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内向者如何与外向者不同 Bashny.Net

有一种神话认为,内向者不可能是领导者。要领导一个公司,你需要开放,能够社交,能够与人建立接触,谈判......

他内心世界封闭的内向体不可能应付这些任务,相信现代社会. 让我们试着驳斥这种陈规定型。

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感官内向

第一个误解: 内向者回避领导
内道有深思熟虑而安静,专注和观察. 独身比在公司里精力充沛外向者从与他人的互动中汲取出能量,可以让他们振作起来,激发他们的积极性. 他们是组织者,而不是领导人。

你只需要领导人的参与、野心和实现某种目的的愿望,而不是与团体互动的愿望。

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圣雄甘地也是美国总统托马斯·杰斐逊亚伯拉罕·林肯企业家马克·扎克伯格,沃伦·巴菲特,就是史蒂夫·乔布斯.

盖茨说,“如果你很聪明,你可以在你的内向中找到优势。他的话是基于个人的经验。

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第二个误解: 内向者没有魅力
魅力往往与魅力有关. 有魅力的人有更多的机会获得职位,晋升,在阳光下占据好位置. 只是因为他能吸引所有人吸引他们 (英语).

托存相册魅力短期内有效. 从长远来看,效率很重要。为了实现某些目标,你需要决心。

一个有意志,知识,对商业和辛勤工作有浓厚兴趣的人自然会变得有魅力. 他工作的时候眼睛里有起火

没有什么能阻止一个人拥有这些品质。直觉。。。。

(英语).

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第三个误解是内向者沟通不畅.
“我花了很多时间把事情做好, 我很少做一个无心的思考。 689710 (英语).

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这就是重点。就内向论而言,重要的不是数量,而是通信的质量。它们与正确和有趣的人建立牢固的个人和专业关系,而不是收集新的接触。因此, 男性他可能是一个领袖。

(英语).

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第四个误解: 内向者不喜欢合作
内向者喜欢单独工作,但这并不表示他们不能实现共同目标。 extroverts在管理被动和执行团队方面更为有效,在这些团队中,员工会自动复制任务.

Introvers找到与在职员工的通用语言,他们更能响应建议书,可以仔细地倾听员工的声音. 由于这个原因,每个员工都感受到了自己的价值,并得到了更加努力的动力.

(英语).

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