287
Порядок проведення
Вам потрібен список топ-продавців, щоб надати їм преміум-класу. Оскільки ви не маєте єдиної інформаційної системи, ви запитуєте вашу підлеглість, щоб зробити такий звіт вручну.
Підлегл працював важко і пізно вночі ви отримаєте звіт, де ви можете побачити обсяги продажів для кожного продавця. Тим не менш, всі продавці прокочуються в пальці, не вказуючи відділення роботи, сума продажу надана протягом шести місяців (і вам потрібно в середньому за останні шість місяців), кількість транзакцій для кожного продавця не вказана.
А хто ви даєте премію? Час працює і ви повинні почервоити звіт самостійно.
Що таке приклад? Запитайте себе: Скільки коштує підлеглість?
Р
Якщо це нове завдання для підлеглості, обов'язково розкажіть його докладно про те, що він повинен зробити, чому вам потрібно і в якій формі потрібно кінцевий результат. Найкраща з усіх, малюємо його версію того, що ви хочете бачити з нього в кінці.
Ось короткий. Якщо ви докладно і детально, будь ласка, приготуйте.
При наданні замовлення менеджер повинен бути впевненим, що співробітники дійсно розуміють, що і для чого вони повинні зробити. Але це повне розуміння можливо тільки тоді, коли голова повністю знайомить їх з перебігом речей, проходячи їх по суті, весь продуманий ланцюг. «Проблема – цілі – бетонні сходи»й Тому ядро будь-якого замовлення є наступними абзацами:
1,1 км Суть проблеми
2,2 км Завдання
3. У Особливі кроки для реалізації його (зазвичай разом з чіткою індикацією, яка відповідає за те, що)
4. У Звіт про результати (коли і в якій формі).
В залежності від складності завдання, компетентності та мотивації підлеглого, схеми (метод) розпорядження може бути дуже різним. Стандартний варіант грамотного замовлення:
Ситуація (проблема, контекст);
- обов'язковий результат (специфіка і терміни!);
- процес за кроками (комплекс для запису);
- Дифузії та ресурси, Допомога!
- пріоритети;
Оцінити готовність (можете керувати?), перевірити розуміння;
При необхідності звіт про результат.
І з точки зору ефективного впливу схема грамотного утилізації має наступний алгоритм:
Виноград:
Початковий контакт: Отримайте свою увагу
визначення поля та умов боротьби: впорядкування ситуації, встановлення контакту, створення підлеглої підлеглої підлеглості;
Залучення і фіксація уваги. Наприклад, «У мене є завдання для тебе». . ?
Депотенціалізація противника: будівництво. Вкажіть бажаний стан і формат: «Знизу, зробіть ноутбук, напишіть!»
Прийняти:
Удар (рецепція): окреслити проблему, встановити завдання;
Термін придатності (смоктання екрану). Зробіть персональний рух: «Я говорю вам, бо ви... й
Втеча коридору. «Не складно. По-перше, ... Допомога і ресурси є.
Посуд і допомога в польоті. Встановити час і критерії: «Для такої і такої дати, такі і такі повинні бути зроблені. й
ФІКЦІЯ:
Зупинка спроб доджгу. Вкажіть можливі помилки. Покажіть мені цукерки (або оповідання жахів). Контроль: «Зареєструвати далі і в цій формі»
Фіксація результатів: перевірка розуміння та готовність;
Завершення контакту: подаруйте голку і штовхайте, позначте себе контроль;
І найголовніше, даючи замовлення, ви знаєте, що вам потрібно!
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Джерело: www.psychologos.ru/articles/view/rasporyazheniezpt_kotoroe_budet_vypolneno
Підлегл працював важко і пізно вночі ви отримаєте звіт, де ви можете побачити обсяги продажів для кожного продавця. Тим не менш, всі продавці прокочуються в пальці, не вказуючи відділення роботи, сума продажу надана протягом шести місяців (і вам потрібно в середньому за останні шість місяців), кількість транзакцій для кожного продавця не вказана.
А хто ви даєте премію? Час працює і ви повинні почервоити звіт самостійно.
Що таке приклад? Запитайте себе: Скільки коштує підлеглість?
Р
Якщо це нове завдання для підлеглості, обов'язково розкажіть його докладно про те, що він повинен зробити, чому вам потрібно і в якій формі потрібно кінцевий результат. Найкраща з усіх, малюємо його версію того, що ви хочете бачити з нього в кінці.
Ось короткий. Якщо ви докладно і детально, будь ласка, приготуйте.
При наданні замовлення менеджер повинен бути впевненим, що співробітники дійсно розуміють, що і для чого вони повинні зробити. Але це повне розуміння можливо тільки тоді, коли голова повністю знайомить їх з перебігом речей, проходячи їх по суті, весь продуманий ланцюг. «Проблема – цілі – бетонні сходи»й Тому ядро будь-якого замовлення є наступними абзацами:
1,1 км Суть проблеми
2,2 км Завдання
3. У Особливі кроки для реалізації його (зазвичай разом з чіткою індикацією, яка відповідає за те, що)
4. У Звіт про результати (коли і в якій формі).
В залежності від складності завдання, компетентності та мотивації підлеглого, схеми (метод) розпорядження може бути дуже різним. Стандартний варіант грамотного замовлення:
Ситуація (проблема, контекст);
- обов'язковий результат (специфіка і терміни!);
- процес за кроками (комплекс для запису);
- Дифузії та ресурси, Допомога!
- пріоритети;
Оцінити готовність (можете керувати?), перевірити розуміння;
При необхідності звіт про результат.
І з точки зору ефективного впливу схема грамотного утилізації має наступний алгоритм:
Виноград:
Початковий контакт: Отримайте свою увагу
визначення поля та умов боротьби: впорядкування ситуації, встановлення контакту, створення підлеглої підлеглої підлеглості;
Залучення і фіксація уваги. Наприклад, «У мене є завдання для тебе». . ?
Депотенціалізація противника: будівництво. Вкажіть бажаний стан і формат: «Знизу, зробіть ноутбук, напишіть!»
Прийняти:
Удар (рецепція): окреслити проблему, встановити завдання;
Термін придатності (смоктання екрану). Зробіть персональний рух: «Я говорю вам, бо ви... й
Втеча коридору. «Не складно. По-перше, ... Допомога і ресурси є.
Посуд і допомога в польоті. Встановити час і критерії: «Для такої і такої дати, такі і такі повинні бути зроблені. й
ФІКЦІЯ:
Зупинка спроб доджгу. Вкажіть можливі помилки. Покажіть мені цукерки (або оповідання жахів). Контроль: «Зареєструвати далі і в цій формі»
Фіксація результатів: перевірка розуміння та готовність;
Завершення контакту: подаруйте голку і штовхайте, позначте себе контроль;
І найголовніше, даючи замовлення, ви знаєте, що вам потрібно!
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Джерело: www.psychologos.ru/articles/view/rasporyazheniezpt_kotoroe_budet_vypolneno
Замість сміття, корисних речей: 10 успішних стартапів з усього світу з переробки пластмас
Weltmeister готує 4 моделі електричних машин