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正如彼得·泰尔区别疯狂陡峭的启动从疯狂
最近在旧金山举行的最负盛名的赛事之一为开发创业公司 - TechCrunch的扰乱SF。著名风险投资家,贝宝的联合创始人和Facebook的第一个外部投资者 - TechCrunch的专栏作家在会议上与彼得·泰尔说话。他和他的合作伙伴共同发起并出资在过去十年中许多成功的初创公司:其中,LinkedIn,Yelp的,SpaceX公司,Friendster的,Quora的和艾尼。视频采访彼得·泰尔可以看YouTube的,我们在<一href="http://alconost.com/?utm_source=habrahabr&utm_medium=article&utm_campaign=translation&utm_content=tiel_startup_idea">Alconost 翻译翻译这段对话中,俄罗斯 - 所有初创的喜悦,IT人员不仅
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如何评价理念和创业 H4> - 你已经说了很多关于你所需要选择的想法和项目,一般人似乎疯了。毕竟,普通的,“正常”的想法的人大概已经售出。你如何分辨疯狂酷项目的一个疯狂的项目有成功的每一个机会呢? B>
慈善:帮助那些谁帮助小 H4> - 我想问问你关于你的理念一点点,哲学的“暴发户”,这是来自技术世界。你认为有那些不同的价值体系谁好赚钱的技术,和那些谁赢得他们的生意,远离技术?
抓举和普遍的不公 H4> - 谁是发大财五年来的,你可能有赚,其实这些钱他不属于的感觉,他得到了他们意外。但一个谁一贯地,有目的地建立一个职业,每天工作长达20年,是一切,他已经走到尽头,真正属于他的信念。你有没有注意到,人们觉得他们真的没有权利获得其中的钱,这是最好的钱给别人?是什么使大量捐款给慈善机构的人的理念是什么?
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