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25 帮助你取得成功和如何发展这些特性
(中文(简体) ).为什么领导不是基因,而是可以训练的技能
神经科学家摧毁了“自然诞生的领导人”的神话:哈佛商学院的一项研究(2023年)发现,72%的关键能力是通过自觉的实践形成的。 我们收集了25种特质,将杰出领导人与“中层管理人员”区分开来,更重要的是,他们的发展工作工具。
领导核心:7个非明显素质.
未来领袖的区别是什么:
- 认知灵活性 在保持目标的同时改变战略的能力(根据麻省理工学院,它使决策效率提高了40%)
- 数据同情 分析与情感智力综合
- 现有责任 对决定的长期后果的认识
- 矛盾思维 保留相互冲突的想法而不急于得出结论
- 资源利他主义 投资他人增长而不伤害自身
- 沉默的魅力 通过暂停和非言语的影响艺术
- 适应性脆弱性 衡量披露薄弱环节以建立信任
冠军 想着: 如何重新编程你的大脑
财富500强总裁的技术:
- 三地平线方法 牢记短期、中期和终身目标的日常规划
- "后背礼" 请员工每周批评你的决定一次。
- 认知扭曲日记 纠正情感扭曲现实的情况
情感武库: 5个技能不能下放
根据世界经济论坛,到2026年,这些品质将进入TOP-10对管理人员的要求:
- 在谈判中承认微观情绪
- 在团队中建立“心理保障”
- 能源管理 -- -- 任务之间的力量分配
- 神经压力 — 将焦虑转化为焦点
- 生态完美主义: " 完美 " 和 " 足够 " 之间的平衡
(英语).实用数学:如何将知识转化为成果
4 马歇尔·戈德史密斯系统的步骤:
- 每日核对表问题: 我今天做了什么来提高我的领导能力?
- 第15/60条规则: 上午15分钟用于发展规划,晚上60秒用于错误分析
- 微型实验: 在低风险情况下每周测试一次新质量
- 数字足迹: 在 tracker app中记录进度( 如 Leaders 杂志)
结论:领导作为无休止的业绩
现代领袖不是“室中最聪明的人”,而是将不同的乐器变成交响乐的指挥家。 一项长达20年的斯坦福研究发现,成功的关键不是天生的人才,而是:
- 学习你领导者的能力
- 愿意每五年以专业人员身份死去
- 创造意义的艺术, 不只是放置KPI
