El efecto de paso a través de la puerta: ¿por qué nos olvidamos de por qué han llegado Bashny.Net

Con todos nosotros, ha sucedido.

Salir, para sacar las llaves, pero al entrar en el dormitorio, para olvidarse de que usted está buscando. Abrir la puerta del refrigerador y orientarse por encima de la media de la balda, sólo para darse cuenta de que no puede recordar por qué usted ha descubierto la nevera. O después de darles un tiempo para finalizar la llamada de un amigo, descubrir que el злободневный pregunta, que nos llevó a intervenir en la conversación, de repente se evaporó de pensamientos, sólo hemos empezado a hablar: "Hmm, y lo que he querido decir?", apuesta usted a su público de la cuestión en un callejón sin salida, думающую adentros "¿qué debemos saber?!"

Podemos considerar a esos momentos, la pérdida temporal de la memoria como algo más que simplemente un desafortunado malentendido. Aunque este tipo de errores pueden dar lugar a la confusión, son muy comunes.

Se les conoce como "el efecto de las puertas" ("Doorway Effect") y se abren algunas importantes de la calidad de la organización de nuestra mente.





Esta comprensión puede ayudar a la percepción de los momentos de ese olvido,como algo más que un simple molesta interferencia (a pesar de que todavía están molestos).

Estas características de nuestra mente, tal vez lo mejor de todo иллюстрируютсяисторией sobre la mujer, встретившей a la hora del almuerzo de los tres trabajadores de la construcción.

"¿Qué estás haciendo hoy?", preguntó ella. — "Yo pongo un maldito ladrillo a otro", suspira la primera. — "Yo construyo el muro", simplemente responde el segundo. — "Estoy construyendo una catedral", dice lleno de orgullo el tercer constructor.

Muchos, probablemente ha oído hablar de esta historia, como fomente la gente siempre piensa más importante de la pintura. Pero psicólogo en vosotros aquí es importante también la otra conclusión — si se quiere conseguir algo de éxito, de cualquier acción es necesario pensar en los diferentes niveles. Incluso si la mirada del tercer constructor de su trabajo y más interesante, nadie será capaz de construir una catedral, hasta que no aprende a poner los ladrillos y hacer que las paredes.

Durante el día, nuestra atención se desplaza continuamente entre estos niveles —de nuestros objetivos y ambiciones, a los planes y estrategias, y a más niveles inferiores de nuestra acción. Cuando las cosas van bien, a menudo las cosas se hacen a sí mismos, de forma automática y sin nuestra participación y nuestra atención se mantiene en otros deseados de las cosas. Por ejemplo, si usted es un conductor experimentado, se le guiará con la cabeza), los indicadores y el volante automáticamente, y su atención está ocupada, tal vez, menos rutinarias de los asuntos, como la navegación o la conversación con los pasajeros. En menos de rutina de las cosas, estamos obligados a desplazar nuestra atención a los detalles de lo que hacemos, yendo en sus pensamientos de un panorama más amplio en el tiempo. Debido a esto y hacer una pausa en la conversación, cuando el conductor entra en el astuto rotonda o el motor comienza a emitir sonidos extraños.

Es la forma en que nuestra atención hacia arriba y hacia abajo por la jerarquía, y nos permite implementar modelos complejos de la conducta, сшивая un когерентный plan en diferentes momentos, lugares y repetitivos de las diferentes acciones.

"La puerta el efecto se produce cuando nuestra atención se mueve entre los niveles. Y que refleja la dependencia de nuestra memoria — incluso las de la memoria acerca de lo que vamos a hacer en el entorno en el que nos encontramos.

Imagínese que usted está subiendo por la escalera para tomar sus llaves, y se olvide de lo que han venido aquí por las llaves, sólo entra en el dormitorio.

Psicológicamente, que pasó es que este plan ("las Llaves!") былзабыт justo en el medio de la aplicación de la parte necesaria de la presente estrategia ("Ir en el dormitorio!").

Es posible que este plan es parte de otro mayor plan ("Prepararse para el cuidado de la casa!"), que es parte de otros, de planes más amplios ("Ir a trabajar!!!", etc). Cada escala se requiere atención en un lugar determinado. Donde-durante la navegación sobre esta compleja jerarquía en el cerebro la idea de la necesidad de sacar las llaves. Y, al igual que вращающему platos en poleas цирковому акробату, su atención centrarse en ella el tiempo suficiente para elaborar un plan, pero luego la atención simplemente se ha trasladado a la siguiente plato (en esta ocasión, o en el camino en el dormitorio, o preocupado, ¿quién podría dejar de nuevo la ropa en los escalones de la escalera, o de lo que quieres hacerlo cuando llegas al trabajo, o que más de un millón de otras cosas de las cuales se construye la vida)



Pero a veces la rotación del plato caen. Nuestra memoria, incluso relacionada con nuestros objetivos, está integrada en la telaraña de las asociaciones. Esto puede ser el entorno físico en el que nos formamos — es por eso que regreso a la casa de su infancia puede resultar en un flujo previamente desatendidas de los recuerdos. O será mental, el entorno de todas las cosas de las que pensamos, cuando algo más amenace estos pensamientos.

"La puerta el efecto se manifiesta cuando cambiamos, tanto física como mental, el entorno, desplazándose a otra habitación y comenzando a pensar en otras cosas. Prisa ha surgido en la mente de un objetivo, es posible que sea sólo una de circo de los platos, lo que estamos tratando de hacer, se olvida junto con el cambio de contexto. Todo esto ha permitido a los investigadores sugieren que las aberturas de las puertas actúan como una psicológica de la frontera, que "anula" nuestros recuerdos: "el Paso a través de puertas sirve como frontera evento por lo que se inicia la actualización de sobitiynoy modelo [es decir, la creación de un nuevo episodio en la memoria]". Y la crítica es la intersección del umbral, y no cambiar de entorno. publicado

 

P. S. Y recuerde, sólo cambiando su consumo — estamos juntos cambiando el mundo! ©

Fuente: larkin-donkey.livejournal.com/203629.html