Нассим Талеб: Реальная жизнь — это риск

Поделиться



Однажды я был на званом ужине. Напротив меня за большим круглым столом сидел вежливый молодой человек по имени Дэвид.

Хозяин, Эдгар, был физиком, а вечер был посвящен некоему автору, бывшему секретарю великого Борхеса, так что все, за исключением Дэвида, были одеты как люди, которые читают Борхеса.

Дэвид же всем своим видом показывал: он не знает, что люди, читающие, помимо других авторов, Борхеса, собираясь вместе, одеваются определенным образом.





 

 

В какой-то момент во время обеда он неожиданно вытащил нож для колки льда и проткнул им ладонь. Я понятия не имел, кто этот парень, и не знал, что Эдгар увлекается фокусами.

Оказалось, что мой сосед — знаменитый иллюзионист Дэвид Блэйн.

Я очень мало знал о фокусах и предположил, что имею дело с оптической иллюзией, но в конце вечеринки вдруг увидел, как Дэвид берет пальто — он держал в руке носовой платок, чтобы капли крови не падали на пол. То есть он действительно проткнул руку ножом для льда — со всеми сопутствующими рисками.

В моих глазах он стал совершенно другим человеком. Он стал реальным. Он рисковал своей шкурой.

Через несколько месяцев мы снова встретились и, пытаясь пожать ему руку, я увидел шрам.

 

Тысячелетний спор

Этот эпизод помог мне разобраться в концепции Троицы.

Христианство на всем протяжении своего развития, на всех соборах, продолжало и продолжает настаивать на двойственной природе Иисуса Христа. Было бы теологически проще, если бы Бог был богом, а Иисус человеком, одним из пророков — кстати, для мусульман так и есть.

Но нет, он должен быть и богом, и человеком, и эта двойственность настолько важна, что сохраняется и уточняется две тысячи лет:

  • православные считают, что эти две части составляют единую сущность,
  • монофелиты — что у них одна воля,
  • а монофизиты — что они одной природы.
 

Представители других монотеистических религий видят в христианской Троице отголоски язычества, что стоило жизни многим христианам, попавшим в плен к ИГИЛ.

Похоже, первым христианам было важно, что Христос действительно рисковал и жертвовал собой, действительно страдал на кресте и пережил смерть. Он рисковал и, что еще важнее для нашей истории, пожертвовал собой ради других.

Богу в этой ситуации было бы нечем рисковать, он не мог бы страдать, а если бы мог, значит, в нем было бы много от человека.

Бог, на самом деле не страдающий на кресте, — это фокусник, а не человек, действительно проткнувший себе руку.





Православная Церковь идет дальше, поднимая человека к богу. В IV веке епископ Афанасий Александрийский писал: «Иисус Христос воплотился, чтобы мы могли стать Богом».

Именно человеческая природа Иисуса позволяет нам, смертным, получить доступ к Богу и слиться с ним, стать его частью, чтобы приобщиться к божественному. Это слияние называется обожествлением, и человеческая природа Христа делает его возможным для всех нас.

 

Матрица

В философии есть известный мысленный эксперимент: так называемая машина опыта.

Она устроена так: вы сидите в некоем устройстве, техник подключает к вашей голове провода, и вы переживаете некий «опыт».

Вы чувствуете себя так, будто событие произошло на самом деле, хотя на самом деле все было только у вас в голове.

Увы, поверить, что такой опыт можно сравнить с реальностью, способен только модернистский философ, никогда не имевший дела с риском.

Почему? Потому что, повторяю, жизнь состоит в том, чтобы жертвовать собой и принимать на себя риски, и без этого вряд ли можно назвать существование — жизнью. Если ваше приключение не подразумевает возможности обратимого или необратимого ущерба, какое же это приключение?

Здесь есть тонкость (но не пытайтесь спорить об этом с философом). Можно сказать так: человек, находящийся внутри машины, искренне полагает, что рискует, и может испытывать боль и сожаление. Но это внутри, а снаружи машины никакой опасности необратимого вреда нет. Сон не равен реальности, и, даже если вы просыпаетесь после падения с небоскреба, жизнь продолжается.

Далее мы поговорим о преимуществе демонстрации недостатков.

 

Дональд

Я часто включаю телевизор без звука. Увидев Дональда Трампа рядом с другими кандидатами во время республиканских праймериз, я понял: что бы он ни сказал или сделал, победа принадлежит ему.





Почему я так решил? Потому что его недостатки видны невооруженным глазом. Он настоящий, а люди, которым приходится идти на риск, всегда проголосуют за живого человека, который смог воткнуть себе в руку нож для льда. Чтобы специально сыграть такое, он должен быть великим актером, достойным греческих трагедий.

Многие говорят, что Трамп не раз проваливался как предприниматель, но это только поддерживает мою позицию: лучше реальный человек, не раз терпевший поражение, чем бесплотный призрак, и каждый шрам, каждое пятно или недостаток делают человека все более настоящим.опубликовано

 

© Нассим Талеб

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //ru.insider.pro/opinion/2017-04-12/nassim-taleb-realnaya-zhizn-eto-risk/

5 особых навыков и умений, которые объединяют всех успешных бизнесменов

Поделиться



Не бывает двух абсолютно одинаковых успешных предпринимателей. Индивидуальность и разные способы мышления — это именно то, что делает каждого из них успешным. Тем не менее, будучи предпринимателем на протяжении 50 лет и повстречавшись за это время со многими потрясающими лидерами, я пришел к выводу, что всех успешных бизнесменов объединяют пять особых навыков и умений.





1. Самые удачливые люди в бизнесе — те, кто готов взять на себя наибольшие риски. Каждый из нас может создать свою удачу, принимая необходимые риски, чтобы открыть дверь изменениям, прогрессу и успеху.

 

2. Каждый успешный предприниматель извлекает уроки из провалов. Ни у кого не получается сделать все правильно с первого раза. Бизнес — как гигантская игра в шахматы: вы должны быстро учиться на своих ошибках. Успешные предприниматели не боятся неудач; они извлекают из них уроки и двигаются дальше.

 

3. Когда мы создали Virgin, я не рассматривал компанию в качестве самоцели, как существительное. Я рассматривал ее как начало целого ряда услуг, как прилагательное. Успешные предприниматели берут идею и развивают ее.

 



 

4. Чтобы увидеть более широкую картину, предприниматель должен научиться эффективно делегировать задачи. Нечего и думать, что вы можете сделать все сами, это сказка. Для успеха вашего бизнеса жизненно важно то, как хорошо вы умеете передавать другим те задачи, которые не в состоянии выполнить хорошо сами.

 

5. Общение заставляет мир вращаться. Оно облегчает взаимодействие между людьми, позволяет нам учиться, расти и развиваться. Речь идет не только о том, что нужно говорить или читать; необходимо понимать то, что было сказано — а в некоторых случаях и то, что сказано не было. Я считаю, что общение — это самый важный навык для предпринимателя.опубликовано 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: ideanomics.ru/articles/8567

Почему Илон Маск является скорее исключением, а не правилом

Поделиться







Судя по успехам Илона Маска в самых различных отраслях, включая PayPal, Tesla Motors и SpaceX, можно подумать, что переход между столь различающимися технологиями, как технологии цифровых платежей, инновационное автомобилестроение и космос, достаточно плавный и легкий. 
Исследование профессора Эггерса (J.P. Eggers) говорит о том, что Маск, как и другие чрезвычайно одаренные предприниматели, типа Ричарда Брэнсона, являются редкими исключениями из правил.
По Эггерсу, провал, конечно, гораздо хуже, чем перманентный успех, но может принести гораздо более ценные уроки. Оказывается, что для многих, вероятно, лучше придерживаться одной отрасли, даже если сначала постигла неудача, чем начинать все сначала в другом амплуа.
Такое утверждение идет вразрез с популярным предпринимательским мифом о принятии рисков и упрямых попытках добиться успеха, независимо от отрасли.

«Каждый раз, когда вы меняете характер деятельности, вы теряете ценный опыт неудачи, включающий в себя понимание причин провала и самой отрасли.»

Эггерс, и его соавтор Лин Сонг (Lin Song) из Центрального Пекинского университета финансов и экономики, изучали две группы предпринимателей в Пекине и венчурных капиталистов в США. В результате чего обнаружили, что предприниматели, потерпевшие неудачу и оставшиеся в том же самом бизнесе, по крайней мере, улучшают результаты в следующих итерациях, в отличие от множества тех, кто сменил характер деятельности.

Одной из причин этого является то, что предприниматели, которые провалились, склонны винить во всем внешние обстоятельства, будь то — конкуренты, изменения рыночной конъюнктуры, высокие цены и ожидания, а не внутренние факторы, такие как отвратительное управление или разногласия в команде.

Когда ваши дела идут хорошо, есть тенденция к завышению самооценки, а когда все плохо, в этом всегда виноват кто-то другой.

Изначально исследование предназначалось для определения различий в предпринимательских культурах США и Китая. Одним таким различием является стремление американских антрепренеров к работе в команде, и, наоборот, большая склонность их китайских коллег к сольным выступлениям. В результате, первые могут получить больший опыт в бизнесе в целом, за счет команды, а вторые всегда опираются на опыт, только лишь одного человека. На выходе исследователи обнаружили странную особенность, предприниматели, остающиеся в той же отрасли, на поверку оказывались в более выигрышной ситуации.

Такие предприниматели, как Маск и Брэнсон, кажется, обладают способностями царя Мидаса, превращать любые предметы в золото. Каким бы бизнесом не занимались, они как правило добиваются успеха, что имеет отношение только к их исключительным лидерским качествам и блестящим идеям.

В исследовании авторы рассматривают два набора данных: обширный обзор предпринимателей в Китае и венчурные инвестиции в США.

Дополнительные ключевые данные включают в себя тот факт, что почти 46% всех серийных китайских предпринимателей в обследуемой выборке изменили характер деятельности перед началом последующего предприятия. В США эта величина еще больше, и достигает 54%.

Некоторые пункты исследования труднодоказуемы. Например, только 27% китайских предпринимателей, основавших предыдущее предприятие по прежнему остались в той же сфере.

В любом случае смена рода деятельности, независимо от успеха предыдущего, отрицательно сказывается на последующем предприятии. Результаты показали, что от 23 до 31 процента предприятий показывали более низкий рост в китайских данных и на 18 процентов по данным США.

Исследователи заключают, что предприниматели должны дважды подумать, прежде чем переменить сферу деятельности, а также предупреждают потенциальных инвесторов об осторожности инвестирования в серийных предпринимателей, переключающихся от одной отрасли к другой, ведь предыдущие неудачи вполне могли быть связаны с управленческими недостатками или провальным стратегическим планированием.опубликовано 

Источник: megamozg.ru/post/11252/

10 забавных упражнений, которые помогут вам стать более успешным предпринимателем

Поделиться



В этой статье Neil Patel расскажет, как развить в себе все необходимые навыки для ведения бизнеса. 

Решив стать предпринимателем, я, в первую очередь, столкнулся с недостатком навыков и знаний. Я был не в состоянии быстро думать и говорить без подготовки, не умел продавать и плохо взаимодействовал с другими людьми. Этот список можно продолжить бесконечно… И что же, вы думаете, я предпринял? Сдался? Конечно, нет! Вместо этого, я развил в себе все необходимые для ведения бизнеса навыки. Как? Я разработал 10 уникальных упражнений, которые помогли мне в этом.





Упражнение №1. Используйте произвольные слова во время коммерческих переговоров

Для того, чтобы добиться продаж вам обязательно нужно научиться быстро и точно подбирать слова. Вы не можете заранее знать, какой именно вопрос задаст собеседник, поэтому вам просто необходимо уметь быстро думать. Чтобы научиться быстро соображать, вам следует начать практиковать «продающие» звонки с участием друга или коллеги. Все, что вам нужно, это установить телефон на громкую связь и попросить друга или коллегу «подбрасывать» случайные слова, чтобы вы могли использовать их в следующей реплике.

Вот пример: я вел переговоры о продаже, а мой друг попросил меня использовать слово «загар» и «сандвич» в следующем предложении. И я сказал потенциальному клиенту: " С вашим опытом и моим знанием маркетинга, мы сделаем столько, что сможем отдыхать на пляже следующие 6 месяцев, загорая, наслаждаясь пивом и гамбургерами."

Сначала такая игра может показаться довольно сложной, но со временем вам станет значительно проще. С помощью этого упражнения вы также сможете развить креативность и повысить уверенность в себе, столь необходимую при продажах.

Упражнение № 2. Найдите 5 фактов

Готовьтесь к каждой деловой встрече и телефонному звонку. Обращайте внимание не только на информацию о компании, но и о человеке, с которым предстоит общаться. Возможно, платит вам именно организация, но решения об оплате принимают люди, работающие в ней. Вы можете собрать довольно много информации о человеке, просто вбив его имя в Google, и используя такие инструменты, как Rapportive. К тому же существуют социальные сети – сегодня жизнь людей во многом публична. Знать кое-что о людях, работающих или представляющих копанию, несомненно, важно, так как все мы предпочитаем вести дела с теми, кто похож на нас. Собрав немного информации, вы повышаете свои шансы совершить сделку. Также никогда не повредит узнать, как стать хорошим исследователем. Если вы станете предпринимателем, вам придется принять то, что у вас не всегда будут ответы на интересующие вопросы, поэтому следует научиться искать их самостоятельно.

Упражнение № 3. Сделайте нечто неоднозначное или даже щекотливое на публике

Страх – это именно то, что сдерживает большинство из нас. В бизнесе, так же как и в жизни, вы наверняка заботитесь о том, что о вас подумают окружающие. Поэтому, скорее всего, боитесь делать то, что может быть расценено, как неприличное или постыдное, и позволяете другим судить вас. Один из способов справиться с этой проблемой – сделать нечто щекотливое на публике. Например, лечь на землю, на тротуар едва одетым и полежать минут 10. Конечно, первое время вы будете чувствовать себя весьма неловко, но потом обязательно привыкните. Делая что-то подобное каждую неделю, вы начнете меньше задумываться о том, что о вас думают другие. В конечном счете, такой подход обязательно повлияет на предпринимательскую жизнь, и вы начнете делать все необходимое для того, чтобы добиться успеха (конечно, не стоит опускаться до поступков, противоречащих нормам этики). Последнее что вам нужно — это дать страху или эмоциям препятствовать вашему прогрессу.

Упражнение № 4. Каждый день читайте новости

Подберите несколько новостных сайтов по вкусу и просматривайте их каждый день. Это может быть BBC или CNN – недостатка в источниках информации точно не будет. Ежедневно читая новости, вы будете иметь развернутое представление о текущих событиях. Почему это так важно? Вот две веские причины читать новости каждый день:

1. Текущие события оказывают влияние на бизнес – если в мире происходит что-то серьезное, вы вполне можете ожидать того, что это событие негативным или позитивным образом отразится на вашем бизнесе. Поэтому, вы должны быть в курсе всего того, что происходит. К примеру, один из моих друзей имеет оружейный бизнес. Он заметил, что каждый раз после стрельбы в школе, его продажи взлетают до небес. Любой случай применения оружия ужасен, но ему нужно знать, когда это происходит, чтобы не списывать возникший всплеск продаж на успехи маркетинговой компании.

2. Люди говорят о том, что творится в мире – на посещаемых вами деловых встречах или во время любых других коммуникаций, которых требует ваш бизнес, вы наверняка столкнетесь с тем, что люди будут поднимать темы текущих событий. Если вы хорошо осведомлены о том, что актуально в мире, то наверняка произведете впечатление грамотного и сообразительного человека. Кроме того, это поможет вам поддерживать разговоры.

Если вам интересно, какие сайты просматриваю я, то это BBC и the Economist.

Упражнение № 5. Запомните свои цифры

Разговаривая с предпринимателями, я обращаю внимание на то, что они многое не помнят, знаете, что именно они забывают? Цифры, касающиеся их бизнеса, начиная от того, что сколько стоит  - до своей маржи.

Став предпринимателем, вы обзаведетесь клиентами и потребителями, которые обязательно поставят вас в затруднительное положение, если зададут вам следующие вопросы: Каковы ваши издержки? Сколько времени уйдет до того, как появятся результаты? Сколько у вас клиентов? Кажется, что эти вопросы элементарны – так оно и есть, но многие предприниматели впадают в ступор, потому что забывают или просто не знают ответы. Но если вы не в состоянии ответить на такие простые вопросы, то насколько вы профессиональны в работе? Именно так подумают ваши собеседники.

Отсутствие исчерпывающего ответа демонстрирует вашу неопытность и ставит под сомнение целесообразность сотрудничества с вами. Изучите все цифры, имеющие отношение к вашему бизнесу, выучите их наизусть. Это поможет вам лучше вникнуть в свое дело и покажет, что нужно сделать для стимуляции его роста.

Упражнение № 6. Веселитесь

Вам нужно знать, как веселиться, будь то на вечеринке, увеселительном мероприятии или во время обычной встречи с друзьями. Вернитесь мысленно в детство… Вы же наслаждались жизнью, правда? Вы бездельничали, смеялись и переживали со своими друзьями великолепные моменты. Взрослые часто забывают, что значит веселиться. Все, о чем мы думаем – это работа, но на самом деле, забывать о веселье вредно для бизнеса. Вы быстро перегорите, и это приведет к снижению прибыли.

Но как же отвлечься? (спросите вы) За годы работы я понял, что просто производить качественный продукт или услугу мало. Некоторым людям для ведения бизнеса необходимо ладить со всеми, кто имеет к нему отношение. Вы должны понимать, как развлечь окружающих. Развлечения не обязательно должны вылетать в копейку. Можно организовать нечто простое, например, грязевые бега в небольшой компании людей. Как бы то ни было, главное – веселье. Таким образом, вы можете повлиять и на размер своей клиентской базы, увеличив ее.

Упражнение № 7. Прекратите судить людей

Кому нравится, когда его осуждают? Мне, например, совсем не нравится… Но все мы люди, и самой природой нам заложена склонность судить других за манеру одеваться, выглядеть, говорить и вообще жить. Но вам не следует осуждать окружающих. Пусть все живут, как хотят, если их поступки не идут вразрез с этикой. Если человек счастлив, вы должны быть рады за него. Принимая на себя роль судьи, вы начинаете закрывать для себя многие двери, то есть добровольно отказываетесь от потенциального делового партнерства и заводите врагов на пустом месте.

Но как же перестать осуждать людей? Каждый раз, когда кто-то совершит нечто, вызывающее у вас осуждение, скажите себе: «Я не собираюсь судить его». Я знаю, звучит глупо, зато работает. Через некоторое время, вы откажитесь от идеи осуждать других.

Упражнение № 8. Прекратите болтать впустую

Мне все равно, являетесь ли вы самым успешным на свете пустословом… Люди ненавидят это. Прекратите говорить намеками и переходите к делу. В следующий раз, отдыхая с друзьями или коллегами, старайтесь говорить короче. Конечно, вам не нужно причинять людям дискомфорт чрезмерной прямолинейностью, но когда речь идет о делах, нет ничего лучше, чем говорить по делу.

Если же другие, например, сотрудники или потенциальные клиенты, начинают ходить вокруг да около, постарайтесь остановить их, и сделать разговор более предметным. Вам, безусловно, не захочется ставить кого-то в неловкое положение, но в конечном итоге, каждый при правильном подходе поймет, что нужно перейти к сути. Не каждому понравится, когда его останавливают, но большинство станет вас больше уважать. Такой подход подчеркнет вашу уверенность, что в результате может привести к новым сделкам.

Упражнение № 9. Ведите беседы «ни о чем» в течение 30 минут

Вы когда-нибудь пытались целых полчаса говорить о всяких глупостях? Иногда может быть сложно вести получасовой диалог даже на самые актуальные темы! Я предлагаю вам начать с посещения ресторана, бара, кафе или любого другого общественного места, где вы смогли бы встреть случайного человека, с которым вряд ли пересечетесь в бизнесе. Подойдите к незнакомцу, начните разговор на самую пустую, глупую тему. Постарайтесь поддерживать беседу на протяжении 30 минут. Если вы заметите, что интерес собеседника к разговору тает, закончите его и найдите себе другой объект. Вам будет сложно первые 5 минут, но потом вы вполне сможете добраться до 30 минутной отметки.

Для чего это нужно? Таким образом тренируется навык ведения диалога. Вы будете интересны и сможете привлекать внимание аудитории – все эти умения просто необходимы в бизнесе. Без умения вести беседу, вы не добьетесь ничего выдающегося.

Упражнение № 10. Во что она была одета и что делала?

Память – вот что важно. Если вы не запоминаете мелочи, как же вы будете держать в уме что-то серьезное? Будучи ребенком, я не мог похвастаться хорошей памятью, но теперь я запоминаю практически все. Как? Я играл с друзьями в одну полезную игру. Каждый раз, выбираясь куда-то, мы рассматривали случайных женщин, а после вечеринки, спрашивали друг друга, во что те были одеты и что делали. Причина, по которой мы рассматривали именно женщин, проста – детали облика женщины труднее запомнить. Что касается мужчин, их внешний вид, как правило, типичен – это джинсы и футболка, так что, даже не заостряя внимание и не запоминая, вы всегда можете догадаться.

Начните изучать людей вокруг вас, обращая внимание на любые детали, от одежды до действий и мимики. Так вы научитесь запоминать большой объем информации, Это упражнение помогло мне научиться запоминать все важные детали, касающиеся моей компании. Мне больше не нужно вести записи или отслеживать важные задачи… все хранится у меня в голове.

Заключение

Став предпринимателем, вы столкнетесь с недостатком целого ряда навыков, столь необходимых для достижения успеха. Так что же делать? Вместо того, чтобы опустить руки, постарайтесь развить в себе все, что нужно. Развивать способности не значит заниматься чем-то скучным (как чтение учебников). Вы можете использовать довольно забавные упражнения, например, те, что описаны выше. Эти методы помогли и мне, и некоторым моим друзьям, так почему их не попробовать вам? Как еще вы сможете приобрести полезные для предпринимателя навыки? опубликовано 

Автор перевода — Давиденко Вячеслав

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

 

Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте, а еще мы в Однокласниках

Источник: blog.mbaconsult.ru/blog/personal/10-zabavnykh-uprazhneniy-kotorye-pomogut-vam-stat-bolee-uspeshnym-predprinimatelem/

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума

Поделиться



Знайте, чего хотите от бизнеса

Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.

Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:

«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад. Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что я так люблю».

Будьте готовы пожертвовать прибылью

Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.

Поддерживайте собственную ответственность

Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.

Не ограничивайте себя из-за личностных качеств

Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:

«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».

Быстро реагируйте на новые возможности

Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.

Пусть ваша свобода станет вашей силой

Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.





Постоянно учитесь на собственном опыте

Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.

Развивайте самые разнообразные навыки

Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.

Используйте продвинутые инструменты

К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.

Автоматизируйте все что можно

Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.

Отмечайте достижения с другими

Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.

Ищите поддержку на стороне

Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.





Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях

Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».

Устанавливайте финансовые цели

Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.

Принимайте во внимание свои личные нужды

Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:

«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».

Планируйте перерывы

Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы. Келтто говорит:

«Для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию.»

Поработайте над рабочим местом

Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.

Задумайтесь о коворкинге

Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.





Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете

Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.

Будьте готовы к непостоянному доходу

Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.

Будьте терпеливы в ожидании успеха

Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! © Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: insider.pro/ru/article/49871/

Не ошибешься — не поверишь. 8 уроков лидерства от реальных предпринимателей

Поделиться



Даже самые умные и талантливые люди усваивают главные жизненные правила только после многих лет мучений и ошибок. Корреспондент Fast Company Вивиан Джанг поговорила с несколькими известными предпринимателями, и те рассказали ей о самых важных уроках лидерства, которые они получили благодаря своим ошибкам.

1. Если вы учредили компанию, это еще не значит, что вы лидер

Джулия Харц, основатель Eventbrite

За последний год я поняла, что если вы не увидели, каково это — вы не можете быть лидером. Лидерство — вещь, над которой приходится работать снова и снова. Сколько бы вы ни работали, вы постоянно сталкиваетесь с испытанием своей способности вести людей за собой и строить союзы.





2. Конкуренция убивает креативность

Филипп фон Боррис, сооснователь Refinery29

В бизнес-мире постоянно сталкиваешься с конкуренцией. Чтобы преуспеть, нужно знать конкурентный ландшафт вдоль и поперек. Но как только ты начинаешь следовать за конкурентами, ты упускаешь то, в чем ты на самом деле сильнее. Я видел много раз, как конкуренция убивает творчество. Я и сам от этого страдал: когда начинаешь сравнивать себя с другими, креативность куда-то исчезает, ты начинаешь делать всего лишь новую версию того, что конкуренты уже создали. Может, она даже хуже, чем у них. Поэтому не относитесь терпимо к этим сравнениям: учитесь создавать что-то из ничего.

3. Перед тем, как принять важное решение, подумайте день-два

Чет Капур, CEO Apigee

Когда я был молодым специалистом, я был уверен, что главные черты успешного лидера — талант и дисциплина, вот и все. Я думал, что если ты талантлив и готов работать, ты готов к лидерству. Но потом я понял, что принятие важных решений — ключевая особенность любого лидера — порой требует терпения. Если мне прямо сейчас некомфортно принимать большое решение, я жду день или два. За это время я не собираю новые данные, не взвешиваю за и против. Я просто даю этому решению время — и часто при достаточном терпении оно само проявляется довольно ясно.

4. Наивность в бизнесе — это хорошо

Джилл Сальцман, основатель The Founding Moms

Я ничего не знала о том, как строить бизнес. И то, чего я не знала, помогло мне выстроить свой путь управления компанией, а не повторять то, что другие делали прежде. Да, этот подход имел свои издержки, но результат колоссальный. И сегодня, когда я вижу молодых людей, не понимающих, что они делают, я аплодирую им и стараюсь направить на чуть более продуктивный путь. Но все равно, если вы предприниматель, вы должны осознать все сами.

5. Дайте клиентам повлиять на ваш продукт

Бретт Нортхарт, сооснователь LE TOTE

Создавая нашу компанию, мы начали с малого и опирались на обратную связь от клиентов, меняя и разрабатывая продукт дальше. Если бы мы слишком рано его оптимизировали под конкретную цель, у нас получился бы неправильный продукт, для неправильного клиента. Многие люди, начиная бизнес, думают, что они знают все, что нужно. Но нужно сохранять искреннее любопытство и уметь слушать клиентов. Иначе ваш продукт и ваш бизнес никогда не станет большим.

6. Дайте команде время придумать свои идеи

Йи Ли, сооснователь Vouch

Легкий и в краткосрочной перспективе стиль лидерства — это всегда иметь наготове ответы и идеи. Но гораздо труднее — и гораздо полезнее для команды — придержать язык, промолчать о своих идеях и продолжать задавать вопросы, пока команда сама не придет к ответам.

7. Вы — это ваши действия

Дэн Розенвейг, CEO Chegg и бывший исполнительный директор Yahoo

Когда что-то идет не так, хочется защитить себя и винить кого-то еще. У меня тоже как-то был такой момент, когда глава Intuit Билл Кэмпбелл позвонил мне и попросил прогуляться с ним. Он сказал мне: «Прими ответственность за свою жизнь, отвечай за ее результаты». В конце концов это научило меня, что вы — это ваш опыт. Когда что-то идет не так, пора задействовать все, что вы знаете, и учиться справляться с проблемой, а не быть поглощенным ей.

8. Не давайте обещаний, которые не сможете сдержать

Рене Ласерт, CEO Bill.com

Слишком много обещать клиенту — плохая затея, а слишком много обещать клиенту — катастрофа, и не важно, нанимаете ли вы человека на работу или уговариваете остаться. Работая с людьми, нужно действовать так, чтобы они хотели прийти к вам или остаться с вами не просто так, а с достаточной на то причиной — не только потому, что вы их очаровали. Я несколько раз уверялся на своих же ошибках, что самый главный человек, способный убедить кого-то работать в вашей компании — это не вы, а кто-то из ваших сотрудников. Если вы это поймете, тогда сосредоточитесь на том, чтобы ваши нынешние сотрудники были счастливы. Это привлекает других талантливых людей.

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: ideanomics.ru/?p=4830

10 мифов о работе на себя

Поделиться



Существует несколько мифов о предпринимательской деятельности (особенно среди людей, всю свою жизнь проработавших по найму). Я решил заняться опровержением этих заблуждений.

Я начал свой первый бизнес сразу по окончании колледжа (я получил диплом в декабре 1993) и с тех пор ни дня не работал по найму. Единственным моим опытом наемной работы были полгода работы программистом на полставки во время обучения в колледже.

1. Те, кто работает на себя, трудятся больше времени

Действительно, многие предприниматели работают больше наемных сотрудников. Некоторые так любят свою работу, что теряют счет времени и работают много часов подряд, не зная усталости. Другие выстраивают бизнес процессы так, что их присутствие на работе становится необходимым. И те и другие умышленно сделали свой выбор.





Многие предприниматели начинают свой бизнес, подразумевающий получение дохода только во время непосредственно своей работы. Обычно на основании почасовой ставки. Например, когда адвокат находится дома, он не получает денег.

Но нет никакого закона, обязывающего вас начинать именно такой бизнес. Если вы создали бизнес, доход от которого идет только во время вашего труда, то, по сути, вы наняли сами себя. Я рассматриваю предпринимательство, как построение системы. Вы строите систему, приносящую вам доход. За вами остаются функции контроля ее функционирования. Это напоминает обладание золотым гусем, несущим золотые яйца.

Таким образом, количество времени, проводимого вами на работе, зависит лишь от типа бизнеса, который вы выбрали. Если вам не нравится много работать, никто вас не заставит это делать.

2. Единственная причина создавать бизнес – его последующая продажа

Это одно из любимых высказываний Майкла Гербера (Michael Gerber), автора книги «Еще раз об электронных мифах» и других работ на эту тему. Разумеется, вы можете построить бизнес и затем продать его целиком, или посредством выпуска акций. Но никто не запрещает вам оставить его себе. На самом деле, вполне допустимо построить бизнес, некоторое время заниматься им, а затем убить его.

Вы, как предприниматель, имеете право создать любую бизнес модель, какая вам только заблагорассудится. Вы — хозяин. Вы можете построить бизнес, а затем продать его. Если вы просто хотите дополнительный источник пассивного дохода, это тоже нормально. Нет такого правила, заставляющего вас строить монументальный бизнес по каким-то канонам.

Многие люди вообще занимаются бизнесом лишь время от времени. Они создают бизнес, некоторое время развивают его, а затем продают или закрывают. Через некоторое время они повторяют этот процесс.

Кроме того, вы можете запустить несколько бизнесов одновременно. На первый взгляд это может показаться сложным, но если вы имеете опыт управления бизнесом более 10 лет, то вам не составит труда запустить еще один источник дохода. Это достаточно прикольно, если, конечно, не переусердствовать.

3. Предпринимательство подразумевает больше рисков, чем наемная работа

Безопасность — это следствие контроля, а работа на себя позволяет гораздо лучше контролировать ситуацию, чем работа по найму. Когда вы работаете на себя, никто не может уволить вас или отправить на пенсию. Что кажется вам более безопасным – владение источником дохода или его аренда? Очевидно, что владеть надежней.

Если вам срочно нужно заработать денег, а вы наемный работник, у вас будут проблемы. Но если вы собственник бизнеса, управляющий всеми его активами, вы в любой момент можете перенаправить ресурсы и увеличить доход. Иметь контроль над бизнесом — очень важно.

Именно наемные работники рискуют больше всех. Вы поймете всю степень этого риска, когда услышите «вы уволены». Владелец бизнеса никогда не услышит этих слов.

4. Работать на себя — значит класть все яйца в одну корзину

Задайте себе вопрос: «Сколько людей мне нужно разозлить, чтобы лишиться источника дохода?» Для наемных работников обычно достаточно одного. Если работодатель уволит вас, ваш доход прекратится немедленно. Справедливо это или нет — не имеет значения, вне зависимости от причин, вы остаетесь без средств к существованию. Именно это и называется «держать все яйца в одной корзине».

При работе на себя, вы легко можете распараллелить свои финансовые потоки и тем самым свести к минимуму возможный риск. Вы имеете контроль над количеством и качеством источников своего дохода. Получать доход от тысяч клиентов, разбросанных по всему миру, гораздо надежнее, чем надеяться на единственную зарплату.

У нас с Эрин около 10 различных источников дохода на двоих. Это — прямые продажи, продажи через партнеров и дистрибьюторов, доходы от рекламы и авторские отчисления, доход от партнерских программ, консалтинга и т.п. Даже если наш основной источник дохода неожиданно пропадет, мы, тем не менее, останемся на плаву.

5. Работа на себя подразумевает постоянный стресс

Обычно напряжение вызвано невозможностью свести концы с концами. Вне зависимости, работаете вы на себя или на дядю. Но, при прочих равных, работа на себя мне кажется менее стрессовой, поскольку обеспечивает больший контроль. Отсутствие контроля над собственным временем и собственной жизнью и вызывает стресс. Если у вас есть возможность сказать «нет», избежать стресса значительно проще.

Если вы зададитесь такой целью, то сможете построить собственный бизнес, с очень низкой вероятностью стресса. Вы можете превратить свой офис в удобное и комфортное место для работы. Вы можете выбрать удобный график работы. Если вы чувствуете нарастающее напряжение, вы всегда можете сделать перерыв и отдохнуть. Никто не сможет заставить вас делать что-то, что вам не хочется.

6. Клиент всегда прав

Если вы собственник бизнеса, вы имеете право отказываться от работы с проблемными клиентами. Некоторые клиенты просто не стоят затраченных на них нервов.  

За 11 лет работы мы с Эрин сталкивались с тысячами клиентов, и большинство из них прекрасные люди. Но время от времени мы отказываем клиенту, поскольку не хотим сотрудничать с этим человеком. Это происходит не часто, но иногда бывает.

Я спокойно воспринимаю критику в свой адрес, но меня выводят из себя грубость, оскорбления или угрозы. Некоторые люди считают, что напористым, хамским поведением можно добиться любых уступок при переговорах. Однако я придерживаюсь иной точки зрения: нет вежливости – нет услуги.

Если вы работаете на себя, у вас нет необходимости работать с людьми, которые относятся к вам по-свински. Отказавшись работать с неприятным клиентом, вы убережетесь еще от нескольких подобных, пришедших по его рекомендации. Кроме того, это же так забавно — отослать невежу к своим конкурентам.

7. Предприниматели одиноки

Многие наемные работники считают, что болтовня с коллегами в курилке — это и есть богатая социальная жизнь. Конечно, по началу, это кажется привлекательным, но очень скоро надоедает. Мне кажется наоборот, что работающие на себя люди чаще оказываются вовлечены в значимые социальные проекты. Они делают это, по крайней мере, из желания общаться с такими же предпринимателями и перенимать их опыт.

Работающий на себя человек вовсе не обязан быть замкнутым и нелюдимым. Лично мне очень нравится тусоваться в среде предпринимателей. Эти люди очень активны и обладают энергией, которую редко встретишь у работающих по найму.

Наличие постоянной работы подразумевает некоторую встроенную социализацию, но при более пристальном взгляде всплывет много ограничений. Наемный работник может быть уволен за излишнюю общительность, в то время как предприниматель может свободно общаться в любое удобное ему время.

При возникновении отношений между мужчиной и женщиной гораздо удобнее, если хотя бы один из них, а лучше оба, не обязаны ходить на работу. Когда мы с Эрин начали встречаться, я часто приходил к ней домой утром, и мы безмятежно болтали с ней до полудня. Это ускорило развитие наших отношений, и уже через три месяца мы стали жить вместе. Моя предпринимательская деятельность позволила мне поменять приоритеты и поставить личную жизнь выше работы.

8. Предприниматель должен все делать сам

Если бы владельцы бизнеса все делали сами, это выглядело бы довольно глупо. Единственная их неотъемлемая обязанность – контроль.

Эрин владеет журналом, но она не занимается редактурой и выпуском каждой статьи. У нее есть штат писателей, которые готовят материалы, и главный редактор, который контролирует их. Эрин разработала и запустила систему, а другие люди поддерживают ее работоспособность.

Вам нет надобности даже разрабатывать свою систему. Вы прекрасно можете воспользоваться уже созданной. Я получаю доходы от рекламы с моего сайта, но большинство рекламодателей приходят через Google Adsense. Я не занимаюсь напрямую размещением объявлений и не заключаю договора с рекламодателями, все это делает Google. Если бы мне пришлось продавать каждый рекламный блок самостоятельно, я наверное свихнулся бы… это слишком большой объем работы для одного человека.

9. Собственный бизнес — это слишком сложно

Предпринимательская деятельность кажется сложной, поскольку в самом начале нужно многое изучить. Это — бухгалтерия, налоги, ведение учета, юридические вопросы, страховки и т.п. Чтобы изучить все это, действительно нужно время, но это не так сложно, как кажется. Просто найдите хорошую книгу по теме и окунитесь в изучение.

Не позволяйте большому объему необходимых знаний испугать вас. Большинство этой информации нужно изучить лишь один раз. Да, первый бизнес будет трудным. Зато второй уже пойдет как по маслу.

Если вы в самом начале организуете все правильно, поддерживать такой бизнес будет совсем не сложно.

10. Для старта бизнеса нужно много денег

Это напрямую зависит от бизнеса. Вы можете начать онлайн бизнес, заплатив смешные деньги за домен и хостинг. Суммарные расходы не превысят $100 за весь первый год.

Когда в 1994 году я запускал свой первый бизнес (разработка компьютерных игр), я вложил в него около $20 000. Деньги быстро закончились, и это стало мне хорошим уроком. Поэтому, когда я стал создавать свой бизнес по теме саморазвития, я стремился сделать это с минимальными вложениями. Я потратил $9 на регистрацию домена stevepavlina.com и решил, что все остальные расходы будут из прибыли. Первые 4 месяца бизнес не приносил ни цента. Затем деньги потихоньку пошли. Через 22 месяца я зарабатывал уже $9000 в месяц. Я доволен результатом, но у меня есть еще много планов, так что это далеко не предел.

Я не утверждаю, что любой идиот сможет запустить прибыльный бизнес с начальным капиталом, равным цене билета в кино. Вы ведь заметили, что мой сайт называется «Личное развитие для умных людей», не так ли? Смысл в том, что вам не нужно вкладывать последние деньги в ваш первый бизнес. А вот обеспечить ценность для людей — необходимо. Онлайн бизнес хорош тем, что вы можете один раз создать ценность (например, статью), затратив фиксированный объем времени и сил, а современные технологии смогут доставить ваш продукт миллионам людей без дополнительных затрат. Вы инвестируете небольшое количество времени на первичное создание ценности, а затем получаете доход с каждой проданной копии. Технологии берут на себя большую часть работы и делают ее практически бесплатно, а оплату за результаты получаете вы.

В отличие от предпринимателей, наемные работники получают только одну оплату за сделанную работу. Это или фиксированная сумма, или разовые комиссионные. Остальные деньги, принесенные продуктом, идут напрямую к работодателю. Работники очень щедры по отношению к своему работодателю.

Попробуйте сами

Надеюсь, я помог вам развеять некоторые популярные мифы, касающиеся работы на себя. Большинство из этих страхов ни чем не обусловлены. И, конечно, единственный способ понять суть предпринимательской деятельности – испытать это на себе.

За свою жизнь я встречал много людей, работающих на себя, и ни один из них не жаловался мне, что предпринимательство было ошибкой и что ему жаль, что вместо бизнеса он не устроился работать по найму. Даже если их финансовые дела были не очень хороши. Работа на себя – мощное средство саморазвития, и часто успех приходит от использования навыков и знаний, полученных на этом пути. Как и большинство предпринимателей, я скорее отказался бы от всех своих бизнес проектов, чем от знаний и опыта, полученных во время их создания.

Автор Стив Павлина

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: www.allstevepavlina.ru/10-myths-about-self-employment

50 вещей, которые следует взять за привычку

Поделиться



Конечно, невозможно научиться всему за одну ночь. Не забывайте об этих привычках и ставьте на первое место собственное развитие. В любом случае Вы станете лучше и приблизитесь к достижению своих целей. 


 1. Читайте книги. Художественные, научные — неважно. Читая, вы открываете для себя новые перспективы и расширяете границы мышления. 2. Читайте новости. Следите за тем, что происходит в сфере ваших интересов и в мире в целом. Знания бесценны.

3. Посещайте профильные конференции. Познакомьтесь с коллегами и будьте в курсе свежих новостей.

4. Следите за деятельностью конкурентов. Если они выпускают новый продукт, то первым, кто узнает об этом, должны быть вы.

5. Придумывайте для себя новые правила. Задавайте для себя новые границы, например, оставляйте меньше времени на незначительные дела или постоянно пробуйте новое.

6. Узнавайте о новых технологиях. Современные технологии помогают усовершенствовать почти любой процесс, поэтому лучше быть в курсе новых и перспективных продуктов.

7. Уделяйте время собственным хобби. В основе жизни каждого влиятельного предпринимателя лежит страсть к чему-либо. Найдите то, что будет приносить удовольствие и развивать вас.

8. Разговаривайте с незнакомцами. Кто знает, кого вы встретите — нового партнера? Ментора? Инвестора? Сотрудника?

9. Занимайтесь нетворкингом, как специалист. То же самое применимо и к участию в мероприятиях по обмену деловыми контактами, хотя на них у вас будет еще и возможность укрепить собственную репутацию.

10. Дарите себя обществу. Участвуйте в волонтерских проектах, если есть время. Вы познакомитесь с новыми людьми и сделаете мир лучше.

11. Будьте открытыми по отношению к вашей команде. Позаботьтесь о том, чтобы каждый день быть доступным для вопросов, замечаний и обсуждений.

12. Минимизируйте количество принимаемых решений. Не тратьте время на принятие малозначительных решений. Сосредоточьтесь на том, что действительно важно.

13. Найдите способы улучшить все, что можно. Смотрите на все с критической точки зрения и ищите возможности для совершенствования.

14. Занимайтесь медитацией. Это поможет очистить разум, снизить уровень стресса и сосредоточиться.

15. Хорошо спите. Восемь часов здорового сна позволят вам чувствовать себя здоровым и в физическом, и в эмоциональном смысле.

16. Ешьте здоровую пищу. Сложные углеводы, белки и здоровые жиры питают мозг и держат вас в форме.

17. Занимайтесь физическими упражнениями. В здоровом теле здоровый дух.

18. Занимайтесь тренировками для ума. Развивайте критическое мышление, концентрацию и память с помощью игр и головоломок.

19. Проводите SWOT-анализ всего вокруг. Учитесь во всем находить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

20. Пройдите лишний километр. Всегда старайтесь делать больше, чем просто достаточно, даже в самых незначительных жизненных вопросах.

21. Адаптируйтесь. Привыкайте, что ваши планы могут внезапно измениться, и учитесь держать удар.

22. Продолжайте свое образование. Поставьте себе цель узнавать что-то новое каждый день.

23. Инвестируйте в себя. Уделяйте время самосовершенствованию.

24. Пробуйте новое. Никогда не знаешь, где именно тебя настигнет новый порыв вдохновения.

25. Начинайте с малого. Когда вы пробуете что-то впервые, начинайте с малого и не спешите. Вы всегда сможете увеличить усилия.

26. Вознаграждайте за хорошую работу. Не забывайте выражать благодарность тем, кто ее заслуживает.

27. Избавляйтесь от негатива. Пресекайте нездоровые отношения и негатив на корню, как только заметите их появление.

28. Снимайте напряжение в коллективе. Стресс заразителен, поэтому делайте все возможное, чтобы снизить его уровень в офисе.

29. Ищите новые увлечения. Напоминаем, что страсть — это ключ к успеху каждого предпринимателя. Постарайтесь находить свой интерес в как можно большем количестве сфер.

30. Сконцентрируйтесь на интересах клиента. Ваши клиенты — люди, благодаря которым ваш бизнес существует. Думайте об их потребностях в первую очередь.

31. Считайте. Привыкайте судить обо всех вещах по их объективной ценности.

32. Сохраняйте спокойствие. Неважно, насколько плохи ваши дела — в коллективе вы должны оставаться самым спокойным.

33. Осуществляйте обратную связь. Дайте людям знать, как они справляются с работой, и делайте это искренне.

34. Прислушивайтесь к обратной связи. Примите как факт то, что вы не идеальны, и постарайтесь узнать, в чем вы можете стать лучше.

35. Не зазнавайтесь. Не позволяйте своему эго превалировать над своей личностью.

36. Создавайте новые партнерские отношения. В среде профессионалов всегда возможно построить взаимовыгодные отношения.

37. Пользуйтесь услугами менторов. Общайтесь с людьми, более опытными, чем вы, и прислушивайтесь к их советам.

38. Доверяйте инстинктам. Информация важна, но она может повести вас в неправильном направлении. Не стоит игнорировать свои инстинкты.

39. Наберитесь терпения. Помните о важности терпения в течение всего дня.

40. Принимайте новые вызовы. Берите на себя риск и принимайте вызовы во всех сферах своей жизни.

41. Экспериментируйте с распорядком дня. Попробуйте выполнять привычную работу в новых условиях для повышения эффективности.

42. Тратьте экономно. Расходуйте время и деньги только на то, что действительно важно для вас или вашего бизнеса.

43. Не избегайте трудных разговоров. Говорите то, что должно быть сказано, невзирая на страх и тревогу.

44. Живите своим брендом. Внедряйте корпоративные ценности в свою повседневную жизнь.

45. Воздержитесь от субъективной оценки. Если человек ошибся, не напоминайте ему об этом при каждом удобном случае. Помогите ему в будущем не наступить на те же грабли.

46. Создайте идеальную атмосферу. Привнесите что-то личное везде в своем окружении: в офисе, в собственной машине, в спальне.

47. Исключите влияние факторов, отвлекающих внимание. Если что-то мешает вам работать и достигать поставленных целей, избавьтесь от этого.

48. Автоматизируйте все, что возможно. Уменьшите количество механических действий с помощью делегирования или технологий везде, где это возможно.

49. Забудьте о перфекционизме. Вы никогда не сможете сделать все идеально, поэтому не стоит даже пытаться. Вместо этого сосредоточьтесь на постоянном совершенствовании.

50. Используйте личное время на полную. Держите себя в здравом уме с самого начала, позаботившись о личном времени.опубликовано  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: rusbase.com/list/50-useful-habits/

Дэн Кеннеди: Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила

Поделиться



Сейчас выпускается множество книг и видео-курсов, создаются тренинги и семинары, посвященные достижению успеха в бизнесе и личной-жизни. 

Но существуют ли вообще какие-то секреты успеха, или же все это лишь хитрый способ привлечь внимание публики?

«Всякий, кто так бескомпромиссно верит в свои правила, опасен для общества. И все же, понимая всю бесполезность правил, мы продолжаем изобретать новые».

В деловой литературе существует немало штампов. Авторы книг на тему бизнеса и саморазвития не устают выводить правила достижения успеха, базирующиеся на позитивном мышлении, упорстве и других прописных истинах.

Дэн Кеннеди, известный бизнесмен, бизнес-тренер и автор таких противоречивых книг, как «Жесткий менеджмент» и «Жесткий тайм-менеджмент», решил подвергнуть сомнению наиболее распространенные штампы литературы по саморазвитию.

Его книга призывает разрушать стереотипы о позитивном мышлении, мотивации, упорстве, творческом подходе, консультациях экспертов, стремлении к совершенству, необходимости образования, вежливости и прирожденных талантах.

Она побуждает критически мыслить и подвергать сомнению многие укоренившиеся в массовом сознании представления.





Для достижения успеха необходимы позитивное мышление и мотивация… Или нет?

Дэн Кеннеди убежден в том, что авторы популярных книг по саморазвитию слишком принижают роль негативных эмоций в достижении успеха. 
 

«Большинство проповедуют идею подавления, искоренения всех негативных эмоций или избавления от них, теорию всепрощения и сосредоточения на позитивных и светлых мыслях».

Однако в реальности негативные чувства являются частыми спутниками успеха, а позитивные, наоборот, могут затормозить процесс его достижения.
 

Почему мотивации недостаточно?

Дэн Кеннеди ссылается на психокибернетику — концепцию, разработанную пластическим хирургом Максвеллом Мольцем. Она объясняет почему большинству людей не удается обрести силу воли и сознательными усилиями изменить себя к лучшему, например, начать новую жизнь со следующего года, похудеть или получить какой-то полезный навык. 

Дело в том, что сила воли и самодисциплина безоружны перед отрицательной самооценкой и убеждениями, укоренившимися в подсознании, а сознательные усилия не смогут привести к результату, если они противоречат собственному представлению человека о самом себе. Например, человек, считающий себя некрасивым, не сможет соблюдать диету и выполнять упражнения для того, чтобы похудеть.
 

Непоколебимая вера в талант и врожденные способности

Убеждение в отсутствии таланта или способностей, необходимых для занятия той или иной деятельностью, существенно ограничивает возможности для самореализации. Люди склонны преувеличивать роль врожденных способностей и преуменьшать роль усилий и труда. Однако, как показывают исследования (например, Кэрол Дуэк), такая позиция не только не имеет под собой серьезных оснований, но и вредна, потому что препятствует развитию потенциала.
 

Миф о высшем образовании

Безусловно, для некоторых профессий необходим диплом о высшем образовании. Не подвергая сомнению очевидные возможности, которые дает высшее образование, Дэн Кеннеди рассматривает его как часть устаревшей карьерной схемы и подготовку к зависимости от других людей.

Как доказывают многочисленные примеры из жизни, отсутствие диплома о высшем образовании никак не может служить оправданием для бездействия и влачения жалкого существования. Поэтому, если вам удалось получить высшее образование, то надо извлечь из него максимальную пользу. Или же начинайте делать то, что необходимо для получения нужной информации и овладения умениями, требуемыми для достижения ваших целей.
 

«Скромность и смирение — качества, достойные восхищения у монаха, но не у предпринимателя».

Грубость, агрессивность и напористость — это секрет успеха.

Дэн Кеннеди предупреждает о том, что скромность и бизнес — вещи несовместимые. Для того чтобы ваши талант и ум заметили и оценили просто их наличия недостаточно.
 

«Если вы собираетесь дожидаться, пока вас оценят по достоинству, лучше запаситесь едой и хорошими книгами, ибо ждать вам придется очень, очень долго. 

Неважно, кто вы: лектор и консультант, как я, хиропрактик, парикмахер, исполнительный директор огромной корпорации, — люди предпочитают иметь дело с ОЧЕНЬ уверенными профессионалами, не стесняющимися заявлять во всеуслышание, как Мухаммед Али: «Я — самый лучший».

Требуется смелость, самореклама и демонстрация самоуверенности. Бизнес — это жесткая и конкурентная сфера, где нет место жертвенности, поэтому нельзя просто так отдавать или недооценивать свои знания, опыт и время.
 

Один процент вдохновения, девяносто девять процентов пота

Дэн Кеннеди на собственном опыте убедился в том, что широко распространенное представление о творческой работе как о чем-то хаотичном и неконтролируемом ошибочно. Начав работу в рекламном бизнесе, он увидел, что самые лучшие рекламные агенты не дожидаются вдохновения, а работают педантично, организованно и дисциплинированно.
 

Идеи ничего не стоят

Многие заблуждаются насчет роли идей в бизнесе и жизни. Любая даже самая гениальная и революционная идея приобретает ценность только в случае успешной практической реализации. Важность идеи зависит от вложенного труда в ее воплощение, то есть от того, что не считается творческой работой.

Всегда ли надо проявлять упорство?

Несмотря на важную роль усилий, труда и упорства в достижении успеха, способность отступать от ранее выбранного курса играет не менее значимую роль.

Слишком часто от лица ораторов, бизнес-тренеров и со страниц мотивирующей литературы раздаются призывы упорствовать, чего бы это ни стоило, и не отступать.

Однако настойчивость никуда не приведет, если не соединить ее с экспериментированием.

Поэтому, если вас постигла неудача, вам нужно не просто повторять то же самое, что вы делали в прошлый раз, но и соединить упорство с отступлением от ошибочных гипотез и ни к чему не приводящих действий.
 

Поспешишь — людей насмешишь?

Людям свойственно ко всему подходить со своей меркой. Но если для кого-то подходит неторопливая, неспешная работа, то это не означает, что так должны работать все.

Более того, многие гораздо лучше и эффективнее работают в ускоренном режиме, в условиях аврала и цейтнота. Для них это естественный темп, и скорость не означает суету или потерю качества.

Поэтому таким людям глупо слушать советы тех, кто пытается их притормозить и расслабить.
 

Нестандартный подход к поиску работы

Значительное число выпускников учебных заведений пачками обивают пороги кадровых агентств, но отказываются браться за работу, которую считают ниже своего достоинства.

В итоге они ничего не могут себе подыскать, а если находят — то не то, что могло бы способствовать их реализации. Еще только начиная свой карьерный путь, они предъявляют завышенные требования к работе.

Дэн Кеннеди уверен, что это не тот путь, который приведет к успеху. Он призывает использовать нестандартный подход к началу карьерного пути, который заключается в том, чтобы самому тщательным образом изучить истории преуспевающих бизнесменов или руководителей мелких и средних компаний в интересующих сферах деятельности, а затем отправить на их имя письма-презентации с предложением поработать на них бесплатно.





«И если бы я не получил от них скорого ответа, стал бы звонить им, посылать факсы, предлагать идеи — одним словом, делать все, чтобы привлечь их внимание, заинтересовать и добиться личного собеседования».

Истории жизни огромного числа преуспевших людей свидетельствуют о том, что в начале своего пути они не гнушались браться за самую грязную и непрестижную работу. Что касается вопроса низкой оплаты, Дэн Кеннеди призывает не беспокоиться на этот счет и заверяет, что «невозможно демонстрировать экстраординарные результаты на ординарной работе и не получить экстраординарных возможностей».

Ни диплом, ни резюме не имеют реальной ценности. Суть в том, чтобы выделиться из толпы положительным образом, проявляя себя с лучшей стороны и выполняя любую работу с огромным рвением и усердием.
 

Клиент не всегда прав

Многие компании, особенно в сфере продаж и торговли, ставят себе задачу удержать любого клиента, руководствуясь лозунгом «клиент всегда прав». 

Однако Дэн Кеннеди подвергает сомнению такой подход, считая, что слепо угождать требованиям любого клиента глупо и неоправданно.

В отношениях с клиентами он предлагает руководствоваться законом Парето — 80 процентов прибыли обеспечивают 20 процентов клиентов, а 80 процентов проблем и сложностей доставляют тоже 20 процентов клиентов. Исходя из этого, основная задача бизнеса — «очистить» клиентов от наиболее проблемных и сконцентрировать все свое внимание и максимум усилий на наиболее прибыльных.

В работе с клиентами, возможно, более важным аспектом является не количество, а их качество.
 

Насколько важен товар для успеха?

Исходя из опыта работы в рекламной индустрии, Дэн Кеннеди заключает, что гениальной идеи уникального товара абсолютно не достаточно для успешного бизнеса. Он считает, что пытаться защитить уникальный товар от плагиата — по сути, пустая трата времени и сил, потому как плагиат, заимствование и копирование — это неотъемлемая часть бизнеса. Товар вторичен по отношению к комбинации таких факторов, как «интригующая и волнующая история, эффектная демонстрация, поддержка авторитетных специалистов и знаменитостей, положительные отзывы пользователей».

Поэтому вместо попытки защитить уникальность своего товара (которые окончатся разочарованием), правильным будет направить все силы на создание удачной комбинации вышеперечисленных факторов, защиту ваших позиций на рынке и грамотную рекламу.
 

«Иллюзии маркетинга»

Дэн Кеннеди ставит под сомнение принятое разделение маркетинга, рекламы, торговли и дистрибьюции и даже необходимость существования маркетинговых отделов. Автор дает следующее определение:

Маркетинг — это поиск новых возможностей, усовершенствованных способов формирования прочных и стабильных отношений с клиентами. Исходя из этого определения, многие занимаются не маркетингом.
 

«Иллюзии менеджмента»



Зачастую корпоративная культура (особенно в крупных компаниях) препятствует появлению прорывных идей и внедрению нестандартных решений, которые могли бы вывести бизнес на новый уровень.

Виной тому, что инновациям не уделяется достаточное внимание, является бюрократия, сложная иерархия подчинения, слишком жесткие требования, инструкции, от выполнения которых нельзя отойти ни на шаг без последующего наказания, и страх допустить ошибку.

Это приводит к тому, что многие улучшения внедряются сотрудниками компаний на свой страх и риск без разрешения вышестоящего руководства.
 

Подвергните сомнению принцип «Работает — не трогай»

Постоянны только изменения. У опыта и знаний есть и обратная, негативная сторона — они становятся критерием оценки чужих достижений, и способствуют развитию циничного взгляда на мир. Чтобы не проморгать важные изменения и не остаться на задворках истории, любому бизнесмену необходимо помнить, что иногда требуется устраивать хорошую встряску и пересматривать укоренившиеся представления, даже если все работает без сбоев.

В современном бизнесе постоянно возникают ситуации, требующие преобразований. 

Будьте здравомыслящи, но не упрямы; испытывайте новые стратегии и не цепляйтесь за старые.опубликовано  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках

Источник: megamozg.ru/company/makeright/blog/25530/

9 признаков того, что вы способны добиться большего, чем все остальные

Поделиться



Мы все определяем успех по-разному. И в то же время у очень успешных людей есть ряд общих черт.

Обычно они не боятся ощущения уязвимости, взлетов и падений, а также неудач — в личной или общественной жизни. Они добиваются успеха на своих условиях — и не готовы к ограничениям.

 

Итак, вот 9 признаков успешного человека, которые, возможно, есть и у вас.

 





1. Вас радуют чужие успехи

 

Для эф­фек­тив­ной ра­бо­ты ко­ман­ды важен не толь­ко та­лант, но и уме­ние со­труд­ни­чать, за­бы­вать о своем эго и при­но­сить в жерт­ву лич­ные ин­те­ре­сы. Такие от­но­ше­ния в кол­лек­ти­ве должны идти с са­мо­го верха. Имен­но по­это­му успеш­ных людей за­ни­ма­ют свой­ства лич­но­сти, а не по­ло­же­ние в иерар­хии, и они умеют це­нить не толь­ко свой успех.

 

2. Вы не делаете выбор — вы сами создаете варианты

 

Боль­шин­ство людей про­сто вы­би­ра­ют из столб­ца A или столб­ца B. Лидер за­ча­стую изу­ча­ет доступные ва­ри­ан­ты, после чего со­зда­ет соб­ствен­ную ко­лон­ку C. Когда пред­сто­ит при­нять важ­ное ре­ше­ние, можно дей­ство­вать одним из двух спо­со­бов.

Можно вы­брать луч­ший ва­ри­ант из до­ступ­ных и по­пы­тать­ся по­до­гнать его под стар­то­вые условия.

Или можно по­сту­пить как подобает пред­при­ни­ма­те­лю: при­ду­мать луч­ший ва­ри­ант и сде­лать его ре­аль­но­стью. И имен­но по­это­му пред­при­ни­ма­те­ли часто де­ла­ют то, что до них счи­та­лось невоз­мож­ным — для них не су­ще­ству­ет этого слова.

 

3. Ваш внутренний голос громче всех остальных голосов

 

Люди могут со­мне­вать­ся в вас, кри­ти­ко­вать, от­но­сить­ся с пре­не­бре­же­ни­ем или неодоб­ре­ни­ем. И не то чтобы вам было все равно. Про­сто вы вос­при­ни­ма­е­те эти мне­ния как до­пол­ни­тель­ные дан­ные и вы­де­ля­е­те среди них цен­ные, а осталь­ные иг­но­ри­ру­е­те.

По­че­му? Можно ува­жать чужое мне­ние, но важ­нее вера в свои идеи, спо­соб­но­сти, волю, настойчивость и пре­дан­ность делу. То есть вера в себя. Это залог дви­же­ния по соб­ствен­но­му пути, а не по на­вя­зан­но­му извне.

 

4. Победа для вас не так важна, как процесс





На пути к успе­ху вы го­то­вы ско­рее про­иг­рать на своих усло­ви­ях, чем вы­иг­рать на чужих. Вы хо­ти­те кон­тро­ли­ро­вать свое бу­ду­щее, а не смот­реть, как его опре­де­ля­ет кто-то дру­гой. Вы пред­по­чте­те вы­го­ра­ние уга­са­нию.

Ко­неч­но, вы хо­ти­те вы­иг­рать. Вы­иг­рыш вас мо­ти­ви­ру­ет. Но вам важ­нее по­ме­нять пра­ви­ла, со­здать соб­ствен­ную игру и вы­иг­рать в ней — ведь иг­рать по чужим пра­ви­лам для вас рав­но­силь­но про­иг­ры­шу.

 

5. Вас не нужно призывать к дисциплине, ведь вас непрерывно тянет к цели

 

Дис­ци­пли­на — это за­ча­стую спо­соб сде­лать то, что тре­бу­ет­ся. Успеш­но­му че­ло­ве­ку это не нужно — он и так рвет­ся к ра­бо­те. У него есть цель и мечта, и он знает, что каж­дая выполненная за­да­ча озна­ча­ет оче­ред­ной шаг на пути к цели. Имен­но по­это­му такие люди находят ра­дость даже в вы­пол­не­нии ру­тин­ных задач.

Когда вы ви­ди­те пря­мую линию, ве­ду­щую к цели, ра­бо­та пе­ре­ста­ет быть про­сто тру­дом. Ра­бо­та ста­но­вит­ся за­хва­ты­ва­ю­щим и приносящим удо­вле­тво­ре­ние за­ня­ти­ем. А ра­бо­та, ко­то­рая дает смысл и удо­вле­тво­ре­ние — это и есть жизнь.

 

6. Получить профессию и навсегда погрузиться в рутину — не для вас

 

Неко­то­рые люди ра­бо­та­ют, на­де­ясь по­лу­чить опре­де­лен­ный навык или до­стичь неко­ей должности, а потом по­чи­вать на лав­рах. Они много ра­бо­та­ют, и это дает им удо­вле­тво­ре­ние. В этом нет ни­че­го пло­хо­го, ведь у каж­до­го — свой успех.

Но на­сто­я­щий лидер нена­ви­дит комфорт, ко­то­рый сле­ду­ет за до­сти­же­ни­ем или при­об­ре­тен­ным на­вы­ком. Навык для них — лишь сред­ство для по­лу­че­ния сле­ду­ю­ще­го на­вы­ка, а до­сти­же­ние — плат­фор­ма для дальнейшего про­дви­же­ния. В общем, они все­гда хотят боль­ше­го, и, глядя в зер­ка­ло, они ду­ма­ют: «Что я сде­лал се­год­ня?» А потом они от­во­ра­чи­ва­ют­ся от зер­ка­ла и продолжают ра­бо­тать.

 

7. Ваши кумиры — другие успешные люди

 

Ра­бо­та в кор­по­ра­тив­ной среде за­ча­стую ста­но­вит­ся игрой с ну­ле­вой сум­мой — лич­ный успех про­ис­хо­дит за чей-то счет. Если вы по­лу­ча­е­те по­вы­ше­ние, зна­чит, кто-то дру­гой оста­ет­ся без него. Если перед вами от­кры­ва­ет­ся воз­мож­ность, зна­чит, дру­гой со­труд­ник будет ее лишен. По­это­му, ра­бо­тая в кор­по­ра­ции, труд­но не за­ви­до­вать чу­жо­му успе­ху и ис­кренне ра­до­вать­ся за кол­лег.

А успеш­ные люди — и осо­бен­но успеш­ные пред­при­ни­ма­те­ли — любят, когда дру­гие че­го-то до­би­ва­ют­ся. Они знают, что пи­ро­га хва­тит на всех. Ведь они за­ня­ты вы­пе­ка­ни­ем нового. Они видят в чужом успе­хе под­твер­жде­ние того, что твор­че­ство и упор­ный труд действительно оку­па­ют­ся.

 

8. Вы готовы начать путь в одиночку

 

Все мы любим быть ча­стью че­го-то боль­ше­го и чув­ство­вать род­ство душ. Имен­но по­это­му многие идеи на­хо­дят по­сле­до­ва­те­лей, а ве­ли­кие — по­рож­да­ют целые дви­же­ния. По­чув­ство­вать себя ча­стью толпы — это пре­крас­ное ощу­ще­ние. Но любое дви­же­ние на­чи­на­ет­ся с од­но­го человека, ко­то­рый осме­лил­ся и в оди­ноч­ку ска­зать или сде­лать что-то новое, и при­нять на себя риск и воз­мож­ные по­след­ствия.





9. Вы думаете: «Почему не я?»

 

Даже при боль­шом же­ла­нии успе­ха до­сти­га­ют немно­гие. А зна­чит, лю­бо­му из нас гро­зит неуда­ча. И, когда это про­ис­хо­дит, легко снять с себя вину, решив, что это было ро­ко­вое сочетание со­бы­тий, ко­то­рое мы не могли кон­тро­ли­ро­вать. Легко под­дать­ся дур­но­му настроению и на­ча­ть во­про­шать: «По­че­му воз­мож­но­сти до­ста­ют­ся всем, кроме меня?», «По­че­му дру­зья мало меня под­дер­жи­ва­ют?» или «Когда уже это за­кон­чит­ся?». В общем, легко све­сти все к во­про­су: «По­че­му я?».

По-на­сто­я­ще­му успеш­ный че­ло­век за­да­ет дру­гой во­прос: «По­че­му не я?».

По­это­му пред­при­ни­ма­тель может от­крыть ре­сто­ран на месте за­крыв­ше­го­ся: «Да, они не добились успе­ха, но по­че­му я не смогу?».

По­это­му пред­при­ни­ма­тель может на­чать ком­па­нию по раз­ра­бот­ке ПО, не имея ни­че­го, кроме идеи: «Да, у кон­ку­рен­тов много денег и боль­шая доля рынка, но по­че­му бы мне их не потеснить?».

 

Также интересно: Дэн Вальдшмидт: 2 правила успеха предпринимателя  

Как пережить чужой успех

 

Успеш­ные люди не об­ла­да­ют осо­бы­ми та­лан­та­ми или бо­жьим бла­го­сло­ве­ни­ем. Но они видят дру­гих успеш­ных людей и ду­ма­ют: «Как здо­ро­во! Если он может это сде­лать, на­вер­ное, и я смогу».

Хо­ро­ший во­прос: по­че­му нет? На него невоз­мож­но от­ве­тить, ведь, если вы го­то­вы не толь­ко меч­тать, но и дей­ство­вать, и тя­же­ло ра­бо­тать, то у вас все­гда есть шанс до­бить­ся успеха.опубликовано 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: insider.pro/ru/article/91581/