Для роботи 4 днів на тиждень.

р.



Ви коли-небудь думали, що чим більше ви працюєте, тим більше ви будете робити і робити? На жаль, багато людей живуть в цій спокусливій фантазії.

Більше і більше людей працюють 50, 60 або навіть 70 годин на тиждень і перетворюючи робочі місця в другий будинок.

Кілька експериментів К. Андерс Еріксон, експерт в галузі психології праці, показали, що Люди можуть працювати лише протягом чотирьох годин. Коли вершина високої продуктивності проходить, конструктивні запаси і люди страждають на роботу.

«Одержувачі можуть працювати з максимальною концентрацією і після пікової продуктивності. При замовленні босів. Але потім люди розвивають шкідливу звичку - вони очікують співвідношення від лідера навіть в період високої активності, говорить Андерс Еріксон.

Менеджери, які скорочили робочий тиждень, отримали більше матеріальних і емоційних повернень від своїх співробітників.

Райан Карсон, генеральний директор компанії Treehouse, запровадив 32-годинний робочий тиждень у 2006 році. Він зазначив, що співробітники стали більш продуктивними і щасливими.

Компанія «Карсон» - це ще один крок з мільйонами доларів у доході та співробітниками, які бажають працювати щодня.

У компанії Reusser Design, яка розробляє веб-дизайн. У 2013 році запровадив чотириденний робочий тиждень. Засновник компанії Nate Reiser каже: "У разі, якщо працівники з’являються у п’ятницю, їх продуктивність та залучення вище." Ви не знаєте, наскільки важко люди намагаються закінчити проекти до вихідних. й

Експеримент з зменшеним шкільним тиждень був проведений в школі серед студентів четвертого та п'ятого класу в Колорадой У порівнянні з студентами, які навчалися 5 днів на тиждень, було 12% вищою за математику та 6% вищою за читання.

«Це божевільна ідея, яку діти будуть повністю зосереджені протягом усього класу. й- Anders Eriksson коментує. Особливо це стосується дітей з проблемами концентрацій та студентами.

Дані з цього дослідження свідчать про те, що навіть перерозподіл робочих годин має величезний вплив на співробітників і компанії.

У 2008 році на висоті фінансової кризи Америки, екс-учасниця Утаї Джон Хунцман реалізував план реорганізації робочого тижня.

Майже 75% працівників, які переходять на чотириденний тиждень та 10-годинний робочий день. Це знизило вартість обігріву, охолодження та живлення будівель та підвищеної моральності персоналу. Відшкодували, що люди користуються додатковою денною і позбавлялися від того, щоб зловживати через трафік на інший день.

Таким чином, зниження частоти приходу до роботи корисно як для співробітників, так і для компаній.









Веб-сайт: www.techinsider.io/why-we-should-a-4-day-work-week-2016-5?utm_content=bufferadf57&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer