学会回答当局！

总是有客观原因来解释其CEO的失败在销售和保住自己的工作。编委会“的劳动！”聚集有用的培训手册最有说服力的解释。有一个很好的谈话！




市场的原因：

1.市场对这种产品/服务是完全未开发。我们去了他太早了，所以失败了。我们不得不等待和选择的时刻，但市场从来没有听我们的卖家！

2.我们的产品是非常创新的。他不理解的客户端。他不明白的市场。必须是年它才可出售。但营销是从来不听我们的，卖家！

3.在这个区域内，而不是市场，客户尚未成熟到这样的服务，服务。产品/服务的消费者已经变得无趣。这是根本不可能卖！

4，市场上已经有一个强有力的竞争者。他把它非常脂肪和有利可图的客户。我们不得不满足于面包屑。

5.太多的竞争对手在这个市场。所有蜂拥入市。来了客户，你有第五个这样的建议。第五天，你知道吗？不，你不明白，你坐在一个温暖干净的办公室里召开会议。 （最后一句说话轻轻的，悄悄的情况）。

价格的原因：

6.我们的产品是太便宜了。如此低的价格惹人猜疑。当然，没有客户直接不说，但我觉得！

7.我们的产品太贵了。竞争对手很便宜。现在，如果我能在两到三倍便宜卖...

8.所有客户需要的折扣。所有的所有。折扣非常打开的人。但是，我们有非常小的折扣。他们不鼓励。市场营销的原因

9.我们没有广告。关于我们没人知道。这是一个巨大的问题！广告不会发生多，因此有必要做一个预算十倍！

10.太多的广告。我们已经受够了消费者。这是必须使用的传闻，病毒式营销，游击广告。但营销是从来不听我们的，商家！反击（这就是说，如果一个成功的结果竞争者的例子）

11.当然，他们和球队不强，和团队精神没有形成，管理较弱，但它们具有相同的呼什么行政资源！

12.据我所知从可靠渠道（暂停），他们给予90％的折扣，并免费为赢得客户甚至工作。我们做不起。

13.他们有一个非常，非常严重的资金都投资在开始。即使他们卖了我们，这并不意味着他们是在黑色。我认为他们有一个可怕的负面。

14.你是一个聪明的领导者，有三个大字一个真正的CEO。你知道，我们所做的一切，我们可以！ （强烈推荐的方式来吸引人的女孩）

日历块（最强大和反驳的论据）：

15.你想要什么，一个项目开始在今年年初，预算已经奠定了！

16.你想要做什么，一期工程开工的春天。就在夏天的平静！

17.你要什么项目开始在夏天。这种沉闷的时刻。所有休假。

18.你想要做什么，一个项目开始在秋季。所有预算已经花了。而且还有新年假期！

19.销售恰逢节假日延长（有经验的管理人员分配至少7假日期间：一月，三月，五月，暑假，孩子和学校，十一月，圣诞节 - 不要与一月份相混淆）。

那么，最相关的：

20.你想在该国的危机！