9 способов проявить лидерское великодушие

Поделиться



В этой статье мы рассмотрим советы из книги «Ramban’s Ladder: A Meditation on Generosity and Why It is Necessary to Give» Джулии Саломон.

Работа основана на учениях Рамбана, доктора и философа, который создал так называемую лестницу Рамбана, что описывает разные формы дарения:

  • от низшего уровня — раздавать деньги с неохотой,
  • до высшего — бескорыстной помощи другим людям обрести уверенность в себе.
 

Мы перенесем эти советы в сферу лидерства и убедимся в том, что они применимы и в современном мире.





Когда мы думаем о щедрости и великодушии, на ум приходит благотворительность. В контексте лидерства это означает дарить людям нечто более бесценное. Психологически эффект от дарения денег длится намного меньше, чем от похвалы, поощрения и повышения чувства уверенности другого человека. Наверное, это случается потому, что такие моменты возвращают нас к детству и тому, чего мы были лишены в нем.

 

Вот несколько советов, которые помогут стать вам щедрым и великодушным.

 

1. Дайте человеку ощутить чувство значимости

 

Исследователь Адель Линн пришла к выводу, что 55% работников ценят, когда им дают ощутить чувство своей значимости. Что интересно, для этого не требуется финансовых расходов, это скорее маленькие шаги, которые нужно последовательно сделать, чтобы работник ощущал себя важным.

Дайте понять людям, что они делают важную работу и вносят вклад в развитие компании.

 

2. Давайте обратную связь, а не критику

 

Если ваш стиль руководства — критиковать своих сотрудников, то пришло время изменить такой образ мышления. Помните, что критика работает, но несет в себе три существенных недостатка:

  • эффект от ее применения будет недолгим;
  • это приведет к ущемлению самолюбия;
  • снизит мотивацию и энтузиазм.
 

Подумайте над тем, умеете ли вы мотивировать членов своей команды наиболее эффективным образом. Что именно вы делаете не так? Подбираете ли вы правильный момент и место? Умеете ли вы находить слова, которые укажут человеку на ошибку и не будут ущемлять его самолюбие?





3. Предоставляйте доступ

 

Ваши сотрудники должны видеть и понимать, что происходит в компании. Сделайте так, чтобы практически в любой момент они могли обратиться к старшему руководству или боссу.

Настоящая, искренняя лояльность возникает, когда ваша команда ощущает, что от нее ничего не скрывают и интересуются ее мнением.

 

4. Дарите анонимно

 

Подлинное великодушие проявляется в тот момент, когда вы делаете доброе дело и остаетесь при этом в тени.

Подумайте хотя бы о нескольких людях в своей компании, которые заслуживают помощи и незаметно предоставьте им возможности делать свою работу более эффективно или чувствовать себя лучше.

 

5. Знайте, когда нужно простить

 

Мартин Лютер Кинг сказал: «Старое правило — око за око — сделает весь мир слепым».

Мстительные мысли отражаются не только на вашей компании, но и на вас самих.

Великодушная личность не будет испытывать чувство обиды, оно слишком мелкое для нее.

Кого вам нужно простить? Что вам нужно отпустить?





6. Поощряйте и ободряйте

 

В поощрении нуждаются все люди. Оглянитесь по сторонам и подумайте над тем, кому это необходимо в данный момент и по какой причине. Некоторые люди никогда в жизни не получали поощрения — ни от учителей, ни от босса, ни от собственных родителей.

Эта потребность лежит так глубоко, что если вы ее удовлетворите, то получите безмерно благодарного человека рядом с собой.

 

7. Предоставляйте возможности

 

Одним из самых бесценных подарков является предоставление шанса.

  • Есть ли кто-то в вашей компании, кто его заслуживает?
  • Есть ли тот, кому нужно дать второй шанс?
  • Если так, то какие шаги вы должны предпринять для того, чтобы помочь преуспеть этим людям?
  • Какие скрытые возможности есть у ваших подчиненных и как их можно раскрыть?
 

8. Делитесь знаниями и опытом

 

Разрешите себе стать филантропом, который делится с другими информацией. Какие знания, опыт и уровень компетенции вы можете предоставить своим людям? Чем можно морально и умственно обогатить свою команду?

Не жалейте времени на эти моменты, потому что они окупятся в ближайшее время.

 

Также интересно: Один на один: 6 способов добиться от сотрудника правды  

Распоряжение, которое будет выполнено

 

9. Поддерживайте морально

 

К примеру, если ваш человек готовится к публичному выступлению, поддержите его. Расскажите несколько историй о своих первых выступлениях и с юмором поведайте о том, как это было.

Помните, что моральная поддержка не несет никакой практической информации, она должна просто ободрять человека. Даже если вы не можете найти ничего, кроме банальных слов, используйте их.опубликовано 

 

Автор: Григорий Кшеминский

 



Источник: 4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D1%83%D1%88%D0%B8%D0%B5/

Как выйти из творческого тупика: 3 СЕКРЕТА Вуди Аллена

Поделиться



Творческий тупик — тема, которая постоянно повторяется в фильмах Вуди Аллена, но он утверждает, что сам никогда не страдает от этой проблемы. Он начинает писать сценарий для следующего фильма на следующий же день после того, как заканчивает с монтажом предыдущего. В чем секрет его неугасаемой творческой производительности?





1. Делайте именно то, что хотите делать

Бывает такое, что из-за внешнего давления или каких-то просчетов вы чувствуете себя обязанными сделать работу, которую в глубине души делать не хотите? Вуди Аллен совершил такую ошибку лишь один раз. Первый сценарий, который он написал — это был сценарий фильма What’s New Pussycat? 1965 года. Аллен с удовольствием работал с режиссером Клайвом Доннером, но студия, продюсировавшая фильм, постоянно вмешивалась в их работу. В итоге получился полный фарс, к которому Аллен испытывал только отвращение.

С того момента он поклялся, что никогда не будет снимать фильмы, если не контролирует процесс сам. Он твердо придерживался этого решения и занимается только тем, что вызывает у него энтузиазм, и не важно, нравится ли это окружающим, понимают ли они его. Результат — впечатляющая карьера, растянувшаяся на 40 лет, четыре «Оскара», девять наград Британской киноакадемии и два «Золотых глобуса».

Если вы делаете что-то потому, что это нравится вашим родителям, или ваш лучший друг думает, что это клево, в конечном счете все это приведет к апатии. А рано или поздно и к творческому выгоранию.Поэтому правило №1: когда есть хоть какая-то возможность выбора, делайте то, что заряжает вас энтузиазмом.

2. Вливайте в работу свой собственный уникальный опыт

Не секрет, что Вуди Аллен вписывает в сценарии свои собственные жизненные переживания. Он раз за разом разыгрывает сцены из своих романтических отношений и из своего детства в Бруклине. Эта чрезвычайно личная позиция, а также самоуничижительный сухой юмор наделяют персонажей Аллена характерной хрупкостью. 





В фильме «Звездные воспоминания» он рассказывает историю режиссера, который больше не хочет снимать комедии — но все хотят, чтобы он продолжал. Аллен упорно отрицает, что фильм автобиографический: «Критики думали, что главный герой — это я… Но смысл фильма совсем не в этом. Он о герое, у которого своего рода нервный срыв, который, несмотря на успех, дошел до такой точки в жизни, что ему реально плохо». Нет, совсем не похоже на Вуди Аллена!

Так что правило №2 гласит, что у вас никогда не будет недостатка в материале, если вы будете опираться на свой собственный опыт. К тому же это даст вам возможность выпестовать свой собственный, уникальный творческий метод — кто же будет против?

3. Когда на горизонте маячат препятствия, встраивайте их в работу

Вуди Аллен говорит, что никогда не бывает в тупике, но может быть, он просто справляется с этим тупиком, описывая зашедших в тупик персонажей. В фильме «Разбирая Гарри» он играет писателя Гарри Блока. Это имя — двойная игра слов: писатель страдает от творческого тупика (block — «тупик»), но при этом люди вокруг (да и сам он иногда) видят в нем Сатану (одно из прозвищ дьявола — «старина Гарри»). И это убедительное описание творческого тупика — как будто дьявол уселся к вам на шею!

Так что последнее правило таково: когда на горизонте возникает творческий кризис, придумайте, как использовать его в своей работе. Можно сделать это более тонко, можно откровенно — вам решать. 

В любом случае это выгодное решение: вы не только уворачиваетесь от кризиса, но у вас еще и появляется оригинальный творческий ход. 

В общем, чтобы ловко обходить творческие препятствия, пользуйтесь рецептами Вуди Аллена:

  • не занимайтесь тем, что не соответствует вашим инстинктам или вашей личной миссии;
  • ориентируйтесь на синтез ваших собственных, личных переживаний и основной темы, которой вы занимаетесь;
  • если вы чувствуете, что надвигается ступор, отразите его в своей работе.опубликовано   



Источник: ideanomics.ru/articles/7887

Если у тебя есть энтузиазм, ты можешь совершить все, что угодно.

Поделиться