5这些因素将帮助你赢得的任何说法 Bashny.Net

讨论的，或只是一个争议是对话，其特点是存在的分歧和意见分歧各方之间的，以及明显需要找到事实真相，听证会后，该参数的对话者。

虽然我们几乎没有人教正确的方式说，以最终能够得出一个互利的协议，还有一些关键因素，可以极大地帮助我们。

首先，你应该了解 主要的敌人的建设性和相互尊重的对话是我们的负面情绪的。





 

分歧与配偶或伴侣、误解与同事或与管理往往导致我们感到不安和不适。 我们的经验令人失望、怨恨和甚至是愤怒。

来控制所有这些负面情绪只能通过学习以恢复和平的思想，相信我，它将带来更大的效率参数，并允许你取得胜利的任何讨论。

这里有5个关键的提示是有用的遵循。

 

1. 不要急于攻击：争议中也能够听

争端是不是赢了通过袭击和攻击。 他赢得了正确的参数和魅力的人感到信心 的唯一办法，他可能会影响另一个人，并指导行动，以实现的协议。





 

• 重要的是要了解的呼声，指控攻击和其他攻击是绝对没用的，在任何讨论。 他们只开始对话陷于停顿。
• 因此，风险达到不可逆转的程度大大增加。 但是后来不了了领导。 但你有另一个目标？
• 尽管事实上，差异会影响你什么是所谓的"活的"，可能导致的痛苦，这是非常重要的是要学会不要把他们作为个人的侮辱。
• 总是试图保持一个冷头的，爱心和坚定、稳步的声音。

 

从来没有集中在个人与你进入了一个争端。 如果你是不堪重负的负面情绪，你不再听着，如果你不能听到你的话者，他们可以不提供他的逻辑，并声音的论点。

 2. 在任何讨论的是"为什么"使用"因为"

在第一个你可能会觉得这很傻，但是当你认为有人有某些话，可以强制你的对手更深的理解的含义的词。

这里就是一个例子。 想象一下，你们争论的东西与你合作伙伴，并告诉他：

• "为什么，当你作出决定，不要你考虑我的意见吗？"或
• "为什么不告诉我？"

 

最多这样的问题，其他人会说一些很平庸的，并期望有什么可以预测的。

现在想想如何情况会有所改变，如果其他问的问题：

• "你怎么认为我觉得当你采取行动，而不顾我的意见吗？"

 3. 不要想想如何成为"正确的"。 想想如何达成一个互利的协议

记住，我们的目标的讨论并不是确定谁是谁不是，并不力的对话者以相信你，并且在下面的:

• 对需求的了解和意识到你的观点。
• 不要加剧，而是要改善情况。
• 出现更强，从我们目前的情况下，达成一个互利的协议。

 4. 要有礼貌，是持久的，并避免使用的陈词滥调和word-寄生虫

这样的短语"你不了解我"，"你不知道什么我想要对你说"或甚至只是建议我们开始与粒子"而不是"已经预先假定存在的一些难以逾越的墙之间的对话者。 这将避免建设性的对话。

此外，它给负感情色彩的整个讨论。

• 说充满信心，强烈，但同时留敏感到其伴侣。
• 而不是开始对他们的判刑的负面微粒，最好是不要这样说："我知道你想告诉我，我会理解的。"
• 确保你的语气的声音很宽松，不要失去自我控制，不要离开自己，表明你的友好和开放性。
• 尽管事实上，被忽视的感情方面，不要忘了逻辑。
• 往往一个对手或迟或早结论点是不合逻辑的，并且这时候，重要的是要注意到它，并指出，错过了标记。

 5. 叫你的对手同情

一个最常见的问题所面临的人期间进行的讨论是无法带来正确的参数。

• 他们感到不知所措的想法和情绪。 想法移动它们的头是完全混乱和如何结构"意识流"并不总是获得。 并认为明智的是，积极地而且，最重要的是，安全。
• 需要学习如何组织自己的想法，并表示他们一致、明确和最好简明扼要，以了解本源的一切你想要传达给他。

 

另一个很好的建议是采用短语"觉醒"的对手同情。

一个简单的例子：

• "你知道我的，你知道我什么意思"的。
• "你是个聪明的男人，当然，你知道我的意思。"

 

最后，我们可以说，学习的明智地管理争端，将需要一些时间和一定的技能称为"情感智能"。

讨论冷静和谨向他的对手，明确和连贯的参数，它会帮助你取得胜利并达成一项协定，满足双方。出版

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

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