Michael moritz: cómo construir una empresa en el siglo Bashny.Net

El jefe de Y Combinator sam altman tomado de la entrevista de el famoso capítulo de Sequoia Capital de michael moritz sobre cómo hacer su negocio y su éxito personal — largo plazo.

Recientemente michael moritz habló con una conferencia en Y Combinator. Una de las preguntas que yo le hice —como crear una empresa que constantemente genera la innovación y se mantiene en la cima de la industria durante décadas. El fondo de Sequoia Capital ha logrado precisamente eso, y me parece que es lo más difícil en el negocio. La respuesta fue tan brillante, que me pidió que michael tenía el permiso de publicarlo, lo que normalmente no nos hacemos nuestras cenas — no para el público en general, gracias a los ponentes pueden contar historias reales).

 





 

Aquí está la respuesta — y una pregunta que ayuda a michael motivar a ti mismo.

Sam altman:Cuando miras hacia atrás en lo que ha Sequoia, lo que le ha permitido mantenerse como líder en la industria, en los valores y métodos de la empresa te gustaría destacar? Que se puede aconsejar a otros que quieren conseguir lo mismo?

 Michael moritz: la Mayoría de ustedes, al ver a la vieja пердуна como yo, piensan: "he Aquí sentado a la bolsa con el dinero". O lo que es peor. Y es que usted no piensa — y yo no lo critico, porque no tiene ningún motivo para pensar en ello, — es que necesitamos construir, dirigir, mantener, desarrollar, mejorar nuestro negocio. Y sin esto, no podemos esperar lo impresionante de la inversión.

Un chico llamado don valentine fundó Sequoia a principios de la década de 1970 c. Si usted recuerda, las empresas que han prosperado en silicon valley en los años setenta, y que continúan floreciendo cuarenta años más tarde, seguramente se acuerden de fuertes vez de los nombres — Digital Equipment, Data General, Silicon Graphics, Compaq Computer, Lotus Development, Software Publishing, VisiCorp, Cray Computer, y todos los demás, que una vez fue grande, y ahora se ha quedado en el camino. O recordemos la masa de riesgo de las empresas, que en un instante han jugado en los 70, los 80, los 90 o a principios de la década de 2000, pero ahora o en general, fuera del juego, o que han perdido su caída, han perdido el sentido y se han quedado sólo la sombra.

Ésa es la Sequoia siempre pensaba: ¿cómo podemos mantener un rendimiento extraordinario? La mayoría de las organizaciones son capaces de hacer este año, cinco años, a veces de diez años. Muy pocos son capaces de hacerlo durante décadas. Y no digo que sólo tenemos un ejemplar de la compañía, pero estamos muy trabajado, para actuar en un nivel extremadamente alto.

 

Ayer ya no es relevanteCómo conseguimos esto? Esto sonará muy normal. Usted puede leer un libro de principiosde alto rendimiento, liderazgo auténtico, y todo esto suene obvio y primitivo. La dificultad para actuar como cada semana, cada mes, trimestre, año, y mantener este ritmo.

Esta fue una de las características de steve jobs, es una de las características de larry page, jeff Безоса o reed Хастингса. Son los líderes, capaces de en qué consiste? ¿Cómo lo hacen?

Quieren garantizar la frescura de su producto, la capacidad de cambiar tras el paso del tiempo. Nunca почивают en los laureles, nunca se tranquilizan, ellos siempre se sienten algún tipo de ansiedad que puede tragar a un competidor, y se dan cuenta de que el éxito del pasado no es mucho decir.

Y en particular por lo que no es colgado en nuestra oficina de las placas conmemorativas sobre tal o tal aniversario: porque es sobre el día de ayer, y él en el futuro ya no significa nada.

Fresca equipoel Segundo momento es necesario centrarse en el equipo. Usted debe ser capaz de poner en el campo el mejor equipo en cualquier momento, independientemente de cuánto tiempo trabajan con usted unas u otras personas. No hay que ser injusto, despiadado, fuerte; es necesario retroceder y, objetivamente, аналитично referirse a los resultados de cada persona. No importa el éxito que actuaron en el pasado, como muchos de inversiones productivas han hecho, si su corazón ahora en algún otro lugar, si no tienen este ardiente deseo de competir, para ellos ha llegado la hora de que salga adelante. No se puede mantener a estas personas en un equipo. Busque personas con el fervor, la ambición, la energía. Y cultivar la colectividad orgánica mediante.

No es necesario perseguir la trata de personas, que ya de 30 años de experiencia en su sector. También hemos contratado a personas con experiencia, pero que todavía estaban en la edad, cuando se daban cuenta de que han llegado en el difícil negocio, que tienen que volver a aprender, y que tienen una verdadera unidad y el deseo de tener éxito. En definitiva, estamos en constante actualización de comando.

 

Cambiemos juntos con el mercado deVigilante atento a las oportunidades de mercado. Cuando empezamos este negocio hace mucho tiempo, estábamos sentados aquí, en menlo Park, y el mundo de la tecnología ha variado. El mundo de las empresas, que se inicia hoy, radicalmente diferente de lo que hemos visto hace 30 o 40 años, en particular por lo que está ocurriendo en china. Y he aquí 12-13 años nos han abierto negocios en china, porque tenemos la sensación de que, con el tiempo, y para Sequoia, y para las empresas en las que invertimos en silicon valley, será cada vez más importante para entender el mercado chino y lo que allí sucede.

Cuando empezamos este negocio, todos pusieron en contra de nosotros. Todos hablaron, que nos провалимся que estamos demasiado возомнили de sí mismo, de que seremos una empresa estadounidense, que проучит china. Pero gracias a nuestros chino empleados y enormes esfuerzos de la masa de la gente de nuestro negocio en china está en auge. No es mi mérito, es el mérito de la gente que trabaja allí, en china. Y es muy, muy difícil.

No quiero alardear, porque hemos cometido un montón de errores, el peso de las cosas que ahora han hecho lo contrario. Pero el hecho es que todos estamos en el tiempo de recordar: siempre estamos a un paso del fracaso.

Sam altman: Es impresionante la respuesta. Y que usted mismo inspira treinta años después?

Michael moritz: Oh, para mí es un reto — para derrotar a todos los líderes. Si creas una empresa, o participando en este, o ayuda a la empresa en el proceso de su crecimiento, siempre en contra de todo. Todo el mundo pone en su contra. Y las grandes compañías piensan que aplastarán a esta pequeña empresa, ya que tienen la mayor cantidad de recursos.

Tomemos Instacart. ¿Por qué Sequoia gusta trabajar con Instacart? Todo el mundo piensa que es estúpido de la tarea. Ellos preguntan: "¿no habéis leído lo que pasó con Webvan?" Y para nosotros, no era necesario leer. Nosotros mismos hemos invertido en Webvan. "¿Y acaso Amazon no te va a matar?" "¿Y acaso no te es posible el normal modelo de negocio?" "Ya que es un низкомаржинальный negocio?"

Sí, sí, sí. Continua el negativismo. Así, nam disfruta de tener que lidiar con un inteligente менеджерской equipo, que han recogido, para demostrar que todos estos detractores no tienen la razón. Y el mismo argumento se puede alegar en contra de Airbnb, Stripe, Dropbox, otras empresas de graduados de Y Combinator, en el que hemos invertido.

Es un placer increíble — meter el dedo en todos estos grasos de los gatos, que ponen contra ti. Es por eso que me encanta lo que hago. publicado

 

P. S. Y recuerde, sólo cambiando su consumo — estamos juntos cambiando el mundo! ©

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Fuente: ideanomics.ru/?p=5419