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未来不确定时如何作出决定:不确定情况下的选择科学
(英语).导航机会之雾: 7 无保障选择战略
诺贝尔奖得主丹尼尔·卡恩曼(Daniel Kahneman)发现,92%的人高估了自己预测决策后果的能力. 但目前的神经科学研究为处理不确定性提供了新的工具. 如何把对未知的恐惧变成增长的燃料?
动荡时代的选择理论
一、导 言 数量责任原则
哈佛大学教授肯尼迪(R. Kennedy)建议将“如果我错了怎么办? ”改为“我如何纠正错误? ” 这使阿米格达拉活性减少40%(fMRI研究,2023年).
练习 : 制作“回滚卡”——三个具体步骤,以尽量减少对每个选项的后果。
(英语).2. 国家 国际象棋时钟技术
备选分析和直观思维:15分钟数据表 – 5分钟冥想 – 重复. 该方法将预测精度提高了27%(MIT,2022).
3个 反向效应法
多伦多大学的实验发现,以70%的信心做出的决定比100%的保证选项更有可能导致成功. 矛盾之处在于执行的灵活性。
4. 情感套利
建立1到10的忧患尺度. 如果指标高于7,则推迟2小时作出决定。 神经递质会稳定(神经科学杂志,2021).
(英语).5.五. 设想模式2.0
与标准“最佳/最坏情况”相反,根据该计划分析各种选择:
基线假设(50%概率)
黑天鹅(10%)
隐藏机会(40%)
6个 可逆性原则
根据R. Taleb教授的理论, “解决办法必须是反弱势的 — — 从意外后果中成长起来。” 你能把失败变成新的技能吗?
7个 保持不作决定的时间
设定计时器:简单决定7分钟,重要决定70分钟. 麦肯锡的统计显示,68%成功的CEO使用一个紧凑的时间框架.
现代决策者工具包
- 艾森豪威尔矩阵2.0:添加不确定轴度
- ► 选择架构 : 一个分析你认知扭曲的神经网络
- • 恢复视力 技术 : 将问题描述为别人的问题。
词汇表
认知不正确
知识或信仰冲突时的心理压力
可用热度
高估容易记起的事件可能性的趋势
抗脆弱性
在压力和混乱的影响下,系统财产得到加强
正如史蒂夫·乔布斯所言 : “ 你无法通过向前看来连接点;你只能通过回头看来连接点。 ” 在不确定的雾中做决策是创造点的艺术,你想在未来连接.
