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螺旋动态 : 克莱尔·格雷夫斯的价值观演变
现在 我提议了解一个非常有趣的螺旋动力学理论, 建立在美国心理学家克莱尔·格雷夫斯的研究之上。
(英语).
螺旋动力学理论的主要思想.每个人和全人类的发展都遵循了螺旋轨道,经过了相继的一系列水平。
第一顺序的六个层次是“生存”、“神秘主义”、“秩序”、“为更高目的服务”、“物质主义”和“追求共同利益”。 “
在第二顺序层次上,要公开个人潜力和人与人之间的团结.
各个级别与其社会文化“meme”和有条件的颜色相对应,其特征不是人们的类型,而是思维方式。
和谐发展涉及螺旋式向上递增;水平部分相重叠。
每一级都经过“生成”、“高潮”和“扩展”的阶段。
人民和团体只能受到与其生活现状和发展水平相适应的力量的影响。
螺旋模型螺旋动力学理论描述了个人和社会的8个相互关联的成熟程度. 每个级别都对应着一定的文化价值,其颜色,其优先事项,信仰和世界观. 随着人民和人民的发展,他们在生活条件和解决问题的经验的影响下,从一级升入一级。 当个人、组织或社会的条件发生变化时,这种转变迫使人们修正基本价值观和信仰。 在现有价值体系框架内无法解决的问题迫使我们走向下一个螺旋。 水平部分重叠,通过“出生”、“高潮”和“延长”阶段。 这种演化是在很长一段时间内发生的:一个人或社会离开之前的关卡并缓慢地移动到地平线上出现的下一个关卡. 当有东西干扰这种进展时,就会出现问题。
(英语).
螺旋模型是管理转变过程的工具. 但是要使用它,首先,必须了解一个人或一个团队的发展水平,然后可以相应地选择实施变革的方法. 这些关卡并不是人格类型的特点,而是思维方式.
通常,我们受到几层价值或称为“记忆”的意识形态复杂因素的影响。 任何重大转变都必须考虑到个人或社会所处的级别的特殊性。 因此,在一个几十年来一直处于专制统治下的国家迅速建立自由市场经济的企图注定会失败. 这样一个国家必须经历一个逐步自由化和尊重个人自由的阶段,以便在社会中发展独立的愿望和创业精神。
学习如何定义个人或群体并不容易,也不容易应对加速变革的愿望. 螺旋动力模型具有巨大的潜力来推动包括各组织在内的各种背景下的变化。 其适用范围几乎是无限的。颜色: 等级和值系统
发展水平,每个水平都对应一定的价值meme,反映了个人或社会的心理文化成熟. 前6个级别(一等等级)对应以下颜色: The:
碧头
这是石器时代,人们被本能所统治,他们主要关心的是生存. 他们聚集在一起,不是要交流,而是要共同生产食物并保护免受威胁。
像大多数原始文化一样,孩子们很快就离开了这个螺旋. 如果老年人患有老年痴呆症,他们可以降到 " 年轻 " 水平。 由于集体处于 " 优等 " 一级,必须工作,吸引人心(视觉、口味、触摸)。 在这个发展水平下,世界人口不到0.1%,而只有0.01%的政治权力掌握在他们手中。
紫 Purple.
在改善生活条件的愿望的推动下,人们进入了更复杂的社会协会,从家庭和部族向部落迁移. 部落生活由仪式,神秘主义,信仰精神和祖先崇拜所支配. 其成员服从共同仪式,遵守禁令并尊重血缘关系。 要用这种意识来影响一个人或一个团体,就向成员表明你尊重他们的风俗习惯. 例如,体育队可以展示“纯”水平的特点。 对此类群体所常见的迷信的批评使他产生了负面反应. 大约10%的人仍然生活在部族和部落中,他们手中集中了大约1%的政治权力.
红.
颜色紫色被红色所取而代之的是人们意识到迷信的不一致和仪式的无意义. 当集团成员挑战被剥削的统治者的权力时,后者就变得更加压迫,这加速了变革. 一旦集团成员之间的协议消失,无政府状态就接踵而来,之后权力就掌握在独裁者的手中. 在一个残酷的红色世界中,丛林之法统治着,暴君统治着帝国,而权力是至高无上.
每个人都想占取自己一份好东西,相信最强者会活下来. 社会上存在着僵化的等级主义,专制主义,思想僵化,残酷. 人们对彼此没有同情心. 为在红色层面实现变革,教人尊重他人并保护名誉. 任何使集体更加紧密的企图都将受到其成员的敌意。 用红色解释他们的“好处”是什么:与其说是无政府状态,不如说是给他们秩序和服务,以达到更高的目的。 在这一级别上,约有20%的人,约占政治权力的5%。
蓝色
对秩序的渴望预示着一种“蓝色”层面的做法,其特点是可预见性、爱国主义和自我牺牲,以实现更高的目标。 在"蓝色"世界中,严密的控制和专制主义仍然占上风,但领导人却被一种"父道"地对待人民的态度所区分出来,而不是渴望自大. 为了改造这个社会,教导人们重视个人的功绩,获得成功的奖励. 尊重他们的传统。 不要鼓励浪费、食用和社会依赖。 蓝色是世界人口中最大的部分,40%的人口集中了30%的政治权力。
橙红色
当人们质疑当局的权威时,这一级别被“蓝色”取而代之。 如果领导人滥用其地位,就会加速变化。 一旦人们意识到他们知道如何比当局更好的生活,他们就不再忠诚了. 他们开始更加自由地思考,创业和事业主义的起步也出现在了社会中. 人们想要更多,就能看到在科技领域过上更美好生活的道路。 为了更高的目标而忽视个人利益,让位于追求物质商品. 社会以“精英政治”为主,是有价值的人的力量。 以影响橙色团队,注重专业精神,团队需要,以及社区生活的好处. 这个群体占人口的30%,拥有50%的政治权力。
绿色。
“橙色”水平被“绿色”水平所取而代之,当时人们开始为相互理解和发展精神而努力。 物质商品和个人成就不再给他们带来欢乐,缺乏关系使他们感到孤独. 竞争精神被削弱,我们周围世界的集体福祉和关切受到重视。 决定不是由少数人作出的,而是由协商一致作出的。 人们开始遵循理性必要性的原则,而不是贪婪,他们努力追求一种简单的,不受猖獗的生活消费所负担. 为了帮助他们进入下一个层次,让他们知道“整个世界”运动是无效的和限制性的。 劝汝取取从他等等所取一切善根. 这部分人口占人口的10%,占政治权力的15%。
螺旋动态中的颜色
第二顺序的两个级别对应以下两种颜色:
黄色
移动到二等阶是比在一等阶之间移动更重要的一步. 这里的想法和行动具有特殊的灵活性和多面性。 当人们和社区对集体主义失去幻想并意识到其局限性时,他们发现自己处于这一层,但仍然感到必须致力于共同利益。
然而,被压制的个人主义又重新抬头了,没有“橙色”水平的奢侈和高地位特征的愿望。 在这一级别上的人把处于不同发展水平的个人和团体巧妙地结合起来,形成一个单一的有机体,以解决一个具体问题。 他们的优点不需要得到承认。 这些人已经超越了竞争和主张自己的愿望,为了寻找他们的“我”尽量不伤害他人。 一旦人们意识到个人的局限性,并团结起来解决人类生存的全球性问题,黄色层面就开始消退. 达到这一水平的1%的人口控制了大约5%的政治权力.
绿宝石
作为人们,在很好地研究了个人主义的各种可能性和局限性之后,回到了平衡的集体主义,他们再次开始展现出离开蓝色水平后所失去的自我牺牲. 如果“黄”层面是问题的产生和解决,那么“绿"层面就是将人类统一为一个单一的精神整体,其取向是关注世界各地、生活简洁和尊重人民等优先事项。 这些人希望成为所有生命形式组成的单一关系网络的一部分。 它们能够结合所有其他层面的长处而不损害自身。 这一级别的0.1%的代表掌握着1%的政治权力。
改革的六个条件为了使人民和团体能够经历所述的发展进程,必须满足某些条件。 变化的规模及其可持续性取决于这一点。
能力评估。 这个人、组织或文化是否对你想作出的改变敏感? 他们是否“开放”(你可以采取行动)、“链条”(首先消除所有障碍,不要期望迅速成功)或“封闭”(甚至试图改变某事都没用)?
寻找解决办法。 在鼓励向上螺旋上升之前,找到解决这一层次存在的问题的办法。 开始变革,首先要确保为变革奠定坚实的基础。
制造不和谐. 提供证据证明传统思维方式不符合新的生活要求和条件. 描述不可避免的危险。 取出人们的自满,让他们想要改变。
破诸障. 人民和社区试图在周围设置障碍,防止变革。 找出这些障碍并打破它们。
觉醒悟相. 解释为什么一个人或组织需要改变. 说明需要确定什么,帮助人们想象它将如何改善生活。
巩固. 转变是一个漫长的过程,突破与后退交替. 它必须不断得到维护。 如果在组织中发生转变,其领导者应该处于变革进程的中心,向下级提供各种支持.
如果这些条件得到满足,改革进程将分五个阶段进行:
1. 联合国 阿尔法稳定.没关系,人们很快乐,系统正常运转
2. "贝塔调节". 小问题变成大问题,新环境中的传统解决办法行不通. 人们越来越怀疑该系统的有效性。 试图通过更好地利用旧的工作方法来补救这种情况只会使问题恶化。
3个 伽玛陷阱。这些问题越来越明显。 拒绝他们不是最好的出路。 最好在行动前先观察事态的发展。 但我们需要现在就采取行动。 如果你拖延,你会发现自己陷入陷阱,导致个人、组织和社会崩溃。 如果有可能的话,从这种崩溃中恢复将是很长的。
4. 三角洲爆发。避免“gamma陷阱”会让你感到兴奋。 但还有其他陷阱等着你 变化会让事情更糟糕或变得肤浅, 你开始滑回陷阱。
5. " 新的α稳定性 " 。如果改造成功,你逃出伽玛陷阱,你正处于一个新的发展阶段. 在循环重新开始前保持系统顺利运行.
利用对成功变革的五个条件的准确评估并监测进程的五个阶段,作为帮助人民和社区实现可持续变革的工具。 各级一并采取行动,考虑各级提供的福利,并制订出适合各级的解决办法。 遵循“政治”(尊重他人)、“开放”(听取他人的意见)和“自治”(以坚定的手管理并为自己负责)的原则。
在踏上转型之路之前,先弄清楚你现在处于什么水平,想要成为什么水平.。 。 。 。 审计执行变革的现有资源和工具。 提出你对未来的展望,并与你的团体成员分享. 制定一项涵盖影响变革进程的所有行动的工作计划。 组建一个管理小组,在整个实施过程中支持该方案。 控制过程,协调变革群众的工作. 继续推进,一有问题就寻求最佳解决方案.
作者:罗曼·卡卢金
P. S. 记住,只要改变你的意识——我们一起改变世界!
资料来源:///romankalugin.com/teoriya-spiralnoj-dinamki-razvitiya-lichnosti-i-chelovechestva-ot-klera-grejvza/。
(英语).螺旋动力学理论的主要思想.每个人和全人类的发展都遵循了螺旋轨道,经过了相继的一系列水平。
第一顺序的六个层次是“生存”、“神秘主义”、“秩序”、“为更高目的服务”、“物质主义”和“追求共同利益”。 “
在第二顺序层次上,要公开个人潜力和人与人之间的团结.
各个级别与其社会文化“meme”和有条件的颜色相对应,其特征不是人们的类型,而是思维方式。
和谐发展涉及螺旋式向上递增;水平部分相重叠。
每一级都经过“生成”、“高潮”和“扩展”的阶段。
人民和团体只能受到与其生活现状和发展水平相适应的力量的影响。
螺旋模型螺旋动力学理论描述了个人和社会的8个相互关联的成熟程度. 每个级别都对应着一定的文化价值,其颜色,其优先事项,信仰和世界观. 随着人民和人民的发展,他们在生活条件和解决问题的经验的影响下,从一级升入一级。 当个人、组织或社会的条件发生变化时,这种转变迫使人们修正基本价值观和信仰。 在现有价值体系框架内无法解决的问题迫使我们走向下一个螺旋。 水平部分重叠,通过“出生”、“高潮”和“延长”阶段。 这种演化是在很长一段时间内发生的:一个人或社会离开之前的关卡并缓慢地移动到地平线上出现的下一个关卡. 当有东西干扰这种进展时,就会出现问题。
(英语).螺旋模型是管理转变过程的工具. 但是要使用它,首先,必须了解一个人或一个团队的发展水平,然后可以相应地选择实施变革的方法. 这些关卡并不是人格类型的特点,而是思维方式.
通常,我们受到几层价值或称为“记忆”的意识形态复杂因素的影响。 任何重大转变都必须考虑到个人或社会所处的级别的特殊性。 因此,在一个几十年来一直处于专制统治下的国家迅速建立自由市场经济的企图注定会失败. 这样一个国家必须经历一个逐步自由化和尊重个人自由的阶段,以便在社会中发展独立的愿望和创业精神。
学习如何定义个人或群体并不容易,也不容易应对加速变革的愿望. 螺旋动力模型具有巨大的潜力来推动包括各组织在内的各种背景下的变化。 其适用范围几乎是无限的。颜色: 等级和值系统
发展水平,每个水平都对应一定的价值meme,反映了个人或社会的心理文化成熟. 前6个级别(一等等级)对应以下颜色: The:
碧头
这是石器时代,人们被本能所统治,他们主要关心的是生存. 他们聚集在一起,不是要交流,而是要共同生产食物并保护免受威胁。
像大多数原始文化一样,孩子们很快就离开了这个螺旋. 如果老年人患有老年痴呆症,他们可以降到 " 年轻 " 水平。 由于集体处于 " 优等 " 一级,必须工作,吸引人心(视觉、口味、触摸)。 在这个发展水平下,世界人口不到0.1%,而只有0.01%的政治权力掌握在他们手中。
紫 Purple.
在改善生活条件的愿望的推动下,人们进入了更复杂的社会协会,从家庭和部族向部落迁移. 部落生活由仪式,神秘主义,信仰精神和祖先崇拜所支配. 其成员服从共同仪式,遵守禁令并尊重血缘关系。 要用这种意识来影响一个人或一个团体,就向成员表明你尊重他们的风俗习惯. 例如,体育队可以展示“纯”水平的特点。 对此类群体所常见的迷信的批评使他产生了负面反应. 大约10%的人仍然生活在部族和部落中,他们手中集中了大约1%的政治权力.
红.
颜色紫色被红色所取而代之的是人们意识到迷信的不一致和仪式的无意义. 当集团成员挑战被剥削的统治者的权力时,后者就变得更加压迫,这加速了变革. 一旦集团成员之间的协议消失,无政府状态就接踵而来,之后权力就掌握在独裁者的手中. 在一个残酷的红色世界中,丛林之法统治着,暴君统治着帝国,而权力是至高无上.
每个人都想占取自己一份好东西,相信最强者会活下来. 社会上存在着僵化的等级主义,专制主义,思想僵化,残酷. 人们对彼此没有同情心. 为在红色层面实现变革,教人尊重他人并保护名誉. 任何使集体更加紧密的企图都将受到其成员的敌意。 用红色解释他们的“好处”是什么:与其说是无政府状态,不如说是给他们秩序和服务,以达到更高的目的。 在这一级别上,约有20%的人,约占政治权力的5%。
蓝色
对秩序的渴望预示着一种“蓝色”层面的做法,其特点是可预见性、爱国主义和自我牺牲,以实现更高的目标。 在"蓝色"世界中,严密的控制和专制主义仍然占上风,但领导人却被一种"父道"地对待人民的态度所区分出来,而不是渴望自大. 为了改造这个社会,教导人们重视个人的功绩,获得成功的奖励. 尊重他们的传统。 不要鼓励浪费、食用和社会依赖。 蓝色是世界人口中最大的部分,40%的人口集中了30%的政治权力。
橙红色
当人们质疑当局的权威时,这一级别被“蓝色”取而代之。 如果领导人滥用其地位,就会加速变化。 一旦人们意识到他们知道如何比当局更好的生活,他们就不再忠诚了. 他们开始更加自由地思考,创业和事业主义的起步也出现在了社会中. 人们想要更多,就能看到在科技领域过上更美好生活的道路。 为了更高的目标而忽视个人利益,让位于追求物质商品. 社会以“精英政治”为主,是有价值的人的力量。 以影响橙色团队,注重专业精神,团队需要,以及社区生活的好处. 这个群体占人口的30%,拥有50%的政治权力。
绿色。
“橙色”水平被“绿色”水平所取而代之,当时人们开始为相互理解和发展精神而努力。 物质商品和个人成就不再给他们带来欢乐,缺乏关系使他们感到孤独. 竞争精神被削弱,我们周围世界的集体福祉和关切受到重视。 决定不是由少数人作出的,而是由协商一致作出的。 人们开始遵循理性必要性的原则,而不是贪婪,他们努力追求一种简单的,不受猖獗的生活消费所负担. 为了帮助他们进入下一个层次,让他们知道“整个世界”运动是无效的和限制性的。 劝汝取取从他等等所取一切善根. 这部分人口占人口的10%,占政治权力的15%。
螺旋动态中的颜色
第二顺序的两个级别对应以下两种颜色:
黄色
移动到二等阶是比在一等阶之间移动更重要的一步. 这里的想法和行动具有特殊的灵活性和多面性。 当人们和社区对集体主义失去幻想并意识到其局限性时,他们发现自己处于这一层,但仍然感到必须致力于共同利益。
然而,被压制的个人主义又重新抬头了,没有“橙色”水平的奢侈和高地位特征的愿望。 在这一级别上的人把处于不同发展水平的个人和团体巧妙地结合起来,形成一个单一的有机体,以解决一个具体问题。 他们的优点不需要得到承认。 这些人已经超越了竞争和主张自己的愿望,为了寻找他们的“我”尽量不伤害他人。 一旦人们意识到个人的局限性,并团结起来解决人类生存的全球性问题,黄色层面就开始消退. 达到这一水平的1%的人口控制了大约5%的政治权力.
绿宝石
作为人们,在很好地研究了个人主义的各种可能性和局限性之后,回到了平衡的集体主义,他们再次开始展现出离开蓝色水平后所失去的自我牺牲. 如果“黄”层面是问题的产生和解决,那么“绿"层面就是将人类统一为一个单一的精神整体,其取向是关注世界各地、生活简洁和尊重人民等优先事项。 这些人希望成为所有生命形式组成的单一关系网络的一部分。 它们能够结合所有其他层面的长处而不损害自身。 这一级别的0.1%的代表掌握着1%的政治权力。
改革的六个条件为了使人民和团体能够经历所述的发展进程,必须满足某些条件。 变化的规模及其可持续性取决于这一点。
能力评估。 这个人、组织或文化是否对你想作出的改变敏感? 他们是否“开放”(你可以采取行动)、“链条”(首先消除所有障碍,不要期望迅速成功)或“封闭”(甚至试图改变某事都没用)?
寻找解决办法。 在鼓励向上螺旋上升之前,找到解决这一层次存在的问题的办法。 开始变革,首先要确保为变革奠定坚实的基础。
制造不和谐. 提供证据证明传统思维方式不符合新的生活要求和条件. 描述不可避免的危险。 取出人们的自满,让他们想要改变。
破诸障. 人民和社区试图在周围设置障碍,防止变革。 找出这些障碍并打破它们。
觉醒悟相. 解释为什么一个人或组织需要改变. 说明需要确定什么,帮助人们想象它将如何改善生活。
巩固. 转变是一个漫长的过程,突破与后退交替. 它必须不断得到维护。 如果在组织中发生转变,其领导者应该处于变革进程的中心,向下级提供各种支持.
如果这些条件得到满足,改革进程将分五个阶段进行:
1. 联合国 阿尔法稳定.没关系,人们很快乐,系统正常运转
2. "贝塔调节". 小问题变成大问题,新环境中的传统解决办法行不通. 人们越来越怀疑该系统的有效性。 试图通过更好地利用旧的工作方法来补救这种情况只会使问题恶化。
3个 伽玛陷阱。这些问题越来越明显。 拒绝他们不是最好的出路。 最好在行动前先观察事态的发展。 但我们需要现在就采取行动。 如果你拖延,你会发现自己陷入陷阱,导致个人、组织和社会崩溃。 如果有可能的话,从这种崩溃中恢复将是很长的。
4. 三角洲爆发。避免“gamma陷阱”会让你感到兴奋。 但还有其他陷阱等着你 变化会让事情更糟糕或变得肤浅, 你开始滑回陷阱。
5. " 新的α稳定性 " 。如果改造成功,你逃出伽玛陷阱,你正处于一个新的发展阶段. 在循环重新开始前保持系统顺利运行.
利用对成功变革的五个条件的准确评估并监测进程的五个阶段,作为帮助人民和社区实现可持续变革的工具。 各级一并采取行动,考虑各级提供的福利,并制订出适合各级的解决办法。 遵循“政治”(尊重他人)、“开放”(听取他人的意见)和“自治”(以坚定的手管理并为自己负责)的原则。
在踏上转型之路之前,先弄清楚你现在处于什么水平,想要成为什么水平.。 。 。 。 审计执行变革的现有资源和工具。 提出你对未来的展望,并与你的团体成员分享. 制定一项涵盖影响变革进程的所有行动的工作计划。 组建一个管理小组,在整个实施过程中支持该方案。 控制过程,协调变革群众的工作. 继续推进,一有问题就寻求最佳解决方案.
作者:罗曼·卡卢金
P. S. 记住,只要改变你的意识——我们一起改变世界!
资料来源:///romankalugin.com/teoriya-spiralnoj-dinamki-razvitiya-lichnosti-i-chelovechestva-ot-klera-grejvza/。
