7的成功因素

该因素将会允许你把事情结束

当你把一件大事,尤其是如果你做了它的第一次,重要的是要有所有因素,将允许你把事情结束。 更多的,更高的成功的概率。

每个人执行工作在一定的水平。 但这是否是最高级别在这这是可以吗? 什么是下一个? 下面的列表将有助于回答这些问题和因素,将有助于更好地了解和知道自己,因为它是从心理学、神经科学和认知的理论。





1. 未来

它适用于一切:你如何看待自己,你的技能和能力、目标的实现,财务福祉,与他人的关系,以及更多。 人们往往只是不喜欢一个人成功。 这会影响的一切权利:思想、感情、信任、行动。

需要大幅度转型的个人。 你需要确定当前的位置,并考虑到每个区域的生活。 如果你看不到自己达到的目标,而不是生活的这个时刻,不相信他和他的变化,然后什么也没有发生。 秘诀就是成为一个人来自未来的,现在,相信它,只要这不会是真的。

2. 一个了解内在的价值

想象一下这种情况。 两个人的工作在麦当劳的。 一个讨厌这工作:它涉及的事实,它没有满足的价值观和愿望只是为了钱。 第二,如果不享受,那么至少得到一些乐趣,因为对他来说重要的是要学会如何工作的人在场的食物和服务。 第认为只有关于价值观的、有关薪水。 这种方法,他会恨其他一切涉及这方面的工作。 第二是要寻找机会学习和获得的经验。

想想你的目标,为下一个五年。 如果你真的想要实现他们,因为我真诚地相信,这是一些个人和专门针对你的价值? 不达到这个目标,你就不能感觉到实现? 如果有任何怀疑,那么有机会,它是不是你的。 什么时候会发现你需要什么,将会了解这一立即的。

3. 提高认识的好处

你所做的一切时,损害或利益。 这可以作为提供外部因素形式的金钱或物质产品和内部骄傲,增加了自尊心,发展技能和能力。 没有活动时与零功效,只有加上或减去。

所以你所做的一切全天是至关重要,并直接影响的人:

  • 我读了一本书和提高浓度和动机,开发记忆和创造性思维。

  • "坐"在互联网上—你学到新的东西,了解到,反之亦然是浪费时间。

  • 出去,在自然平静的头脑,消除压力。

记得你做了什么昨天问自己一个简单的问题:"我们从收到的任何益处吗?"的。如果没有,没有做它的未来。 如果得到益处和损害,找出为什么更多和是否值得花费时间。 理想情况下,任何活动都应该受益。 然而,即使在这种情况下,有你的"但是":在哪些情况下更有用吗? 这是什么是重要的。 做重要的事情,但是选择的最重要和有用的。 认为第一款界定的未来。 结合这种活动?

4. 替代的可能性

我们得到部分解决这在前面的段落。 当你选择一个,则自动失去的机会选择另一个。 最糟糕的是,后制作了这个选择,你开始想你错过的东西。 有效的两极分化。 在结束不到去年底,悲伤的有关失去的机会。

人们不会达到的成功,在你的职业生涯,如果这是肯定的总浓度上这将产生负面影响,他的个人生活。 或者不改掉坏习惯,因为她会觉得失去的东西。 因此首先需要了解这种情况。 之前做出选择,认为关于什么的酷刑会煮你的大脑。 准备好了。 这是非常困难的。 仔细想想,意识到,可以给出一个新的情况下,没有遗憾。 当你准备好了,不要停止。 你作出判断,因此没有办法回来。

5. 实现推迟的成功时

任何成功需要时间。 而且,作为一项规则,第一个奖励是即将到来。 例如,可能需要三年得到的利润的业务。 或两年以写一本书,并向世界。

当一个人认为,他认为他会不高兴的在整个这段时间。 事实上将,但仅仅如果它没有内部的理解,值(项目2). 如果它是有价值他,然后他将能够享受非常过程的创作,而不仅仅是结果。 这就是为什么它很重要恋爱你怎么做:时间过得真快。 当你觉得这不是你的种情况下,然后开始受到影响,因为没有相关的替换,所花费的时间奖励。 但男人喜欢他的工作,不需要奖励他感兴趣的过程本身。

6. 自我控制

不能放任一个人的强烈的个性,即纪律和控制。 你觉得我有足够的自我控制,这将允许你取得成功吗? 什么通常阻止我们取得成功吗? 让我们名单:

  • 外部因素;

  • 命运;

  • 其他人;

  • 富人控制的世界。

这里是谁的错。

7. 支持

尽管我们依靠自己,而不支持的其他不了多少来实现。 如果你的配偶不相信你,如果同事们认为你的想法是愚蠢和不支持你,以最成功将是困难的。 在现代世界需要了解如何感染的热情的人,来保卫他们的想法。

是在不断寻找社会的支持,并学习如何影响人们的。 它将如何影响他们的意见的一个特定的词语或幻灯片演示吗? 如何建立一个链的情绪反应了吗? 如何结束的对话,以激发和部队采取行动? 或至少保持吗? 为这个你需要一个组合的所有其它的六个要素。 知道自己和经常认为有关这些成功因素。

P.S.并记住,只要改变你的想法-我们一起改变世界了。 ©

资料来源:4brain.ru/blog/%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C-%D1%84%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2-%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0/

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