埃隆·穆斯克愤怒的生产力的秘密是什么 他为什么不知道休息

2021年2月19日 (英语). 伊龙 穆斯克成为了世界上最富有的人. 一个成功的企业家,工程师,SpaceX的创始人,从未停止用他疯狂的想法来唤起人类并使他们复活. 将火星殖民化的想法似乎不再不可能了. 埃隆·穆斯克以坚韧不拔和勤奋而出名. 他的偶像称伊隆为"疯子". 但这并没有打倒他,而是迫使他不管怎样都要工作并取得结果. 亿万富翁的生产力令人印象深刻. 但是,如何实现它和到达高度自己? 今天我们将讨论一些规则,根据Elon Musk,这些规则可以提高每个雇员的效率。

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公司领导人希望从下属那里获得高生产率,因此没有注意到他们是如何进行一吨不必要的身体运动的. 埃隆·穆斯克在谈论的事情 可能看起来太过分了 但我们不要忘记这个人的成就。 他的话值得听

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GettyImagies Meetings 大型会议,本来是要解决某些问题,却成了浪费时间. 如果会议不能使所有与会者受益,那么这种会议是无用的。 应在所有大型会议上缩短或不缩短。

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会议次数应当合理。 召集一个小组来解决一个具体问题或非常紧急的事项。 一旦这个问题得到解决,就应减少会议的频率。
一次会面,一次传票 只需开一会就可以解决一个案件。 否则取之为废也. Elon Musk坚持雇员一旦意识到自己没有增加价值就停止谈话: Elon Musk声称, “离开会议并不无礼,

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专业词汇 埃隆·穆斯克(Elon Musk)让所有员工用清晰的语言进行交流. 不要使用无法理解的缩写或出声词. 我不想人们为了在特斯拉工作, “

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就严格垂直管理进行的沟通会减缓工作进程。 应以尽可能短的方式进行沟通,以完成任务。 不得坚持严格分级进行沟通.

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各部门都要相通. 为了找到解决问题的最佳方法,你需要合作,并且大家一起与你的大脑合作. 每个人都有自己的策略,不同级别的部门可以与他人分享经验. 如果在控件的垂直上解决了这个问题,那么你就会把时间浪费在空谈上而不会解决问题.

第 号

成功的关键在于常识. 每个领导人都应该记住这一点。 有些情况下遵循公司的某些规则是荒谬的. 最好不要使用这个规则。 使下属工作富有成效,不需要干涉.

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Getty Images This is what Elon Musk (英语:Getty Images This is what Elon Musk) 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 摄影师 思考生产力 有时他的发言可能看起来很大胆,但如果这个计划有效,为什么不呢? 在评论中告诉我们你的主要规则, 这帮助你保持生产 整个星期。 祝你们愉快

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