9 errores empresario novato



¿Cómo no caer en el inicio de la actividad empresarial. Siempre es mejor aprender de los errores de otros que en su.

1. Una
fundadores
¿Alguna vez has notado cómo algunas empresas de éxito fueron fundadas por una sola persona? Incluso las empresas que cree que tienen uno de los fundadores, de hecho, por lo general comenzaron un gran número de participantes. Esto no es una coincidencia.
¿Qué hay de malo con un fundador?
A menudo se nota una falta de confianza. Tal vez el fundador no ofreció a nadie de amigos para empezar un negocio juntos. Y esto es alarmante, como amigos -. Los que saben que mejor
E incluso si todos mis amigos estaban mal y empresario idea de negocio era realmente vale la pena, fundador de todas formas se encuentra en una posición incómoda. Iniciar un negocio - demasiado pesada para una persona de prueba. ¿Necesitas socios para la generación conjunta de ideas, para no tomar decisiones equivocadas y apoyar en los momentos difíciles.
Este último, tal vez, lo más importante. Comienza baja son tan bajos que poca gente va a hacer solos. Cuando varios fundadores de empresas, en los tiempos difíciles que se combinan voluntad y esfuerzos por sobrevivir, no importa qué. Todo el mundo piensa: "No puedo dejar que los demás", la activación de una de las fuerzas más poderosas de la naturaleza humana. Una persona es incapaz.

2. afueras nicho

La mayoría de los grupos de empresarios seleccionados para nicho marginal de negocios para evitar la competencia directa.
Si has visto a los niños pequeños jueguen deportes, observa que en virtud de una cierta edad, los niños tienen miedo de la pelota. Tan pronto como la pelota vuela hacia ellos, de modo instintivo, se apartan de él. Selección de proyecto marginal marginal es similar al comportamiento de los niños pequeños en el parque infantil. Si usted sabe cómo hacer algo así, usted tendrá que hacer frente a la competencia y que debe aceptar este hecho.
Usted puede evitar la competencia, evitando sólo buenas ideas de negocio.
Probablemente artificialmente bajos sus reclamos es el movimiento más instintivo que una elección consciente en favor de la seguridad. Su mente subconsciente simplemente no permite que pienses de grandes ideas para mantener a usted se implica en un negocio altamente competitivo arriesgado.

3. La idea
derivado
La mayor parte de las propuestas que vienen de nuevas empresas sólo una imitación de otras empresas, más exitosas. Ellos repiten las mismas ideas y sugerencias, no mejorarlas. Si se presta atención a los proyectos exitosos, te darás cuenta de que ninguno de ellos es una repetición de un negocio existente.
Cuando estos empresarios han encontrado ideas? Por lo general, se centra en la solución de un problema específico. Lo mejor de todo aquel que le afecta personalmente.
No mires para las empresas que han encontrado una buena solución al problema - buscar problemas e imaginar lo que debe ser la empresa para resolverlos. Lo que la gente se queja? ¿Qué te gustaría para ti?

4. La terquedad

En algunas áreas, el camino hacia el éxito es tener una visión clara de los objetivos y el movimiento constante a ella sin importar con qué retrasos de ir a ella. Comenzar un negocio no entran en esta categoría. Siguiendo los objetivos de visión similares a los Juegos Olímpicos, cuando hay un objetivo específico - una medalla de oro. Principiante mismo negocio similar a pistas para candidatos pathfinder ciencia y los promueve.
Así que no se demasiado apegado al plan original. Muy posiblemente, no es cierto. Las empresas más exitosas en la final resultaron en nada a los planes originales. Usted debe estar dispuesto a ver una buena idea cuando se aparecerá. Y lo más difícil en este - a renunciar a sus ideas originales
. Pero la apertura a nuevas ideas debe ser correcta. Cambio de rumbo cada semana al menos fatal para la creación de empresas. Siempre debe comprobar usted mismo. Si cada nueva idea que usted puede utilizar la mayoría de los conocimientos y las ideas previamente establecido, es obvio que usted está en el camino correcto. Si tienen que empezar de cero - es una mala señal
. Afortunadamente, hay algunos que le puede dar un buen consejo - a su público objetivo (clientes o usuarios). Si una nueva tendencia les parece un emocionante e interesantes mejoras, entonces usted está en el camino correcto.

5. contratación de empleados mal

El hombre de negocios no siempre se puede evaluar la profesionalidad del personal, y el mejor de ellos no están en busca de un trabajo y no quieren encarnar las ideas de los demás.
Todos los negocios de sus especialistas clave, el error en la elección de los cuales puede costar su futuro negocio. Por lo tanto, si usted no tiene una clara preferencia, elegir la zona de negocios en la que ellos mismos son un experto.

6. adjuntos fondos insuficientes

El éxito de la mayoría de los proyectos depende de la financiación. Todos ellos tienen una fecha de ejecución programada durante el cual el negocio crecerá y se prepara para el despegue. Si usted tiene una idea y el patrón, su tarea es convencer a los inversores a invertir tanto dinero en este proyecto. Aconsejo a los principiantes a obtener financiamiento y tratar en la primera etapa de una sola vez no gastar. Así que va a ser el más flexible y listo para lo inesperado.

7. Los costes demasiado altos

Es difícil distinguir entre la falta de inversión y demasiado costosa. La principal forma de "quemar" el dinero - para contratar a demasiadas personas. No lo haga si puede hacerlo.

8. Las diferencias entre los fundadores

Las diferencias entre los fundadores de un fenómeno bastante común. La salida de uno de los propietarios de la empresa no siempre conduce a su colapso. Sin embargo, la mayoría de los futuros conflictos entre los fundadores se podría haber evitado si tenían un enfoque cuidadoso en la selección de un socio en el principio. La mayoría de disputa no a causa de la situación, pero a causa de la propia gente, y, obviamente, primero copropietarios para suprimir la resistencia interna de la cooperación. Así que nunca iniciar un negocio con los que son desagradables para usted, incluso si así lo desea habilidad.
Gente - el componente más importante de la creación de empresas, y por lo tanto no se compromete en
.
9. Esfuerzos insuficientes

La falta de esfuerzo. Este es probablemente el mayor error de iniciar un negocio.
La mayor parte de los nuevos proyectos que podrían convertirse en éxito nunca será implementado, debido a que los fundadores han hecho esfuerzos suficientes para ponerlos en práctica. Es en la intensidad máxima de esfuerzo radica el secreto del éxito.

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