Finn: "Esta presión - la sensación de que si no lo hace, usted no consigue nada - realmente existe. Velocidad a la que punto una nueva tecnología aporta un valor añadido a su negocio, y si esto no sucede, entonces es normal para entrar en la mayoría tardía y permitir que otros para llenar los conos, si lo hace esta dirección no es particularmente crítica ». Blockquote> Avanzando un poco más, vale la pena señaló que la tecnología, que, según Gartner, se convertirá en la corriente principal, no antes de los 10 años tienen más probabilidades de ciencia ficción: es, por ejemplo, pantallas holográficas, computación cuántica, y augmetika humana (modificación del cuerpo mecánico). Análisis de esta curva - un proceso entretenido de las tecnologías del futuro cercano aprendizaje, desde los relativamente bien conocido para absolutamente exótico. "Los empleadores tienen que sopesar los" pros y contras "augmetiki comparación con crecientes oportunidades robots de trabajo, entre otras razones porque el uso de robots es sin perjuicio de los aspectos éticos y jurídicos de la cuestión, a diferencia augmetiki." - Dijo Gartner
Mucho espacio para los futuristas h4> Más allá del horizonte de 10 años, usted se encuentra en una zona en la que trabajan principalmente futuristas que estudian el desarrollo de la tecnología.
Steve Brown, un futurista de Intel, dijo que dentro de 10 años, el futuro de la computación será determinado por tres mega-tendencia. "Son muy simple - está disminuyendo, aumentando y naturalidad," - dijo
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"Reducción" - una consecuencia de la Ley de Moore, esta tendencia va a determinar el desarrollo de pequeños dispositivos con bajo consumo de energía y aumentar significativamente la probabilidad de difusión de aparatos portátiles y la Internet de las Cosas. "Aumentar" se refiere al continuo crecimiento de la potencia de cálculo, y "naturalidad" - una condición en la que los objetos de la vida cotidiana están dotados de un poder de computación
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"Los cálculos eran nuestro último punto: [antes] que tenía que ir a alguna parte, para ponerlas en práctica - por ejemplo, en una habitación con una enorme ordenadores tarareo que había que esperar - para llegar allí, había que tener suerte. Y luego vino la época en la que se hace posible el cálculo de producir sobre la marcha ", - dice Brown
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«En la nueva era se integrará en el cálculo del mundo que nos rodea - tan pronto como sea posible para lograrlo, es muy probable que hacer todas las cosas que te rodean capaces de realizar cálculos - todos pueden a su vez a la computadora. Y una vez que eso ocurra, serán cosas muy interesantes "-. Continúa con Brown blockquote> En este punto, una nueva potencia de cálculo provocará una serie de problemas para la gestión de la empresa, dijo Brown. CIO y la complejidad de la empresa-arquitectos consistirán en el hecho de que, al hacer lo que es capaz de la informática, que necesitan para hacer frente a la cuestión de cómo usarlo. "En el futuro nos enfrentaremos con las cuestiones filosóficas que usted debe responder antes de la implementación de una nueva tecnología", - dice Brown
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Se prevé la aparición de poder de computación ubicua del mundo en el que los robots serán capaces de observar y comprender todos los procesos alrededor.
"Máquinas independientes изменят todo », - dijo. "Las empresas frente a las dificultades cuando las personas tienen que trabajar codo con codo con las máquinas - ambos equipos físicos y algoritmos. Los negocios no serán fáciles de encontrar la solución más eficiente de un problema, que consistirá en trabajos realizados, y el proceso que de una manera u otra pueden ser optimizados mediante el uso de algoritmos ».
Acelerado ritmo del desarrollo tecnológico: el que las decisiones que tomamos décadas, ahora procesos ocurren más y más rápido, dice Brown. Y todo esto significa que tenemos que tomar decisiones más informadas acerca de cómo utilizar las nuevas tecnologías, y tienen que lidiar con los problemas cada vez más complejos relacionados con la seguridad de la información.
"Si utilizamos esta o aquella tecnología mejorará si nosotros mismos? Todos tenemos que decidir de antemano lo que va a utilizar para mejorar. A nivel empresarial, tenemos que definir lo que logramos y cómo queremos trabajar ».
No es sólo acerca de los programas y el "hierro» h4> Para muchas organizaciones, un obstáculo a este hermoso futuro es su propio personal y formas de trabajo de su empresa. Determinar dónde invertir, puede ser mucho más fácil que convencer al personal y toda la organización para cambiar el formato habitual de la actividad.
"Tenemos que definir la esencia de la relación entre las personas y la tecnología, ya que ahora la gran mayoría de las personas perciben la tecnología es incorrecto", - dice Dave Coplin, jefe de predicción de Microsoft (él dice que es el nombre bastante irónico para su posición)
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Koplin observa que muchos de nosotros tendemos a usar las nuevas tecnologías para llevar a cabo las tareas de manera habitual, ya que se han hecho en los últimos años, mientras que la esencia de la nueva tecnología es para obligarnos a cambiar fundamentalmente el enfoque de las tareas. Un ejemplo clásico - el concepto de productividad: "Tuvimos que reconsidere su actitud hacia la productividad. Por desgracia, muchos creen que la productividad - este proceso: la mejor realizo el proceso, así que estoy más productivo. Esto cambia el enfoque de nuestra atención, porque en realidad la productividad se refería únicamente al aumento en el rendimiento ". Tres cuartas partes de los empleados creen que un día productivo en la oficina es revisar y responder a todas las cartas acumuladas, dijo.
Desarrollar es necesaria una relación más alfabetizada con tecnología debido a los grandes cambios que viene, dice Coplin: "¿Qué sucede cuando la tecnología va en el camino, ¿qué sucede cuando todas las superficies es posible derivar información contextual sobre la base de lo que está pasando y que quien la mira? Este es el mundo en que nos estamos moviendo - un mundo que dispongan de datos muchas cuestiones éticas desnudos. Si no nos preparamos gente para estos cambios, nunca seremos capaces de llevar a cabo la mayoría de ellos ».
Nicolas Millyar, futurólogo de la industria gigante de las telecomunicaciones, la compañía BT, se hizo eco de estas ideas, que indica que el CIO tendrá que tener en cuenta no sólo el cambio tecnológico, sino también la forma en que afectan a las personas: la extensión de la antigüedad requerirá la creación de tecnologías que se adapten y el personal joven y personas mayores de 70. Esto implica repensar el concepto de lugar de trabajo de los empleados "Openspeys sin particiones pueden distraer empleados de trabajo", - dice - "Pero, ¿es posible generar innovaciones en cubículo gris? Los empleados que utilizan tabletas, pueden preferir trabajar sin necesidad de utilizar las mesas tradicionales, y para los que van a utilizar los dispositivos que responden a los gestos, es posible que necesite más espacio. Incluso el papel del gerente puede cambiar - que será menos de dar órdenes y seguimiento de su aplicación, y en mayor medida será similar a los deberes del "anfitrión de la fiesta.": Gerente buscará empleados con la combinación más adecuada de habilidades para realizar un trabajo específico »
A más largo plazo, fundamentalmente, cambiar no sólo la tecnología en sí misma: los empleados y directivos también tendrán que crear una nueva forma de pensar.
Fuente: habrahabr.ru/company/1cloud/blog/244801/