突出的老板8个主要的信仰！ Bashny.Net

 
1.业务 - 是一个生态系统，不是战场
。
活动企业的老总看到作为企业，部门和群体之间的冲突。他们收集了令人印象深刻的“部队”打败在竞争对手面前的“敌人”，赢得了“领土”，即客户。
优秀的老板们看到了企业作为共生，不同的公司合作，以生存和发展。他们创建一个可以很容易地适应新的市场，并建立与其他公司，客户，甚至竞争对手的合作伙伴关系团队。

2.公司 - 一个社区，而不是一台机器。

普通上司认为公司作为一台机器，使员工发挥作用vintikov.Oni创建刚性结构，建立严格的规则，然后尽量保留所产生的大厦的控制，牵引杆和纺轮。
优秀的老板看到bizneskak组单独的希望和梦想，针对一般较高目的。他们激发员工投身于他的队友们的成功，因此整个公司。

3.手动 - 是一个服务，而不是控制
。
主动老板希望员工做什么，他们被告知。他们无法忍受的主动权，所以通过各种手段通过建立的心态统治的环境“等，会出现什么老板。”
优秀的老板定义运动的大方向，然后采取对人力资源是成功所必需的维护。他们给了正确的决定下属，使小组，制定自己的规则，只有在紧急情况下进行干预。

4.工作人员 - 是同龄人，而不是孩子。

普通上司下属感知kakinfantilnyh和未成熟的生物，在任何情况下不能信​​任，那肯定需要保持在检查。
优秀的老板们对待每一位员工，就好像它是该公司最重要的人。

5，激励创造一个愿景，而不是恐惧。

普通老总认为，恐惧 - 被解雇，调侃，剥夺特权的 - 是动机的重要组成部分。其结果是 - 员工和部门麻木，害怕承担​​风险的头。
优秀的老板帮助员工看到一个更美好的未来和方式如何成为未来的一部分。这样一来，员工更敬业的工作，因为他们相信公司的目标，他们真的很喜欢自己的职业，当然，他们知道他们将与该公司屡获分享。

6.变化带来的增长，而不是痛苦。

普通酋长考虑任何变化是更多的挑战和威胁，只有当公司处于崩溃的边缘应解决的问题。反而破坏下意识地改变，直到，直到为时已晚。
优秀的老板认为，改变生活中不可或缺的一部分。他们并不欣赏为求的变化而改变，但他知道，成功是可能的，只有公司的员工正在使用新的思路和新的方法来经营。

7.该技术开辟了新的机会，不仅可以作为自动化的工具。

积极老龄化酋长持认为，IT的技术，只需要增加控制和可预见性。他们建立一个集中的软件解决方案，刺激的人。
优秀的老板看到发展的技术合作和改善员工关系的方式。

8.工作应该是有趣的，不被苦差事。

普通酋长相信，这项工作 - 这是一个必要之恶。他们真诚地相信，员工讨厌这份工作，所以不自觉地分配自己的压迫者的角色，与员工 - 受害者。因此每一个行为。
优秀的老板们都在考虑工作的东西，应该是愉快的，所以认为头部的主要任务 - 把人的地方，他们是真正的快乐的工作。