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一个有趣的问题从访谈Facebook,允许承认自私
大多数雇主希望看到在你的团队是不是合格的专家,但也有人有良好的品格。 这就是为什么在采访问一个人的问题。
七十三万三百九十三千一百八
网站 告诉读者有关的一个棘手的问题通过的所有人想要在一个团队工作Facebook的。
在面试的杰Parikh—总干事的技术结构和工程公司"Facebook"努力,找到人人都能够保持一个良好的气氛中,在工作场所。 为了评估他们的社交技能,他询问一个问题:"你能告诉我们四个人你个人都有助于改善他们的事业吗?"。
Sam Parikh是肯定的回答这个根本问题,帮助他淘汰初所有自私、懒惰和贪婪。 "那些人回答这个问题迅速和直接的,清楚地显示了他们的优先事项:在第一个地方,他们有的公司上的第二队,而仅在最后一个—他们的人格,说:"Parikh的。
通过问这个问题,主任重点是书中的亚当授予的"给予和接受",它描述了"赋予者"和"接受者"的人。 "给出"更愿意前来援助他们的同事和达到巨大的成功,与此相反的"接受者"的认为只有自己。 因此,该"给予"保持一种积极的气氛中球队,并使其与其它人。 最终,该工作人员感到自豪的是它的成功在工作场,而该公司是保护免受不必要的冲突,这些冲突产生不利影响生产率的其雇员。
通过www.hr-portal.ru/blog/hitryy-vopros-dlya-sobesedovaniya-kotoryy-ispolzuetsya-v-facebook-dlya-otseva-egoistov
七十三万三百九十三千一百八
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在面试的杰Parikh—总干事的技术结构和工程公司"Facebook"努力,找到人人都能够保持一个良好的气氛中,在工作场所。 为了评估他们的社交技能,他询问一个问题:"你能告诉我们四个人你个人都有助于改善他们的事业吗?"。
Sam Parikh是肯定的回答这个根本问题,帮助他淘汰初所有自私、懒惰和贪婪。 "那些人回答这个问题迅速和直接的,清楚地显示了他们的优先事项:在第一个地方,他们有的公司上的第二队,而仅在最后一个—他们的人格,说:"Parikh的。
通过问这个问题,主任重点是书中的亚当授予的"给予和接受",它描述了"赋予者"和"接受者"的人。 "给出"更愿意前来援助他们的同事和达到巨大的成功,与此相反的"接受者"的认为只有自己。 因此,该"给予"保持一种积极的气氛中球队,并使其与其它人。 最终,该工作人员感到自豪的是它的成功在工作场,而该公司是保护免受不必要的冲突,这些冲突产生不利影响生产率的其雇员。
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