Romano Obolonchik: Si hay algunos pueden no - a empezar con uno mismo

Anatoly Golubovskii h6>



Obolonchik novela - el dueño y fundador de una empresa de limpieza "Limpieza-24." Esposo, padre, hijo, hermano.


novelístico, es este su primer negocio?

No, no es la primera.

¿Cuándo fue la primera vez que había un deseo de crear un negocio?

-Cuando Era estudiante.

¿Dónde aprendió?

CHDTU -En - Cherkasy reinante Tehnologіchnіy Unіversitet

-Y aquí desde el primer año veían a sí mismos como un hombre de negocios serio?

Bueno, no es la primera, por supuesto))

-A cuando el general fue la primera experiencia comercial?

Oh, todavía estaba en la escuela. Vivíamos en el territorio de la unidad militar. También hubo enormes jardines. Nosotros rompimos las manzanas y las llevó al mercado. La venta de cubos. Este fue el primer ganancias. Más cupones estaban en circulación.

-Fue hasta cierto punto peligroso? Podría, por ejemplo, la captura o simplemente verter un cinturón?

Oh implicaciones de alguna manera no realmente pensaban, y es poco probable que hubiera sido - nuestros padres estaban en posiciones importantes en esta parte. Sólo tenía una pasión. Toda la casa de los niños militares. Tuvimos algún lugar de tirar de la energía.

-¿Fue importante componente financiero, o simplemente la emoción?

Emoción -Sólo. Las dificultades financieras no tenían a nadie. En cuanto al tiempo, eran todos más acomodados. Y después de la escuela comenzó a trabajar como camarero asistente en nuestro bar local "Max". Luego se fue a estudiar en Cherkassy. Allí, junto con sus compañeros de clase que vende nueces y semillas de calabaza. Mi padre tenía un coche. Y me fui a través de las aldeas, compró nueces, picadas su casa y entregó en Cherkassy para la base mayor. Hay grietas tecnología tuercas al núcleo aplastado en cuartos. Aprendo cómo cortar correctamente. Una vez compré tres bolsas de semillas. Que he puesto en el sótano. En la mañana me traigo a la base, y son húmedo. Consiguió ...

-En general, ya tenía experiencia de los altibajos

Sí. Claramente, era todas las pequeñas cosas, pero un poco de experiencia es, sin duda adquirió.

-Cuando hacer la limpieza?

-Tselenapravlenno - Hace un año. En julio de 2014

¿Por qué esta elección?

-Después El segundo año de la universidad, empecé a trabajar en la gasolinera en Zolotonosha (yo nací allí). Trabajó como operador junior, corrió la máquina. En el verano de forma regular durante el horario escolar - en el fin de semana. El propietario de la empresa a través del tiempo, me vio en la perspectiva de crecimiento, la propuesta de abrir un túnel de lavado.

¿Cómo se identifica su perspectiva? Usted estuvo una vez, tomar la iniciativa?

-Proyavlyal. Por ejemplo, en una estación de gas de petróleo se cotizaba por dinero en efectivo. La cuenta no se llevó a cabo. Sugerí formulario de registro. Hubo otros casos.
A partir de la propuesta de establecer un lavado de autos, que no podía rechazar. Por ese tiempo, estudió en el quinto curso y sabía dónde deberíamos empezar. Y lo hicimos. Financió, me pareció que el personal, equipos, productos químicos. Después del lavado, seguido de los coches SRT. A continuación, la tienda de coches. Entonces Repuestos para vehículos de transporte de mercancías. Todo esto me llevó. Después de tres años, me di cuenta que creció fuera de él. La ciudad es pequeña, me quedé mirando las características de techo, era necesario para seguir adelante. Decidí ir a Kiev. Hace dos años se mudó. Un amigo de la infancia por un largo tiempo tratando de sacarme, shill, dicen, nada que mope en Zolotonosha. Hace unos tres años que había comenzado a hacer sitio web. Lo hicimos. El sitio era bueno

-¿Qué devoto?

-Kliningu. Luego me mudé a Kiev. Empezamos a tratar el caso. Junto con un amigo. Pero al final se fue, dejándome con el sitio. Me quedé. Hace un año, los primeros clientes. En el primer mes era tres órdenes. Ahora - 5-7 por día. Tenemos un crecimiento mensual constante. 17 de agosto se abrió la primera sucursal - en Kharkov
.
¿Qué te motiva en este negocio?

-¿Cuál Es el suyo. Eres todo invertido en esta marca, plantear la cuestión a cero. Es como un niño. Y me tomo muy en serio y escrupulosamente.




-En qué valores de su negocio basado? ¿Qué ves en ella?

Yo no digo que esté limpio y ordenado. I en Kiev más de seiscientos competidores. El mercado está sobresaturado. Difícil de armas a través de la química. Su precio está vinculada al euro. El precio total para el servicio efectivamente se minimiza el trabajo. Pero a pesar de la lucha por el cliente es importante mantener un humano.

-Cuando comenzó a trabajar en la limpieza que fue interesante, porque era para que algo nuevo, o viceversa, usted está en este amplio conocimiento y entendimiento de que será capaz de construirlo?

-Razbiralsya Estoy bastante sobre esto - tenían la experiencia de trabajar en el lavado de coches - y todo. Limpieza interior - hay algo similar. Había vendedores de equipos de química - tuve tiempo para hacer amigos con ellos por años de lavado manual. Siempre estamos atrapados en la acción, nos dieron buenas condiciones. Básicamente, soy un meta-orientado, por lo que creo, habría planteado cualquier negocio. Aunque no fue el comienzo de la APB. Puesta en marcha de capital - 5000 hryvnia. En la víspera de comprar un apartamento, por lo que el dinero está temporalmente fuera ...

Bueno, y ¿cómo se levanta el negocio desde cero en términos de Ucrania?

Off-road caminar. Si usted pide, es posible hacer todo. Pero sin la inversión de capital inicial y, por supuesto, algunas áreas de la vida inicialmente serán restringidos. Año anterior la familia sufrió. Un mínimo de tiempo se dedicó a su máxima - caso. Al principio, todo lo que tenía que hacer más -. El transporte, la evaluación y la entrega
Ahora hay dos gerentes han un tasador, gerente, almacenista a cargo de la contratación. El conductor del coche.

¿Cuántas personas en la oficina?

-Seis. Cleaner - 60-70 personas. El tendero y el conductor - en la tasa. El resto - la tasa más un porcentaje de órdenes
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-¿Qué es lo que motiva a los limpiadores?

-Vamos Mejores condiciones de pago que en otras empresas. De hecho, gracias a este y se fue. Por lo general las personas con experiencia de 5 a 10 años en el negocio, he aprendido muchas cosas útiles momentos

-Bajo no se arriesga, por supuesto, no fluye. Pero en Ucrania, en general, el marco legal no está afilada para el negocio de la construcción. Y bajo su "corte de pelo". Su opinión

Es cierto. La tutela del Estado no se estropee. Sin crédito. No hay soporte para las pequeñas empresas. No hay conflicto con la autoridad - y tiene la gloria de Dios. En general, estoy llorando todo el tiempo y tratar de depender de sí mismos. En general, las pequeñas empresas no es especialmente extendió pudrición - y gracias por que

-¿En qué estado de mercado de la limpieza de Ucrania en este momento?

-Rynok Suicidó. La competencia es una gran oportunidad para ganar reducida al mínimo.

-Otchego tal situación? Hace quince años este negocio en Ucrania no lo era. No es la manera más obvia de hacer dinero

-Hasta 2008 buena nueva confiaba lo suficiente aquí. Como la mayoría de las empresas. Este segmento fue creado por un gran número de empresas. Entonces los tiempos cambiaron, un espacio en el que se puede ganar todo el tiempo se redujo, con el fin de mantener a muchos comenzaron a volcar. Por el momento, el mercado sigue sobreabastecido, los términos de referencia son muy estrictas. Durante el año pasado, cuatro empresas (esto es lo que yo sé) dejé el mercado en Kiev.

-Tema Sin embargo, usted decide entrar en este mercado se encuentra en un momento tan difícil. Y logró consolidarse en un año y se va a ampliar. Debido a lo que hiciste para lograr esto?

-Creo Que lo más importante - la capacidad de considerar adecuadamente y negociar. Bueno, vivir cada día con el negocio.

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