5家企业会活在危机中? 留着



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动荡的经济海洋中的五条稳定道路
经济危机是世界发展的必然部分。 从大萧条到COVID-19大流行,历史表明,一些企业不仅在动荡的时代生存,而且蓬勃发展. 我们如何界定这些容受危机影响的领域,为什么即使在最具挑战性的经济环境中,它们仍然保持稳定?

理解容忍危机的业务不仅仅是一种理论,而且是在一个不可预测的世界中确保金融稳定的实用工具。

是什么使企业能够抵御危机?
在审议具体领域之前,必须了解危机复原力的因素:
  • 满足基本需求 -- -- 基本货物和服务总是在需求之中
  • 反周期性 — — 一些地区在经济下滑时期蓬勃发展
  • 低度依赖信贷和稳定的现金流量
  • 业务模式的灵活性和适应性
  • 产品和客户部门的多样化
“在商业界,生存的不是最强或最聪明,而是最能适应变化的人。
查尔斯·达尔文(适应商业环境)

5个抵制危机的商业领域
一、导 言 粮食部门
即使是在最困难的时期,人们也不会停止饮食. 粮食部门涵盖从农业和制造业到零售和粮食运送等各种机会。
透视 : 在危机期间,消费者更可能放弃餐馆,而倾向于家用烹饪. 据麦肯锡称,在2008年危机期间,溢价产品的销售量下降了31%,而基本产品显示增长了8%.

有前途的优势包括:
  • 长期储存货物
  • 产品和即食供应服务
  • 当地农业
  • 食品加工技术
2. 保健和药品
不论经济如何,健康始终是一个优先事项。 根据世界卫生组织(世卫组织),全球卫生开支年均增长3.9%,即使在经济衰退期间也是如此。
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现代医学:任何经济环境中的稳定和创新
有希望的方向:
  • 远程医疗和数字保健服务
  • 一般药物的制造
  • 老年人的长期护理
  • 家庭医疗设备
  • 预防医学

3个 公用事业和基本基础设施
电力、水、废物管理、电信——这些服务属于不减少消费。 这一部门的公司有稳定的现金流动,并且不受需求剧烈波动的影响。
创新机会: 即使在经济衰退时期,替代能源也正成为一个有吸引力的目的地。 据国际可再生能源机构称,可再生能源投资在2008-2009年金融危机期间继续增长。

4. 教育和再培训
危机往往刺激教育部门的增长。 在竞争性劳动力市场中,人们往往提高技能或学习新技能。
具有高度可持续性的关键部分:
  • 在线教育和远程学习
  • 专业再培训方案
  • 数字技能短期强化课程
  • 企业教育方案
  • EdTech和学习软件

5.五. 危机服务和咨询
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危机咨询是一种在经济动荡时期蓬勃发展的行业.
有些企业不仅在危机中幸存下来,而且因为危机而兴旺。
  • 为破产和重组提供法律服务
  • 危机管理财务咨询
  • 审计服务和优化业务流程
  • 心理支助和指导
  • 收债服务
成功的故事: 在2008年金融危机期间,公司重组咨询公司AlixPartners将收入增加了30%,当时其他大多数企业都在挣扎生存。

使企业适应危机状况的战略
即使你的生意不属于这些领域,也有提高复原力的战略:
  1. 收入来源多样化
  2. 建立财务安全缓冲 (6至12个月的业务费用)
  3. 优化运营效率.
  4. 注重对客户的忠诚 (保留比吸引便宜5-25倍)
  5. 灵活经营模式能够快速适应
结论: 准备未知
不能充分预测经济危机,但我们可以通过选择可持续的商业路线和适应战略来为危机做好准备。
所审议五个领域显示出显著的可持续性,因为它们侧重于基本需求或为危机期间出现的问题提供解决办法。
今天开始为下一场危机做准备,一旦危机来临,你们将不是恐慌者,而是执行预先安排的计划者。

术语表
反周期性
经济指标、过程或现象的属性与经济的一般周期性流动相反。 在经济衰退期间,反周期性企业往往蓬勃发展。

多样化
通过在不同类型的投资、产品或市场部门之间分配资源来减少风险的战略,以减少对单一收入来源的依赖。

一般药物
药品制剂生物相当于专利保护期满后生产的原药. 通常它们比原药便宜很多.

技术
教育技术 – 利用技术工具改善教育过程. 包括软件,应用程序,在线学习平台.

改组
为提高效率或克服财务困难而对公司的结构、资产、负债或业务进行重大改变的过程。