如何组织团队的工作



专家调试业务流程,亚历山大维塔斯的在线培训的框架给了大师班。一些从这个大师班最有趣的报价:

1.有两种方法,以企业组织:欧洲和日本。选择一个欧洲的方法,我们首先把这个帖子的价格,而这些要素的工资收集nashbiznes拼图。根据日本的方法,必须首先描述通过该工件被转换成一个成品的过程。就个人而言,我是日本人的做法的热心支持者。这是为什么呢?在同级别比较国产“拉达卡利纳”与“丰田”。

2.请记住,谁第一个来上班为您的企业的人,不知道如何以及它应该做的。他需要的指令。明确的指导方针需要大家。因此,科学的管理弗雷德里克·泰勒的创始人开始说,他写的规则钢厂的铲子扔沙子。条例开始改为“有超过一半的方式运送沙子铲,而其中只有一个是正确的。”大多数人停止阅读,因为捂着肚子大笑起来。但是,当泰勒得到完善的技术,雇员的这种植物的数量,这与相同的工作量应对由六百减少到一百四十。

3.所有的人谁安排你的工作,可分为三组。第一组 - 人谁总是做的工作忠实地。他们可以信任,以保护在被围困的列宁格勒的面包。但是,这样的人只有2-3%​​。第二类 - 的人谁将会打破规则,即使你威胁要拍摄他们在现场。如果您在黄色报纸的标题见过“千万富翁的妻子被夹在店里用偷来打火机10卢布” - 这是同一类型的人,大约有5%。剩下的93% - 墨守成规。他们总是充当“和其他人一样。”因此,你的任务是要确保在你的公司“所有”是有良心的人。

4,讽刺的是,大多数人上班的工资。但一个好工人谁认为今天不仅是分类,并希望可以理解,通过职业发展,而不是薪酬激励。他愿意赔钱今天赢得明天一种新的方式。

5.非经济动机 - 包括在那些时刻,当我们要么不希望给员工更多的钱,或者已经给予金钱,但它并没有帮助的工具。例如,在工厂Ford曾经这样满足的野心修理工机不提高他的工资,改变了他的办公室的名称以“技术员军人”,以“维修和调整»部主管。

6.如果我们在部门工作十人,我们买了只有两个aypada?把它给那些工作aypad真正能够做的更好。同意与贵宾客户的会议更好地与新奇的iPad骑,而不是在2005年出售购买一台笔记本电脑。

7.人学起来更容易,而不是代替他。但它是更容易更换的男人,而不是改变他的个人素质。

8.请记住主要的事情:正确的雇工配备了合适的指令,并在适当的动机正确的工具和适当的控制,它的工作好。

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