名的赛事之一为开发创业公司 - TechCrunch的扰乱SF。著名风险投资家，贝宝的联合创始人和Facebook的第一个外部投资者 - TechCrunch的专栏作家在会议上与彼得·泰尔说话。他和他的合作伙伴共同发起并出资在过去十年中许多成功的初创公司：其中，LinkedIn，Yelp的，SpaceX公司，Friendster的，Quora的和艾尼。视频采访彼得·泰尔可以看YouTube的，我们在<一href="http://alconost.com/?utm_source=habrahabr&utm_medium=article&utm_campaign=translation&utm_content=tiel_startup_idea">Alconost 翻译翻译这段对话中，俄罗斯 - 所有初创的喜悦，IT人员不仅
。

如何评价理念和创业 H4> - 你已经说了很多关于你所需要选择的想法和项目，一般人似乎疯了。毕竟，普通的，“正常”的想法的人大概已经售出。你如何分辨疯狂酷项目的一个疯狂的项目有成功的每一个机会呢？ B>

- 探索的想法或项目，就必须试着去了解他们的真正价值和洞察本质。例如，为了评估该技术是否是有效的，该条件下才会运作。除了站在要求他们共同的历史的缔造者：是否他们以前一起工作，他们不会在第一道关卡放弃他的计划？总是需要把重点放在项目的精髓：最简单的方式是不是在这里
。
- 你尽量避免偏见，评估什么样的想法或许在未来，什么？ - 没有 B>

- 是的，总有诱惑，避免简单化的标准，而我们[风险投资家， - 约。笔。 I>]没有像其他罪的。但我认为这是值得一直试图找到一种味道，不是要马上说“是”或“否”;真正到了心脏每次和公正。

- 当你发现一个想法，让你不知道它是否会工作 - 你问商人做介绍什么样的问题？例如，他们的理念，他们的长远眼光，对成功的可能性问题？
B>
- 我很欣赏的三个关键组成部分：团队，技术和商业策略。所有这些组件都必须同样充实。所以，当我看到人集中，例如，在技术，我大概想跟他们谈的团队和商业战略。也就是说，转到哪个企业家本身不想多说的话题。

慈善：帮助那些谁帮助小 H4> - 我想问问你关于你的理念一点点，哲学的“暴发户”，这是来自技术世界。你认为有那些不同的价值体系谁好赚钱的技术，和那些谁赢得他们的生意，远离技术？
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- 编译总是很难。但我认为这是完全不同的东西：当你已经获得的计算机上，或者说，对资源的刚果在提取或类似的东西。当然，我有点偏见，但我真的相信它。

至于我的理念 - 我认为这样的概念，作为一个慈善机构，值得反思。我总是喜欢问不舒服的问题;如果企业是：“什么伟大的公司没有基地？”，这个问题听起来像这样的慈善机构：“有什么好东西没人愿意支持？”。而另外一个问题，我总是喜欢问：“为什么是一个良好的事业是不受欢迎呢？”。我不想拨款的好作品很受欢迎，我觉得他们是如此充足的资金。在我看来，不受欢迎的好作品应该得到更多。

抓举和普遍的不公 H4> - 谁是发大财五年来的，你可能有赚，其实这些钱他不属于的感觉，他得到了他们意外。但一个谁一贯地，有目的地建立一个职业，每天工作长达20年，是一切，他已经走到尽头，真正属于他的信念。你有没有注意到，人们觉得他们真的没有权利获得其中的钱，这是最好的钱给别人？是什么使大量捐款给慈善机构的人的理念是什么？
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- 嗯，我认为在大多数情况下，他们只是想回馈社会。不知道他们想什么，他们已经赢得了他所有的财富，或只是其中的一部分。

其实，这是不寻常的，在IT产业硅谷 - 的事实是，大多数发明至少带来一些好处，以它们的创造者。因为创新的历史 - 它主要是关于人谁是自己发明的，不是树的故事。例如，莱特兄弟发明了飞机，但不成为富翁。你还记得著名的对抗爱迪生和特斯拉表示，特斯拉是一位伟大的发明家，正确地做了一切，但陈冠希不知何故取代特斯拉......正如你所看到的，最常见于一般的发明创造，不把他们的作者。

为了赚钱，你需要做两件事情。首先是创造有价值的东西走向世界。二，包装在有利于自己所创造的价值的一部分。而就在第二人经常彻底失败。我认为硅谷是特殊的，有一个巨大的类创新谁可以从价值观的发明中受益。

- ？所以，现在我们有商人，富人对什么是需要整个世界，并希望他们能够给世界带来的好处
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- 是的，我总是说我不需要，因为需要的状态，或对于一个更美好的世界。在慈善活动必须勇敢为基础的业务。

- ！好吧，勇敢作出捐赠 B>

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