1353
Методи охолодження мотивації працівників
Однією з особливостей техно-індустрії є необхідність постійно змінювати і зробити більше і більше «проривів». Таким чином, управління цими підприємствами намагається придумати креативність своїх співробітників.
Сагместер і Вальш випускає своїх співробітників на щорічному платному відході кожні сім років.
Кожен сім років дизайнер Стефан Сагместер закриває студію Нью-Йорка Сагместер та Валш на рік. Працівники можуть подорожувати, рекуперувати і освіжувати їх погляд на світ.
Google «20 відсоток робочого часу»
Google має програму «20 відсотків». Це означає, що інженери можуть витрачати до 20 відсотків свого часу на проекти, які не входять до їх роботи.
Найуспішніший проект, який виходить з цього 20%, є Gmail.
Google запрошує до участі у @Google Talks
Ще одна цікава ідея від Google полягає в тому, що вони запрошують відомих людей з усіх прогулянок на лекції. Програма називається Google Talks, і Lady Gaga, Tina Fey і багато інших митців, письменників, митців та політиків вже відвідали гостей.
Мета цих розмов полягає в тому, щоб мозок постійно вчив щось нове і дасть йому їжу для думки.
Інтернет-сервіс HubSpot не дозволяє співробітникам залишатися в одному місці
Як Google, HubSpot регулярно проводить лекції та семінари для своїх співробітників. Але вони мають власну річ. З часом, HubSpot надіштовхує своїх співробітників, щоб працювати над різною командою, щоб взяти свіжий погляд на свій бізнес.
Інженери, наприклад, можуть залучати до маркетингу одночасно і навпаки.
3M Інноваційна виробнича компанія пропонує 15 відсотків робочого часу для власних проектів
По суті, 15 відсотків компанії 3M є однаковим 20 відсотків Google, тільки 3M приїхали з цим перемістити кілька десятиліть раніше. У 1974 році в рамках цієї програми були винайдені блоки паперу для написання клейовим шаром.
Співробітники Microsoft шукають натхнення у Старому офісі Bill Gates
Стародавній офіс Білла Gates, який називається “гараж”, наповнений усіма видами техно-ігра, які ви можете уявити. Ми працюємо над створенням нових досягнень.
Іноді команда, що працює на одному проекті, дає можливість знайти інноваційне рішення.
«Наукові виставки»
Під час якого кожен може показати свій власний проект, який працював у вільний час. Оцінюється вся компанія, в тому числі управління, збирає для цих заходів і кожного проекту. Переможець урочисто розташований на саморобному вулкані.
IBM проводить масштабне мозкове моделювання
IBM регулярно проводить сеанси мозкового штурму, кожен, присвячений конкретній темі. Найвідоміший з цих бурів відбувся у 2006 році, найбільша IBM онлайн-конференція всього часу. Взято понад 150 тис. осіб з 104 країн та 67 компаній.
Результатом цього заходу стала поява десяти стартапів, у розвитку яких IBM інвестував $ 100 млн. Серед них є платіжні системи медичного догляду та 3D Інтернет.
Асана зіпсує своїх співробітників вишуканими обідами та шоколадом
Асана, програмна компанія, заснована колишніми користувачами Facebook Dustin Moskowitz та Justin Rosenstein, використовує смачну їжу для оцинкованої творчості у своїх співробітників.
Для цього було найнято два кухарі високого класу, які думають про смачне і корисне меню для персоналу, здатні збільшити продуктивність і уникнути звичайної сонливості вдень.
Якщо це не допомагає, то співробітники можуть насолоджуватися шоколадом, який не перекладається в офіс.
Eventbrite досягає творчості за допомогою застарілого освітлення
Останні наукові дослідження показали, що глом сприяє творчому мислення. Сан-Франциско на основі компанії Eventbrite вирішив скористатися цією технікою і обладнана спеціальною кімнатою з м'якими диванами, завжди тихими і знімними світильниками. Працівники можуть піти там, щоб медитувати, відбивати або приймати полугодинну знімку.
Яммерні хости костюмовані "відновні дні"
Творчість Днів проводяться багатьма компаніями. Це події, коли співробітники компанії збираються разом і придумують нові ідеї та шляхи їх реалізації. Нерідко ці заходи затримуються протягом всього дня.
Яммер відрізняється від інших компаній, в яких він організовує 24-годинні творчі марафони, на яких працівники повинні з'явитися в костюмах і вони дуже веселі.
GitHub коронки король або королева місяць
р.
GitHub, Сан-Франциско хостинг компанія, вибирає і коронує король або королева, яка очолює службу підтримки протягом місяця. Постійна зміна потужності допомагає визначити слабкі сторони і знайти нові, творчі рішення для проблем.
Сагместер і Вальш випускає своїх співробітників на щорічному платному відході кожні сім років.
Кожен сім років дизайнер Стефан Сагместер закриває студію Нью-Йорка Сагместер та Валш на рік. Працівники можуть подорожувати, рекуперувати і освіжувати їх погляд на світ.
Google «20 відсоток робочого часу»
Google має програму «20 відсотків». Це означає, що інженери можуть витрачати до 20 відсотків свого часу на проекти, які не входять до їх роботи.
Найуспішніший проект, який виходить з цього 20%, є Gmail.
Google запрошує до участі у @Google Talks
Ще одна цікава ідея від Google полягає в тому, що вони запрошують відомих людей з усіх прогулянок на лекції. Програма називається Google Talks, і Lady Gaga, Tina Fey і багато інших митців, письменників, митців та політиків вже відвідали гостей.
Мета цих розмов полягає в тому, щоб мозок постійно вчив щось нове і дасть йому їжу для думки.
Інтернет-сервіс HubSpot не дозволяє співробітникам залишатися в одному місці
Як Google, HubSpot регулярно проводить лекції та семінари для своїх співробітників. Але вони мають власну річ. З часом, HubSpot надіштовхує своїх співробітників, щоб працювати над різною командою, щоб взяти свіжий погляд на свій бізнес.
Інженери, наприклад, можуть залучати до маркетингу одночасно і навпаки.
3M Інноваційна виробнича компанія пропонує 15 відсотків робочого часу для власних проектів
По суті, 15 відсотків компанії 3M є однаковим 20 відсотків Google, тільки 3M приїхали з цим перемістити кілька десятиліть раніше. У 1974 році в рамках цієї програми були винайдені блоки паперу для написання клейовим шаром.
Співробітники Microsoft шукають натхнення у Старому офісі Bill Gates
Стародавній офіс Білла Gates, який називається “гараж”, наповнений усіма видами техно-ігра, які ви можете уявити. Ми працюємо над створенням нових досягнень.
Іноді команда, що працює на одному проекті, дає можливість знайти інноваційне рішення.
«Наукові виставки»
Під час якого кожен може показати свій власний проект, який працював у вільний час. Оцінюється вся компанія, в тому числі управління, збирає для цих заходів і кожного проекту. Переможець урочисто розташований на саморобному вулкані.
IBM проводить масштабне мозкове моделювання
IBM регулярно проводить сеанси мозкового штурму, кожен, присвячений конкретній темі. Найвідоміший з цих бурів відбувся у 2006 році, найбільша IBM онлайн-конференція всього часу. Взято понад 150 тис. осіб з 104 країн та 67 компаній.
Результатом цього заходу стала поява десяти стартапів, у розвитку яких IBM інвестував $ 100 млн. Серед них є платіжні системи медичного догляду та 3D Інтернет.
Асана зіпсує своїх співробітників вишуканими обідами та шоколадом
Асана, програмна компанія, заснована колишніми користувачами Facebook Dustin Moskowitz та Justin Rosenstein, використовує смачну їжу для оцинкованої творчості у своїх співробітників.
Для цього було найнято два кухарі високого класу, які думають про смачне і корисне меню для персоналу, здатні збільшити продуктивність і уникнути звичайної сонливості вдень.
Якщо це не допомагає, то співробітники можуть насолоджуватися шоколадом, який не перекладається в офіс.
Eventbrite досягає творчості за допомогою застарілого освітлення
Останні наукові дослідження показали, що глом сприяє творчому мислення. Сан-Франциско на основі компанії Eventbrite вирішив скористатися цією технікою і обладнана спеціальною кімнатою з м'якими диванами, завжди тихими і знімними світильниками. Працівники можуть піти там, щоб медитувати, відбивати або приймати полугодинну знімку.
Яммерні хости костюмовані "відновні дні"
Творчість Днів проводяться багатьма компаніями. Це події, коли співробітники компанії збираються разом і придумують нові ідеї та шляхи їх реалізації. Нерідко ці заходи затримуються протягом всього дня.
Яммер відрізняється від інших компаній, в яких він організовує 24-годинні творчі марафони, на яких працівники повинні з'явитися в костюмах і вони дуже веселі.
GitHub коронки король або королева місяць
р.GitHub, Сан-Франциско хостинг компанія, вибирає і коронує король або королева, яка очолює службу підтримки протягом місяця. Постійна зміна потужності допомагає визначити слабкі сторони і знайти нові, творчі рішення для проблем.
