方法Makdonoldsa不行，怎么办？ Bashny.Net

简介 H4>生活就是这样，我是近四十年的软件开发。和许多人一样，也梦想着一个软件流水线，厂房和工业的发展，甚至参与其实施的尝试。这些梦想的现实被打死，不得不承认，编程不同于工业生产和该Makdonoldsa管理方法不起作用。

为什么Makdonoldsa方法不起作用？ H4>从我们的工业和农业的过去，其中一个日子过的很喜欢的另一个衍生以前的管理办法。效率取决于群众的协调工作。工作并不需要很大的创造力。 “总量控制”，“估值”，“胡萝卜加大棒”，“人力资源 - ”螺丝钉“，这是很容易更换，” - 这些都是以前的时代的有效管理的主要原则。在单位时间内的划桨的多招，更快的厨房，更有效的工作赛艇运动员！

在编程中，有点重复的任务，对于生殖活动的地方。同一类型的动作程序员的第三次重复后写道，自动执行此操作一劳永逸的工具。或者找代码猴子（有时这种盈利能力）。

没有人知道程序员认为这个地方和这个地方，因为他做的。知识创造不能归与控制。毫无意义的把他身后的程序员工料测量师控制器用秒表。他所看到和衡量？
大家谁试图管理技术，试图垃圾食品，以软件开发，是注定要失败的。

船货崇拜 H4>



由于这一事实，即工业管理方法不是有效的，软件开发已成为锻造创新方法的生产管理。瀑布，PRINCE2，CMMI，甲骨文CDM，RUP，MSF，SEI PSP / TSP，雅居乐家族（XP，水晶，Scrum中，ASD，FDD等） - 这是什么样的发明和测试只是一个小单子我们工业和丰富的项目管理实践。如果PMI的PMBOK agile-方法第四版是不发一言，第五个版本 - 10提到
。
相信只有一个正确的进程，迫使该行业生存，“方法论的疯狂。”无限的信心与大写字母“M”的方法论的领导 - 如何应对全方位的，在生产过程中遇到的问题进行了全面的理论。 “创造聪明的人，和表演的方法是不称职！”方法论做所有决定的，人们根本不做出决定。所有的流程应该加以规范。一切都必须按照说明进行操作。实验中禁止的。所施加的方法是有限的。总量控制的法规遵从。实施全面的KPI。有很大一部分的“西西弗斯式的劳动»。

不工作。

统计显示，这些项目的成功或失败不与在他们所使用的方法有关。同样成功的项目失败，这是由方法“收到»，RUP，敏捷和CMMI 5级控制。

一切都是由人决定的。

怎么办？ H4>的事实，那就是没有一个正确的软件开发过程中，这意味着每一个新项目的过程必须每次都重新确定，取决于项目，产品和人员，按照4-法X P：产品+设计+员工=过程
。


图 Cartmendum

完全不同的过程应该在涉及5人，项目涉及500人的项目中使用。如果该项目的产品是关键的，例如，核电站的控制系统的发展过程中必须是从，例如，在网站上的发展是非常不同的“otdohni.ru”。最后，不同的发展过程中，要组织一个团队以前的学生和团队组成的专业人才。

此外，该项目的开工并非一成不变的团队，它通过形成一定的阶段，通常定量随着项目的进展。因此，该过程必须不断地适应这些变化。主要原则：人不应根据所选择的过程模型和过程模型建立应是灵活的，以适应特定的命令，以确保其最高效率
。

结论 H4>现代企业应善待员工，以及他们的最佳客户。现代公司的主要资本 - 这就是知识。很多这方面的知识是从他们的运营密不可分 - 人。这些公司并不了解，也无法生存，因为他们不能奏效。

如今，高效的企业 - 服务。本公司，一方面，提供服务和产品，为客户和另一个 - 用于聘请工作人员的工作。



“一个企业的生命”，“高效工作和公司的照顾你”护理 - 快速衰落。看一下劳动力市场的IT - 由专业人士制定的规则。很少有人有兴趣，你的工作是什么公司，但每个人都对你有兴趣参加，并以他们的成功所做的贡献是什么项目。

该公司，该公司致力于效率，目的是为了使幸福不仅是他们的客户，而且他们的员工。一个软件开发项目的今天，不是三个而是四个成功因素：

1.执行按照本说明书。
2.按照时间。
3.执行在预算之内。
团队的每一成员赴18:00上班了成功的感觉。

这是第四次成功的因素应该是可重复的，如果该公司希望成为有效的。对于特点是其参与者的满意度和自豪感在他们的工作从某种意义上说，乐观的感觉恒定的感觉，一个成功的项目。

没有比这更致命的项目比冷漠或其参加者的沮丧。

资料来源： habrahabr.ru/post/230783/